2021版一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬真題(附解析)

第第頁2021版一級建造師《建設(shè)工程項目管理》模擬真題（附解析）考試須知：1.考試時間：180分鐘，滿分為130分。2.全卷共三大題，包括單項選擇題、多項選擇題和案例分析題。3.作答單項選擇題和多項選擇題時，采用2B鉛筆在答題卡上涂黑所選的選項。?4.作答案例分析題時，采用黑色墨水筆在答題卡指定位置作答。姓名:_________考號:_________一、單選題（共70題，每題1分。選項中，只有1個符合題意）1、關(guān)于建設(shè)工程施工中發(fā)包人供應(yīng)材料設(shè)備的敘述，不正確的是()A.發(fā)包人應(yīng)按合同約定提供材料設(shè)備，并向承包人提供產(chǎn)品合格證明，對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨后由承包人派人與發(fā)包人共同清點C.發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前24h以書面形式通知承包人D.發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由承包人負(fù)責(zé)檢驗或試驗，試驗費用由承包人承擔(dān)2、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理觀念方面存在的主要問題不包括()A.缺乏動態(tài)控制的觀念B.缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念C.缺乏計劃系統(tǒng)集成控制的觀念D.缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和優(yōu)選的觀念3、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描述的是()A.工作對象之間的關(guān)系B.組織系統(tǒng)中各部門的職責(zé)分工C.項目各參與方之間的關(guān)系D.組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系4、發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，由()負(fù)責(zé)檢驗或試驗。A.發(fā)包人B.承包人C.工程師D.政府有關(guān)機(jī)構(gòu)5、根據(jù)事故造成損失的程序，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是()A.造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故B.造成1000萬元以上5000元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故C.造成100萬以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故D.造成5000元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故6、在進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析時，整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，其依據(jù)是項目的()A.規(guī)模和工期B.規(guī)模和特點C.組織和規(guī)模D.組織和工期7、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是()A.Ⅳ級預(yù)警一般用藍(lán)色表示B.I級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)C.Ⅱ級預(yù)警表示處于事故的上升階段D.Ⅲ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅8、下列建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，屬于分析各種因素對成本影響程度的是()A.連環(huán)置換法B.相關(guān)比率法C.比重分析法D.動態(tài)比率法9、根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)人行為符合要求的是()A.就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項目信息B.委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報名點接受投標(biāo)人報名C.以特定行業(yè)的業(yè)績.獎項作為加分條件D.限定或者指定特定的品牌10、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是()A.項目結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進(jìn)度計劃C.通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃11、關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是()A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)B.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃12、關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是()A.施工質(zhì)量計劃是以施工項目為對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃B.施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準(zhǔn)后不得修改D.協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核13、關(guān)于項目管理職能分工表的說法，正確的是()A.