生產(chǎn)技術(shù)性策劃方案

生產(chǎn)技術(shù)性籌劃施工組織設(shè)計講座一工程管理規(guī)劃現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326要求工程工程編制項目管理規(guī)劃，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中對規(guī)劃內(nèi)容的要求，顯然是以生產(chǎn)技術(shù)性內(nèi)容為主，盡管也包括了工程管理的其他管理事項，但仍然是以實現(xiàn)工程產(chǎn)品為中心，因此，本書仍將其作為生產(chǎn)技術(shù)性籌劃的表現(xiàn)形式之一。工程管理規(guī)劃是指導(dǎo)工程管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對工程管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。工程管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃兩類文件。工程管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的工程管理單位編制，工程管理實施規(guī)劃那么由工程經(jīng)理組織編制。大中型工程都應(yīng)單獨編制工程管理實施規(guī)劃；承包人的工程管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計或質(zhì)量方案代替，但應(yīng)能夠滿足工程管理實施規(guī)劃的要求。工程管理規(guī)劃大綱和工程管理實施規(guī)劃是工程籌劃的重要輸出文件。在?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326中，用專門的章節(jié)對工程管理規(guī)劃提出了要求。1工程管理規(guī)劃大綱工程管理規(guī)劃大綱(planningoutlineforconstructionprojectmanagement)是由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，確定工程管理目標(biāo)、規(guī)劃工程實施的組織、程序和方法的文件。〔見?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326--2024〕在工程工程中，工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)的管理層依據(jù)招標(biāo)文件及發(fā)包人對招標(biāo)文件的解釋，企業(yè)管理層對招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果、工程現(xiàn)場情況，發(fā)包人提供的信息和資料，有關(guān)市場信息以及企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見編寫。工程管理規(guī)劃大綱內(nèi)容企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要自行確定或選定規(guī)劃內(nèi)容，包括：1〕工程概況；2〕工程范圍管理規(guī)劃；3〕工程目標(biāo)管理規(guī)劃；4〕工程管理組織規(guī)劃；5〕工程本錢管理規(guī)劃；6〕工程進(jìn)度管理規(guī)劃；7〕工程質(zhì)量管理規(guī)劃；8〕工程職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃；9〕工程采購與資源管理規(guī)劃；10〕工程信息管理規(guī)劃；11〕工程溝通管理規(guī)劃；12〕工程風(fēng)險管理規(guī)劃；13〕工程收尾管理規(guī)劃。2工程管理實施規(guī)劃工程管理實施規(guī)劃(executionplanningforconstructionprojectmanagement)是投標(biāo)人中標(biāo)并簽訂合同后，根據(jù)工程管理規(guī)劃大綱編制的指導(dǎo)工程實施階段管理的文件，是對工程管理規(guī)劃大綱的細(xì)化。(見?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB/T50326-2024)工程管理實施規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容①工程概況；②總體工作方案；③組織方案；④技術(shù)方案；⑤進(jìn)度方案；⑥質(zhì)量方案；⑦職業(yè)健康平安與環(huán)境管理方案；⑧本錢方案；⑨資源需求方案；⑩風(fēng)險管理方案；⑥信息管理方案；⑥工程溝通管理方案；⑩工程收尾管理方案；⑩工程現(xiàn)場平面布置圖；⑤工程目標(biāo)控制措施；⑩技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工程管理實施規(guī)劃編制的管理要求①工程經(jīng)理簽字后報組織管理層審批；②與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致；③進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整；④工程結(jié)束后，形成總結(jié)文件。案例1：某市軌道交通1號線一期工程土建施工第7標(biāo)段工程管理實施規(guī)劃〔概述局部〕

