集團(tuán)ERP基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)(終稿)

集團(tuán)ERP根底知識(shí)培訓(xùn)2021年5月集團(tuán)ERP工程組溫州本課程討論的主要內(nèi)容第一章ERP構(gòu)成和開展第二章與ERP有關(guān)的根底知識(shí)第三章ERP的主要模塊和功能第四章集團(tuán)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入第五章ERP實(shí)施步驟與方法第一章ERP的構(gòu)成和開展1、ERP的雛形——MRP2、MRPII3、ERP的產(chǎn)生4、ERP行業(yè)的現(xiàn)狀一、ERP的構(gòu)成與開展1、ERP的雛形——MRP〔物料需求方案〕20世紀(jì)60年代，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士，提出了把對(duì)物料的需求分為獨(dú)立需求與相關(guān)需求的概念，在此根底上，構(gòu)成了“在需求的時(shí)候提供需求的數(shù)量〞的重要共識(shí)，從而開展并構(gòu)成了MRP(MaterialRequirementPlanning)——物料需求方案實(shí)際。MRP〔物料需求方案〕的根本思想構(gòu)架：主消費(fèi)方案物料需求方案產(chǎn)品構(gòu)造信息物品庫存信息物料采購方案安排消費(fèi)方案一、ERP的構(gòu)成與開展一、ERP的構(gòu)成與開展物料需求方案〔MRP〕產(chǎn)生的意義企業(yè)借助MRP信息系統(tǒng)對(duì)客戶訂單、庫存物料、產(chǎn)品構(gòu)成進(jìn)展管理，實(shí)現(xiàn)根據(jù)訂單、庫存和產(chǎn)品構(gòu)造制定物料需求方案及零部件需求方案。MRP提高了物料的供應(yīng)才干，縮短了供應(yīng)周期，提高了準(zhǔn)確性。MRP減少了物料庫存，優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，降低了任務(wù)量，提高了企業(yè)在方案、需求、供應(yīng)等方面的資源整合才干。2、MRPII〔制造資源方案〕20世紀(jì)70年代后期，企業(yè)管理者又認(rèn)識(shí)到制造業(yè)要有一個(gè)集成的方案，以處理妨礙消費(fèi)的各種問題，而不是以庫存來彌補(bǔ)，或緩沖時(shí)間去補(bǔ)償?shù)姆椒▉硖幚韱栴}，要以消費(fèi)與庫存控制的集成方法來處理問題。1977年9月，由美國著名消費(fèi)管理專家奧列弗·懷特〔OliverW·Wight〕提出了一個(gè)新概念——制造資源方案〔ManufacturingResourcesPlanning〕，史稱MRPII。一、ERP的構(gòu)成與開展1977年9月，由美國著名消費(fèi)管理專家奧列弗·懷特〔OliverW·Wight〕提出了一個(gè)新概念——制造資源方案〔ManufacturingResourcesPlanning〕，史稱MRPII。一、ERP的構(gòu)成與開展MRPII產(chǎn)生的意義MRPII是對(duì)制造類企業(yè)資源進(jìn)展有效方案的系統(tǒng)方案。它是以消費(fèi)方案為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)展一致規(guī)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流有效整合的管理系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了公司內(nèi)部管理信息的集成與共享。公司管理層可以及時(shí)準(zhǔn)確的了解和預(yù)測企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)情況。一、ERP的構(gòu)成與開展3、ERP〔企業(yè)資源方案〕的產(chǎn)生20世紀(jì)90年代，由于經(jīng)濟(jì)全球化和市場國際化的開展，企業(yè)所面臨的競爭更加猛烈，主要表現(xiàn)為：——范圍的擴(kuò)展，由企業(yè)與企業(yè)之間的競爭擴(kuò)展到企業(yè)群與企業(yè)群〔供應(yīng)鏈〕之間的競爭。——業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展，從滿足銷售需求開展到市場呼應(yīng)才干、信息集成才干、企業(yè)群資源整合才干的競爭?！蚧拈_展趨勢需求信息共享和資源共享。為順應(yīng)這些需求，在MRPII的根底上，產(chǎn)生了一種新的實(shí)際思想——ERP〔企業(yè)資源方案〕。一、ERP的構(gòu)成與開展ERP是一種企業(yè)管理理念、原理、方法ERP是一套企業(yè)管理運(yùn)用軟件ERP是一個(gè)管理與決策的平臺(tái)ERP是管理實(shí)際與信息技術(shù)開展相結(jié)合的產(chǎn)物ERP是英文EnterpriseResourcePlanning的縮寫，中文意思是企業(yè)資源方案。一、ERP的構(gòu)成與開展ERP是從MRPII(制造資源方案)開展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)。