項目管理職能分工表反映項目管理班子內(nèi)部對各項工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項目管理職能分工表C.項目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣14、關(guān)于支付擔(dān)保的說法，錯誤的是()A.承包人向發(fā)包人提供履約擔(dān)保，按合同約定履行自己的各項任務(wù)B.一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C.提供擔(dān)保的內(nèi)容.方式和相關(guān)責(zé)任，發(fā)包人承包人只需在專用條款中約定D.發(fā)包人向承包人提供履約擔(dān)保，按合同約定支付工程價款及履行合同約定的其他義務(wù)15、一般情況下當(dāng)采用施工總承包管理模式時分包合同由()與分包單位簽訂。A.施工總承包管理單位B.業(yè)主C.施工總承包單位D.項目咨詢單位16、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的自由時差為2天，總時差為5天。進(jìn)度檢查時發(fā)現(xiàn)該工作的持續(xù)時間延長了4天，則工作M的實際進(jìn)度()A.不影響總工期但其緊后工作的最早開始時間推遲2天B.既不影響總工期，也不影響其緊后工作的正常進(jìn)行C.將使其緊后工作的開始時間推遲4天，并使總工期延長2天D.將使總工期延長4天，但不影響其緊后工作的正常進(jìn)行17、當(dāng)采用排列圖法分析工程質(zhì)量問題時，將質(zhì)量特性不合格累計頻率為()的定為A類問題，實施重點管理。A.0%～50%B.0%～70%C.0%～80%D.0%～90%18、下列項目風(fēng)險管理工作中，屬于風(fēng)險響應(yīng)的是()A.收集與項目風(fēng)險有關(guān)的信息B.監(jiān)控可能發(fā)生的風(fēng)險并提出預(yù)警C.確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級D.向保險公司投保難以控制的風(fēng)險19、某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計劃工作量為2400m3，計劃單價是12元/m3;到月底檢查時，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m3，實際單價為15元/m3。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)分別為()A.0.6萬元;0.80B.-0.6萬元;0.83C.-0.48萬元;0.83D.0.48萬元;0.8020、關(guān)于竣工質(zhì)量驗收程序和組織的說法，正確的是()A.單位工程的分包工程完工后，總包單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，并按規(guī)定的程序進(jìn)行驗收B.工程竣工質(zhì)量驗收由建設(shè)單位委托監(jiān)理單位負(fù)責(zé)組織實施C.單位工程完工后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收D.工程竣工報告應(yīng)由監(jiān)理單位提交并須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見21、某工程施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2500m3增加到3000m3，原定工期為30天，合同規(guī)定工程量變動10％為承包商應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險，則可索賠工期為()天。A.6B.5C.3D.2.522、對一個建設(shè)工程項目而言，項目信息門戶的主持者一般是項目的()A.業(yè)主B.設(shè)計單位C.主管部門D.施工單位23、建立項目質(zhì)量控制體系的過程包括：①分析質(zhì)量控制界面；②確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)；③制定質(zhì)量控制制度；④編制質(zhì)量控制計劃。其正確的工作步驟是()A.②→③→①→④B.①→②→③→④C.②→①→③→④D.①→③→②→④24、下列工程擔(dān)保中，以保護(hù)承包人合法權(quán)益為目的的是()A.投標(biāo)擔(dān)保B.履約擔(dān)保C.預(yù)付款擔(dān)保D.支付擔(dān)保25、事故調(diào)查組在查明事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，()有權(quán)提出結(jié)論性意見。A.安全行政管理部門B.公安部門C.勞動部門D.工會26、質(zhì)量控制點的重點控制對象主要包括10個方面的內(nèi)容，其中不屬于特殊地基或特種結(jié)構(gòu)方面內(nèi)容的是()A.膨脹土地基處理B.紅黏土地基處理C.屋架的安裝固定D.大跨度結(jié)構(gòu)的重要部位27、關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說法,正確的是()A.統(tǒng)計核算可以用貨幣計算B.業(yè)務(wù)核算主要是價值核算C.統(tǒng)計核算的計量尺度比會計核算窄D.會計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)核算28、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的過程包括:①收集資料和調(diào)查研究；②進(jìn)度計劃的跟蹤檢查；③編制進(jìn)度計劃；④根據(jù)進(jìn)度偏差情況糾偏或調(diào)整進(jìn)度計劃。其正確的工作步驟是()A.①→③→②→④B.①→②→③→④C.①→③→④→②D.③→①→②→④29、下列質(zhì)量管理體系程序性文件中，可視企業(yè)質(zhì)量控制需要而制定，不作統(tǒng)一規(guī)定的是()A.內(nèi)部審核程序B.質(zhì)量記錄管理程序C.糾正措施控制程序D.生產(chǎn)過程管理程序30、某承包商的投標(biāo)總價為2億人民幣，則投標(biāo)保證金應(yīng)為()萬元。A.400B.200C.100D.8031、最常用的索賠費用計算方法是()A.總費用法B.