為更好地實施工程管理，圓滿完成合同承諾，滿足業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)工程的要求，特制定工程實施規(guī)劃。〔一〕、工程總體管理目標(biāo)根據(jù)軌道交通1號線一期工程土建施工第7標(biāo)段施工難度大、工期緊、地質(zhì)復(fù)雜、各方期望值高等特點，確立工程總體目標(biāo)是：以樹立企業(yè)形象為目標(biāo)，以工期、本錢管理為中心，抓好平安質(zhì)量為根底，100%兌現(xiàn)合同承諾。形成卓越的工程氣氛，造就一批優(yōu)秀人才，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。進(jìn)度目標(biāo)：確保提前2個月完工，，努力爭取提前3個月完工。質(zhì)量目標(biāo)：做到開工必優(yōu)、一次成優(yōu)，確保質(zhì)量全優(yōu)。工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率到達(dá)95%以上，隧道工程到達(dá)不滲、不漏、不裂。平安文明施工目標(biāo)：實現(xiàn)“五杜絕，一控制、三消滅，一創(chuàng)立〞。五杜絕：杜絕死亡事故，重傷事故，重大機(jī)械事故，重大交通事故，重大火災(zāi)事故。一控制：年輕傷率控制在12‰以內(nèi)。三消滅：消滅違章指揮，違章作業(yè)，慣性事故。一創(chuàng)立：創(chuàng)立長沙市軌道交通1號線一期工程土建施工第7標(biāo)段平安文明施工樣板工地。本錢目標(biāo)：加強(qiáng)生產(chǎn)本錢控制，做好合同管理，確保責(zé)任本錢不虧。環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保工程所處的環(huán)境到達(dá)環(huán)保要求?！捕场⒐こ滩柯氊?zé)工程部是工程工期、平安、質(zhì)量、本錢控制、合同履行等的責(zé)任主體，對工程進(jìn)行總體籌劃、管理、控制，并以合同管理為根底，對外負(fù)責(zé)與業(yè)主溝通和業(yè)務(wù)往來、合同管理、變更和索賠的組織工作，履行工期、質(zhì)量承諾，跟蹤了解業(yè)主意向、社會環(huán)境、其他施工單位信息，及時分析、調(diào)整施工指導(dǎo)思想，樹立企業(yè)應(yīng)有的社會形象。對內(nèi)分十個生產(chǎn)作業(yè)隊、綜合管理部、施工管理部、中心試驗室、方案財務(wù)部、平安質(zhì)量部、物資設(shè)備部等十六個相對獨立管理單位進(jìn)行工期、質(zhì)量、平安、本錢的控制管理。1.代表我公司全面履行軌道交通1號線一期工程土建施工第7標(biāo)段工程的合同，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理，確保平安、質(zhì)量、工期、本錢控制，滿足合同和上級的要求。2.認(rèn)真執(zhí)行我公司管理制度，建立健全各種內(nèi)部規(guī)章制度和管理實施細(xì)那么。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與地方縣級以上政府、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及其他單位之間的關(guān)系。4.負(fù)責(zé)對工程進(jìn)行有效的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。5.負(fù)責(zé)工程的費用控制和工程資源的調(diào)控，有權(quán)對不適宜的資源進(jìn)行調(diào)配。6.負(fù)責(zé)審定重大技術(shù)方案，組織編制實施性施工組織設(shè)計、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，工程籌劃書；科研工程的組織工作；關(guān)鍵工程作業(yè)指導(dǎo)書；組織編寫竣工文件、工程總結(jié)。7.負(fù)責(zé)工程總體、年、季、月施工方案安排；按時組織上報各類統(tǒng)計和方案、驗工計價報表，完善文件資料歸檔管理工作?！踩?、工程管理制度為實現(xiàn)工程總體目標(biāo)，工程部制定本管理制度來標(biāo)準(zhǔn)工程實施過程中的行為，希望各作業(yè)班組認(rèn)真按照管理制度的要求來落實工作，以卓越的意識來塑造精品工程，為我公司在地鐵建設(shè)行業(yè)乃至全國的工程施工領(lǐng)域，保持一流的企業(yè)形象奉獻(xiàn)力量。工程管理制度主要表達(dá)量化管理和子工程負(fù)責(zé)制，將整個工程分為十個作業(yè)班組負(fù)責(zé)十個子工程，每個子工程由專人負(fù)責(zé)，從本錢和工期等方面形成完整的程序和嚴(yán)格量化的過程控制，以求工程在各方面做到有思路、有方案，控制執(zhí)行到位。工程的管理制度主要包括以下幾個方面：1．進(jìn)度方案管理2．合同管理3．技術(shù)管理4．平安、質(zhì)量和文明施工管理5．本錢管理〔資金及財務(wù)管理〕6．工程管理評審制度7．工程事務(wù)管理〔包括：工程部崗位職責(zé)，工程信息管理，工程文件資料的管理〕8．工程資源管理〔包括：人力資源管理，物資管理，設(shè)備管理〕9．科研及工程專家小組工作制度二施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計是以施工工程為對象編制的，用以指導(dǎo)施工的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理的綜合性文件，是工程生產(chǎn)技術(shù)性籌劃的另一種表現(xiàn)形式。施工組織設(shè)計按編制對象，可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和施工方案。施工組織總設(shè)計(generalconstructionorganizationplan)是以假設(shè)干單位工程組成的群體工程或特大型工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個工程的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。單位工程施工組織設(shè)計(constructionorganizationplanforunitproject)是以單位〔子單位〕工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對單位〔子單位〕工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。施工方案(constructionscheme)是以分部〔分項〕工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。1施工組織設(shè)計應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度方案、施工準(zhǔn)備與資源配置方案、主要施工方法、施工現(xiàn)場平面布置及主要施工管理方案等根本內(nèi)容。