勞動力安排計(jì)劃及其保證措施

勞動力安排計(jì)劃及其保證措施為了保證標(biāo)的項(xiàng)目的按時順利交付，我司在勞動力使用上制訂了切實(shí)可行的勞動力計(jì)劃以及保證措施，保證在標(biāo)的項(xiàng)目施工過程中有足夠的勞動力來保證項(xiàng)目的施工進(jìn)度。主要采取以下措施：一、勞動力配置原則1、根據(jù)工程特點(diǎn)確定工種類型和數(shù)量，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。組建專業(yè)化工班，根據(jù)情況進(jìn)行人員搭配，確保工班施工能力滿足要求。技術(shù)工種、特殊工種持證上崗，其他工種按比例配備足夠的熟練工。工班種類和人數(shù)根據(jù)進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理，及時進(jìn)行人力資源優(yōu)化、調(diào)整。便于施工組織，便于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，施工內(nèi)容盡量單一，施工交叉不宜復(fù)雜。2、勞動力安排以本工為優(yōu)先安排對象，其次為與公司有長期合作且信譽(yù)良好的外協(xié)施工隊(duì)伍，然后才選擇新的外協(xié)施工隊(duì)伍；3、優(yōu)先安排有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)的施工人員參與標(biāo)的項(xiàng)目的施工，特別是對施工隊(duì)伍的帶班人員，必須要有同類項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)；4、施工人員按計(jì)劃進(jìn)場施工，確保施工人員的數(shù)量滿足施工進(jìn)度要求；二、勞動力投入計(jì)劃1.人員培訓(xùn)計(jì)劃的編制1.1根據(jù)標(biāo)的項(xiàng)目的施工進(jìn)度以及項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目組以及相關(guān)車間應(yīng)編制相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)貫穿整個項(xiàng)目的施工階段：1.2人員培訓(xùn)應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)行，使參與施工的人員對項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、施工難點(diǎn)以及關(guān)鍵控制點(diǎn)熟知并掌握，將施工隊(duì)伍培養(yǎng)成高素質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍。對進(jìn)場施工人員應(yīng)做好考核，只有考核合格的人員才能進(jìn)場施工；1.3階段性對施工隊(duì)伍和人員的施工質(zhì)量進(jìn)行考核，只有考核合格的人員才能繼續(xù)留場施工。1.4勞動力投入計(jì)劃根據(jù)工程特點(diǎn)確定工種類型和數(shù)量，選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、類似工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富的員工。組建專業(yè)化工班，根據(jù)情況進(jìn)行人員搭配，確保工班施工能力滿足要求。技術(shù)工種、特殊工種持證上崗，其他工種按比例配備足夠的熟練工。工班種類和人數(shù)根據(jù)進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理，及時進(jìn)行人力資源優(yōu)化、調(diào)整。便于施工組織，便于發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，施工內(nèi)容盡量單一，施工交叉不宜復(fù)雜。根據(jù)施工進(jìn)度需要和監(jiān)理工程師的要求，人員分期、分批進(jìn)場，并根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度要求隨時調(diào)整。擬定勞動力計(jì)劃表管理人員力工管道工道路工技工水電工維修工巡查員防疫員合計(jì)注：以上人工投入數(shù)量根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況隨時增減。三、人員責(zé)任制在本工程開挖管溝、燃?xì)夤艿婪笤O(shè)、道路工程施工、土方工程施工過程中，所有參與的人員，我公司采取建立崗位責(zé)任制制度，鞏固組織，加強(qiáng)管理，提高效率。建立責(zé)任制就是把本項(xiàng)目中的開挖管溝、鋪設(shè)管道、安裝管件、鋪設(shè)警示帶、土方回填、道路工程施工等，對這些任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、時間要求，分別交給所屬班組，直至個人。班組或個人按照規(guī)定的要求保證完成任務(wù)，要求人員自己所承擔(dān)的任務(wù)全面負(fù)責(zé)。根據(jù)項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任制，采用層層把控手段嚴(yán)格落實(shí)各崗位職責(zé)。人員根據(jù)崗位職責(zé)對施工過程的各項(xiàng)結(jié)果負(fù)責(zé)。(1)公司工程部經(jīng)理及質(zhì)檢部對項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)直線把控。(2)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目中各職責(zé)部門的崗位職責(zé)進(jìn)行直線把控。