某建筑工程有限公司質(zhì)量責(zé)任制匯編

東莞市萬大建筑工程有限公司質(zhì)量責(zé)任制PAGE目錄序號(hào)文件名稱文件號(hào)頁(yè)碼備注1工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制CLJZ/ZG—0112工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制CLJZ/ZG—0223專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制CLJZ/ZG—0334工程專業(yè)施工員質(zhì)量責(zé)任制CLJZ/ZG—0445工程材料員質(zhì)量責(zé)任制CLJZ/ZG—0556工程檢試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制CLJZ/ZG—0667工程專業(yè)班〔組〕長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制CLJZ/ZG—0778工程操作工人質(zhì)量責(zé)任制CLJZ/ZG—0889工程質(zhì)量管理制度CLJZ/ZG—09910開工報(bào)告申請(qǐng)制度CLJZ/ZG—101011施工過程控制制度CLJZ/ZG—111112施工驗(yàn)收制度CLJZ/ZG—121213工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度CLJZ/ZG—131314質(zhì)量例會(huì)制度CLJZ/ZG—141515質(zhì)量交底制度CLJZ/ZG—151616施工技術(shù)交底制度CLJZ/ZG—161717三檢及交接檢制度CLJZ/ZG—171918試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和儀器管理檢修制度CLJZ/ZG—182019攪拌站及計(jì)量設(shè)置制度CLJZ/ZG—192120圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度CLJZ/ZG—202221施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度CLJZ/ZG—212322崗位培訓(xùn)制度CLJZ/ZG—222423工程技術(shù)復(fù)檢制度CLJZ/ZG—232524隱蔽工程驗(yàn)收制度CLJZ/ZG—242625材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管管理制度CLJZ/ZG—252726材料、設(shè)備存放與管理制度CLJZ/ZG—262827工程質(zhì)量“三檢〞制度CLJZ/ZG—273428砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度CLJZ/ZG—283529工程質(zhì)量樣板制度CLJZ/ZG—293630成品保護(hù)制度CLJZ/ZG—303731工程質(zhì)量回訪保修制度CLJZ/ZG—313832質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度CLJZ/ZG—323933工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度CLJZ/ZG—334034掛牌制管理制度CLJZ/ZG—344235公司定期檢查制CLJZ/ZG—3543目錄序號(hào)文件名稱文件號(hào)頁(yè)碼備注36分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查制度CLJZ/ZG—364437分局部項(xiàng)驗(yàn)收制度CLJZ/ZG—374738工程設(shè)計(jì)變更、洽商管理制度CLJZ/ZG—384839不合格檢測(cè)報(bào)告處理制度CLJZ/ZG—395140工程資料管理制度CLJZ/ZG—405341現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室管理制度CLJZ/ZG—416642試驗(yàn)室操作間管理制度CLJZ/ZG—426743圖紙管理制度CLJZ/ZG—436844工程主要負(fù)責(zé)人帶班管理制度CLJZ/ZG—446945標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)池工作管理制度CLJZ/ZG—457146質(zhì)量問題處理制CLJZ/ZG—467247原材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)檢驗(yàn)保管制度CLJZ/ZG—477348材料采購(gòu)制度CLJZ/ZG—487549企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制度CLJZ/ZG—497750工程負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)制度CLJZ/ZG—507951見證取樣送檢制度CLJZ/ZG—518152工程測(cè)量管理制度CLJZ/ZG—5285工程經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制(1)、貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益；認(rèn)真履行工程質(zhì)量責(zé)任書；(2)、支持工程技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)質(zhì)量職能人員的工作，結(jié)合實(shí)際組織對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量教育；(3)、對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位、相關(guān)部門發(fā)出的指令應(yīng)及時(shí)組織實(shí)施；(4)、主持編制工程施工組織設(shè)計(jì)，建立質(zhì)保體系，并組織落實(shí)；(5)、催促“三檢〞制度落實(shí)，組織項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量旬檢工作；(6)、正確處理工程質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與本錢的關(guān)系，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、科學(xué)合理組織工程施工，并對(duì)工程出現(xiàn)的質(zhì)量事故負(fù)主要責(zé)任；(7)、及時(shí)分析、處理質(zhì)量問題，糾正有損質(zhì)量的不良工藝傾向。批準(zhǔn)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人就質(zhì)量問題提出的處理意見，重大質(zhì)量問題應(yīng)上報(bào)公司；(8)、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)工作面、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行巡視檢查，催促相關(guān)人員認(rèn)真履行職能；(9)、審核工程專項(xiàng)施工方案，組織工程危險(xiǎn)源的分析和鑒別；(10)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的洽商工作；(11)、負(fù)責(zé)分部工程的自評(píng)工作，參與分部工程的驗(yàn)收工作；(12)、參與單位工程驗(yàn)收工作，負(fù)責(zé)組織編制工程竣工驗(yàn)收資料，組織單位工程內(nèi)驗(yàn)，落實(shí)整改措施。〔13〕、本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制〔1〕、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量管理制度；在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持日常的質(zhì)量管理工作；〔2〕、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工程部相關(guān)職能人員的工作；負(fù)責(zé)工程部人員技術(shù)培訓(xùn)工作〔3〕、負(fù)責(zé)工程部的“QC〞活動(dòng)；主持工程的圖紙自審，方案交底；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，主持編制施工方案和專項(xiàng)施工方案；主持施工方案和專項(xiàng)方案的技術(shù)交底工作；〔4〕、主持施工技術(shù)資料的收集和整理歸檔，確保其及時(shí)性、有效性、準(zhǔn)確性。催促檢試驗(yàn)和見證取樣檢測(cè)工作；〔5〕、負(fù)責(zé)和建設(shè)單位、監(jiān)理單位的日常溝通工作，及時(shí)執(zhí)行其指令；主持分項(xiàng)工程的自評(píng)工作，協(xié)助做好分部、單位工程的自評(píng)工作，并參與相對(duì)應(yīng)的外驗(yàn)收工作；〔6〕、主持定位、放線和技術(shù)復(fù)核工作、負(fù)責(zé)建筑物沉降和全高垂直度測(cè)量監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織隱蔽檢查，組織交接檢工作；〔7〕、及時(shí)掌握項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)分析研究、采取對(duì)策；組織工程部質(zhì)量問題的分析、研究，并提出處理意見；負(fù)責(zé)“五新〞〔新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)〕技術(shù)的推廣和應(yīng)用工作，并采取相應(yīng)的技術(shù)、質(zhì)量措施；〔8〕、本制度自下發(fā)之日起實(shí)行。專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制〔1〕、認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量管理制度；〔2〕、對(duì)工程工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督和檢查，并對(duì)檢查結(jié)果承擔(dān)責(zé)任；〔3〕、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，協(xié)助做好班組自檢、交接檢工作；〔4〕、做好隱蔽工程檢查驗(yàn)收的根底工作，并協(xié)助做好隱檢、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作；〔5〕、協(xié)助做好建筑測(cè)量、定位放線、技術(shù)復(fù)核工作；〔6〕、經(jīng)常進(jìn)行日常性的巡視檢查，檢查不標(biāo)準(zhǔn)操作，發(fā)現(xiàn)問題、及時(shí)處理，重大問題按程序上報(bào)；〔7〕、收集整理質(zhì)量檢查原始記錄，并協(xié)助歸檔；〔8〕、參加工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)分析和事故調(diào)查會(huì)議；〔9〕、催促兩強(qiáng)試快的取樣和檢測(cè)工作；〔11〕、協(xié)助做好見證取樣檢測(cè)工作；〔12〕對(duì)不合格品或不合格構(gòu)配件有權(quán)要求簽署拒付令，并實(shí)行一票否決；〔13協(xié)助編制施工方案和施工專項(xiàng)方案。工程專業(yè)施工員質(zhì)量責(zé)任制〔1〕、專業(yè)施工員是工序和分項(xiàng)工程的施工組織者，對(duì)工序和分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任?！?〕、認(rèn)真熟悉圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)；參加圖紙內(nèi)審?！?〕、嚴(yán)格按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案組織施工?！?〕、主持班組自檢工作，協(xié)助做好專檢、隱檢、交接檢等工作?！?〕、做好施工質(zhì)量原始記錄，填寫施工日記?！?〕、協(xié)助做好建筑物定位、測(cè)量放線、全高垂直度檢查工作?！?〕、負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行施工技術(shù)質(zhì)量交底工作。〔8〕、負(fù)責(zé)操作基準(zhǔn)線確定?！?〕、審核鋼筋施工料單。〔10〕、做好技術(shù)復(fù)核的根底工作，協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好技術(shù)復(fù)核工作。〔11〕、催促兩強(qiáng)試塊的取樣和養(yǎng)護(hù)；〔12〕、對(duì)專業(yè)班組操作實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，必要時(shí)傍站管理；自覺、主動(dòng)糾正操作工人的違規(guī)行為；〔13〕、對(duì)專檢存在質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)采取措施整改落實(shí)；〔14〕、堅(jiān)持“檢查上道工序、保證本道工序、效勞下道工序〞。工程材料員質(zhì)量責(zé)任制〔1〕、應(yīng)熟悉工程常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)材料的控制與管理，對(duì)所提供的原材料、構(gòu)配件質(zhì)量負(fù)責(zé)；〔2〕、按照施工方案，合理組織材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)，并按總平面整齊、有序堆放；〔3〕、及時(shí)索取進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量合格證明，需復(fù)檢的應(yīng)及時(shí)組織復(fù)檢；〔4〕、負(fù)責(zé)對(duì)原材料、構(gòu)配件的狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；〔5〕、負(fù)責(zé)材料、構(gòu)配件的保護(hù)，做好“三防〞〔防潮、防霉、防腐〕工作。工程檢試驗(yàn)員質(zhì)量責(zé)任制〔1〕、熟悉工程常用檢試驗(yàn)工程的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容；〔2〕、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制工程檢試驗(yàn)工作方案，對(duì)一般性的檢試驗(yàn)方案應(yīng)負(fù)責(zé)編制；〔3〕、負(fù)責(zé)工程兩強(qiáng)試塊的留置、養(yǎng)護(hù)及編碼工作；〔4〕、負(fù)責(zé)砼600°C·D和同條件養(yǎng)護(hù)試塊的養(yǎng)護(hù)工作，并做好溫度記錄；〔5〕、負(fù)責(zé)工程材料的檢試驗(yàn)工作；〔6〕、負(fù)責(zé)見證取樣檢測(cè)工作；〔7〕、負(fù)責(zé)兩強(qiáng)配合比的現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作。