一天上午放工時管理

放班工時管理R3時修銘2015/9/211內(nèi)容政策背景1放班的意義2放班工時處理路徑3放班原則和規(guī)則4政策背景AdYouTitle因工廠淡旺季明顯并產(chǎn)量不足，同時各工廠力爭勞動生產(chǎn)率達標(biāo)，則各工廠采取對綜合工時制人員間斷性放班的辦法來控制和節(jié)省工時，減少在崗人員的工作時間，人事部極力支持此做法，從而提高綜合效率，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約運行成本。背景原則和意義生產(chǎn)裝配外協(xié)件質(zhì)量強化質(zhì)檢放班的意義一、二、三、四、提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約生產(chǎn)運作成本放班和不放班者得到的績效獎金不同，體現(xiàn)公平性增加績效獎金的來源（即二次分配的來源），獎勵給需要獎勵的優(yōu)秀員工為減員增效提供核算的依據(jù)總體原則AdYouTitle為提供效率而導(dǎo)致的臨時性欠工時并在周期內(nèi)無法沖減加班工時而產(chǎn)生的欠工時，不得在周期滿后要求員工補工時，但需要按缺勤考核其月績效獎金，考核原則按放班工時/應(yīng)出勤工時的比例核算行為和績效考核分值放班原則放班規(guī)則規(guī)則1規(guī)則3規(guī)則4因放班而導(dǎo)致績效考核余額均視同缺勤考核結(jié)果，列入二次分配的來源；規(guī)則2周期內(nèi)若當(dāng)月累計放班工時不足1個月的則在績效考核中按放班工時/應(yīng)出勤工時的比例核算行為和績效考核分值；若當(dāng)月累計放班工時滿1個月則應(yīng)當(dāng)全部扣減其月績效獎金；若當(dāng)月產(chǎn)生累計放班工時在周期內(nèi)有計劃安排抵充加班工時則可首選，待周期結(jié)束后則仍無法抵充的，應(yīng)當(dāng)在次月中按前款1或2辦法處理，同時將累計放班工時在考勤系統(tǒng)中清零；周期內(nèi)累計放班工時將作為年度核定“效率項目”的減員依據(jù)。規(guī)則5是否有加班工時標(biāo)準(zhǔn)工時為不定時工時綜合工時轉(zhuǎn)換為不定時工時預(yù)測有否有加班計劃放班工時否否跨崗位或跨部門做交叉培訓(xùn)替換抵充其它崗位員工的加班工時在周期結(jié)束后次月一次性列入績效考核放班工時處理路徑?jīng)_減前期累計加班工時是在周期內(nèi)待加班發(fā)生時再抵沖直至周期結(jié)束是考核辦法AdYouTitle考核辦法：按放班工時/出勤標(biāo)準(zhǔn)工時的比例進行折算：放班工時處理辦法案例一：某釀造部員工，年累計放班工時為78小時，月平均標(biāo)準(zhǔn)工時為166小時（2000小時/12個月），則折算比例：78/166=47%，即其績效獎金中體現(xiàn)：行為分=100%-47%=53%，績效分=53%；案例二：某釀造部員工，7月份放班工時為78小時，月標(biāo)準(zhǔn)工時為176小時（按當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)工時），則折算比例：78/176=