(3)各職責(zé)部門負(fù)責(zé)人對班組人員的崗位職責(zé)進(jìn)行直線把控。四、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，所有進(jìn)場工人均進(jìn)行進(jìn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。五、人員調(diào)配計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動力動態(tài)管理及計(jì)劃上，有針對性的做出如下安排。(1)在我公司范圍內(nèi)，選派具有專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。(2)根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動力配置計(jì)劃的要求，提前落實(shí)組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。(3)在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計(jì)劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。(4)根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。(5)充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。(6)對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進(jìn)度和管理的需要。(7)在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。(8)對現(xiàn)場的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。(9)對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。(10)加強(qiáng)對施班組組的管理，凡進(jìn)場的施班組組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。六、管理制度對本項(xiàng)目的管理，我公司經(jīng)過仔細(xì)分析后，項(xiàng)目前期列出以下基本管理制度,根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際要求及甲方要求及時進(jìn)行增添：1、施工人員服裝統(tǒng)一，并配有明顯反光標(biāo)識，上班時間不準(zhǔn)抽煙。2、施工人員在過程中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時清運(yùn)，做到工完、料凈、場清，嚴(yán)禁有養(yǎng)護(hù)區(qū)內(nèi)的垃圾過夜的情況。3、要做到節(jié)約用水，嚴(yán)禁澆水時流的滿地都是，要做到人走水停。4、施工人員使用工具齊全并裝配有明顯反光標(biāo)識，下班后現(xiàn)場不能遺留任何工具，每日工作保質(zhì)保量完成后保持工具整潔干凈，符合要求。5、管理房必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時清除；空調(diào)由值日生管理，沒人的時候必須要關(guān)閉，不能有“長明燈”現(xiàn)象；管理房內(nèi)不能出現(xiàn)明火，不能使用電熱毯、電暖氣等大功率電氣。6、施工時，嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃施工，工期滯后時，采取加班、增加人員設(shè)備等措施，嚴(yán)格按計(jì)劃工期完成任務(wù)。7、現(xiàn)場按區(qū)域劃分養(yǎng)護(hù)區(qū)，按照“誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則，現(xiàn)場工人必須嚴(yán)格按照施工技術(shù)交底進(jìn)行施工。8、施工現(xiàn)場管理人員隨時進(jìn)行檢查工作，不合格的，及時整改；如因工人自己的原因造成管材損壞或道路沒有及時修復(fù)而造成游客及市民受傷而帶來的經(jīng)濟(jì)損失和不良影響，由工人承擔(dān)責(zé)任。9、工人在現(xiàn)場必須嚴(yán)格服從管理員及隊(duì)長的指揮，對管理員及隊(duì)長的各項(xiàng)工作安排、工作指令、技術(shù)要求、操作規(guī)范、整改意見等必須嚴(yán)格執(zhí)行。10、工人上崗前對所有參加養(yǎng)護(hù)的人員進(jìn)行相應(yīng)的技能培訓(xùn)，讓工人的專業(yè)技能及對本工程工作重要性的深刻認(rèn)識。11、為保證提高工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在施工過程中，現(xiàn)場質(zhì)檢人員應(yīng)實(shí)行分區(qū)“自檢”及應(yīng)隨時檢查工作，發(fā)現(xiàn)有問題及時整改，整改完畢后交由現(xiàn)場管理人員驗(yàn)收。12、在施工過程中，施工隊(duì)長應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)日志及各種檢查記錄，包括各區(qū)施工工人的自檢記錄。13、每個工人配備的工具自行保護(hù)，下班后存放至專門地方，不得到處亂扔以致丟失。14、每個工人必須保護(hù)自己的勞動成果，不許任何人隨便對進(jìn)入現(xiàn)場踩踏、故意破壞現(xiàn)場已完工部分等。