工程專業(yè)班〔組〕長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制〔1〕、專業(yè)班組長(zhǎng)是工序操作的組織者，應(yīng)對(duì)本班〔組〕的質(zhì)量負(fù)責(zé)；〔2〕、認(rèn)真執(zhí)行工程各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，嚴(yán)格按操作規(guī)程組織施工；〔3〕、負(fù)責(zé)對(duì)本班〔組〕的操作工人進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底〔4〕、組織班組自檢工作、參與專檢和交接檢；〔5〕、服從指揮，接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的檢查、監(jiān)督；〔6〕、有權(quán)拒絕使用不合格的原材料和構(gòu)配件，有權(quán)拒絕上道工序的不合格品移交〔7〕、出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)如實(shí)提供情況和數(shù)據(jù)；〔8〕、協(xié)助施工員確定操作基線和基準(zhǔn)；〔9〕、積極組織班〔組〕人員參加QC活動(dòng)。工程操作工人質(zhì)量責(zé)任制〔1〕熟悉本工種的操作規(guī)程，相應(yīng)的質(zhì)量要求；〔2〕、嚴(yán)格按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；〔3〕、認(rèn)真做好自檢工作，并填寫自檢記錄；〔4〕、進(jìn)行必要的工序標(biāo)識(shí)和質(zhì)量責(zé)任標(biāo)識(shí)；〔5〕、做到四不：即〔不合格材料、構(gòu)配件不使用，上道工序不合格不承接、本道工序不合格不交出，不違規(guī)施工〕；〔6〕、熟悉本工種的操作基線和基準(zhǔn)；〔7〕、服從指揮，主動(dòng)接受監(jiān)督檢查，出現(xiàn)問題不隱瞞、不謊報(bào)；〔8〕、積極參加QC活動(dòng)。工程質(zhì)量管理制度1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的“科學(xué)管理，精心施工；構(gòu)筑精品，奉獻(xiàn)大地。〞的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。工程部管理人員必須從開工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。2、工程部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人專管的質(zhì)量管理小組，專人負(fù)責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。3、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢〞制度；不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決〞制。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。6、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時(shí)接受上級(jí)部門的檢查。8、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。開工報(bào)告申請(qǐng)制度1、必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序,加強(qiáng)工程施工管理,在工程開工或復(fù)工時(shí)都要進(jìn)行報(bào)告審批。2、對(duì)施工圖紙和交底資料要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè),并上報(bào)復(fù)測(cè)成果。3、要編制針對(duì)性?施工組織設(shè)計(jì)?,填寫施工測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單，上報(bào)監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)。4、征地拆遷工作要滿足施工的需要。5、施工場(chǎng)地平面布置和“三通一平〞工作要全部完成，有關(guān)外部配套生產(chǎn)條件必須簽定協(xié)議。6、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力就位，施工管理人員到位要能滿足開工條件。7、行政部、總工室對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安、質(zhì)量措施等要進(jìn)行全面檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)的填報(bào)各種證明材料。8、未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主和公司批準(zhǔn)同意開工建設(shè)的工程，嚴(yán)禁擅自開工，嚴(yán)禁進(jìn)入其他建設(shè)管理程序。9、必須采取統(tǒng)一格式、統(tǒng)一填寫開工報(bào)告，按時(shí)送達(dá)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，上級(jí)建設(shè)行政主管部門審批。10、對(duì)因開工報(bào)告及資料證明沒有及時(shí)上報(bào)而影響施工進(jìn)度的部門和個(gè)人，將進(jìn)行嚴(yán)肅處分。施工過程控制制度1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的方法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制〞。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工長(zhǎng)。由專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長(zhǎng)提出書面申請(qǐng)通知工程經(jīng)理或技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)局部項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)〔監(jiān)理〕單位報(bào)驗(yàn)。3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制〞，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。4、堅(jiān)持“樣板制〞，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)工程部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后工程部方可組織大面積施工。施工驗(yàn)收制度1、分局部項(xiàng)驗(yàn)收：分局部項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。2、基槽驗(yàn)收：提前兩天通知公司工程部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)地勘單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)人員等參與基槽驗(yàn)收。3、根底工程驗(yàn)收：根底工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行根底驗(yàn)收。驗(yàn)收前工程部應(yīng)將工程資料整理齊全，提前兩天報(bào)請(qǐng)公司工程部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)相關(guān)單位組織根底驗(yàn)收。4、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：準(zhǔn)備工作完成〔同根底工程程序〕由建設(shè)單位組織驗(yàn)收。5、分戶驗(yàn)收：工程完工工程部自檢合格后報(bào)請(qǐng)公司工程部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織分戶驗(yàn)收。6、竣工驗(yàn)收：分戶驗(yàn)收合格后，報(bào)請(qǐng)公司工程部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)相關(guān)單位組織竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度一、工程質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織1、檢驗(yàn)批驗(yàn)收檢驗(yàn)批是工程工程質(zhì)量管理的最小單元，由生產(chǎn)班組長(zhǎng)，首先對(duì)負(fù)責(zé)的檢驗(yàn)批進(jìn)行過程質(zhì)量控制和半成品完成的質(zhì)量檢查與報(bào)驗(yàn)。由分管工程工種、檢驗(yàn)批的質(zhì)檢員、工長(zhǎng)，對(duì)施工過程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督與控制，并對(duì)上報(bào)的檢驗(yàn)批進(jìn)行三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)，報(bào)請(qǐng)工程經(jīng)理復(fù)核。然后由監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〕組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。2、分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定按照國(guó)家建筑工程有關(guān)質(zhì)量分項(xiàng)的子目要求，參照有關(guān)質(zhì)量評(píng)價(jià)驗(yàn)收的具體規(guī)定，由工程質(zhì)檢員、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)各具體分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)合格后，報(bào)監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人〕組織施工單位工程專業(yè)質(zhì)量〔技術(shù)〕負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)于分包工程，由分包單位質(zhì)檢員、工程負(fù)責(zé)人報(bào)請(qǐng)總包單位質(zhì)檢員復(fù)驗(yàn)，提交監(jiān)理工程師驗(yàn)收復(fù)核。對(duì)于監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)結(jié)果有不合格的工程，由工程工長(zhǎng)催促班組長(zhǎng)、分包單位認(rèn)真落實(shí)整改，合格后再次進(jìn)行報(bào)驗(yàn)程序。3、分部〔子分部〕工程工程質(zhì)檢員，匯總分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定資料，提交工程負(fù)責(zé)人，并經(jīng)復(fù)查整理后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人〕組織施工單位工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收；地基與根底、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計(jì)單位工程工程負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。4、分戶驗(yàn)收工程部在單位工程完工后，應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向公司工程部、建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交工程分戶驗(yàn)收方案，建設(shè)單位組織驗(yàn)收。建設(shè)單位參驗(yàn)人員應(yīng)為工程負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員；施工單位參驗(yàn)人員應(yīng)為施工單位的工程經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)〔質(zhì)量〕負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等；監(jiān)理單位參驗(yàn)人員應(yīng)為總監(jiān)理工程師、相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師。設(shè)計(jì)單位、物業(yè)公司等可依照合同約定參加住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作。5、單位〔子單位〕工程在住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，建設(shè)單位收到工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位〔工程〕負(fù)責(zé)人組織施工〔含分包單位〕、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位〔工程〕負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位〔子單位〕工程驗(yàn)收。單位工程有分包單位施工時(shí)，分包單位對(duì)所承包的工程工程應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序檢查評(píng)定，總包單位應(yīng)派人參加。分包工程完成后，應(yīng)將工程有關(guān)資料交總包單位。二、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程組設(shè)專職質(zhì)檢員，對(duì)施工過程進(jìn)行全程跟蹤檢查，包括對(duì)工序、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)價(jià)與驗(yàn)收。另外公司按照人員分工，對(duì)施工工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施檢查和技術(shù)指導(dǎo)。