修正總費用法C.網(wǎng)絡(luò)分析法D.實際費用法32、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是()A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理.各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.管理職能分工表示無法暴露僅用崗位描述書時所掩蓋的矛盾C.可輔以管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能33、將已匯總的人工.材料.機(jī)械臺班消耗數(shù)量分別乘以所在地區(qū)的人工工資標(biāo)準(zhǔn).材料預(yù)算價格.機(jī)械臺班單價，計算出人料機(jī)的表格是()A.施工預(yù)算表B.工程量計算匯總表C.施工預(yù)算工料分析表D.頂目造價取費表34、下列項目策劃的工作內(nèi)容中屬于項目決策階段合同策劃的是()A.項目管理委托的合同結(jié)構(gòu)方案B.方案設(shè)計競賽的組織C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D.項目物資來購的合同結(jié)構(gòu)方案35、某混凝土基礎(chǔ)工程招標(biāo)文件中估計工程量為1.2萬立方米。合同約定：該工程為全費用單價，每立方米400元，當(dāng)實際工程量超過估計工程量10%，超過部分調(diào)整單價為每立方米350元。工程結(jié)束時施工單位實際完成混凝土工程量1.5萬立方米，則該混凝土工程款為()萬元。A.585B.600C.591D.52536、施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是()A.分析B.預(yù)測C.比較D.糾偏37、根據(jù)國發(fā)【2003】5號文，取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理。由()決定。A.建筑業(yè)企業(yè)B.建設(shè)行政主管部門C.項目業(yè)主D.項目監(jiān)理單位38、建設(shè)工程施工合同訂立過程中，發(fā)承包雙方開展合同談判的時間是()A.投標(biāo)人提交投標(biāo)文件時B.明確中標(biāo)人并發(fā)出中標(biāo)初通知書后C.訂立.簽暑書面合同時D.招標(biāo)人退還投標(biāo)保證金后39、建設(shè)單位對不合格的建設(shè)工程按照合格工程驗收的應(yīng)當(dāng)責(zé)令改正處以工程合同價款()的罰款，造成損失的依法承擔(dān)賠償責(zé)任。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～6%D.4%～8%40、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0214)，應(yīng)自勞務(wù)分包人完成的工作是()A.收集技術(shù)資料B.搭建生括設(shè)施C.編制施工計劃D.加強(qiáng)安全教育41、預(yù)警體系是以警報為導(dǎo)向，以“矯正”為手段，以“免疫”為目的的防錯.糾錯系統(tǒng)，其功能的實現(xiàn)主要依賴于()兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。A.事故預(yù)警和預(yù)警信息管理B.預(yù)警監(jiān)測和預(yù)警評價C.預(yù)警監(jiān)測和預(yù)控對策D.預(yù)警分析和預(yù)控對策42、某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽.澆筑混凝土墊層,砌筑磚基礎(chǔ)三項工作,分三個施工段組織流水施工,每項工作均由一個專業(yè)班組施工,各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4天.1天和2天,混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有1天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下,完成該基礎(chǔ)施工的工期是()天。A.8B.12C.18D.2243、東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預(yù)算單價72元/m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元/m3，則該工程的費用偏差(CV)為()元。A.18000B.16000C.36000D.3400044、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為()A.要約B.承諾C.要約邀請D.合同生效45、在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于()服務(wù)。A.工程采購B.工程顧問C.工程監(jiān)督D.工程技術(shù)46、按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政基礎(chǔ)設(shè)施工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)將驗收文件報()備案。A.建設(shè)單位主管部門B.政府管理部門C.施工單位主管部門D.業(yè)主47、對每一個質(zhì)量特性或問題，采用圖解的方法逐層深入排查可能原因。然后確定其中最重要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理，這是()的基本思想。A.分層法B.因果分析法C.排列圖法D.直方圖法48、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》未經(jīng)()簽字，建設(shè)單位不拔付工程款.不得進(jìn)行竣工驗收。A.專業(yè)監(jiān)理工程師B.建設(shè)單位現(xiàn)場工程師C.政府質(zhì)呈管理部D.總監(jiān)理工程師49、關(guān)于施工安全技術(shù)措施要求和內(nèi)容的說法，正確的是()A.可根據(jù)工程進(jìn)展需要實時編制B.應(yīng)在安全技術(shù)措施中抄錄制度性規(guī)定C.