七、勞動力保證措施根據(jù)本工程總工期和勞動力總需求量，科學(xué)組織勞動力，建立強(qiáng)有力的組織指揮系統(tǒng)，下設(shè)多個作業(yè)隊(duì),科學(xué)組織合理安排，做到緊張有序，不窩工浪費(fèi),以保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 施工勞務(wù)層是在施工過程中的實(shí)際操作人員，是施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的實(shí)施者，也是最直接的保證者，故我們選擇勞務(wù)層操作人員的原則是：具有良好的質(zhì)量.安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)層人員。勞動力配置主要考慮三方面：(1)單位工程量；(2)最小工作面的要求；(3)工期要求。(二)勞動力投入及安排投入人員主要由我公司快竣工工地抽調(diào)待命班組進(jìn)場，不足人員采取外招，外招班組要考察其施工實(shí)力及信譽(yù)，我們將選用實(shí)力強(qiáng)信譽(yù)好的施工班組。施工人員進(jìn)場將按批次進(jìn)場，具體應(yīng)待中標(biāo)后編制詳細(xì)的進(jìn)場計(jì)劃。2.1內(nèi)部協(xié)調(diào)，就近調(diào)遣施工隊(duì)伍。在本公司所屬施工范圍內(nèi)，就近調(diào)遣施工隊(duì)伍，以滿足施工所需，縮短調(diào)遣時間。接到開工通知書后，指揮部主要人員和部分施工隊(duì)就可進(jìn)駐現(xiàn)場，初期到達(dá)人員約20人；進(jìn)行駐地建設(shè)，辦理開工前的必須手續(xù)，然后其它人員陸續(xù)進(jìn)場。本工程勞動力計(jì)劃擬投入路基工程隊(duì)，路面工程隊(duì)，人行道鋪貼工程隊(duì)等施工隊(duì)，高峰期人員達(dá)到40人左右。2.2農(nóng)忙季節(jié)勞動力保障措施在每年的農(nóng)忙季節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返回鄉(xiāng)村播種莊稼，項(xiàng)目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅(jiān)守崗位，確保工程正常進(jìn)展，具體采取如下措施： (1)提前備好農(nóng)忙季節(jié)所需材料和設(shè)備，以免因材料及設(shè)備不足而影響施工。(2)合理安排施工計(jì)劃，在農(nóng)忙季節(jié)大面積開展勞動力需求小的工作面，圍繞關(guān)鍵線路上各工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃，在農(nóng)忙前合理調(diào)配施工力量，提前完成其它線路各工程項(xiàng)目的施工；材料及半成品供應(yīng)計(jì)劃。(3)合理安排各施工項(xiàng)目的勞動力，將需要勞力少的項(xiàng)目和工序排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇用不受農(nóng)忙干擾的長期勞力工和臨時工，同時考慮提前留有足夠的機(jī)動勞力，補(bǔ)充受影響工序等。(4)采取經(jīng)濟(jì)政策控制人員，對班組骨干、技工，在農(nóng)忙季節(jié)期間每人每天加發(fā)15元，此間定額單價翻一翻，壯工減半執(zhí)行，此間缺勤叁天以上者不享受該項(xiàng)政策，班組骨干、技工半因此而增加收入300元以上。這樣，施工操作人員基本滿足要求。(5)利用公司固定職工優(yōu)勢，以合同制工人為主體和技術(shù)骨干來保證農(nóng)忙季節(jié)正常施工。(6)組織管理人員參加一線生產(chǎn)，采取以上措施后，可保證農(nóng)忙季節(jié)期間正常施工，確保工程如期完工。2.3高峰期勞動力組織開工后，凡具備施工條件的工程應(yīng)首先施工，組織施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場。展開施工，直至工程全面展開，形成施工高峰。為合理使用勞動力，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工程隊(duì)勞動力的調(diào)配，保證各項(xiàng)工程項(xiàng)目正常有序地施工。施工高峰期內(nèi)，再調(diào)增部分勞動力，保證施工所需。2.4勞動力基本素質(zhì)保障2.4.1進(jìn)場前，加強(qiáng)對工人的質(zhì)量.安全.文明施工等方面的教育，對工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書才能上崗。2.4.2為了保證進(jìn)場工人做到人盡其才提高勞動生產(chǎn)力，在勞動力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前.崗中.崗后三位管理相結(jié)合的原則。2.4.3做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4.4選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子，實(shí)施和管理本工程。2.4.5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。2.4.6對施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。2.4.7認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).安全注意事項(xiàng).文明施工要求等。2.4.8推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動與效益掛鉤。建立激勵機(jī)制，獎罰分明，及時兌現(xiàn)，充分調(diào)動工人的積極性。