按照公司的質(zhì)量手冊(cè)與程序文件規(guī)定，對(duì)在建工程工程，公司實(shí)施月檢。不僅對(duì)在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，還要對(duì)工程質(zhì)檢員日常工作情況進(jìn)行檢查，通過制度化的檢查，總結(jié)施工質(zhì)量的控制情況與控制效果，改進(jìn)與調(diào)整質(zhì)量控制方法，提高質(zhì)量控制的效率。另外上級(jí)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門，按照監(jiān)督方案對(duì)在建工程進(jìn)行的分部、分項(xiàng)、及單位工程的質(zhì)量檢查。各類制度化檢查的內(nèi)容包括實(shí)體檢查與工程資料檢查。檢查后對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題簽發(fā)檢查意見和整改通知書，責(zé)成工程部限期定人負(fù)責(zé)落實(shí)整改。3、不定期檢查不定期檢查包括公司各部門聯(lián)合，對(duì)在建工程工程進(jìn)行不定期的突擊檢查，或者按照上級(jí)主管部門要求的特別檢查；另一方面公司，采取靈巧機(jī)動(dòng)的方式對(duì)在建工程實(shí)施檢查，對(duì)檢查情況采取公司通報(bào)、簽發(fā)整改通知書等方式，同時(shí)將檢查結(jié)果作為工程部考核、與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的評(píng)價(jià)的參考，催促與提高工程管理水平。三、質(zhì)量整改與跟蹤復(fù)檢1、對(duì)于各類檢查后所簽發(fā)的質(zhì)量整改通知，根據(jù)簽發(fā)單位的級(jí)別，由公司下發(fā)到工程部，并由公司備案。2、工程部按照整改意見，由工程經(jīng)理、施工員、工長(zhǎng)、質(zhì)檢員，落實(shí)生產(chǎn)班組、分包單位進(jìn)行限時(shí)整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查與驗(yàn)收。假設(shè)整改意見涉及到技術(shù)問題，由公司技術(shù)部門提出處理方案，對(duì)工程部進(jìn)行技術(shù)交底，再下發(fā)生產(chǎn)班組進(jìn)行質(zhì)量整改。質(zhì)量例會(huì)制度1、工程部每月由工程經(jīng)理組織召開工程部質(zhì)量例會(huì)。工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。工程部視需要參加月質(zhì)量例會(huì)。2、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織召開工程部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。3、月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由工程技術(shù)員負(fù)責(zé)按周方案分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。4、周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間〔檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于工程部周進(jìn)度方案〕。5、周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。6、質(zhì)量例會(huì)按期召開，如因故推遲，推后不得超過兩天，周質(zhì)量例會(huì)不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會(huì)必須工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會(huì)可由工程經(jīng)理委托工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。7、質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，應(yīng)注明與會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。質(zhì)量交底制度1、 工程開工前，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容、設(shè)計(jì)中規(guī)定的圖集做法、分部〔項(xiàng)〕工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對(duì)專業(yè)施工工長(zhǎng)進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。2、 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)該分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)、本卷須知、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分項(xiàng)工程技術(shù)交底。3、 各分項(xiàng)工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長(zhǎng)各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。4、 特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。5、 各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項(xiàng)工程交底、施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對(duì)施工班組進(jìn)行有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)書面交底。6、 分項(xiàng)工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項(xiàng)中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對(duì)于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和工程應(yīng)加以注明。7、 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時(shí)，作好平安技術(shù)交底，并要求接受交底對(duì)象完成簽字手續(xù)。8、 如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計(jì)變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。施工技術(shù)交底制度1、總那么1.1技術(shù)交底是指工程〔單位或分項(xiàng)工程〕施工前，由工程經(jīng)理主持、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)，或?qū)I(yè)工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工圖紙要求落實(shí)的一項(xiàng)工作，是施工技術(shù)管理的重要步驟。1.2技術(shù)交底的目的，一是使參加施工的領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)工長(zhǎng)、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)或作業(yè)工程的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安措施，以便更好地組織施工。二是明確交底人和接受交底人間的責(zé)任。發(fā)生工程事故，假設(shè)屬交底人未進(jìn)行交底或交底不清，交底人的負(fù)主要責(zé)任；假設(shè)屬接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的負(fù)主要責(zé)任。1.3技術(shù)交底必須按照必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間。1.4技術(shù)交底的形式以會(huì)議形式，并形成書面記錄，交底人和接受人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底資料和交接手續(xù)是工程技術(shù)檔案的重要組成局部，應(yīng)及時(shí)歸檔妥善保管。2、技術(shù)交底的內(nèi)容2.1技術(shù)交底分為單位工程技術(shù)交底和分部、分項(xiàng)(工序)工程技術(shù)交底兩類。2.2單位工程技術(shù)交底應(yīng)與施工組織設(shè)計(jì)交底一并進(jìn)行。2.3技術(shù)交底按技術(shù)責(zé)任制的分工、分級(jí)進(jìn)行。2.3.1由工程經(jīng)理主持，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、技術(shù)員、施工員等進(jìn)行技術(shù)交底的內(nèi)容：(1)設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容；(2)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工程序、施工進(jìn)度方案等；(3)主要部位特征、尺寸、工程量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；(4)主要預(yù)埋件的特征、位置及本卷須知；(5)新技術(shù)、新工藝、新材料的操作工藝、質(zhì)量要求；(6)關(guān)鍵部位和特殊過程的技術(shù)問題；(7)主要施工機(jī)械的安排與配置；(8)施工應(yīng)注意的事項(xiàng)說明。2.3.2工程部技術(shù)人員對(duì)各班組進(jìn)行技術(shù)交底：(1)施工圖的具體要求；(2)施工方案具體實(shí)施的技術(shù)措施；(3)明確工藝操作流程以及操作要點(diǎn)；(4)明確工序間檢查的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)；(5)合理的勞動(dòng)組合和機(jī)具設(shè)備；(6)平安及文明施工要求；(7)施工中本卷須知說明。3、技術(shù)交底的實(shí)施與要求3.1工程部技術(shù)交底由工程部經(jīng)理主持，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向質(zhì)檢員、技術(shù)人員、施工管理人員等進(jìn)行技術(shù)交底。交底的主要依據(jù)是經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)文件。交底后形成由交底主持人簽署的會(huì)議紀(jì)要或其他文字資料和施工組織設(shè)計(jì)一起作為技術(shù)交底的依據(jù)。3.2單位工程在施工前應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作工程，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向?qū)I(yè)工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，填寫技術(shù)交底卡片。要結(jié)合工作特點(diǎn)和班組具體情況，重點(diǎn)突出，結(jié)合實(shí)際，切忌照抄照搬。3.3技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項(xiàng)措施針對(duì)性強(qiáng)，技術(shù)先進(jìn)，詳略得當(dāng)，結(jié)合實(shí)際。3.4工程技術(shù)負(fù)責(zé)人必須全面了解各專業(yè)施工中的銜接和配合。因此，要求各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)如實(shí)地將本專業(yè)有關(guān)技術(shù)交底材料及時(shí)抄送工程技術(shù)負(fù)責(zé)人備查，使在縱橫向技術(shù)管理工作中，把各專業(yè)有機(jī)地聯(lián)系起來。3.5單位工程的技術(shù)交底資料由工程部資料保管人員負(fù)責(zé)聚集整理。三檢及交接檢制度1、 各班組在完成施工任務(wù)時(shí)，自己要先認(rèn)真對(duì)所施工內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行檢查；2、 班組在自檢合格后報(bào)送專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行專業(yè)檢查，專業(yè)工長(zhǎng)檢查時(shí)，班組長(zhǎng)必須陪同；3、 專業(yè)工長(zhǎng)檢查評(píng)定合格后，報(bào)工程部專職質(zhì)量、平安和技術(shù)組，對(duì)已完成的工作量進(jìn)行質(zhì)量、平安等全方面檢查；4、 每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；5、 對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量和平安等問題要在限期內(nèi)整改完成，并經(jīng)工程部檢驗(yàn)前方為合格；6、 前面工序完成后，在進(jìn)行后一工序施工前，兩施工班組必須進(jìn)行交接檢查，并有書面檢查內(nèi)容。7、 工程部全面檢查合格后報(bào)送監(jiān)理公司和建設(shè)單位，經(jīng)監(jiān)理公司和建設(shè)單位同意后，方可進(jìn)行下道工序。試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備和儀器管理檢修制度1、 對(duì)購(gòu)置的或自制的測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備，在使用前，應(yīng)按有關(guān)要求進(jìn)行驗(yàn)收,并送國(guó)家授權(quán)的部門進(jìn)行校準(zhǔn)或檢定。經(jīng)校準(zhǔn)或檢定合格前方可使用?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員負(fù)責(zé)在“監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳〞上登記。校準(zhǔn)或檢定判為不合格的，堅(jiān)決不予使用。2、 對(duì)到期未校準(zhǔn)或檢定、以及校準(zhǔn)、檢定不合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置不準(zhǔn)使用。