《工程建設(shè)與管理》課件

《工程建設(shè)與管理》ppt課件工程建設(shè)概述工程項目管理工程建設(shè)階段與管理工程建設(shè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)管理案例分析目錄CONTENT工程建設(shè)概述01定義與特點定義工程建設(shè)是指通過施工、安裝等工程活動，將各種資源轉(zhuǎn)化為實物資產(chǎn)的過程。特點工程建設(shè)涉及面廣、投資大、周期長、風(fēng)險高，需要多方面協(xié)調(diào)配合，具有綜合性、復(fù)雜性和系統(tǒng)性。促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展工程建設(shè)是經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，能夠帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，增加就業(yè)機會，促進(jìn)經(jīng)濟增長。提升社會福祉工程建設(shè)能夠提供基礎(chǔ)設(shè)施、住宅、公共設(shè)施等，改善民生條件，提高社會福祉。推動技術(shù)創(chuàng)新工程建設(shè)涉及多個領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用，能夠推動科技進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。工程建設(shè)的重要性近代工程建設(shè)隨著工業(yè)革命的發(fā)展，工程建設(shè)逐漸走向現(xiàn)代化，出現(xiàn)了鋼鐵、水泥等新型材料，以及電力、機械等先進(jìn)設(shè)備?，F(xiàn)代工程建設(shè)現(xiàn)代工程建設(shè)采用信息技術(shù)、自動化技術(shù)等高科技手段，工程建設(shè)和管理更加精細(xì)化、智能化。古代工程建設(shè)古代工程建設(shè)以土木工程為主，如金字塔、長城等，技術(shù)手段較為簡單。工程建設(shè)的歷史與發(fā)展工程項目管理02工程項目管理定義工程項目管理是對一個工程項目從概念設(shè)想到完成全過程進(jìn)行管理，以實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。工程項目管理的特點工程項目管理具有明確的目標(biāo)、獨特性、一次性、約束性、周期性等特點。工程項目管理的意義工程項目管理有助于確保項目按計劃順利進(jìn)行，提高項目效益，降低風(fēng)險。工程項目管理概述03020103工程項目管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)在項目管理過程中，需要協(xié)調(diào)質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大目標(biāo)的關(guān)系，確保項目整體效益最大化。01工程項目管理的目標(biāo)實現(xiàn)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)，確保項目的成功實施。02工程項目管理的任務(wù)對項目的范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險等方面進(jìn)行全面管理。工程項目管理的目標(biāo)與任務(wù)工程項目管理的工具包括甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、掙值分析法、風(fēng)險矩陣等。工程項目管理方法的實踐在實際項目管理過程中，應(yīng)根據(jù)項目特點和需求選擇合適的方法與工具，提高項目管理效率。工程項目管理的方法包括項目管理知識體系、項目管理成熟度模型、項目管理軟件等。工程項目管理的方法與工具工程建設(shè)階段與管理03決策階段確定工程建設(shè)項目，進(jìn)行項目可行性研究，評估投資風(fēng)險和回報。管理內(nèi)容進(jìn)行市場調(diào)研，分析投資環(huán)境，制定項目計劃書，完成項目立項和審批。管理目標(biāo)確保項目決策的科學(xué)性和合理性，降低投資風(fēng)險，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。決策階段與管理

設(shè)計階段與管理設(shè)計階段根據(jù)決策階段確定的項目目標(biāo)和要求，進(jìn)行工程設(shè)計，制定設(shè)計方案和施工圖。管理內(nèi)容組織設(shè)計招標(biāo)，選定設(shè)計單位，監(jiān)督設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量，審核設(shè)計方案和施工圖。管理目標(biāo)確保設(shè)計方案的先進(jìn)性、合理性和可行性，滿足項目使用功能和安全性能要求，控制工程投資和建設(shè)周期。按照設(shè)計方案和施工圖，組織施工活動，完成工程建設(shè)任務(wù)。施工階段管理內(nèi)容管理目標(biāo)招標(biāo)選定施工單位，簽訂施工合同，監(jiān)督施工進(jìn)度和質(zhì)量，管理施工現(xiàn)場安全和環(huán)保。