2.4.9加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，施工過程中如有違紀(jì)屢教不改者.工作不稱職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級技工進(jìn)場，進(jìn)行人員補(bǔ)充。2.4.10制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性.創(chuàng)造性，為工程成本的降低盡力。2.4.11做好職工的后勤保障工作，在大批人員進(jìn)場之后，責(zé)成有關(guān)職能部門的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣.食.住.行等問題。確保職工無后顧之憂，安心現(xiàn)場工作。2.4.12發(fā)揮局總部總體協(xié)調(diào)，根據(jù)階段性搶工需要，從全局范圍內(nèi)調(diào)度過硬的勞務(wù)人員對施工現(xiàn)場勞動力給以補(bǔ)充。2.4.13嚴(yán)禁接收三無人員。尊重所在地區(qū)各行政部門的意見和建議，積極主動地爭取居委會和各行政部門支持，自覺遵守社區(qū)中各項(xiàng)合法的行政管理制度和規(guī)定，搞好共建工作。勞動力計(jì)劃2.5.1根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。(1)根據(jù)本工程的工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，我公司派出本公司最優(yōu)秀的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)場前進(jìn)行入場教育，特殊工種持證上崗，入場后迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將保證勞動力的質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)的影響。(2)對工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。(3)生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充分調(diào)動職工的生產(chǎn)的積極性。.2施工協(xié)調(diào)(1)內(nèi)部協(xié)調(diào)、內(nèi)部配合主要是各工序人員的配合與協(xié)調(diào)。①監(jiān)督、檢查計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)人力物力的綜合平衡，促進(jìn)生產(chǎn)活動正常進(jìn)行。②定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點(diǎn)。③定期組織召開各專業(yè)管理人員會議，分析整個工程的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，調(diào)度會延伸到作業(yè)班組長，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的精神貫徹到現(xiàn)場每個施工員的行動中去。④指派專人負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項(xiàng)工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿叉作業(yè)，保證施工的條理化、程序化。⑤定期召開由項(xiàng)目經(jīng)理和財(cái)務(wù)、預(yù)算及現(xiàn)場管理人員參加的成本分析會，優(yōu)化人力、物力、財(cái)力的使用，使成本得到有效的控制。⑥施工組織協(xié)調(diào)建立在計(jì)劃和目標(biāo)管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行，指揮調(diào)度必須準(zhǔn)確、及時、果斷。(2)與其他施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作施工期間積極協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，相互協(xié)調(diào)、配合施工，施工場地合理安排，加強(qiáng)現(xiàn)場的治安保衛(wèi)工作，材料設(shè)備應(yīng)按指定的地點(diǎn)堆放。(3)其它單位的協(xié)調(diào)工作為了保證施工的秩序，解決現(xiàn)場存在的矛盾，逐級傳達(dá)和執(zhí)行決策人的意圖，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的對外協(xié)調(diào)調(diào)度體系。對外協(xié)調(diào)將本著從大局出發(fā)、友好互利的原則。(4)與建設(shè)單位的配合為加大各專業(yè)施工的協(xié)調(diào)力度，確保交叉施工的有序性，我們將與業(yè)主精誠合作，確保有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)。(5)計(jì)劃協(xié)調(diào)在日常計(jì)劃管理中及時向業(yè)主提供以下資料：每月施工進(jìn)度計(jì)劃；每周施工進(jìn)度計(jì)劃；工程質(zhì)量保證計(jì)劃；月度產(chǎn)值完成情況報表。以上資料經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可或認(rèn)可后實(shí)施。