《商品篇-庫(kù)存控制》課件

《商品篇-庫(kù)存控制》ppt課件目錄CONTENTS庫(kù)存控制概述庫(kù)存控制的方法庫(kù)存控制策略庫(kù)存控制與物流管理庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制案例分析01庫(kù)存控制概述CHAPTER指在保障供應(yīng)的前提下，使庫(kù)存物品的數(shù)量最少所進(jìn)行的管理活動(dòng)。庫(kù)存控制庫(kù)存控制的目標(biāo)庫(kù)存控制的原則在滿(mǎn)足顧客需求的前提下，盡可能地降低庫(kù)存水平，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少資金占用。合理儲(chǔ)備、加速周轉(zhuǎn)、保質(zhì)可用、永續(xù)盤(pán)存。030201庫(kù)存控制的定義避免缺貨降低成本提高效率提升競(jìng)爭(zhēng)力庫(kù)存控制的重要性01020304庫(kù)存控制可以確保商品供應(yīng)不斷貨，滿(mǎn)足客戶(hù)需求。合理控制庫(kù)存可以減少資金占用，降低庫(kù)存成本和運(yùn)營(yíng)成本。通過(guò)庫(kù)存控制，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。良好的庫(kù)存控制能夠提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)力，增加客戶(hù)信任度。庫(kù)存控制的目標(biāo)和原則實(shí)現(xiàn)庫(kù)存合理化，保持庫(kù)存水平與銷(xiāo)售速度、生產(chǎn)速度相匹配，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。合理儲(chǔ)備、動(dòng)態(tài)調(diào)整、及時(shí)預(yù)警、有效應(yīng)對(duì)。ABC分類(lèi)法、訂貨點(diǎn)法、實(shí)時(shí)控制法等。避免過(guò)度儲(chǔ)備或儲(chǔ)備不足、保持合理庫(kù)存結(jié)構(gòu)、定期盤(pán)點(diǎn)清查等。目標(biāo)原則方法注意事項(xiàng)02庫(kù)存控制的方法CHAPTER總結(jié)詞根據(jù)商品的重要性和價(jià)值進(jìn)行分類(lèi)管理的方法詳細(xì)描述ABC分類(lèi)法將商品按照重要性和價(jià)值分為A、B、C三類(lèi)，A類(lèi)商品價(jià)值最高，管理時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注，定期檢查庫(kù)存情況，避免缺貨或積壓。B類(lèi)商品價(jià)值次之，可適當(dāng)減少檢查頻率，C類(lèi)商品價(jià)值較低，可適當(dāng)放寬管理要求。ABC分類(lèi)法總結(jié)詞實(shí)時(shí)記錄商品進(jìn)銷(xiāo)存情況，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存的方法詳細(xì)描述實(shí)時(shí)庫(kù)存更新法要求在商品入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)及時(shí)記錄，并實(shí)時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題，避免缺貨或積壓現(xiàn)象，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。實(shí)時(shí)庫(kù)存更新法為應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)而設(shè)定的最低庫(kù)存水平的方法總結(jié)詞安全庫(kù)存法旨在確保在需求波動(dòng)情況下，仍能滿(mǎn)足客戶(hù)需求。通過(guò)設(shè)定安全庫(kù)存水平，可以避免因需求突然增加而導(dǎo)致缺貨的情況發(fā)生，同時(shí)也能減少因需求減少而導(dǎo)致的庫(kù)存積壓。詳細(xì)描述安全庫(kù)存法定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)，核對(duì)賬目與實(shí)際庫(kù)存是否一致的方法總結(jié)詞定期盤(pán)點(diǎn)法要求定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行清點(diǎn)，核對(duì)賬目與實(shí)際庫(kù)存是否一致。通過(guò)定期盤(pán)點(diǎn)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存問(wèn)題，如賬目錯(cuò)誤、貨物丟失等，并及時(shí)進(jìn)行處理，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。詳細(xì)描述定期盤(pán)點(diǎn)法03庫(kù)存控制策略CHAPTER定量訂貨法是一種常見(jiàn)的庫(kù)存控制策略，通過(guò)設(shè)定一個(gè)訂貨點(diǎn)和一個(gè)訂貨量，當(dāng)庫(kù)存量下降到訂貨點(diǎn)時(shí)，就觸發(fā)訂貨操作。這種方法的關(guān)鍵在于確定合適的訂貨點(diǎn)和訂貨量。訂貨點(diǎn)是庫(kù)存量降至需要補(bǔ)充的點(diǎn)，而訂貨量則是每次訂貨的數(shù)量。定量訂貨法的優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，但缺點(diǎn)是缺乏對(duì)需求波動(dòng)和安全庫(kù)存的考慮。定量訂貨法定期訂貨法是一種基于時(shí)間的庫(kù)存控制策略，按照固定的時(shí)間間隔進(jìn)行庫(kù)存檢查和訂貨操作。定期訂貨法的關(guān)鍵在于確定合適的時(shí)間間隔。這種方法適用于需求穩(wěn)定且可預(yù)測(cè)的情況，優(yōu)點(diǎn)是減少了訂貨頻率，降低了訂貨成本，但缺點(diǎn)是可能因?yàn)樾枨蟛▌?dòng)導(dǎo)致缺貨或過(guò)度庫(kù)存。定期訂貨法最大最小庫(kù)存法是一種結(jié)合定量和定期訂貨法的策略，通過(guò)設(shè)置最大和最小庫(kù)存閾值來(lái)控制庫(kù)存水平。當(dāng)庫(kù)存量低于最小閾值時(shí)，觸發(fā)訂貨操作；當(dāng)庫(kù)存量高于最大閾值時(shí)，也可能觸發(fā)訂貨操作。這種方法考慮了需求波動(dòng)和安全庫(kù)存，能夠更好地平衡庫(kù)存和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。最大最小庫(kù)存法的優(yōu)點(diǎn)是靈活性和適應(yīng)性較強(qiáng)，但缺點(diǎn)是需要更復(fù)雜的計(jì)算和控制邏輯。最大最小庫(kù)存法04庫(kù)存控制與物流管理CHAPTER采購(gòu)計(jì)劃是庫(kù)存控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)合理的采購(gòu)計(jì)劃，可以確保庫(kù)存水平滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求，避免過(guò)多或過(guò)少庫(kù)存帶來(lái)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存控制選擇合適的供應(yīng)商并建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，可以確保原材料和零部件的穩(wěn)定供應(yīng)，降低庫(kù)存成本和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)商選擇與管理通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存水平，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)訂單，確保庫(kù)存量維持在合理范圍內(nèi)，避免庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。采購(gòu)訂單與庫(kù)存監(jiān)控庫(kù)存控制與采購(gòu)管理