測(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)周期檢定結(jié)果進(jìn)行登記。3、 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)檢定合格的試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在試驗(yàn)、測(cè)量裝置的適當(dāng)部位粘貼相應(yīng)的標(biāo)簽，并保護(hù)試驗(yàn)、測(cè)量裝置的校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)標(biāo)簽。4、 對(duì)于試驗(yàn)、測(cè)量裝置，在使用前應(yīng)進(jìn)行自校準(zhǔn)。5、 試驗(yàn)、測(cè)量裝置應(yīng)由專人保管并進(jìn)行定期的維護(hù)、保養(yǎng)。6、 試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存〞標(biāo)記。7、 使用者應(yīng)嚴(yán)格按照使用說明書或操作規(guī)程進(jìn)行操作，在搬運(yùn)、維護(hù)和保存期間要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)定，防止其損壞或失效。攪拌站及計(jì)量設(shè)置制度1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)攪拌機(jī)自拌砼，因此對(duì)攪拌站具體位置進(jìn)行地面硬化，設(shè)蓄水池及排水溝和沉淀地。2、攪拌機(jī)前后臺(tái)要及時(shí)清理，由專職機(jī)械工操作，且每天要清理養(yǎng)護(hù)，不得在斗內(nèi)剩料。3、計(jì)量器具現(xiàn)場(chǎng)設(shè)臺(tái)秤，用于砼、砂骨料的配制。4、測(cè)量器具現(xiàn)場(chǎng)設(shè)水準(zhǔn)儀用于現(xiàn)場(chǎng)抄平，儀器經(jīng)緯儀用于精確的放線。5、設(shè)備管理制度要專職機(jī)管員，對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督、檢評(píng)比工作，負(fù)責(zé)機(jī)械維修保養(yǎng)，原始記錄按時(shí)上報(bào)上級(jí)管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理設(shè)備的文檔及技術(shù)資料與信息的收集整理，并提出分析意見。圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度1、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的目的為使施工人員明確設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，熟悉施工圖的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)物的細(xì)部構(gòu)造，掌握各種原始資料，必須進(jìn)行施工圖紙自審。通過現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)可以澄清疑點(diǎn)，消除設(shè)計(jì)缺陷，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，使設(shè)計(jì)到達(dá)技術(shù)先進(jìn)、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的。施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)是一項(xiàng)施工準(zhǔn)備階段重要的工作。2、施工圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的程序2.1現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)前的準(zhǔn)備工作現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)前工程經(jīng)理應(yīng)帶著工程部技術(shù)人員認(rèn)真、全面地查看施工圖，弄清設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定和要求，核對(duì)圖紙的工程量與工程量清單是否相符，熟悉工藝流程和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)。2.2現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工程部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，其主要內(nèi)容是：〔1〕各項(xiàng)方案的安排、設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國(guó)家有關(guān)方針、政策和規(guī)定，圖紙是否齊全，圖紙內(nèi)容及相互之間有無錯(cuò)誤和矛盾。〔2〕掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容的技術(shù)條件，弄清工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和形式?！?〕設(shè)計(jì)文件所依據(jù)的水文、氣象、巖土等資料是否準(zhǔn)確、可靠、齊全?！?〕核對(duì)紅線、軸線、主要控制點(diǎn)、基線等是否準(zhǔn)確無誤?！?〕建筑物與電訊、管道及其它建筑物的互相干擾情況和解決方法是否恰當(dāng)，干擾可否防止?！?〕對(duì)地質(zhì)不良地段采取的處理措施，對(duì)水土流失、環(huán)境影響的處理措施?！?〕施工方法、運(yùn)輸方式、道路條件等是否符合實(shí)際情況?！?〕臨時(shí)房屋、電力、電訊設(shè)備、臨時(shí)供水、供電等場(chǎng)地布置是否恰當(dāng)?！?〕各項(xiàng)協(xié)議書等文件是否完善、齊備?！?0〕明確建設(shè)期限，包括分期、分批工程期限的要求?，F(xiàn)場(chǎng)核對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理或錯(cuò)誤之處，提出修改意見報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位審批，然后根據(jù)批復(fù)的修改設(shè)計(jì)意見進(jìn)行施工測(cè)量、補(bǔ)充圖紙等工作。3、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄圖紙經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)后，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)組織者應(yīng)將現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)中提出的有關(guān)設(shè)計(jì)問題、需及時(shí)解決的建議等做好詳細(xì)的記錄。圖紙現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄上應(yīng)填寫單位工程名稱、主持人及參加人員名單等。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)提出問題，設(shè)計(jì)單位變更修改的，應(yīng)請(qǐng)求設(shè)計(jì)部門盡快下發(fā)“設(shè)計(jì)變更通知單〞，施工時(shí)按“設(shè)計(jì)變更通知單〞執(zhí)行。崗位培訓(xùn)制度工程技術(shù)復(fù)檢制度隱蔽工程驗(yàn)收制度1、工程完工后無法進(jìn)行檢查的那一局部工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。2、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理〔建設(shè)〕單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見。3、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，假設(shè)有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。4、隱蔽工程驗(yàn)收單位由工地資料員保管，竣工整理成冊(cè)，納入工程檔案。材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、保管管理制度1、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、倉(cāng)管員、質(zhì)檢員到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。2、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠合格證和質(zhì)量保證書，還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。3、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。4、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設(shè)過程標(biāo)識(shí)，明確檢驗(yàn)5、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)有專門倉(cāng)庫(kù)、專人保管、登記和領(lǐng)用。材料、設(shè)備存放與管理制度一、現(xiàn)場(chǎng)材料管理1、材料方案與臺(tái)帳報(bào)表①公司材料部，根據(jù)工程部提供的“材料需用量方案〞和工期進(jìn)度，及工程施工隊(duì)的現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)條件與進(jìn)料方案所編寫的進(jìn)場(chǎng)材料方案報(bào)表，報(bào)公司經(jīng)理審批。②工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)與審批，并實(shí)施采購(gòu)合同的審定與簽署。對(duì)于工程特殊需要的材料設(shè)備、器材等，對(duì)于質(zhì)量規(guī)格要求，還需補(bǔ)充技術(shù)要求，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后作為采購(gòu)合同附件。③材料部根據(jù)采購(gòu)合同，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)；在采購(gòu)過場(chǎng)中，對(duì)于工程有特別技術(shù)要求的材料質(zhì)量性能，在采購(gòu)過程中，需咨詢公司技術(shù)部門或由專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，從而保證滿足工程需要。④對(duì)于采購(gòu)后進(jìn)入工地材料，工程部進(jìn)行驗(yàn)收，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)際或工程實(shí)際進(jìn)度要求、生產(chǎn)安排確定下一階段的材料陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)方案；材料部建立材料臺(tái)帳與入庫(kù)記錄，與現(xiàn)場(chǎng)材料員辦理交接手續(xù)。⑤工程施工階段或工程結(jié)束，工程部與材料部進(jìn)行階段性的臺(tái)帳核對(duì)，并將核對(duì)結(jié)果上報(bào)經(jīng)理辦公室備案。⑥對(duì)于采購(gòu)來的材料，在進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)或使用過程中，假設(shè)發(fā)現(xiàn)有不合格現(xiàn)象，工程部需及時(shí)通知材料部，按照我公司有關(guān)不合格品的處理程序與方法進(jìn)行及時(shí)處理。2、技術(shù)部門對(duì)材料的質(zhì)量技術(shù)要求①對(duì)于普通工程，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人在圖紙審查與會(huì)審工程中，針對(duì)設(shè)計(jì)要求，確定明確的材料、工藝、器材的質(zhì)量技術(shù)要求。②根據(jù)會(huì)審確定意見，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫材料技術(shù)交底卡，分發(fā)材料部及工程部，在材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)，由相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收與把關(guān)。③對(duì)于比較復(fù)雜的施工工藝、建筑材料、設(shè)備、器材等，工程部需上報(bào)公司工程部，必要時(shí)由公司相關(guān)專業(yè)部門參與，進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)討論，確定統(tǒng)一意見，下發(fā)到材料部與工程部，在材料采購(gòu)或施工中進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收與技術(shù)把關(guān)。④技術(shù)部門對(duì)發(fā)出的技術(shù)要求，在采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用中跟進(jìn)，對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤處理與使用效果的檢驗(yàn)與總結(jié)。3、進(jìn)場(chǎng)材料的收料檢驗(yàn)①進(jìn)場(chǎng)材料由現(xiàn)場(chǎng)專職材料員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過場(chǎng)包括材料的名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保資料及附件等。②對(duì)于例如磚、砂、石、灰、鋼材、水泥等需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣送檢的材料，須按照地方建筑工程質(zhì)量監(jiān)督部門的有關(guān)監(jiān)督指引，實(shí)施有見證取樣及送檢工作，對(duì)于未簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告的材料，暫時(shí)封存，不得使用。