(6)技術(shù)質(zhì)量管理配合此項(xiàng)內(nèi)容包括：積極主動地參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主搞好圖紙會審工作；及時向業(yè)主、監(jiān)理提供主要分部分項(xiàng)工程《作業(yè)設(shè)計(jì)》，并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施；認(rèn)真及時辦理好工序的交驗(yàn)工作，協(xié)助與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計(jì)部門進(jìn)行質(zhì)量考評工作；對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，及時整改。(7)資金配合施工中積極向業(yè)主提供合理化建議，減少投資；入場后協(xié)助業(yè)主制定資金需用計(jì)劃，提高資金的利用率；在業(yè)主方資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難時，我方可在一定范圍內(nèi)提供資金配合，保證施工的順利進(jìn)行。(8)其它協(xié)調(diào)積極協(xié)助業(yè)主方辦理施工中的有關(guān)手續(xù)；協(xié)助業(yè)主處理好與周圍居民的關(guān)系；我們將積極與業(yè)主配合，做好回訪服務(wù)工作，確保業(yè)主無后顧之憂。(9)與監(jiān)理單位的配合工程中標(biāo)后，全面履行對招標(biāo)文件的各項(xiàng)承諾，積極熱情地為監(jiān)理單位提供必要的工作條件。認(rèn)真組織施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范施工，配合監(jiān)理單位完成各項(xiàng)工作。(10)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)單位的配合嚴(yán)禁接收三無人員。尊重所在地區(qū)各行政部門的意見和建議，積極主動地爭取居委會和各行政部門支持，自覺遵守社區(qū)中各項(xiàng)合法的行政管理制度和規(guī)定，搞好共建工作。15、上班工作時間嚴(yán)禁嬉戲、打鬧、扎堆聊天、違反者進(jìn)行罰款處罰，情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者扣除本月工資并開除。七、勞動力安排保證措施勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。a、充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。b正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極c、編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。d、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。e、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。f、編制勞動計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理調(diào)整勞動力，保證勞動的協(xié)調(diào)和合理使用，避免勞動力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。詳見"勞動力計(jì)劃表"。1、提高勞動生產(chǎn)率的措施a、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。b、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。c、改善勞動組織，建立相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動生產(chǎn)率的提高。d、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。(1)人員保證措施1)我公司計(jì)劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍來組織項(xiàng)目部。配足各專業(yè)、各工種的技術(shù)工人數(shù)量，以使項(xiàng)目部人員精干，業(yè)務(wù)熟悉。從人員素質(zhì)上來保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。2)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動力進(jìn)場，確保施工高峰期有足夠的勞動力投入本工程施工。3)投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。八、勞動力組織措施選調(diào)參加過市政工程施工并經(jīng)過相關(guān)知識培訓(xùn)，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有相應(yīng)的資質(zhì)與能力。技術(shù)工人主要由長期從事此類工程并有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員組成。勞動力的安排：項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)面、施工進(jìn)度和工程量動態(tài)組織調(diào)配各作業(yè)隊(duì)的勞動力，各施工作業(yè)隊(duì)之間既分工又相互協(xié)調(diào)。勞力組織原則：突出施工重點(diǎn)，確保施工中技術(shù)力量到位，技術(shù)工種配套、齊全、數(shù)量充足,并略有富裕；根據(jù)工期目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃安排，確保各工序施工技術(shù)工種適當(dāng)，數(shù)量滿足進(jìn)度要求；抽調(diào)精兵強(qiáng)將，確保工程質(zhì)量；人員的分配及搭配合理、均衡。