ERP是一個(gè)整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、根底數(shù)據(jù)、人力物力、資源信息、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是由世界著名咨詢公司GartnerGroup〔加特納公司〕1990年率先提出的。一、ERP的構(gòu)成與開展ERP的中心思想：表達(dá)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)展管理的思想表達(dá)精益、矯捷制造和同步工程的思想表達(dá)事先方案與事前控制的思想企業(yè)資源集成與共享的思想MRPMRPIIERP的擴(kuò)展關(guān)系ERP需求市場/制造企業(yè)/供應(yīng)市場信息集成面向供需鏈EnterpriseResourcePlanningMRPII物料/資金信息集成面向企業(yè)ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息集成MaterialRequirementsPlanningERPII協(xié)同商務(wù)(1965)(1980)(1990)(2004)APICSGartner一、ERP的構(gòu)成與開展4、ERP方面的行業(yè)情況在處理企業(yè)資源方案方案方面，目前有很多專業(yè)的效力商：國外ERP管理軟件商有：Oracle〔美國〕SAP〔德國〕MicrosoftBEASybaseSAS一、ERP的構(gòu)成與開展國內(nèi)ERP管理軟件商有：神州數(shù)碼用友軟件特爾特軟件智德多軟件金蝶軟件浪潮軟件我們集團(tuán)運(yùn)用的ERP是Oracle公司的J.D.Edwards產(chǎn)品，實(shí)施商是新加坡電信集團(tuán)〔ncs公司〕。第二章與ERP有關(guān)的根底知識(shí)1、物料編碼2、物料清單〔BOM〕3、任務(wù)中心〔WC〕4、提早期與方案展望期5、工藝道路6、任務(wù)日歷7、其他術(shù)語和概念1、物料編碼物料編碼也叫物料代碼，是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)物料的獨(dú)一識(shí)別代碼，是計(jì)算機(jī)管理物料的檢索根據(jù)。2、物料清單〔BOM〕物料清單(BOM——BillOfMaterials)是描畫產(chǎn)品構(gòu)造的文件。二、與ERP有關(guān)的根底知識(shí)零級(jí)一級(jí)二級(jí)AB×1E×3F×2D×2H×2F×1I×1C×1G×1E×13、任務(wù)中心任務(wù)中心〔WorkingCenter,簡稱WC〕是消費(fèi)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工義務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工本錢。它是由一臺(tái)或幾臺(tái)功能一樣的設(shè)備，一個(gè)或多個(gè)任務(wù)人員，一個(gè)小組或一個(gè)工段，一個(gè)成組加工單元或一個(gè)裝配場地等組成，甚至一個(gè)車間也可作為一個(gè)任務(wù)中心。任務(wù)中心是進(jìn)展消費(fèi)進(jìn)度安排、核算才干、計(jì)算本錢、信息采集的一個(gè)根本單位。二、與ERP有關(guān)的根底知識(shí)4、提早期1〕提早期是指某一任務(wù)的時(shí)間周期，即從任務(wù)開場到任務(wù)終了的時(shí)間。消費(fèi)預(yù)備提早期是從消費(fèi)方案開場到消費(fèi)預(yù)備完之間的時(shí)間段〔可以投入消費(fèi)〕。采購提早期是采購定單下到達(dá)物料完工入庫的全部時(shí)間。消費(fèi)加工提早期是從消費(fèi)加工投入開場〔消費(fèi)預(yù)備完成〕至消費(fèi)完工入庫的全部時(shí)間。二、與ERP有關(guān)的根底知識(shí)5、工藝道路〔Routing〕主要闡明物料實(shí)踐加工和裝配的工序順序、每道工序運(yùn)用的任務(wù)中心，各項(xiàng)時(shí)間定額〔如：預(yù)備時(shí)間、加工時(shí)間和傳送時(shí)間，傳送時(shí)間包括排隊(duì)時(shí)間與等待時(shí)間〕，及外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用。6、任務(wù)日歷也稱為工廠消費(fèi)日歷，它包含各個(gè)消費(fèi)車間、相關(guān)部門的任務(wù)日歷，在日歷中標(biāo)明了消費(fèi)日期、休憩日期、設(shè)備檢修日，這樣在進(jìn)展MPS與MRP的運(yùn)算時(shí)會(huì)避開休憩日。不同的分廠、車間、任務(wù)中心由于消費(fèi)義務(wù)不同、加工工藝不同而受不同的條件約束，因此能夠會(huì)設(shè)置不同的任務(wù)日歷。二、與ERP有關(guān)的根底知識(shí)7、其他術(shù)語和概念1)BPR業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組〔BusinessProcessReengineer，BPR〕指運(yùn)用信息技術(shù)和人力資源管理手段大幅度改善業(yè)務(wù)流程績效的革命性方法。2)物料管理

