隧道開挖班組管理制度_第1頁
隧道開挖班組管理制度_第2頁
隧道開挖班組管理制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

隧道開挖班組管理制度1.隧道開挖班組的職責1.1.確認施工機具及人員的準備情況。1.2.確認施工區(qū)域內桿件、橋架、管道等設施的情況，并做好保護措施。1.3.確認對地基進行的支護及防護措施的情況。1.4.檢查設備、材料等的質量，對質量問題及時反饋，及時更換。1.5.管理本班組的人員工資和人力資源，做好考勤管理和人員安排工作。2.隧道開挖班組的人員及分工2.1.隧道開挖班組人員主要由組長、副組長以及普通工人組成，每個班組人數不得少于7人。2.2.組長：負責本班組人員的安排和管理工作，對工程的進度和質量負責，對組內人員和設備材料的安全負責。2.3.副組長：負責協助組長做好工作安排，對組內人員的考勤等管理工作負責。2.4.普通工人：負責隧道開挖過程中的各項工作，如挖掘、爆破、清理、支護、砌筑、管道敷設等。3.隧道開挖班組的工作流程3.1.前期準備前期準備主要是確定開挖范圍、地層情況、開挖方案等。負責人應明確開挖工程的質量要求，制定管理措施。3.2.開挖階段按照開挖方案安排工人和施工機具。工人應按照要求開展挖掘、支護等工作，確保工程安全、質量。3.3.支護階段支護工作應在開挖時同步進行。工人應按照支護設計要求進行施工，確保支護的牢固和安全。3.4.確認施工質量工程質量一定要符合規(guī)范和要求，每個施工過程都要進行現場監(jiān)控。全過程檢查必須認真開展，對不合格的地方及時通報，及時改正。4.隧道開挖班組的標準化管理4.1.工作流程標準化工作流程標準化是管理工作的基礎，對于減少變動因素和提高工作效率具有重要意義。明確施工流程，并將流程中的各個環(huán)節(jié)進行細化和合理規(guī)范。4.2.人員管理標準化隧道開挖班組人員管理方面要求每個人必須進行考勤，每天必須提交日報。每個人員的工資、交通及住宿費等由公司一并支付。5.隧道開挖班組的建議和總結5.1.提高班組的學習和技能水平，以適應建筑行業(yè)日新月異的變化。5.2.加強各項安全措施的宣傳，增強員工的安全意識和責任感。5.3.關注員工的心理承受能力，提高員工的工作積極性和員工的福利待遇，讓員工充分感受到企業(yè)的關愛和支持。結論隧道開挖班組管理必須分清班組各成員的職責，并嚴謹管理施工全

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論