①工程概況：主要包括工程特點、建筑地段特征、施工條件等。②施工部署：主要包括確定總的施工順序及確定施工流向，主要分局部項工程的劃分及其施工方法的選擇、施工段的劃分、施工機(jī)械的選擇、技術(shù)組織措施的擬定等。③施工進(jìn)度方案：主要包括劃分施工過程和計算工程量、勞動量、機(jī)械臺班量、施工班組人數(shù)、每天工作班次、工作持續(xù)時間，以及確定分局部項工程〔施工過程〕施工順序及搭接關(guān)系、繪制進(jìn)度方案表等。④施工準(zhǔn)備工作方案：主要包括施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，現(xiàn)場準(zhǔn)備，機(jī)械設(shè)備、工具、材料、構(gòu)件和半成品構(gòu)件的準(zhǔn)備，并編制準(zhǔn)備工作方案表。⑤資源需用量方案：主要包括材料需用量方案、勞動力需用量方案、構(gòu)件及半成品構(gòu)件需用量方案、機(jī)械需用量方案、運輸量方案等。⑥施工平面圖：主要包括施工所需機(jī)械、臨時加工場地、材料、構(gòu)件倉庫與堆場的布置及臨時水網(wǎng)電網(wǎng)、臨時道路、臨時設(shè)施用房的布置等。⑦技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：主要包括工期指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、平安指標(biāo)、降低成本等指標(biāo)的分析。2施工組織設(shè)計的編制和審批規(guī)定①施工組織設(shè)計應(yīng)由工程負(fù)責(zé)人支持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。②施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；重點、難點分部〔分項〕工程和專項工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。③由專業(yè)承包單位施工的分部〔分項〕工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨?，?yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批；有總承包單位時，應(yīng)由總承包單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。④規(guī)模較大的分部〔分項〕工程和專項工程的施工方案應(yīng)按單位丁-程施丁組織設(shè)計進(jìn)行編制和審批。3施工組織設(shè)計應(yīng)實行動態(tài)管理規(guī)定①工程施工過程中，發(fā)生工程設(shè)計有重大修改、有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)實施、修訂和廢止、主要施工方法有重大調(diào)整、主要施工資源配置有重大調(diào)整或施工環(huán)境有重大改變時，施工組織設(shè)計應(yīng)及時進(jìn)行修改或補(bǔ)充。②經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工組織設(shè)計應(yīng)重新審批后實施。③工程施工前應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計逐級交底；工程施工過程中，應(yīng)對施丁組織設(shè)計的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時調(diào)整。2.1施工組織總設(shè)計施工組織總設(shè)計是以假設(shè)干單位工程組成的群體工程或特大型工程為主要對象編制的施工組織設(shè)計，對整個工程的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。2.2單位工程施工組織設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計是以單位〔子單位〕工程為主要’對象編制的施工組織設(shè)計，對單位〔子單位〕工程的施工過程起指導(dǎo)和制約作用。它應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：(1)工程概況包括工程主要情況、各專業(yè)設(shè)計簡介和工程施工條件等。1)工程主要情況應(yīng)包括以下內(nèi)容：①工程名稱、性質(zhì)和地理位置；②工程的建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理和總承包等相關(guān)單位的情況；③工程承包范圍和分包工程范圍；④施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對工程施工的重點要求；⑤其他應(yīng)說明的情況。2)各專業(yè)設(shè)計簡介應(yīng)包括以下內(nèi)容：①建筑設(shè)計簡介應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位提供的建筑設(shè)計文件進(jìn)行描述，包括建筑規(guī)模、建筑功能、建筑特點、建筑耐火、防水及節(jié)能要求等，并應(yīng)簡單描述工程的主要裝修做法；②結(jié)構(gòu)設(shè)計簡介應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位提供的結(jié)構(gòu)設(shè)計文件進(jìn)行描述，包括結(jié)構(gòu)形式、地基根底形式、結(jié)構(gòu)平安等級、抗震設(shè)防類別、主要結(jié)構(gòu)構(gòu)件類型及要求等；③機(jī)電及設(shè)備安裝專業(yè)設(shè)計簡介應(yīng)依據(jù)建設(shè)單位提供的各相關(guān)專業(yè)計文件進(jìn)行描述，包括給水、排水及采暖系統(tǒng)、通風(fēng)與空調(diào)系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、智能化系統(tǒng)、電梯等各個專業(yè)系統(tǒng)的做法要求。