庫(kù)存控制與生產(chǎn)管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)管理的核心，通過(guò)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，可以平衡生產(chǎn)需求和庫(kù)存水平，避免生產(chǎn)過(guò)?；虿蛔?。生產(chǎn)進(jìn)度與庫(kù)存監(jiān)控實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度和庫(kù)存水平，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃和補(bǔ)充庫(kù)存，確保生產(chǎn)線(xiàn)的穩(wěn)定運(yùn)行和產(chǎn)品的及時(shí)交付。生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存控制在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)合理的物料調(diào)度和生產(chǎn)安排，可以降低在制品和半成品的庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。銷(xiāo)售訂單與庫(kù)存調(diào)度實(shí)時(shí)處理銷(xiāo)售訂單，合理調(diào)度庫(kù)存資源，確保產(chǎn)品及時(shí)交付給客戶(hù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。銷(xiāo)售分析與庫(kù)存優(yōu)化通過(guò)分析銷(xiāo)售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存結(jié)構(gòu)，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與庫(kù)存計(jì)劃根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和市場(chǎng)需求，制定合理的庫(kù)存計(jì)劃，以滿(mǎn)足客戶(hù)需求并降低庫(kù)存成本。庫(kù)存控制與銷(xiāo)售管理05庫(kù)存控制與供應(yīng)鏈管理CHAPTER庫(kù)存控制能夠確保原材料、零部件和產(chǎn)品的供應(yīng)，滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需求，避免缺貨或過(guò)剩的情況。保障生產(chǎn)和銷(xiāo)售需求合理的庫(kù)存水平有助于降低庫(kù)存持有成本、管理成本和運(yùn)輸成本，提高整體運(yùn)營(yíng)效率。降低運(yùn)營(yíng)成本通過(guò)庫(kù)存控制，企業(yè)可以合理分配資源，確保關(guān)鍵資源的有效利用，避免資源浪費(fèi)。優(yōu)化資源配置良好的庫(kù)存管理能夠確保產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。提高客戶(hù)滿(mǎn)意度庫(kù)存控制在供應(yīng)鏈中的作用按照固定的時(shí)間間隔進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整庫(kù)存水平，以滿(mǎn)足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需求。定期盤(pán)點(diǎn)策略安全庫(kù)存策略實(shí)時(shí)庫(kù)存策略聯(lián)合庫(kù)存策略為了應(yīng)對(duì)不確定因素和需求波動(dòng)，設(shè)置一定的安全庫(kù)存以緩沖供需矛盾。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃，保持庫(kù)存水平的動(dòng)態(tài)平衡。通過(guò)供應(yīng)商、生產(chǎn)商和銷(xiāo)售商的聯(lián)合協(xié)作，共同管理庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水平的優(yōu)化。供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制策略利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資的實(shí)時(shí)監(jiān)控和追蹤，提高庫(kù)存管理的準(zhǔn)確性和效率。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具對(duì)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)、需求預(yù)測(cè)等進(jìn)行深入分析，為庫(kù)存決策提供支持。數(shù)據(jù)分析技術(shù)利用人工智能算法進(jìn)行智能預(yù)測(cè)和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存水平的自動(dòng)調(diào)整和動(dòng)態(tài)管理。人工智能技術(shù)通過(guò)云計(jì)算平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高庫(kù)存控制的協(xié)同性和響應(yīng)速度。云計(jì)算技術(shù)供應(yīng)鏈中的庫(kù)存控制技術(shù)06庫(kù)存控制案例分析CHAPTER精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、實(shí)時(shí)監(jiān)控、智能預(yù)測(cè)總結(jié)詞該電商平臺(tái)通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存情況，運(yùn)用智能預(yù)測(cè)技術(shù)預(yù)測(cè)未來(lái)銷(xiāo)售趨勢(shì)，從而制定合理的庫(kù)存控制策略。詳細(xì)描述案例一：某電商平臺(tái)的庫(kù)存控制策略JIT生產(chǎn)、需求預(yù)測(cè)、安全庫(kù)存該制造企業(yè)采用JIT生產(chǎn)方式，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需求進(jìn)行采購(gòu)和生產(chǎn)，同時(shí)通過(guò)需求預(yù)測(cè)設(shè)定安全