建筑勞務(wù)分包管理制度

建筑勞務(wù)分包管理制度一、制度目的為規(guī)范勞務(wù)分包工作，加強(qiáng)管理，提高工程質(zhì)量，保障工人合法權(quán)益，制定本制度。二、適用范圍適用于本公司所有建筑工程施工中的勞務(wù)分包管理。三、制度內(nèi)容3.1勞務(wù)分包的管理流程招標(biāo)階段在招標(biāo)文件中注明需要分包的工程內(nèi)容，并在資格預(yù)審、中標(biāo)文件中特別加強(qiáng)勞務(wù)分包相關(guān)的審核和控制。合同簽訂階段對(duì)勞務(wù)分包的質(zhì)量、工期要求等內(nèi)容進(jìn)行明確，約定雙方各自的責(zé)任和義務(wù)。勞務(wù)分包商需提供合法合規(guī)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)派遣許可證等相關(guān)資質(zhì)證明。實(shí)施階段接收和驗(yàn)收工作驗(yàn)收人員應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真對(duì)交付的勞務(wù)分包工作進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，確保符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不得盲目接收。工期管理確保每個(gè)分包工程的進(jìn)度符合施工進(jìn)度計(jì)劃，如有偏差應(yīng)及時(shí)處理。質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工圖紙要求以及與分包商約定的質(zhì)量要求進(jìn)行施工，對(duì)不合格驗(yàn)收的勞務(wù)分包工作要及時(shí)通知分包商并追究其責(zé)任。安全管理確保勞務(wù)分包商、施工隊(duì)伍嚴(yán)格遵守現(xiàn)行法律法規(guī)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，預(yù)防施工事故的發(fā)生。3.2勞務(wù)分包商管理選擇優(yōu)質(zhì)勞務(wù)分包商有資質(zhì)證明的勞務(wù)分包商、信譽(yù)好的勞務(wù)分包商是優(yōu)先選擇的對(duì)象。建立勞務(wù)分包商名冊(cè)勞務(wù)分包商名冊(cè)應(yīng)該按勞務(wù)分包商的資質(zhì)條件、信譽(yù)度等，分類存檔，并對(duì)合作過(guò)程中勞務(wù)分包商的業(yè)績(jī)進(jìn)行監(jiān)督和管控。做好資質(zhì)審核在選定勞務(wù)分包商前，應(yīng)該進(jìn)行資質(zhì)審核。合同簽訂在簽訂合同之前，雙方應(yīng)該明確合同的各項(xiàng)規(guī)定和義務(wù)，并對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行談判。對(duì)于有違禁條款的合同要進(jìn)行修改，保證公平公正。3.3工資管理按月計(jì)算工資，工資應(yīng)該合法合規(guī)，且應(yīng)按時(shí)、足額支付給工人。工資發(fā)放應(yīng)該有明確的時(shí)間和發(fā)放方式，且不能強(qiáng)制工人簽訂無(wú)效的合同、扣除工人工資或抵押工人工資。資金應(yīng)該從總包商提供，分包商應(yīng)及時(shí)分配。四、制度執(zhí)行責(zé)任本制度的執(zhí)行應(yīng)該由總包負(fù)責(zé)，并將其責(zé)任細(xì)化到具體的管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等員工。分包商應(yīng)該配合總包商的管理制度，提高執(zhí)行力。五、制度更新對(duì)本制度的內(nèi)容和管理制度進(jìn)行定期評(píng)估，對(duì)于不合適的管理制度要及時(shí)修改完善，并與勞務(wù)分包商進(jìn)行溝通。對(duì)于執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)總結(jié)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任人的責(zé)任。六、制度實(shí)施時(shí)間和效力本制度自發(fā)布之日起執(zhí)