確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范，控制施工進(jìn)度和工程投資，保障施工現(xiàn)場安全和環(huán)保。030201施工階段與管理對完成的工程建設(shè)項目進(jìn)行竣工驗收，評估項目質(zhì)量、安全和性能。竣工驗收階段組織竣工驗收，審核竣工資料，監(jiān)督整改和修復(fù)工作，辦理竣工交付手續(xù)。管理內(nèi)容確保項目質(zhì)量、安全和性能符合設(shè)計要求和驗收規(guī)范，完成工程移交和結(jié)算，實現(xiàn)項目預(yù)定目標(biāo)。管理目標(biāo)竣工驗收階段與管理工程建設(shè)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)04建設(shè)法規(guī)體系是指由建設(shè)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)、地方政府規(guī)章等構(gòu)成的相互聯(lián)系、相互補充的統(tǒng)一體。建設(shè)法規(guī)體系的概念建設(shè)法規(guī)體系由建設(shè)法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、地方法規(guī)和地方政府規(guī)章等幾個層次構(gòu)成，各層次之間存在效力等級，其中建設(shè)法律具有最高的法律效力。建設(shè)法規(guī)體系的構(gòu)成建設(shè)法規(guī)體系的立法程序包括立項、起草、審查、決定和公布等環(huán)節(jié)，其中審查是立法的核心環(huán)節(jié)，需要對草案進(jìn)行合法性、合理性和可行性審查。建設(shè)法規(guī)體系的立法程序建設(shè)法規(guī)體系建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的概念01建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)，對工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)中需要統(tǒng)一的技術(shù)要求所制定的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的分類02建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可以分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等幾個層次，其中國家標(biāo)準(zhǔn)具有最高的法律效力。建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施03建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定需要經(jīng)過立項、起草、審查、批準(zhǔn)和發(fā)布等環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)的實施需要采取宣傳、培訓(xùn)、監(jiān)督和處罰等措施，以確保標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)法律法規(guī)的執(zhí)行建設(shè)法律法規(guī)的執(zhí)行主體包括行政機關(guān)和司法機關(guān)，行政機關(guān)負(fù)責(zé)行政執(zhí)法，司法機關(guān)負(fù)責(zé)司法審判，兩者共同協(xié)作，確保法律法規(guī)的執(zhí)行。建設(shè)法律法規(guī)的監(jiān)督建設(shè)法律法規(guī)的監(jiān)督主體包括立法機關(guān)、行政機關(guān)和司法機關(guān)等，監(jiān)督的方式包括立法監(jiān)督、行政監(jiān)督和司法監(jiān)督等，監(jiān)督的目的是確保法律法規(guī)的實施符合立法意圖，保障公民、法人和其他組織的合法權(quán)益。建設(shè)法律法規(guī)的執(zhí)行與監(jiān)督工程建設(shè)管理案例分析05總結(jié)詞項目規(guī)模大，涉及面廣，管理復(fù)雜詳細(xì)描述該案例介紹了一個大型公共設(shè)施建設(shè)項目的管理過程，包括項目背景、建設(shè)目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等方面的內(nèi)容。通過該案例的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以了解到大型公共設(shè)施建設(shè)項目管理的復(fù)雜性和重要性。案例一：某大型公共設(shè)施建設(shè)項目的管理貼近生活，項目管理難度適中總結(jié)詞該案例以一個住宅小區(qū)的建設(shè)項目管理為例，介紹了項目的基本情況、項目管理計劃、項目進(jìn)度控制、項目質(zhì)量控制等方面的內(nèi)容。通過該案例的學(xué)習(xí)，學(xué)生可以了解到住宅小區(qū)建設(shè)項目的特點和管理要求。詳細(xì)描述案例二：某住宅小區(qū)的建設(shè)項目管理VS工程量大，技術(shù)難度高，