③現(xiàn)場(chǎng)材料員，必須熟悉有關(guān)材料進(jìn)場(chǎng)的收料程序與質(zhì)量技術(shù)要求，熟悉材料抽樣送檢方法與程序，對(duì)于有實(shí)際技術(shù)困難時(shí)，可報(bào)告工程經(jīng)理，轉(zhuǎn)達(dá)公司工程部進(jìn)行協(xié)助處理。④現(xiàn)場(chǎng)材料員，做好進(jìn)場(chǎng)材料的臺(tái)帳登記，做好合格材料的發(fā)放與使用登記，做好倉(cāng)儲(chǔ)管理與空間方案，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料的使用與庫(kù)存，及時(shí)向工程經(jīng)理進(jìn)行報(bào)表匯報(bào)。4、現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)示與管理登記①現(xiàn)場(chǎng)材料員，按照施工組織設(shè)計(jì)中，平面布置圖的要求，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的登記與分類堆放、倉(cāng)儲(chǔ)，對(duì)于散裝與整裝材料進(jìn)行正確堆放。②隨時(shí)檢查倉(cāng)儲(chǔ)條件，包括防潮、防火、防盜、可能出現(xiàn)的環(huán)境條件下的化學(xué)變化等，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告給工程經(jīng)理，進(jìn)行及時(shí)妥善處理。③根據(jù)場(chǎng)地的實(shí)際情況，確定周轉(zhuǎn)材料與非周轉(zhuǎn)材料的堆放與管理，對(duì)剩余材料與邊角料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理與回收再用，恪守節(jié)約原那么。④現(xiàn)場(chǎng)材料員，在換崗時(shí)要做好交接班手續(xù)，保證現(xiàn)場(chǎng)材料管理的連續(xù)性。⑤對(duì)于貴重材料的登記與發(fā)放，要求必須由工程經(jīng)理的批條，在工人領(lǐng)料時(shí)登記造冊(cè)才準(zhǔn)予發(fā)放。⑥施工過程中的材料轉(zhuǎn)運(yùn)或工程結(jié)束時(shí)的材料回倉(cāng)，必須做好材料登記與出場(chǎng)放行工作。⑦對(duì)于危險(xiǎn)物品、材料，必須按照有關(guān)管理規(guī)定，進(jìn)行堆放與倉(cāng)儲(chǔ)。⑧現(xiàn)場(chǎng)材料員要做好特殊天氣、特殊環(huán)境的倉(cāng)儲(chǔ)、堆放平安檢查工作，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，迅速報(bào)告工程經(jīng)理，進(jìn)行處理。⑨按照各類材料的特性、狀況、數(shù)量等進(jìn)行登記與分類堆放，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行標(biāo)示。5、現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度①現(xiàn)場(chǎng)材料員為專職管理員，也是主要崗位管理責(zé)任人。②現(xiàn)場(chǎng)材料員及附屬工作人員，負(fù)有對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料收料驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)堆放、使用發(fā)放、保證平安、回收歸倉(cāng)、再生利用等的責(zé)任。③對(duì)于材料的各項(xiàng)管理，建立臺(tái)帳制度，實(shí)施專人專職管理，保證帳目清楚，批條完整，各項(xiàng)手續(xù)及有關(guān)材料質(zhì)保資料齊全。④恪守實(shí)事求是、厲行節(jié)約、切實(shí)負(fù)責(zé)的原那么，做好材料管理的各項(xiàng)工作。⑤熟悉工作崗位職能，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高工作技能與業(yè)務(wù)能力，做好工程工程的物資材料的支持工作。⑥做好現(xiàn)場(chǎng)堆放及倉(cāng)儲(chǔ)材料的平安保衛(wèi)工作，特別是防火、防潮、防盜、防爆工作。⑦對(duì)于跨工種、部門、或在技術(shù)業(yè)務(wù)上不明確的工作，需及時(shí)向工程經(jīng)理報(bào)告，進(jìn)行下一步驟的處理。⑧具備良好的職業(yè)道德，自珍自愛，保證集體財(cái)產(chǎn)的完整與平安。6、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)的分發(fā)臺(tái)帳①現(xiàn)場(chǎng)材料管理，使用公司統(tǒng)一印制的材料管理臺(tái)帳表格。②按照公司統(tǒng)一的填寫格式，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)填寫。③按照公司的規(guī)定實(shí)施月報(bào)制度，及工程完成后匯總報(bào)表制度。④對(duì)于特殊情況，在填報(bào)時(shí)必須提交有關(guān)資料或批條，并進(jìn)行備注。⑤現(xiàn)場(chǎng)材料員的管理臺(tái)帳報(bào)表，一式四份，分別報(bào)工程部、材料部、公司倉(cāng)庫(kù)、自存一份。7、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收及儲(chǔ)存①各種原材料、半成品材料進(jìn)場(chǎng),必須經(jīng)過檢查驗(yàn)收。首先點(diǎn)清數(shù)量,核對(duì)規(guī)格型號(hào),視外觀合格前方可卸車。其次卸車后,立即取樣作試驗(yàn),合格后才準(zhǔn)使用,否那么不準(zhǔn)使用。②對(duì)水泥的驗(yàn)收,每進(jìn)一批〔不管是哪個(gè)廠的〕都必須按規(guī)定要求抽樣做試驗(yàn);鋼材也必須是每進(jìn)一批都要及時(shí)抽檢試驗(yàn)。③機(jī)械設(shè)備管理工作一定要勤檢查,勤保養(yǎng),盡可能地提高機(jī)械利用率。④水泥堆放必須入庫(kù),庫(kù)房四周應(yīng)排水通暢。嚴(yán)禁露天堆放。庫(kù)房要設(shè)兩道門,有進(jìn)有出。本著先進(jìn)先出的原那么。入庫(kù)水泥不得超過一個(gè)月,以免降低水泥強(qiáng)度,影響工程質(zhì)量。水泥碼高不得超過10袋。⑤鋼材必須存入料棚,四周排水溝通暢。做到上遮下墊,嚴(yán)禁露天存放,以減少銹蝕造成的損失。各種規(guī)格型號(hào)由小到大,排成一條線,堆放整齊,嚴(yán)禁規(guī)格型號(hào)混淆不清堆放。⑥工程施工物資設(shè)備任何單位和個(gè)人都不準(zhǔn)倒賣或未經(jīng)公司經(jīng)理、材料部同意拉到其他工程使用。假設(shè)有違犯者,將按500%罰款。并對(duì)當(dāng)事人處以300%罰款,情節(jié)嚴(yán)重的將追究法律責(zé)任。⑦對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理不善,工作失職,責(zé)任心不強(qiáng),造成工程材料喪失,被盜,腐爛,變質(zhì)。將按材料損失的實(shí)際價(jià)值200～500%罰款。對(duì)管理不到位,不按標(biāo)準(zhǔn)管理,被業(yè)主、監(jiān)理、及上級(jí)部門檢查時(shí)的一切罰款,由各單位自己承擔(dān)。造成負(fù)面影響的還將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)的消防管理①現(xiàn)場(chǎng)材料員作為現(xiàn)場(chǎng)三級(jí)消防責(zé)任人，負(fù)有對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、堆放材料消防平安的保衛(wèi)責(zé)任。②對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)材料，進(jìn)場(chǎng)后工程經(jīng)理、材料員、施工員、保安員必須清楚明確各類材料的消防保衛(wèi)方法，配置相應(yīng)的消防器材，并采取相應(yīng)的消防保衛(wèi)措施。③材料員負(fù)責(zé)對(duì)各類消防器材、設(shè)施的登記與日常檢查，定期更換消防器材的藥劑，檢查各類器材、設(shè)施的功能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。④現(xiàn)場(chǎng)消防小組成員，在突發(fā)事件發(fā)生的情況下，有責(zé)任做好搶險(xiǎn)的準(zhǔn)備和協(xié)助工作，并配合善后的各項(xiàng)調(diào)查工作。⑤現(xiàn)場(chǎng)工程部各成員，負(fù)有對(duì)各類消防平安器材的檢查、維護(hù)，及定期火警報(bào)告的登記與報(bào)告責(zé)任。⑥按照公司倉(cāng)儲(chǔ)物資消防管理制度的要求，工程部必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。9、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)的平安保衛(wèi)①工程部各成員、現(xiàn)場(chǎng)保安員、材料員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)、堆放物資、材料、器材、設(shè)備等的平安保衛(wèi)，負(fù)有直接責(zé)任。②現(xiàn)場(chǎng)保安員受工程部的領(lǐng)導(dǎo)。③按照公司現(xiàn)場(chǎng)平安保衛(wèi)制度的要求，負(fù)有對(duì)集體財(cái)產(chǎn)由保衛(wèi)責(zé)任的各成員，必須切實(shí)履行職責(zé)，保證財(cái)產(chǎn)的平安，保證正常的生產(chǎn)活動(dòng)。④現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)平安保衛(wèi)制度，相關(guān)人員主要包括保安員、材料員嚴(yán)格按照材料出入放行制度，控制材料的進(jìn)退場(chǎng)。⑤在保證倉(cāng)儲(chǔ)、堆放防盜平安的根底上，還要保證倉(cāng)庫(kù)條件、堆放的平安，防止由于現(xiàn)場(chǎng)存放條件所造成的平安事故的發(fā)生。⑥現(xiàn)場(chǎng)材料員實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的班前檢查工作，發(fā)現(xiàn)數(shù)量上的缺少，需保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并馬上向工程經(jīng)理匯報(bào)，由工程經(jīng)理按照公司有關(guān)制度，進(jìn)行下一步的處理工作。⑦對(duì)于發(fā)生平安保衛(wèi)工作中的問題，工程部必須進(jìn)行登記，并向公司經(jīng)理辦公室報(bào)告。10、材料抽樣與送檢：①采購(gòu)物資、材料進(jìn)場(chǎng)后，由工程經(jīng)理指派專人，現(xiàn)場(chǎng)材料員協(xié)同，按照各類材料抽檢方法進(jìn)行抽樣，并送檢。②送檢材料的檢驗(yàn)報(bào)告，由現(xiàn)場(chǎng)資料員索取，對(duì)有存在的不合格的情況，工程經(jīng)理及時(shí)通知材料員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)材料實(shí)施封存控制，材料員上報(bào)公司材料部進(jìn)行善后處理。11、工程主材：①工程主材主要包括：鋼材、水泥、磚砌體砌塊、砂石、及工程工程中用量較大、質(zhì)量技術(shù)要求比較嚴(yán)格的建筑材料。②嚴(yán)格控制建筑主材的進(jìn)場(chǎng)，包括質(zhì)量、數(shù)量，由工程經(jīng)理委派工程部施工員協(xié)同材料員共同進(jìn)行驗(yàn)收與抽樣檢查，工程部委派人員進(jìn)行材料送檢。③嚴(yán)格控制使用的部位、數(shù)量，損耗情況，工程經(jīng)理分階段對(duì)建筑主材的使用情況、損耗情況向公司工程部、材料部匯報(bào)。④工程完成后，工程經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)材料員、施工員等所提供的登記資料，進(jìn)行匯總，并報(bào)送公司工程部和材料部、預(yù)結(jié)算部。⑤公司材料部、工程部及時(shí)收集各階段建筑主材信息，包括價(jià)格、貨源、材料質(zhì)量等，報(bào)告公司經(jīng)理。⑥現(xiàn)場(chǎng)材料員，需嚴(yán)格對(duì)建筑主材的進(jìn)場(chǎng)適時(shí)發(fā)放、使用、邊角料的回收工作，并登記造冊(cè)，做好再生利用和歸倉(cāng)工作。12、工程輔材：①相對(duì)于工程工程建筑主材以外的各類建筑材料，作為工程輔材。②工程輔材品種繁多，性能各異，管理控制有一定困難，必須作為現(xiàn)場(chǎng)材料管理的重要環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。③現(xiàn)場(chǎng)材料員，對(duì)工程輔材的管理與使用負(fù)有直接責(zé)任。④工程輔材的進(jìn)場(chǎng)與質(zhì)量檢查，由工程經(jīng)理委派施工員，配合材料員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，登記造冊(cè)，對(duì)于技術(shù)性能要求較高的材料，工程經(jīng)理可要求公司工程部、材料部協(xié)助對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。⑤現(xiàn)場(chǎng)材料員必須對(duì)工程輔材的使用發(fā)放，實(shí)施嚴(yán)格的領(lǐng)料制度或批條制度，定期對(duì)工程輔材的使用情況進(jìn)行臺(tái)帳匯總與提交報(bào)表。報(bào)表一式四份，分送材料部、倉(cāng)庫(kù)、公司經(jīng)理辦公室，自存一份。⑥嚴(yán)格控制工程輔材的使用狀況，工程部施工員、材料員，根據(jù)工程實(shí)際，嚴(yán)格控制使用損耗，并及時(shí)對(duì)損耗情況向工程經(jīng)理報(bào)告。⑦工程部以施工員為主，做好工程輔材的邊角料的回收工作，并登記造冊(cè)，材料員做好清理和歸倉(cāng)工作。二、現(xiàn)場(chǎng)材料的可追溯性與資料整理：1、 現(xiàn)場(chǎng)材料員對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料，須向送貨方索取有關(guān)相應(yīng)批量的各種質(zhì)保資料，并及時(shí)移交工程資料員保存。2、 材料部采購(gòu)人員在采購(gòu)過場(chǎng)中，按照公司有關(guān)制度，對(duì)供貨方擬提供材料的質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，并核對(duì)貨物，必須要求一致。3、 對(duì)于供貨方的直接出廠貨物、材料，要求采購(gòu)員實(shí)施出廠檢查，并在材料進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí)向工地材料員進(jìn)行移交。