3)工程施工條件①工程建設(shè)地點氣象狀況；②工程施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；③工程施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建〔構(gòu)〕筑物情況；④與工程施工有關(guān)的道路、河流等狀況；⑤當(dāng)?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供給和交通運輸?shù)刃谀芰顩r；⑥當(dāng)?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況；⑦其他與施工有關(guān)的主要因素。施工進(jìn)度方案施工準(zhǔn)備與資源配置方案1)施工準(zhǔn)備，應(yīng)包括技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備和資金準(zhǔn)備等。①技術(shù)準(zhǔn)備應(yīng)包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、施工方案編制方案、試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作方案、樣板制作方案等。②主要分部〔分項〕工程和專項工程在施工前應(yīng)單獨編制施工方案，施工方案可根據(jù)工程進(jìn)展情況，分階段編制完成；對需要編制的主要施工方案應(yīng)制定編制方案。③試驗檢驗及設(shè)備調(diào)試工作方案應(yīng)根據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)中的有關(guān)要求及工程規(guī)模、進(jìn)度等實際情況制定。④樣板制作方案應(yīng)根據(jù)施工合同或招標(biāo)文件的要求并結(jié)合工程特點制定。⑤現(xiàn)場準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工條件和實際需要，準(zhǔn)備現(xiàn)場生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施。⑥資金準(zhǔn)備應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案編制資金使用方案。單位工程施工進(jìn)度方案應(yīng)按照施工部署的安排進(jìn)行編制。施工進(jìn)度方案可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明；對于工程規(guī)模較大或較復(fù)雜的工程，宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。2)資源配置方案，應(yīng)包括勞動力方案和物資配置方案等。①勞動力配置方案應(yīng)包括：a．確定各施工階段用工量；b．根據(jù)施工進(jìn)度方案確定各施工階段勞動力配置方案。②物資配置方案應(yīng)包括：a．主要工程材料和設(shè)備的配置方案應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案確定，包括各施工階段所需主要工程材料、設(shè)備的種類和數(shù)量；b．工程施工主要周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)具的配置方案應(yīng)根據(jù)施工部署和施工進(jìn)度方案確定，包括各施工階段所需主要周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)具的種類和數(shù)量。主要施工方案單位工程應(yīng)按照?建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?GB50300中分部、分項工程的劃分原那么，對主要分部、分項工程制定施工方案。對腳手架工程、起重吊裝工程、臨時用水用電工程、季節(jié)性施工等專項工程所采用的專項施工方案應(yīng)進(jìn)行必要的驗算和說明。施工現(xiàn)場平面布置施工現(xiàn)場平面布置圖結(jié)合施工組織總設(shè)計，按不同施工階段分別繪制，應(yīng)包括以下內(nèi)容；①工程施工場地狀況；②擬建建〔構(gòu)〕筑物的位置、輪廓尺寸、層數(shù)等；③工程施工現(xiàn)場的加工設(shè)施、存貯設(shè)施、辦公和生活用房等的位置和面積；④布置在工程施工現(xiàn)場的垂直運輸設(shè)施、供電設(shè)施、供水供熱設(shè)施、排水排污設(shè)施和臨時施工道路等；⑤施工現(xiàn)場必備的平安、消防、保衛(wèi)和環(huán)境保護(hù)等設(shè)施；⑥相鄰的地上、地下既有建〔構(gòu)〕筑物及相關(guān)環(huán)境。案例2:某市生活垃圾燃燒發(fā)電廠工程施工組織設(shè)計〔目錄〕1編制依據(jù)1.1合同1.2工程地質(zhì)勘察報告1.3經(jīng)過有關(guān)部門審批的有效施工圖1.4工程所涉及的主要國家、行業(yè)或地方標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、法規(guī)、圖集1.5企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康平安管理體系有關(guān)的文件2工程概況2.1工程建設(shè)概況2.2工程設(shè)計概況2.3自然條件2.4施工特難點3施工部署3.1工程目標(biāo)3.2工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé)3.3施工總體安排3.4施工準(zhǔn)備4施工進(jìn)度方案4.1進(jìn)度方案4.2進(jìn)度控制5施工總平面布置5.1總平面布置原那么5.2施工總平面圖6主要分局部項工程施工方法6.1測量放線6.2土方工程6.3鋼筋工程6.4模板工程6.5混凝土工程6.6鋼結(jié)構(gòu)制作6.7鋼結(jié)構(gòu)安裝6.8腳手架工程6.9圍護(hù)施工6.10抹灰工程6.11屋面施工6.12煙囪施工6.13鍋爐專業(yè)主要施工技術(shù)方案6.14汽機(jī)專業(yè)主要施工技術(shù)方案6.15電氣專業(yè)主要施工技術(shù)方案6.16熱控專業(yè)主要施工技術(shù)方案8附件附件1：組織機(jī)構(gòu)圖附件2：總進(jìn)度方案橫道圖附件3：施工總平面布置圖6.17特殊關(guān)鍵工序施工方案6.18季節(jié)性施工6.19“四新〞應(yīng)用6.20計算機(jī)應(yīng)用7各項管理及保證措施7.1質(zhì)量管理措施7.2技術(shù)資料管理措施7.3工期保證措施7.4降低本錢措施7.5職業(yè)健康平安、消防保證措施7.6施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、節(jié)能措施7.7文明施工與CI8附件附件1：組織機(jī)構(gòu)圖附件2：總進(jìn)度方案橫道圖附件3：施工總平面布置圖2.3施工方案(1)工程概況包括工程主要情況、設(shè)計簡介和工程施工條件等。