勞動力的規(guī)劃根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的安排情況實(shí)施人力資源的動態(tài)管理；管理服務(wù)人員和生產(chǎn)人員的合理配置，形成較強(qiáng)的生產(chǎn)能力。九、投入計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)選調(diào)參加優(yōu)質(zhì)工程施工并經(jīng)過相關(guān)知識培訓(xùn)，具有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有相應(yīng)的資質(zhì)與能力。技術(shù)工人主要由長期從事此類工程并有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員組成。勞動力的安排：項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)施工現(xiàn)場作業(yè)面、施工進(jìn)度和工程量動態(tài)組織調(diào)配各作業(yè)隊(duì)的勞動力，各施工作業(yè)隊(duì)之間既分工又相互協(xié)調(diào)。勞力組織原則：突出施工重點(diǎn)，確保施工中技術(shù)力量到位，技術(shù)工種配套、齊全、數(shù)量充足，并略有富裕；根據(jù)工期目標(biāo)和進(jìn)度計(jì)劃安排，確保各工序施工技術(shù)工種適當(dāng)，數(shù)量滿足進(jìn)度要求；抽調(diào)精兵強(qiáng)將，確保工程質(zhì)量；人員的分配及搭配合理、均衡。勞動力的規(guī)劃根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)的安排情況實(shí)施人力資源的動態(tài)管理；管理服務(wù)人員和生產(chǎn)人員的合理配置，形成較強(qiáng)的生產(chǎn)能力。十、特殊季節(jié)勞動力保證措施1)加強(qiáng)思想教育，完善用工制度。加強(qiáng)政治思想工作，樹立主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工建設(shè)地鐵的工作熱情。急職工之所急，想職工之所想，解除勞動者后顧之憂，穩(wěn)定勞動者思想，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力的缺失；2)制定農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保障措施，實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，堅(jiān)持多勞多得的分配原則，實(shí)行季節(jié)浮動工資制，采取經(jīng)濟(jì)手段穩(wěn)定勞動力。安排好反探親。建立員工家屬區(qū)，鼓勵員工家屬反探親并給予適當(dāng)補(bǔ)助，減少員工的探親人數(shù)，以減少節(jié)假日期間的勞動力缺失；對農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日不能回家的員工,除向其家人發(fā)慰問信外，給予適當(dāng)補(bǔ)助，以人性化的管理，減少勞動力的缺失；3)關(guān)心職工，豐富職工業(yè)余文化生活，穩(wěn)定在崗職工。建立職工之家，搞好業(yè)余文化生活，活躍業(yè)余生活氣氛，緩解勞動者工作壓力，穩(wěn)定勞動者情緒，減少特殊季節(jié)及節(jié)假日勞動力缺失。做好節(jié)假日業(yè)余文化生活，搞好工地食堂伙食;4)掌握勞動力動態(tài)。掌握勞動力大省的農(nóng)忙季節(jié)，了解當(dāng)?shù)貏趧恿┣笄闆r,與有關(guān)勞動力市場保持聯(lián)系，掌握勞動力動態(tài)。十一、農(nóng)民工工資制度保證措施一)、履約能力保證措施1、公司財(cái)務(wù)部門對工程實(shí)行?？顚Ｓ茫⒔o予重點(diǎn)保證。對安全、機(jī)械、材料、人工、管理等費(fèi)用支出，做到及時支付,決不影響工程進(jìn)度；2、資金保證措施：本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程進(jìn)展。充分保證勞動力，機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段關(guān)鍵日期的完成及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍工人工資，這樣既能充分調(diào)動職工的積極性，也使各勞務(wù)作業(yè)隊(duì)為本工程安排作業(yè)人員，尤其為冬、雨季期間的作業(yè)人員充足配備提供了保證。同時?？顚Ｓ弥贫纫矠轫?xiàng)目部應(yīng)付萬一某一環(huán)節(jié)完不成，采取果斷措施提供了保證。3、投資成本控制措施：投資控制任務(wù)主要是在投資額內(nèi)圓滿完成全部工作任務(wù)，把整個項(xiàng)目的計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)，在工程實(shí)施中施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費(fèi)用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息，通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。費(fèi)用的成本控制：期間費(fèi)用主要有財(cái)務(wù)、人工、行政三塊費(fèi)用組成。