4、 現(xiàn)場(chǎng)材料員必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行收料登記，及時(shí)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與堆放布置與標(biāo)示，標(biāo)示內(nèi)容主要包括：材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)日期、產(chǎn)地、質(zhì)量狀況，對(duì)于需要抽樣復(fù)檢的材料，必須標(biāo)示暫不準(zhǔn)使用的標(biāo)志。5、 現(xiàn)場(chǎng)材料員，在對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料使用過程中，必須對(duì)各批量材料的使用位置、使用的實(shí)際數(shù)量進(jìn)行登記，保證材料使用的可追溯性。6、 現(xiàn)場(chǎng)材料員分階段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料使用狀況的可追溯性，向工程經(jīng)理進(jìn)行匯總與報(bào)告。7、 工程完成后，現(xiàn)場(chǎng)材料員、資料員，認(rèn)真整理各類材料的質(zhì)保資料、文件，材料員還須整理各類材料管理臺(tái)帳、記錄、清單，對(duì)于尚未索回的材料報(bào)告、資料，積極主動(dòng)盡快索回，移交資料員。8、 對(duì)于歸倉(cāng)的材料，由材料員辦理相關(guān)的歸倉(cāng)移交手續(xù)，并認(rèn)真處理好材料的各項(xiàng)標(biāo)示工作。工程質(zhì)量“三檢〞制度一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)催促班組長(zhǎng)自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件〔如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等〕要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、喪失等問題時(shí)由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。三、專檢：所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢工程，必須按程序，作為一道工序，邀請(qǐng)專檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度1、砼、砂漿試塊各工程部必須指定專人制作、養(yǎng)護(hù)、試壓。2、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度計(jì)算必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。3、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補(bǔ)做，并在監(jiān)理〔建設(shè)〕單位見證人的監(jiān)督下制作實(shí)施。4、如果試塊強(qiáng)度沒有到達(dá)設(shè)計(jì)強(qiáng)度，應(yīng)立即報(bào)告公司技術(shù)部門、監(jiān)理〔建設(shè)〕單位和設(shè)計(jì)單位，共同分析原因，商討補(bǔ)強(qiáng)措施，并做好記錄。5、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報(bào)告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊(cè)。工程質(zhì)量樣板制度所有工程必須實(shí)行樣板制。分項(xiàng)工程中的模板、鋼筋、砌磚、清水墻勾縫、塊材樓、地、墻面，鋼、木、鋁合金門窗、隔斷，細(xì)木裝飾、油漆、噴〔刷〕漿，裱糊、罩面板，廁、浴間防水及新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)等工程，暖衛(wèi)、電氣、電梯等主要建筑設(shè)備安裝分部工程，在大面積施工前必須分棟號(hào)、按工種、班組分別做樣板間、項(xiàng)，有條件的應(yīng)做樣板層〔段〕?？蓪⒚恳粚拥牡谝皇┕ざ蔚母鞣志植宽?xiàng)工程及重點(diǎn)工序都作為樣板。

3〕做樣板時(shí)，由施工員依施工方案和技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說明及質(zhì)量控制設(shè)計(jì)目目標(biāo)組織進(jìn)行分項(xiàng)〔工序〕樣板施工，對(duì)已完成的樣板需要在班組自檢達(dá)標(biāo)的根底上，請(qǐng)監(jiān)理共同驗(yàn)收。經(jīng)工程經(jīng)理部或分公司、公司質(zhì)檢部門鑒定到達(dá)要求后，方可進(jìn)行大面積施工。樣板未通過驗(yàn)收前不得進(jìn)行下一步施工。同時(shí)分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工作法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。成品保護(hù)制度工程質(zhì)量回訪保修制度1、提交工程竣工報(bào)告時(shí)，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書〞。2、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書〞約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任，由公司工程部派員進(jìn)行質(zhì)量回訪，及時(shí)反響業(yè)主的質(zhì)量投訴。3、由施工原因造成的工程質(zhì)量問題，公司將要求工程部嚴(yán)格履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度凡因設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、測(cè)量錯(cuò)誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求施工；使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而造成的工程質(zhì)量低劣,強(qiáng)度不夠,結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯(cuò)誤,不符合設(shè)計(jì)要求,達(dá)不到驗(yàn)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。一般需作返工,加固處理的均被視為構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程雖未完全到達(dá)設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)驗(yàn)算能滿足使用條件;質(zhì)量不良但經(jīng)整修經(jīng)濟(jì)損失在1千元以下者,不列質(zhì)量事故。但應(yīng)將發(fā)生的原因,處理的措施及工程缺點(diǎn)記入?施工日志?薄，及有關(guān)竣工資料內(nèi),引以為戒。發(fā)生工程質(zhì)量事故,事故單位必須采取有效措施,搶救人員,防止事故擴(kuò)大,并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),用電話或電傳,逐級(jí)報(bào)告上級(jí)和建設(shè)單位。三天內(nèi)寫出工程質(zhì)量事故報(bào)告。質(zhì)量事故調(diào)查處理按輕重大小分級(jí)處理。處理事故必須按“四不放過〞即原因不清不放過,責(zé)任者沒受處理不放過,群眾沒受到教育不放過,沒有制定防范措施不放過的原那么,提出書面報(bào)告。對(duì)工程質(zhì)量事故隱瞞不報(bào),擅自處理的對(duì)事故責(zé)任人加重處分。質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度為確保工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定、核定工作標(biāo)準(zhǔn)化，特制訂本制度。工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定分為三個(gè)階段進(jìn)行：一、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定、核定1、每個(gè)分項(xiàng)工程施工完以后，在班組自檢的根底上，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、相關(guān)內(nèi)業(yè)技術(shù)員、施工該分項(xiàng)工程的工長(zhǎng)到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行根本工程和實(shí)測(cè)實(shí)量檢查，記錄下客觀數(shù)值，到內(nèi)業(yè)技術(shù)員處核查相關(guān)質(zhì)量保證資料，評(píng)定出質(zhì)量等級(jí)后填寫該分項(xiàng)工程的分項(xiàng)評(píng)定表，交由專職質(zhì)檢員核定等級(jí)。當(dāng)評(píng)定等級(jí)與核定等級(jí)不一致時(shí)以質(zhì)檢員核定為準(zhǔn)。2、分項(xiàng)工程的保證工程、根本工程、允許偏差工程不允許出現(xiàn)漏項(xiàng)、漏評(píng)，且點(diǎn)數(shù)應(yīng)該按照評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求進(jìn)行。3、對(duì)于不納入分部工程質(zhì)量評(píng)定的分項(xiàng)工程也應(yīng)該執(zhí)行上述評(píng)定手續(xù)，在分部評(píng)定時(shí)將評(píng)定表放在相應(yīng)的分部中，注明不納入分部評(píng)定中。如；混凝土模板等。二、分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定分部工程所包含的分項(xiàng)工程全部施工完以質(zhì)量等級(jí)評(píng)出以后，在2天之內(nèi)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)部、工程部、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場(chǎng)查看分部工程質(zhì)量情況，處理完查出的問題和，對(duì)分部工程所有分項(xiàng)進(jìn)行匯總評(píng)定，填寫分部工程質(zhì)量評(píng)定表，交由專職質(zhì)檢員核定等級(jí)。土建工程地基與根底和主體兩個(gè)分部工程應(yīng)交由公司〔分公司〕質(zhì)檢部核定質(zhì)量等級(jí)，蓋章簽字。當(dāng)工程評(píng)定與質(zhì)檢員或公司質(zhì)檢部門核定等級(jí)部一致時(shí)，應(yīng)以質(zhì)檢員或質(zhì)檢部核定等級(jí)為準(zhǔn)。三、單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定單位工程所含的分部、分項(xiàng)工程全部完工以后，工程經(jīng)理在三天之內(nèi)向公司總工程師〔企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人〕提出申請(qǐng)，由公司總工程師組織公司質(zhì)管部、技術(shù)部、工程部、試驗(yàn)室協(xié)同工程負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)查看觀感質(zhì)量，到技術(shù)內(nèi)業(yè)和質(zhì)檢員處檢查工程檔案資料后，評(píng)定單位工程質(zhì)量等級(jí)，填寫單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表、單位工程竣工驗(yàn)收證明、單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表、單位工程質(zhì)保資料核查表各〔至少一式4份〕，交由當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站核定質(zhì)量〔等級(jí)〕。掛牌制管理制度〔1〕技術(shù)交底掛牌

在工序開始前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的具體要求，如；鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)準(zhǔn)要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底，又便于工人自立閱讀技術(shù)交底，到達(dá)理論與實(shí)踐的統(tǒng)一。

〔2〕施工部位掛牌

在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌〞，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處分條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平。

〔3〕操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和本卷須知等。

〔4〕半成品、成品掛牌制度