①工程主要情況。包括分部〔分項〕工程或?qū)ｍ椆こ堂Q，工程參建單位的相關(guān)情況，工程的施工范圍，施工合同、招標(biāo)文件或總承包單位對工程施工的重點要求等。②設(shè)計簡介。主要介紹施工范圍內(nèi)的工程設(shè)計內(nèi)容和相關(guān)要求。③工程施工條件。重點說明與分部〔分項〕工程或?qū)ｍ椆こ滔嚓P(guān)的內(nèi)容。施工方案是施工組織設(shè)計在具體分局部項工程上的細(xì)化，是以分部〔分項〕工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)其施工過程。其內(nèi)容包括：(2)施工安排工程施工目標(biāo)包括進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)境和本錢等目標(biāo)，各工程標(biāo)應(yīng)滿足施工合同、招標(biāo)文件和總承包單位對工程施工的要求。工程施工順序及施工流水段應(yīng)在施工安排中確定。針對工程的重點和難點，進(jìn)行施工安排并簡述主要管理和技術(shù)措施。工程管理的組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)應(yīng)在施工安排中確定并應(yīng)符合總承包單位的要求。

(3)施工進(jìn)度方案分部〔分項〕工程或?qū)ｍ椆こ淌┕みM(jìn)度方案應(yīng)按照施工安排，并結(jié)合總承包單位的施工進(jìn)度方案進(jìn)行編制。施工進(jìn)度方案可采用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明。(4)施工準(zhǔn)備與資源配置方案1)施工準(zhǔn)備應(yīng)包括以下內(nèi)容：①技術(shù)準(zhǔn)備：包括施工所需技術(shù)資料的準(zhǔn)備、圖紙深化和技術(shù)交底的要求、試驗檢驗和測試工作方案、樣板制作方案以及與相關(guān)單位的技術(shù)交接方案等。②現(xiàn)場準(zhǔn)備：包括生產(chǎn)、生活等臨時設(shè)施的準(zhǔn)備以及與相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場交接的方案等。③資金準(zhǔn)備：編制資金使用方案等。2)資源配置方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：①勞動力配置方案：確定工程用工量并編制專業(yè)工種勞動力方案表。②物資配置方案：包括工程材料和設(shè)備配置方案、周轉(zhuǎn)材料和施T機(jī)具配置方案以及計量、測量和檢驗儀器配置方案等。(5)施工方法及工藝要求①明確分部〔分項〕工程或?qū)ｍ椆こ淌┕し椒ú⑦M(jìn)行必要的技術(shù)核算，對主要分項工程〔工序〕明確施工工藝要求。②對易發(fā)生質(zhì)量通病、易出現(xiàn)平安問題、施工難度大、技術(shù)含量高的分項工程〔工序〕等應(yīng)作出重點說明。③對開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝以及采用的新材料、新設(shè)備應(yīng)通過必要的試驗或論證并制訂方案。④對季節(jié)性施工應(yīng)提出具體要求。2.4作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書是施工方案的進(jìn)一步細(xì)化和具體化。作業(yè)指導(dǎo)書(WorkingInstruction)是指為保證過程的質(zhì)量而制定的程序，其針對的對象是具體的作業(yè)活動。作業(yè)指導(dǎo)書用以指導(dǎo)某個具體過程，是對產(chǎn)品形成的技術(shù)性細(xì)節(jié)描述的可操作性文件。作業(yè)指導(dǎo)書有時也稱為工作指導(dǎo)令或操作標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工作指引等。作業(yè)指導(dǎo)書是指導(dǎo)保證過程質(zhì)量的最根底的文件和為開展純技術(shù)性質(zhì)量活動提供指導(dǎo)。按發(fā)布形式可分為書面作業(yè)指導(dǎo)書、口述作業(yè)指導(dǎo)書、計算機(jī)軟件化的工作指令、音像化的工作指令等；按內(nèi)容可分為用于施工、操作、檢驗、安裝等具體過程的作業(yè)指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)具體管理丁作的各種工作細(xì)那么、導(dǎo)那么、方案和規(guī)章制度，以及用于指導(dǎo)自動化程度高而操作相對獨立的標(biāo)準(zhǔn)操作標(biāo)準(zhǔn)等。作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)滿足5WIH原那么〔即：Where．在哪里使用此作業(yè)指導(dǎo)書；Who，誰使用該作業(yè)指導(dǎo)書；What，此項作業(yè)的內(nèi)容是什么；Why．此項作業(yè)的目的是什么；when，什么時候做；How，如何按步驟完成作業(yè)〕。只要滿足了上述內(nèi)容，作業(yè)指導(dǎo)書的篇幅可詳可簡，可全部使用文字表達(dá)，也可以使用圖表說明。案例3:湖北××電廠二期工程4號機(jī)組煙風(fēng)道加工配置作業(yè)指導(dǎo)書〔節(jié)錄〕1．