由于地5產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費(fèi)用的靈活性很高，更需要加強(qiáng)對期間費(fèi)用的計(jì)劃控制。財(cái)務(wù)部在這一環(huán)節(jié)除了承擔(dān)主要的控制任務(wù)外，還有義務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督其他部門的有關(guān)費(fèi)用指出情況。二)、建立農(nóng)民工實(shí)名制管理1、農(nóng)民工實(shí)名制登記在工程開工前辦理實(shí)名制管理登記手續(xù)，填報登記表，并提交市民卡辦理的申請書，領(lǐng)取含有實(shí)名制申報軟件，項(xiàng)目使用的加密鎖，并帶有二代身份證閱讀器以及市民卡讀卡器，用來讀取農(nóng)民工的基本信息，配備專用的市民卡刷卡機(jī)，用于農(nóng)民工刷卡進(jìn)出施工場地。2、農(nóng)民工實(shí)名信息申報安排專門的實(shí)名制管理人員，負(fù)責(zé)實(shí)名制的申報工作，安裝實(shí)名制申報的軟件，將二代身份證閱讀器以及市民卡讀卡器連接好，開通網(wǎng)絡(luò)，并將用于農(nóng)民工刷卡進(jìn)出施工場地的刷卡機(jī)與安裝申報軟件的電腦連接到一起。進(jìn)出施工場地的農(nóng)民工信息等級完成后，要從安裝申報軟件的電腦傳輸?shù)绞忻袼⒖C(jī)進(jìn)行刷卡登記。已經(jīng)完成實(shí)名信息申報登記但是沒有領(lǐng)取到個人市民卡的農(nóng)民工，可以配置臨時的市民卡方便進(jìn)出施工場地。農(nóng)民工進(jìn)出施工場地的刷卡記錄會通過網(wǎng)絡(luò)自動上傳。借助市民卡刷卡機(jī)具有的拍照功能，可以監(jiān)督他人代刷卡的行為。農(nóng)民工辦理市民卡可以享受工傷以及重大疾病的醫(yī)療保險待遇，為工資的發(fā)放、職業(yè)技能培訓(xùn)的參加等提供依據(jù)。三)、農(nóng)民工實(shí)名制管理方式在與勞務(wù)公司簽訂分包合同時，要將實(shí)名制的各項(xiàng)要求計(jì)算在內(nèi)，包括信息收集、交付實(shí)名制卡的押金、實(shí)名制卡的制作和領(lǐng)取等，使勞務(wù)分包單位可以配合實(shí)名制工作的進(jìn)行。農(nóng)民工實(shí)名制卡操作流程農(nóng)民工的實(shí)名信息登記可以利用門禁系統(tǒng)落實(shí)到每個工人。門禁設(shè)備的工作流程是：勞務(wù)公司要在施工人員進(jìn)場時集中每一個施工隊(duì)中工人的二代身份證，通過識別系統(tǒng)錄入人員的基本信息，包括有姓名、性別、年齡、身份證號碼等，并通過身份證識別系統(tǒng)檢查施工人員的身份真?zhèn)我约笆欠裼胁涣加涗洠⒆龀鱿鄳?yīng)的措施。然后項(xiàng)目部的負(fù)責(zé)人要將施工人員的相關(guān)信息錄入電腦，包括在本市居住地的地址、聯(lián)系電話、用工主體、工種、進(jìn)場時間等各項(xiàng)內(nèi)容，并且要將這些信息輸入到市民卡中，對信息進(jìn)行整理。在門禁軟件中添加相應(yīng)的班組，借助門禁，對不同班組中工人的信息進(jìn)行編號，錄入相對應(yīng)的姓名，并給工人開通相應(yīng)的權(quán)限，導(dǎo)出工人信息名單。四)、保障農(nóng)民工工資措施1、為逐步完善我項(xiàng)目部農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理，切實(shí)保障農(nóng)民工合法權(quán)益，保證農(nóng)民工工資足額支付到個人，進(jìn)一步遏制因項(xiàng)目糾紛引發(fā)的群訪事件的發(fā)生，結(jié)合我公司實(shí)際情況制訂本方案細(xì)則。2、此方案細(xì)則適用于在本合同項(xiàng)目施工活動的各類施工合作隊(duì)伍，各施工合作隊(duì)伍必須遵照執(zhí)行。3、細(xì)則所稱農(nóng)民工管理員是指受施工總承包企業(yè)委托，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場農(nóng)民工管理的專門人員。(一)管理機(jī)構(gòu)農(nóng)民工工資支付管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組：組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：技術(shù)負(fù)責(zé)人成員：各施工班組勞務(wù)工頭1、本項(xiàng)目部農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理工作進(jìn)行組織推動，具體工作由各施工合作隊(duì)伍負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部監(jiān)管。2、本項(xiàng)目負(fù)責(zé)該項(xiàng)目所承包范圍內(nèi)所有在建項(xiàng)目的農(nóng)民工管理工作。3、設(shè)立專門農(nóng)民工管理機(jī)構(gòu)，將農(nóng)民工工資支付與實(shí)名制管理納入管理范疇。項(xiàng)目部設(shè)立農(nóng)民工管理員，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的農(nóng)民工的考勤收集等管理工作。4、勞務(wù)合作隊(duì)伍設(shè)立農(nóng)民工管理專門機(jī)構(gòu)，在項(xiàng)目工地委派現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、農(nóng)民工管理員專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場