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)等，必要時(shí)必須注明存放要求。公司定期檢查制牢固樹立“質(zhì)量第一，用戶至上〞的思想，堅(jiān)持“富通地產(chǎn)，追求卓越〞的經(jīng)營(yíng)理念，不斷改進(jìn)與提高工程施工質(zhì)量，強(qiáng)化質(zhì)量“精品〞意識(shí)，以質(zhì)量塑造品牌，以質(zhì)量促進(jìn)開展。為了切實(shí)加強(qiáng)公司對(duì)工程施工質(zhì)量的管理，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，改善與提高工程施工質(zhì)量，特制定本細(xì)那么。一、檢查評(píng)分對(duì)象：以各工程部為單位，檢查工程施工范圍內(nèi)工程施工質(zhì)量。二、方式及時(shí)間安排1、每半個(gè)月由質(zhì)量技術(shù)部不定期隨機(jī)抽查評(píng)分一次，工程部配合，每月將各工程施工質(zhì)量檢查情況通報(bào)一次。2、每季度由質(zhì)量技術(shù)部組織各工程施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、水電專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量主管進(jìn)行一次質(zhì)量聯(lián)合大檢查，各工程部配合。三、檢查內(nèi)容工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物質(zhì)量及施工技術(shù)檔案資料、施工管理制度及施工技術(shù)管理制度的執(zhí)行情況。四、處理1、對(duì)工程施工質(zhì)量問題較大的按“四不放過〞的原那么，責(zé)令工程部限期整改。2、針對(duì)質(zhì)量較好的工程予以表彰及獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)每?jī)杉疽淮危陜纱?，總?jiǎng)勵(lì)額度為月薪額以內(nèi)。3、各工程部逐次檢查得分，季度聯(lián)合大檢查得分及建設(shè)局季度質(zhì)量檢查結(jié)果為獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢查制度第一章總那么為確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，須從原材料、分項(xiàng)、分部工程的控制開始，層層把關(guān)，確保不合格的原材料/半成品不投入使用，不合格的分項(xiàng)工程、分部工程不轉(zhuǎn)序，對(duì)特殊/例外放行有可靠的追溯程序。第二章職責(zé)1工程部質(zhì)檢股職責(zé)1.1依據(jù)工程的性質(zhì)按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分。1.2負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資/半成品的進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)及狀態(tài)標(biāo)識(shí)。1.3負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程的過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的抽檢和評(píng)定工作。2工程部工程股職責(zé)2.1負(fù)責(zé)分局部項(xiàng)工程的過程自檢、交接檢和復(fù)檢工作。3分公司職責(zé)3.1分公司負(fù)責(zé)對(duì)所屬工程部的分部、分項(xiàng)工程、原材料的檢驗(yàn)/試驗(yàn)工作進(jìn)行日常的檢查監(jiān)督和指導(dǎo)，每季不少于一次。第三章工作程序 1采購(gòu)物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)控制1.1質(zhì)檢股收到采購(gòu)物資的到貨通知后，依據(jù)有關(guān)的規(guī)定分析、判斷，對(duì)該貨物實(shí)施檢驗(yàn)或驗(yàn)證，對(duì)需要檢驗(yàn)和試驗(yàn)的物資通知試驗(yàn)站，對(duì)須驗(yàn)證的貨物由質(zhì)檢股依據(jù)材質(zhì)證書、標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、采購(gòu)報(bào)告對(duì)實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)邀請(qǐng)相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員或業(yè)主參加驗(yàn)證；質(zhì)檢股根據(jù)檢驗(yàn)/驗(yàn)證結(jié)果分析判斷到貨物資是否合格，并填寫檢驗(yàn)/驗(yàn)證結(jié)果通知單，通知倉(cāng)管員可發(fā)貨。不合格那么按照?產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量控制程序?處理。1.2如生產(chǎn)急需來不及檢驗(yàn)或試驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)物資的性質(zhì)經(jīng)技術(shù)主管批準(zhǔn)嚴(yán)格控制放行范圍并做好標(biāo)識(shí)和記錄且必須追加進(jìn)行檢驗(yàn)/試驗(yàn)；倉(cāng)管員、工程股應(yīng)對(duì)采購(gòu)物資的使用位置及時(shí)做好記錄，質(zhì)檢股對(duì)其狀態(tài)進(jìn)行追溯。2過程檢驗(yàn)/試驗(yàn)控制2.1工程股依據(jù)工程的性質(zhì)按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分，技術(shù)主管進(jìn)行技術(shù)交底，工程股、質(zhì)檢股熟悉施工圖標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)要求，工程股進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)放線，核準(zhǔn)后進(jìn)行施工并填寫施工記錄〔包括自檢、交接檢、復(fù)檢〕，質(zhì)檢股進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查〔包括施工主法、工藝，實(shí)體質(zhì)量，外觀質(zhì)量〕，填寫質(zhì)量檢查報(bào)告，做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)；如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)進(jìn)行糾正，狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為四種：未檢或待檢、已檢驗(yàn)待判定、合格、檢驗(yàn)不合格。2.2分項(xiàng)、分部工程完成后工程股依據(jù)相應(yīng)的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，填寫報(bào)告單或評(píng)定表，質(zhì)檢股進(jìn)行復(fù)檢和審核。3分公司對(duì)分部、分項(xiàng)工程的控制3.1對(duì)所屬工程部的采購(gòu)進(jìn)貨、過程控制及分局部項(xiàng)工程的檢驗(yàn)/試驗(yàn)和評(píng)定工作進(jìn)行日常的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，每季不少于一次。分局部項(xiàng)工程工作流程圖分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收制度一、施工單位完成施工的分項(xiàng)工程，必須經(jīng)內(nèi)部交接檢查合格后才能報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)。二、監(jiān)理工程師收到施工單位關(guān)于分項(xiàng)工程完成的報(bào)告后，會(huì)同業(yè)主按照有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。三、對(duì)符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師及時(shí)簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表；對(duì)不符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的，監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位進(jìn)行整改，待整改完畢后再進(jìn)行驗(yàn)收。四、分部工程施工完成后，施工單位必須經(jīng)過自檢、自評(píng)，自評(píng)完成后提交監(jiān)理工程師進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。五、監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料會(huì)同業(yè)主進(jìn)行審查，審查的重點(diǎn)為：1、質(zhì)量保證資料齊全、真實(shí)，并與工程進(jìn)展同時(shí)；2、有關(guān)材料、構(gòu)配件檢驗(yàn)和評(píng)定合格；3、施工中形成的觀測(cè)數(shù)據(jù)滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求；4、分項(xiàng)工程自評(píng)資料齊全，評(píng)定結(jié)果符合要求。六、監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主參照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)分部工程現(xiàn)場(chǎng)觀感質(zhì)量進(jìn)行量測(cè)和檢查，并對(duì)使用功能進(jìn)行檢驗(yàn)。工程設(shè)計(jì)變更、洽商管理制度一、目的標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商管理,嚴(yán)格按技術(shù)文件施工,以確保工程質(zhì)量。二、適用范圍適用于建筑、安裝工程中設(shè)計(jì)文件變更的管理,包括由設(shè)計(jì)單位出具的設(shè)計(jì)變更和甲方以及監(jiān)理與施工單位的工程洽商〔變更設(shè)計(jì)〕。三、編制依據(jù)1、投標(biāo)文件和施工合同以及中核華泰建設(shè)有限公司的?文件和資料控制程序?規(guī)定。2、電力工業(yè)部電力建設(shè)總局的?電力建設(shè)施工技術(shù)管理制度?3、監(jiān)理和建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位對(duì)蒼溪電廠工程的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商的管理細(xì)那么。四、具體實(shí)施方法1、設(shè)計(jì)變更通知單由提出單位填寫,由建設(shè)單位和監(jiān)理單位組織討論會(huì)簽,最后由建設(shè)單位資料室登記發(fā)放。2、工程經(jīng)理部的技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更通知單簽證，資料室負(fù)責(zé)接收、發(fā)放和保管，生產(chǎn)部門組織技術(shù)交底和實(shí)施。3、專業(yè)工地〔隊(duì)〕負(fù)責(zé)人按變更要求實(shí)施，填寫設(shè)計(jì)變更實(shí)施的施工記錄。4、經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是施工重要依據(jù),必須按圖或設(shè)計(jì)變更通知單施工。在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件存在過失或與實(shí)際情況不符時(shí)，應(yīng)停止施工,報(bào)告本單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)部門與監(jiān)理、建設(shè)、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行洽商，嚴(yán)禁未經(jīng)許可而盲目施工。5、如果施工方面的原因,如合理化建議、修改施工方案、材料代用等，必須先征得設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理的認(rèn)可,提出〔變更〕設(shè)計(jì)變更通知單并辦理簽證后才施工。6、如果業(yè)主〔甲方〕要求提高材料、材質(zhì)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和增大工程量,在不違反設(shè)計(jì)原那么時(shí)由甲方提出〔變更〕設(shè)計(jì)變更通知單辦理簽證,由甲方資料室發(fā)至施工單位資料室，交接清楚后由技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)交底，組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)或工期的簽證工作。7、對(duì)于重大設(shè)計(jì)變更：如變更設(shè)計(jì)原那么、系統(tǒng)方案、主要結(jié)構(gòu)、主要數(shù)據(jù)及主要原材料和設(shè)備代用等的變更，必須對(duì)變更內(nèi)容的必要性、技術(shù)上合理性、經(jīng)濟(jì)性、可行性進(jìn)行全面的評(píng)估，并且必須征得相關(guān)負(fù)責(zé)人的同意，同時(shí)報(bào)告相關(guān)建設(shè)主管部門。8、設(shè)計(jì)變更的審批8.1〔變更〕設(shè)計(jì)變更的管理按變更的性質(zhì)及變更所發(fā)生的費(fèi)用實(shí)行分級(jí)審批管理。8.2一般小型變更由設(shè)計(jì)代表、設(shè)計(jì)監(jiān)理、甲方代表、施工監(jiān)理、施工單位〔專責(zé)工程師〕分別簽字。由甲方資料室統(tǒng)一編號(hào)登記發(fā)放。8.3普通變更需有設(shè)計(jì)總監(jiān)及甲方工程部負(fù)責(zé)人分別在設(shè)計(jì)院審批欄、建設(shè)單位審批欄簽字。8.4重大設(shè)計(jì)變更除需經(jīng)設(shè)計(jì)院領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)同意外還需按規(guī)定上報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。9、〔變更〕設(shè)計(jì)變更單采用格式及要求9.1要求采用統(tǒng)一格式或根據(jù)合同及建設(shè)單位意見制定。9.2填寫變更單必需先圈劃〔變更〕設(shè)計(jì)通知單名稱以確定變更單性質(zhì)。9.3變更單中費(fèi)用為確定變更簽字級(jí)別提供依據(jù)，不做為結(jié)算金額，允許有20%誤差，結(jié)算以最終核定金額為準(zhǔn)。9.4不發(fā)生費(fèi)用的變更，在費(fèi)用估算欄需填寫"不發(fā)生費(fèi)用"字樣。不填寫示為不發(fā)生費(fèi)用。9.5生產(chǎn)技術(shù)室作為工程資料歸口部門，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)變更的統(tǒng)計(jì)及匯總，工程竣工后隨竣工圖一并交建設(shè)單位。不合格檢測(cè)報(bào)告處理制度檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)建立檢測(cè)結(jié)果不合格工程臺(tái)帳，并應(yīng)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安、重要使用功能的不合格檢測(cè)工程按規(guī)定報(bào)送時(shí)間報(bào)縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，辦公室專人接收，并辦理交接手續(xù)，同時(shí)通知監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師〔建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人〕。