結(jié)構(gòu)復(fù)雜的重點工程應(yīng)編制專項工程施工安全技術(shù)措施D.小規(guī)模工程的安全技術(shù)措施中可不包含施工總平面圖50、一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。這兩項工作是()的關(guān)鍵。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.合同措施51、對建設(shè)工程項目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其目的是()A.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理B.制定進(jìn)度控制措施C.論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性D.確定調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)的方法52、根據(jù)《質(zhì)量管理體系》，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是()A.參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B.對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的有系統(tǒng)的檢查C.工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D.為達(dá)到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動53、約定按不同工作成果計件單價支付報酬的施工勞務(wù)分包合同履行過程中，總承包人應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任的情況是()A.不按時支付勞務(wù)報酬B.增加預(yù)計的工作數(shù)量C.減少預(yù)計的工作數(shù)量D.增加新的工作內(nèi)容54、建設(shè)工程項目竣工工程質(zhì)量驗收時，對于涉及結(jié)構(gòu)安全和功能的主要分部分項工程應(yīng)進(jìn)行()A.外觀檢查B.見證取樣檢測C.剝露檢驗D.抽樣檢測55、美國的AIA合同條件在美洲地區(qū)具有較高的權(quán)威性，其主要用于()工程。A.市政公用B.石油化工C.房屋建筑D.水利水電56、安全事故調(diào)查組在查明工程事故情況后，如果對事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見，有權(quán)提出結(jié)論性意見的部門是()A.企業(yè)上級主管部門B.企業(yè)技術(shù)研發(fā)部門C.安全生產(chǎn)監(jiān)督部門D.勞動行政主管部門57、某工程采用建設(shè)項目工程總承包的模式，則項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是()的任務(wù)。A.業(yè)主方與監(jiān)理方B.業(yè)主方與工程總承包方C.監(jiān)理方與工程總承包方D.工程總承包方與設(shè)計方58、根據(jù)成本運行規(guī)律，建設(shè)工程項目成本管理責(zé)任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部，項目管理層應(yīng)()A.體現(xiàn)以效益為中心的管理職能B.努力達(dá)到社會.企業(yè)綜合效益最大化C.確定施工成本管理目標(biāo)值D.對生產(chǎn)成本進(jìn)行管理59、關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是()A.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系B.節(jié)點表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向C.箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束D.節(jié)點及其編號表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系60、控制人工費支出的主要手段不包括()A.加強(qiáng)勞動定額管理B.改變施工作業(yè)流程C.降低工程耗用人工工日D.提高勞動生產(chǎn)率61、下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是()A.選用合適的分包項目合同結(jié)構(gòu)B.確定合理的施工成本控制工作流程C.確定合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策62、根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強(qiáng)制性保險是()A.人身意外傷害險B.工程一切險C.工傷保險D.第三者責(zé)任隊63、在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)()A.制定項目進(jìn)度控制的措施B.對項目實施進(jìn)行總體部署C.分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性D.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃64、下列關(guān)于信息化的描述錯誤的是()A.信息化指的是信息資源以及信息技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用B.信息化是繼人類社會農(nóng)業(yè)革命.城市化和工業(yè)化之后的又一新的發(fā)展時期的重要標(biāo)志C.我國信息化是以信息資源開發(fā)和利用為導(dǎo)向的D.我國信息化是以制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為導(dǎo)向的65、某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間為6天，最遲完成時間為第25天，該工作三項緊前工作的最早完成時間分為第10天，第12天和第13天，則工作N的總時差是()天。