編制依據(jù)1.1××設(shè)計院煙風(fēng)煤管道設(shè)計圖紙(J0501～J0507)；1.2煙風(fēng)煤粉管道零部件典型設(shè)計手冊(J3105)；1.3煙風(fēng)煤粉管道支吊架設(shè)計手冊(J3106)；1.4?電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)>〔鍋爐篇〕、〔焊接篇〕；1.5?火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn))〔鍋爐篇〕；1.6?火電施工質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)>〔加工配制篇〕2．目的及適用范圍本作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定了鍋爐煙風(fēng)道加工配制的程序方法以及安裝的程序和工藝，確保施工質(zhì)量，并依據(jù)工程合同的要求，本著為業(yè)主效勞之宗旨，按期高質(zhì)量完成施工任務(wù)。3．工程概況××電廠二期工程(2×680MW)4號鍋爐煙風(fēng)道加工配制工程量約1026t，包括矩形管道、圓形管道、方圓節(jié)和大小頭等，其中煙道制作約595t，冷風(fēng)道約155t，熱風(fēng)道制作約270t，給煤機(jī)磨煤機(jī)密封管道6.5t。工期安排為5個月。加工制作場地主要是40t龍門吊區(qū)域，該區(qū)域面積約為4000m2。4．資源配置4.1施工現(xiàn)場主要機(jī)械工具配置方案〔略〕。4.2勞動力配置方案〔略〕。5．作業(yè)程序及施工方法

5.1矩形金屬結(jié)構(gòu)煙風(fēng)道制作首先必須掌握施工圖設(shè)計要求，包括構(gòu)件的尺寸關(guān)系、選材規(guī)格型號、焊接部位和要求、加強(qiáng)肋及撐桿的設(shè)置等。

5.2嚴(yán)格按施工圖設(shè)計要求選材，按設(shè)計尺寸進(jìn)行號料，號料由鈑金工擔(dān)任，矩形板料要檢查對角線，彈號通線。方圓節(jié)等要按鈑金異形圖要求放樣號料。槽鋼、角鋼加強(qiáng)肋采用鋼尺量好長度數(shù)據(jù)后，采用角尺畫好切割線。

5.3材料由氧氣乙炔火焰切割，型材切割由手工操作擔(dān)任，板材切割由半自動氧氣乙炔切割機(jī)擔(dān)任。余邊及角料由手工操作擔(dān)任。

5.4毛刺的去除：材料切割完成后，必須先行去除結(jié)瘤和毛刺才能進(jìn)行拼接料工序，板料毛刺由長柄平口鏨子去除或角向砂輪機(jī)打磨。

5.5板料的拼裝：矩形煙風(fēng)管道及管件，當(dāng)板料切割完成后，先在地面組裝四方板料，板料拼裝一塊一塊按序進(jìn)行，拼縫間隙一致，縫寬不大于2mm，板與板錯邊在0.2mm之內(nèi)，點焊時從一端向同一方向順次進(jìn)行，點焊間距在300mm內(nèi)。當(dāng)全部板料拼點完成后，尺寸檢查在要求范圍之內(nèi)方能施滿焊。

5.6加強(qiáng)肋的布置：在板料拼裝完成后，由鈑金工畫線定位，布設(shè)加強(qiáng)肋，加強(qiáng)肋與板料間結(jié)合嚴(yán)密，先施點焊，由一端向同一方向進(jìn)行，間距均勻一致，當(dāng)全部的加強(qiáng)肋點焊完成后，按設(shè)計施工圖的要求，可在地面完成加強(qiáng)肋與板料間斷焊縫的焊接。加強(qiáng)肋與板料間斷焊縫每焊100～120mm留100～120mm，兩側(cè)相互交替，保證板與加強(qiáng)肋間無通縫，加強(qiáng)肋的焊接應(yīng)從兩端向中間進(jìn)行，連續(xù)施焊時間控制在30min之內(nèi)，控制溫升和熱變形。5.7矩形管道的組裝：由龍門吊配合，先將底板翻邊，安放在適當(dāng)位置〔注：大截面板料作為底板一方〕，并畫好側(cè)面板料組裝控制線，然后由龍門吊吊入側(cè)面板料與底板組合，先施點焊，由一端向另一端順次進(jìn)行。施焊前，校正好對接位置，調(diào)整好結(jié)合間隙，并保證側(cè)面板與底板間的角度〔矩形管道為90。，管件按設(shè)計〕。點焊完成后，底板與側(cè)面板間加設(shè)好斜拉撐，方能松鉤拼裝下一塊側(cè)面板料。當(dāng)兩側(cè)板料拼裝完成，安裝煙道內(nèi)橫支撐后，按要求做好結(jié)合部的焊接，翻轉(zhuǎn)90。，拼裝最后一面板料。5.8圓形管道的組裝：先采用卷板機(jī)卷制好每一節(jié)圓管，卷制時多卷幾道到達(dá)圓度要求并做好每一節(jié)圓管的直向焊縫，校正點焊完成后，里外側(cè)各施一道平焊。兩節(jié)圓管對接時，要掌握好兩節(jié)圓管之間同圓度，保證兩對接圓管直向焊縫相互錯開180。為佳。組裝時保證兩節(jié)圓管錯邊在0.5mm之內(nèi)，縫寬均勻一致，變形及錯位處用三角楔鐵找平找正。5.9煙風(fēng)管道的焊接：必須到達(dá)焊縫寬度、焊腳高度均勻一致，無氣孔，無夾縫，無咬邊。5.10焊縫的煤油滲透檢查：當(dāng)構(gòu)件組對焊接完成后，按質(zhì)檢部門要求，對所有焊縫進(jìn)行煤油滲漏檢查，在焊縫外側(cè)刷上白石灰漿，待其枯燥后，焊縫里側(cè)刷涂煤油，檢查煤油是否浸透至白石灰中。5.11構(gòu)件的吊裝作業(yè)由起重工負(fù)責(zé)指揮，鋼絲繩直徑、卸扣規(guī)格滿足吊裝要求。板料采用板夾配合吊裝，圓管采用自制卡抓吊運，以提高吊運效率。5.12除銹和刷油：各管道管件制作并檢查合格后，及時去除浮銹灰塵，涂刷鐵紅防銹漆一道。6．主要質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〔略〕7．主要平安施工措施〔略〕在工程施工現(xiàn)場，作業(yè)指導(dǎo)書往往是以技術(shù)交底〔主要解決施工技術(shù)和質(zhì)量問題〕或平安技術(shù)交底〔主要解決平安生產(chǎn)問題〕的方式進(jìn)行。其中，技術(shù)交底應(yīng)分層次進(jìn)行，一級交底是工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程部施工員〔工長〕的交底，二級交底是工程部施工員〔工長〕對施工勞務(wù)隊〔組〕長的交底，三級交底是施工勞務(wù)隊〔組〕長對操作工人的交底。