負(fù)責(zé)接件人員應(yīng)建立檢測(cè)機(jī)構(gòu)上報(bào)的不合格檢測(cè)報(bào)告臺(tái)帳，并及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)至監(jiān)督工程師進(jìn)行處理，監(jiān)督工程師按有關(guān)程序?qū)Σ缓细駲z測(cè)進(jìn)行處理，并對(duì)不合格檢測(cè)報(bào)告的處理結(jié)果進(jìn)行記錄和核實(shí)，并于每月月底前匯總至辦公室管理，由辦公室管理上報(bào)站長(zhǎng)。檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)于不合格檢測(cè)結(jié)果隱瞞不報(bào)或者將不合格檢測(cè)結(jié)果直接告知該工程施工單位或者材料供應(yīng)商，更換樣品弄虛作假的檢測(cè)機(jī)構(gòu)，縣建設(shè)行政主管部門應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)肅查處。常規(guī)檢測(cè)工程中的鋼筋原材料、鋼筋焊接接頭、鋼筋機(jī)械連接接頭、承重結(jié)構(gòu)中的磚和砌塊檢測(cè)不合格結(jié)果，檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，并由縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督工程師組織監(jiān)理〔建設(shè)〕、施工等各方相關(guān)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)不合格部位進(jìn)行取樣送檢測(cè)機(jī)構(gòu)復(fù)檢。常規(guī)檢測(cè)工程中的混凝土試塊、砌筑砂漿試塊檢測(cè)不合格結(jié)果，檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，該工程監(jiān)督工程師組織監(jiān)理〔建設(shè)〕、施工、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等各方相關(guān)人員對(duì)不合格部位進(jìn)行回彈法或者鉆芯法、貫入法檢測(cè)，并對(duì)該過程進(jìn)行監(jiān)督。結(jié)構(gòu)實(shí)體根底混凝土強(qiáng)度鉆芯法檢測(cè)不合格結(jié)果，檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，該工程監(jiān)督工程師按有關(guān)規(guī)定通知監(jiān)理〔建設(shè)〕、施工、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等各方相關(guān)人員進(jìn)行鉆芯法擴(kuò)大檢測(cè)。芯樣試件上有監(jiān)理〔建設(shè)〕、施工、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等各方相關(guān)人員的簽名，檢測(cè)機(jī)構(gòu)保護(hù)好芯樣試件的標(biāo)識(shí)并在檢測(cè)前通知監(jiān)理〔建設(shè)〕、施工、質(zhì)監(jiān)等各方相關(guān)人員并將已確定芯樣檢測(cè)具體時(shí)間提前一個(gè)工作日通知，監(jiān)理〔建設(shè)〕、施工人員在原始記錄中簽名。結(jié)構(gòu)實(shí)體梁、柱混凝土強(qiáng)度回彈法檢測(cè)不合格結(jié)果，檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，并由該工程監(jiān)督工程師按有關(guān)規(guī)定通知監(jiān)理〔建設(shè)〕、施工、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等各方相關(guān)人員進(jìn)行回彈法批量擴(kuò)大檢測(cè)，假設(shè)批量檢測(cè)仍不合格，可采用回彈鉆芯修正的方法進(jìn)行批量檢測(cè)。檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)將已確定的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)具體時(shí)間提前一個(gè)工作日通知監(jiān)理〔建設(shè)〕、施工、質(zhì)監(jiān)等各方相關(guān)人員。結(jié)構(gòu)實(shí)體鋼筋保護(hù)層厚度、現(xiàn)澆板厚度檢測(cè)不合格結(jié)果，檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站，假設(shè)施工單位有異議由縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督工程師組織監(jiān)理〔建設(shè)〕、施工、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等各方相關(guān)人員進(jìn)行復(fù)測(cè)或者鉆孔剔鑿驗(yàn)證。檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)時(shí)應(yīng)在構(gòu)件檢測(cè)部位作出明顯標(biāo)志，以便復(fù)查。監(jiān)督組應(yīng)加強(qiáng)對(duì)不合格檢測(cè)報(bào)告的處理實(shí)施跟蹤監(jiān)督管理。工程資料管理制度總那么為有效管理公司工程資料和相關(guān)紀(jì)實(shí)資料，保證公司技術(shù)資料保存系統(tǒng)化、查詢高效化、管理科學(xué)化，根據(jù)公司管理制度及其他相關(guān)規(guī)定，結(jié)合資料部的實(shí)際工作情況，制定本管理制度。工作要求1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度及辦公室日常管理方法，履行員工職責(zé)；2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的專業(yè)知識(shí)及技能；3、經(jīng)?？偨Y(jié)工作中的得失，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平；4、不得無故缺席公司的工作例會(huì)及公司的其他重要會(huì)議；5、在工作時(shí)間必須全身心地投入，保持高效率的工作。6、聽從工程經(jīng)理工作安排，收集整理齊全工程前期的各種資料。7、按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料。8、登記保管好工程部的各種書籍、資料表格。9、收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。10、做好資料的審查備案工作，及時(shí)認(rèn)真、不誤竣工。三、保密規(guī)定1、必須嚴(yán)守公司機(jī)密；2、妥善保存重要的資料、數(shù)據(jù)等信息，嚴(yán)防被竊取而導(dǎo)致泄密；3、做好公司重要文件的備份及存檔工作。資料員職責(zé)資料員負(fù)責(zé)工程工程資料檔案管理、方案、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作1、負(fù)責(zé)工程工程資料、圖紙等檔案的收集、管理。〔1〕負(fù)責(zé)工程工程的所有圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程工程圖紙，且每一工程應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章。竣工圖采用散裝方式折疊，按資料目錄的順序，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。〔2〕收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)工程文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原那么。來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)準(zhǔn)確及時(shí)遞交工程經(jīng)理批閱，并及時(shí)送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更〔包括圖紙會(huì)審紀(jì)要〕原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。〔3〕對(duì)公司文件、工程資料進(jìn)行收集、整理、篩分、歸檔、建檔工作的管理?！?〕負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同時(shí)手機(jī)、整理施工技術(shù)資料，并按國(guó)家規(guī)定編目、建檔。〔5〕負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性?！?〕負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作?！?〕貫徹和執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理方法，保證本部門文件和資料管理有序?！?〕負(fù)責(zé)本部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作并及時(shí)傳達(dá)。2、參加分局部項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作〔1〕負(fù)責(zé)備案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對(duì)樁基工程、根底工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)那么，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的需要?！?〕監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同時(shí)：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性?！?〕按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交與歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表〞，交接雙方必須根據(jù)移交目錄清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交目錄一式二份，雙方各持一份?！?〕負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得?建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收意見?，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。〔5〕指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料〔包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開箱資料〕的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料；一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程工程的工程資料分級(jí)保管交資料室。3、負(fù)責(zé)方案、統(tǒng)計(jì)的管理工作〔1〕負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成情況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料根底上，編制整個(gè)工程當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。編報(bào)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表要按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況嚴(yán)格審查核對(duì),不得多報(bào),早報(bào),重報(bào),漏報(bào)?！?〕負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的各類合同的檔案管理：負(fù)責(zé)對(duì)簽訂完成的合同進(jìn)行收編歸檔，并開列編制目錄。作好借閱登記，不得擅自抽取、復(fù)制、涂改，不得遺失?！?〕負(fù)責(zé)向工程部提供工程主要形象進(jìn)度信息：向各專業(yè)工程師了解工程進(jìn)度、隨時(shí)關(guān)注工程進(jìn)展情況，為工程部提供確實(shí)、可靠的工程信息。4、負(fù)責(zé)工程工程的內(nèi)業(yè)管理工作〔1〕協(xié)助工程經(jīng)理做好對(duì)外協(xié)調(diào)、接待工作：協(xié)助工程經(jīng)理對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)公司、部門間，對(duì)外協(xié)調(diào)施工單位間的工作。做好與有關(guān)部門及外來人員的聯(lián)絡(luò)接待工作，樹立企業(yè)形象?！?〕負(fù)責(zé)工程工程的內(nèi)業(yè)管理工作：匯總各種內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)，登記臺(tái)帳，報(bào)表按要求上報(bào)。通過實(shí)時(shí)跟蹤、反響監(jiān)督、信息查詢、經(jīng)驗(yàn)積累等多種方式，保證匯總的內(nèi)業(yè)資料反映施工過程中的各種狀態(tài)和責(zé)任，能夠真實(shí)地再現(xiàn)施工時(shí)的情況，從而找到施工過程中的問題所在。對(duì)產(chǎn)生的資料進(jìn)行及時(shí)的收集和整理，確保工程工程的順利進(jìn)行。有效地利用內(nèi)業(yè)資料記錄、參考、積累，為企業(yè)發(fā)揮它們的潛在作用?！?〕負(fù)責(zé)工程工程的后勤保障工作：負(fù)責(zé)做好文件收發(fā)、歸檔工作。負(fù)責(zé)部門成員考勤管理和日常行政管理等經(jīng)費(fèi)報(bào)銷工作。負(fù)責(zé)對(duì)竣工工程檔案整理、歸檔、保管、便于有關(guān)部門查閱調(diào)用。負(fù)責(zé)公司文字及有關(guān)表格等打印。保管工程印章，對(duì)工程蓋章登記，并留存?zhèn)浒?。五、工程資料編制和管理﹝一﹞工程技術(shù)保證資料的整理工程技術(shù)保證資料的整理和歸檔是建筑工程必不可少的工作之一。其重要性具體性表現(xiàn)在以下方面：

1、工程技術(shù)保證資料是對(duì)建筑實(shí)物質(zhì)量的真實(shí)寫照，無論是建筑原材料、構(gòu)配件質(zhì)量，還是分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)