A.12B.8C.6D.466、采用工程總承包模式的大型建設(shè)工程項目，建設(shè)周期三年，其合同計價方式一般采用()A.固定總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.變動總價合同67、當(dāng)關(guān)鍵線路的實際速度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工種中，選擇()的工作，壓縮其作業(yè)持續(xù)時間。A.資源強(qiáng)度小或費用低B.資源強(qiáng)度小且持續(xù)時間短C.資源強(qiáng)度大或持續(xù)時間短D.資源強(qiáng)度大且費用高68、先由建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)對整個建設(shè)項目和總承包項目進(jìn)行質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，再由設(shè)計.施工.監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計，是依()建立工程項目質(zhì)量控制體系。A.分層次規(guī)劃的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則69、下列項目策劃的工作內(nèi)容中，于項目實施管理策劃的是()A.項目實施期管理總體方案B.生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案C.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案D.項目風(fēng)險管理與工程保險方案70、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，()應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。A.業(yè)主方B.監(jiān)理方C.施工總承包方D.勞務(wù)分包方二、多選題（共30題，每題2分。選項中，至少2個符合題意）1、事故調(diào)查報告應(yīng)當(dāng)包括()內(nèi)容。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.事故造成的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失D.事故防范和整改措施E.事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議2、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作的判定()A.該工作的總時差為零B.該工作與其緊后工作之間的時間間隔為零C.該工作的最早開始時間與最遲開始時間相等D.該工作的自由時差最小E.該工作的持續(xù)時間最長3、FIDIC合同條件的最新版本包括四份新的合同條件，它們是()A.施工合同條件B.NEC合同條件C.EPC交鑰匙項目合同條件D.永久設(shè)備和設(shè)計——建造合同條件E.合同的簡短格式4、建設(shè)工程項目施工招標(biāo)評標(biāo)過程主要包括()A.評標(biāo)準(zhǔn)備B.資格預(yù)審C.初步評審D.詳細(xì)評審E.編寫評標(biāo)報告5、索賠意向通知應(yīng)該包括的內(nèi)容有()A.索賠事件發(fā)生的時間.地點和簡單事實情況的描述B.索賠的依據(jù)和理由C.索賠事件的發(fā)展動態(tài)D.索賠工期的網(wǎng)絡(luò)分析E.索賠費用的計算6、建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括()A.提高員工安全生產(chǎn)意識B.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境C.減少或消除人的不安全行為D.安全事故整改E.減少或消除設(shè)備.材料的不安全狀態(tài)7、根據(jù)《質(zhì)量管理體系標(biāo)進(jìn)基礎(chǔ)和術(shù)語》，質(zhì)量管理原則包括()A.以顧客為關(guān)注焦點B.循證決策C.全要素控制D.全員積極參與E.關(guān)系管理8、根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)<企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)>的通知》(財會[2013]17號)，建筑業(yè)企業(yè)可設(shè)置的成本項目有()A.直接人工B.借款費用C.相關(guān)稅費D.其他直接費用E.分包成本9、按照建設(shè)工程承發(fā)包方式，建設(shè)工程合同類型有()A.勘察.設(shè)計或施工總承包合同B.總價合同C.工程項目總承包合同D.工程監(jiān)理合同E.建設(shè)工程物資采購合同10、工程質(zhì)量管理常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法中，排列圖方法可用于()的數(shù)據(jù)狀況描述。A.質(zhì)量偏差B.質(zhì)量穩(wěn)定程度C.質(zhì)量缺陷D.造成質(zhì)量問題原因E.質(zhì)量受控情況11、關(guān)于世界銀行貨款項目工程和貨物采購方式的說法，正確的有()A.可以來用直接簽訂合同的方式B.首選國際竟?fàn)幮哉袠?biāo)方式C.國際競爭性招標(biāo)方式屬于公開招標(biāo)D.有限國際招標(biāo)方式相當(dāng)于邀請招標(biāo)E.不允許采用自營工程和詢價采購的方式12、根據(jù)《工程建設(shè)項目施工招投標(biāo)辦法》，工程施工項目招標(biāo)信息發(fā)布時候，正確的有()A.指定媒介可以酌情收取額費用B.招標(biāo)文件售出后不予退還C.招標(biāo)人應(yīng)至少在兩家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告D.招標(biāo)人可以對招標(biāo)文件所附的設(shè)計文件向投標(biāo)人收取一定費用E.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日13、按照國際慣例，承包商可索賠的材料費包括()A.