三級交底中，對操作工人的交底最為重要，因為操作工人是直接的勞動者，是他們在落實施工工程設(shè)計，將工程從圖紙變?yōu)楝F(xiàn)實的工程實物，是否滿足設(shè)計要求，是否符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，主要依靠工人的操作。但實踐中，操作工人系由勞務(wù)公司聘用并以施工隊〔組〕的方式派到施工現(xiàn)場進(jìn)行勞務(wù)作業(yè)的，對他們的技術(shù)交底可能是由他們的隊〔組〕長在接受了工程部的交底后再“轉(zhuǎn)賣〞給操作工人的，為了防止他們“克扣〞交底內(nèi)容，往往是二級交底同三級交底合并進(jìn)行，但操作工人并不由工程部施工員〔工長〕調(diào)遣，因此，有可能造成接受了交底的工人干活時不在本現(xiàn)場，在本現(xiàn)場干活的工人沒有接受交底。解決這個難題一是靠現(xiàn)場勞務(wù)工人的實名制管理，二是交底在作業(yè)前即時進(jìn)行，三是加強(qiáng)作業(yè)過程的監(jiān)督控制。案例4：××小區(qū)二期6號樓一般抹灰技術(shù)交底1．材料要求(1)水泥：一般采用32.5級礦渣硅酸鹽水泥。應(yīng)有出廠證明或復(fù)試單，當(dāng)出廠超過3個月按試驗結(jié)果使用。(2)砂：中砂，平均粒徑為3.5～5mm，使用前應(yīng)過5mm孔徑篩子。不得含有雜物。(3)石灰膏：應(yīng)用塊狀生石灰淋制，必須用孔徑不大于3mm×3mm的篩子過濾，并貯存在沉淀池中。熟化時間，常溫下一般不少于15d;用于罩面時，不應(yīng)少于30d。使用時，石灰膏內(nèi)不得含有未熟化的顆粒和其他雜質(zhì)。2．主要機(jī)具一般應(yīng)備有攪拌機(jī)、5mm的篩子、大乎鍬、抹灰常用工具等。3．作業(yè)條件(1)首先必須經(jīng)有關(guān)部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程驗收，合格前方可進(jìn)行抹灰工程。(2)抹灰前，應(yīng)檢查門窗框安裝位置是否正確，與墻連接是否牢固。連接處縫隙應(yīng)用1:1:6水泥混合砂漿分層嵌塞密實。(3)應(yīng)將過梁、梁墊、圈梁及組合柱等外表凸出局部剔平，對蜂窩、麻面、露筋等應(yīng)剔到實處，刷素水泥漿一道，緊跟用1:3水泥砂漿分層補(bǔ)平；腳手眼應(yīng)堵嚴(yán)實，外露鋼筋頭、鋼絲頭等要去除凈，窗臺磚應(yīng)補(bǔ)齊。(4)管道穿越墻洞和樓板洞應(yīng)及時安放套管，并用1:3水泥砂漿或豆石混凝土填嵌密實；電線管、消火栓箱、配電箱安裝完畢，并將背后露明局部釘好鋼絲網(wǎng)；接線盒用紙堵嚴(yán)。(5)磚墻等基體外表的灰塵，污垢和油漬等應(yīng)去除干凈，并灑水濕潤。4．操作工藝工藝流程：頂板勾縫一墻面澆水一貼灰餅一抹水泥踢腳板一做護(hù)腳一抹水泥窗臺板一墻面沖筋一抹底灰一修抹預(yù)留孔洞、電氣箱、槽盒一抹罩面灰。(1)頂板勾縫：剔除灌縫混凝土凸出局部及雜物，然后用刷子蘸水把外表殘渣和浮塵清理干凈，刷水泥漿一道，緊跟抹1:0.3:3混合砂漿將頇縫抹平，過厚處應(yīng)分層勾抹，每遍厚度宜在5～7mm。(2)墻面澆水：墻面應(yīng)用細(xì)管自上而下澆水濕透，一般應(yīng)在抹灰前一天進(jìn)行〔一天澆兩次〕。(3)貼灰餅：一般抹灰按質(zhì)量要求室內(nèi)磚墻抹灰層的平均總厚度不得大于20mm。抹水泥踢腳板：用清水將墻面涸透，污物沖洗干凈，接著抹1:3水泥砂漿底層，外表用大杠刮平，木抹子搓毛，常溫第二天便可抹面層砂漿，面層用1:2.5水泥砂漿壓光，要按照設(shè)計要求施工。(4)做水泥護(hù)角：室內(nèi)墻面、柱面的陽角和門窗洞口的陽角，應(yīng)用1:3水泥砂漿打底與貼灰餅找平，待砂漿稍干后再用素水泥膏抹成小國角，宜用1:2水泥砂漿做明護(hù)角，其高度不應(yīng)低于2m，每側(cè)寬度不小于50mm。

(5)修抹預(yù)留孔洞、電氣箱、槽、盒：當(dāng)?shù)谆夷ㄆ胶螅瑧?yīng)即設(shè)專人先把預(yù)留孔洞、電氣箱、槽、盒周邊5cm的石灰砂漿清理干凈，改用1：1:4水泥混合砂漿把洞、箱、槽、盒抹成方正、光滑、平整。

(6)抹灰罩面：當(dāng)?shù)鬃踊伊?、七成干時，即可開始抹罩面灰。罩面灰應(yīng)二遍成活，厚度約2mm，最好兩人同時操作，一人先薄薄刮一遍，另一人隨即抹平。按先上后下順序進(jìn)行，再趕光壓實，然后用鋼板抹子壓一遍。(7)抹灰的具體做法：①頂棚1：廚房、衛(wèi)生間粉刷采用水泥砂漿做法：a·鋼筋混凝土板底面清理干凈；b．7mm厚1:3水泥砂漿；c．Smm厚1:2水泥砂漿壓光；d．外表罩石灰膏。②頂棚2：臥室、客廳、餐廳、樓梯間、地下室粉刷采用混合砂漿做法：a．鋼筋混凝土板底面清理干凈；b．7mm厚1：1:4水泥石灰砂漿；c·5mm厚1:0.5:3水泥石灰砂漿；d．外表罩石灰膏。③內(nèi)墻1：衛(wèi)生間、廚房粉刷采用水泥砂漿做法：a·磚墻面清理干凈；b．15mm厚1:3水泥砂漿拉毛。④內(nèi)墻2：臥室、客廳、餐廳、樓梯間、地下室粉刷采用混合砂漿做法：a．磚墻面清理干凈；b．15mm厚1:1:6水泥石灰砂漿；c．5mm厚1：0.5：3水泥石灰砂漿；d．外表罩石灰膏。⑤地面：所有地面為1:2水泥砂漿拉毛〔地下室地面為水泥砂漿壓光〕。⑥踢腳：臥室、客廳、樓梯間、地下室采用水泥砂漿做法：a．15mm厚1:3水泥砂漿。b．10mm厚1:2水泥砂漿抹面壓光。c．踢腳高150mm，與抹回墻面平齊。5．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(1)主控工程：材料的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和材料標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；各抹灰層之間抹灰層與基體之間必須粘結(jié)牢固，無脫層、空鼓，面層無爆灰和裂縫等缺陷。(2)-般工程：①外表：外表光滑、潔凈，接槎平整，線角順直清晰。②孔洞、槽、盒、管道后面的抹灰外表：尺寸正確、邊緣整齊、光滑；管道后面平整。③門窗框與墻體縫隙填塞密實，外表平整。護(hù)角材料、高度符合施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，外表光滑平順。(3)允許偏差工程(略)。