由于索賠事項導(dǎo)致材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費B.由于客觀原因造成材料價格大幅上漲而增加的材料費C.由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存的費用D.由于承包商管理不善，造成材料損壞失效引起的損失費E.承包商使用不合格材料引起的損失費用14、關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有()A.橫道圖法是最常用的一種方法B.橫道圖法形象.直觀C.曲線法能夠直接用于定量分析D.表格法反映信息量大E.表格法具有靈活.適用性強(qiáng)的特點15、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若工作的先后關(guān)系屬于組織關(guān)系，則決定這種關(guān)系的可能是()A.工藝技術(shù)過程B.勞動力調(diào)配C.機(jī)械設(shè)備調(diào)配D.原材料調(diào)配E.施工搭接的需要16、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，其優(yōu)點有()A.整個項目合同總額的確定較有依據(jù)B.投標(biāo)人的報價較有依據(jù)C.可以為分包單位提供更好的管理和服務(wù)D.有利于業(yè)主節(jié)約投資E.可以縮短建設(shè)周期17、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB12523--2011的規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪聲限值正確的有()A.挖掘機(jī)晝間和夜間分別為70dB和55dBB.吊車.升降機(jī)等晝間為65dBC.推土機(jī)晝間和夜間分別為75dB和50dBD.各種打樁機(jī)晝間為80dBE.混凝土攪拌機(jī)晝間和夜間分別為70dB和55dB18、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，單位(子單位)工程質(zhì)量驗收合格的規(guī)定有()A.單位(子單位)工程所含分部(子分部)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格B.質(zhì)量控制資料應(yīng)完整C.所含分部工程有關(guān)安全.節(jié)能.環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的檢驗資料應(yīng)完整D.主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定E.單位工程的工程監(jiān)理質(zhì)量評估記錄應(yīng)符合各項要求19、關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有()A.項目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開工日期不可能太早,建設(shè)周期會較長C.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小D.有利于業(yè)主方的總投資控制E.與平行發(fā)包模式相比,業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少20、下列風(fēng)險管理工作內(nèi)容中,屬于項目風(fēng)險評估工作的有()A.分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率B.分析各種風(fēng)險發(fā)生的損失量C.確定風(fēng)險等級D.確定風(fēng)險量E.確定風(fēng)險管理范圍21、下列工程項目管理信息屬于成本控制的功能有()A.投標(biāo)估算的數(shù)據(jù)計算和分析B.計劃施工成本C.計算實際成本D.計劃成本與實際成本的比較分析E.設(shè)計概算22、關(guān)于施工項目分部工程質(zhì)量驗收的說法，正確的有()A.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收B.設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù).質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加設(shè)各安裝分部的工程驗收C.勘察.設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù).質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部工程驗收D.分部工程驗收需對地基基礎(chǔ).主體結(jié)構(gòu).設(shè)備安裝分部工程進(jìn)行見證取樣試驗或抽樣檢測E.分部工程驗收需要對觀感質(zhì)量進(jìn)行驗收，并綜合給出質(zhì)量評價23、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》通用條款，除專用條款另有約定外，發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)有()A.對施工現(xiàn)場發(fā)掘的文物古跡采取妥善保護(hù)措施B.負(fù)責(zé)完善無法滿足施工需要的場外交通設(shè)施C.按照承包人實際需要的數(shù)量免費提供圖紙D.無條件向承包人提供銀行保函形式的支付擔(dān)保E.最遲于開工日期7天內(nèi)向承包人移交施工現(xiàn)場24、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制的對象包括()A.勞動主體的控制B.勞動對象的控制C.施工工藝的控制D.施工設(shè)備的控制E.勞動手段的控制25、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2006，項目風(fēng)險管理計劃應(yīng)包括()A.風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求B.可使用的風(fēng)險管理方法.工具C.確定風(fēng)險因素D.分析各種風(fēng)險損失量E.收集風(fēng)險信息26、