作業(yè)指導(dǎo)書編制作業(yè)指導(dǎo)書，要從員工和崗位的角度出發(fā)，使員工對有關(guān)該崗位的相關(guān)知識和工作能有全面的了解，知道在該崗位上工作可能遇到的危害、風(fēng)險和隱患，應(yīng)當(dāng)采取哪些防范措施。崗位作業(yè)指導(dǎo)書可以提高班組的管理水平，也提高了企業(yè)的管理水平。每一崗位都要有一本崗位作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)到崗位員工手中，以便于員工隨時學(xué)習(xí)和查閱。因此，組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，崗位作業(yè)指導(dǎo)書就成為員工工作的依據(jù)，也是企業(yè)管理的根底和依據(jù)。針對不同崗位編制的崗位作業(yè)指導(dǎo)書，內(nèi)容也會有所不同。因為有的崗位要巡回檢查，有的重復(fù)性較強(qiáng)，有的隨機(jī)、臨時性工作較多，所以，有的崗位作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容較多，有的那么比較簡單。比較復(fù)雜的崗位作業(yè)指導(dǎo)書一般包括十二項內(nèi)容：崗位描述，崗位工作目標(biāo)和要求，平安職責(zé)，崗位職責(zé)，巡回檢查路線和檢查標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)〔內(nèi)容〕，隱患分析及削減措施，系統(tǒng)內(nèi)設(shè)備操作規(guī)程和參數(shù)，系統(tǒng)內(nèi)工藝流程圖，管理制度，應(yīng)急預(yù)案，常用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)目錄及附錄。這些內(nèi)容可以根據(jù)崗位的實際，增加或減少相關(guān)的工程和內(nèi)容，便于增強(qiáng)可操作性，對基層的崗位工作有更好的指導(dǎo)性。四平安生產(chǎn)和文明施工的籌劃平安生產(chǎn)文明施工籌劃大致可分為三個步驟：①識別危險源和環(huán)境因素；②分析評估后找出平安和環(huán)境的重大風(fēng)險；③針對重大風(fēng)險制訂方案、方案、措施。危險源和環(huán)境因素的控制方案和措施(1)環(huán)保和文明施工方案實施文明施工、加強(qiáng)現(xiàn)場施工環(huán)境管理，將現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)與文明施工納入施工管理的職責(zé)并強(qiáng)制執(zhí)行，對工程至關(guān)重要。建立文明的施工環(huán)境，不僅是我們自身的需要，而且是整個社會的需要。文明施工不但與平安隱患存在著千絲萬縷的關(guān)系，而且還直接或間接地影響著人們的身體健康。實施文明施工、加強(qiáng)現(xiàn)場施工環(huán)境管理，將現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)與文明施工納入施工管理的職責(zé)并強(qiáng)制性執(zhí)行，對工程至關(guān)重要。編制環(huán)保和文明施工方案應(yīng)有以下內(nèi)容：1)貫徹公司的環(huán)境管理方針并確定工程的環(huán)境管理目標(biāo)。包括噪聲排放、現(xiàn)場揚(yáng)塵排放、運輸遺灑、生活及生產(chǎn)污水排放、施工現(xiàn)場夜間無光污染、最大限度防止施工現(xiàn)場火災(zāi)、爆炸的發(fā)生、固體廢棄物分類管理和回收利用、最大限度節(jié)約水電能源消耗、節(jié)約紙張消耗、混凝土抗凍劑氨味排放等。2)明確文明施工的組織機(jī)構(gòu)及管理制度。工作制度包括每周的“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護(hù)〞工作例會、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理檢查制度等。3)制定文明施工的管理措施，包括：①場容布置。②防止對大氣污染的措施。③防止對水體污染的措施。④防止施工噪聲污染的措施。⑤限制光污染措施。⑥廢棄物管理措施。⑦材料設(shè)備的管理措施。通過上述措施的實施，重視環(huán)保及文明施工控制的積極作用，充分調(diào)動參建人員的主觀能動性。五綠色施工的籌劃綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、平安等根本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)“四節(jié)一環(huán)保〞。實施綠色施工，應(yīng)依據(jù)因地制宜的原那么，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方相關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。六平安專項施工方案危險性較大的分局部項工程必須編制專項施工方案。國務(wù)院2024年公布的?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理條例?，規(guī)定施工單位對7類到達(dá)一定規(guī)模的危險性較大的分局部項工程應(yīng)編制專項施工方案，并附具平安驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。(1)基坑支護(hù)與降水工程基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過5m(含5m)的基坑〔槽〕并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。(2)土方開挖工程土方開挖工程是指開挖深度超過5m(含5m)的基坑〔槽〕的土方開挖。(3)模板工程各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。(4)起重吊裝工程(5)腳手架工程①高度超過24m的落地式鋼管腳手架；②附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升；③懸挑式腳手架；④門型腳手架；⑤掛腳手架；⑥吊籃腳手架；⑦卸料平臺。(6)撤除、爆破工程采用人工、機(jī)械撤除或爆破撤除的工程。(7)其他危險性較大的工程①建筑幕墻的安裝施