物料管理〔MaterialManagement，MM〕指基于物料的物流管理操作：獲取、采購、需求方案、庫存、物理倉儲(chǔ)以及票據(jù)等相關(guān)管理活動(dòng)。3)倉庫管理

倉庫管理〔WarehouseManagement，WM〕指MM模塊中的一個(gè)子模塊,存儲(chǔ)、消費(fèi)供應(yīng)、發(fā)貨和收貨等。利用WMS系統(tǒng)，可以同時(shí)對(duì)具有隨機(jī)組織構(gòu)造和具有固定倉位的倉庫進(jìn)展管理。二、與ERP有關(guān)的根底知識(shí)7、其他術(shù)語和概念〔續(xù)〕4)主消費(fèi)方案

主消費(fèi)方案(MasterProductionSchedule，MPS)是預(yù)先建立的一份方案，由主消費(fèi)方案員擔(dān)任維護(hù)。主消費(fèi)方案是驅(qū)動(dòng)MRP的一整套方案數(shù)據(jù)，它反映出企業(yè)計(jì)劃消費(fèi)什么，什么時(shí)候消費(fèi)以及消費(fèi)多少。主消費(fèi)方案必需思索客戶訂單和預(yù)測、未完成訂單、可用物料的數(shù)量、現(xiàn)有才干、管理方針和目的等等。5)關(guān)鍵用戶

關(guān)鍵用戶〔KeyUser〕指在ERP實(shí)施過程中，代表實(shí)施方提出業(yè)務(wù)需求，全程參與整個(gè)工程實(shí)施，擔(dān)任對(duì)最終用戶進(jìn)展培訓(xùn)，及實(shí)施后的系統(tǒng)維護(hù)的人員。6)最終用戶

最終用戶〔Enduser〕指在ERP實(shí)施后，在ERP系統(tǒng)中進(jìn)展憑證輸入、報(bào)表查詢等日常業(yè)務(wù)操作的系統(tǒng)運(yùn)用人員。二、與ERP有關(guān)的根底知識(shí)7、其他術(shù)語和概念〔續(xù)〕7)角色

角色〔Role〕指按照一定的權(quán)限執(zhí)行相應(yīng)的操作個(gè)體。8)供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理〔SupplyChainManagement，SCM〕指從原資料采購直到產(chǎn)廢品銷售的整個(gè)過程，供應(yīng)鏈管理涉及物流、資金流、信息流，著重供應(yīng)商、制造商、零售零售商以及效力供應(yīng)商和客戶之間的協(xié)調(diào)處置。9)業(yè)務(wù)藍(lán)圖

業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)是經(jīng)過對(duì)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的調(diào)研分析，梳理出業(yè)務(wù)未來的信息流、物流和資金流的處置模型。二、與ERP有關(guān)的根底知識(shí)第三章ERP的主要模塊及功能1、ERP主要功能一覽2、集團(tuán)業(yè)務(wù)流程表示圖3、ERP系統(tǒng)板塊4、板塊案例1、MRP-MRPII-ERP功能一覽制度規(guī)范管理業(yè)務(wù)流程管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MRPMRPIIERPERP70年代 80年代90年代 21世紀(jì)物流資金流信息集成多行業(yè)/多地域/多業(yè)務(wù)供需鏈信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOMMPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理庫存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM客戶關(guān)系管理電子商務(wù)Internet/Intranet制度規(guī)范管理業(yè)務(wù)流程管理運(yùn)輸管理倉庫管理設(shè)備維修管理質(zhì)量管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理MPS，MRP，CRP庫存管理工藝道路任務(wù)中心BOM銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理協(xié)同商務(wù)銷售管理財(cái)務(wù)管理本錢管理三、ERP的主要模塊及功能三、ERP的主要模塊及功能2、集團(tuán)方式下的業(yè)務(wù)流程表示圖三、ERP的主要模塊及功能車間管理物料清單工藝道路加工中心完工報(bào)告物料管理工票管理工時(shí)定額物料編碼三、ERP的主要模塊及功能案例闡明：

——消費(fèi)制造模塊

第四章集團(tuán)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入1、集團(tuán)ERP工程產(chǎn)生的背景2、ERP帶來的預(yù)期效果3、實(shí)施ERP的重要性集團(tuán)ERP知識(shí)培訓(xùn)1、集團(tuán)ERP工程產(chǎn)生的背景問題和矛盾：隨著規(guī)模的增大，管理難度急劇增大，內(nèi)耗和本錢很高產(chǎn)供銷各自為政，協(xié)調(diào)困難組織的反響才干很差，產(chǎn)品交付周期長，交期不準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)業(yè)鏈的根本情況：人本軸承產(chǎn)業(yè)擁有八大基地30多家制造工廠一致的采購、銷售、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、物流、財(cái)務(wù)管理構(gòu)成了一個(gè)較為完好的工業(yè)系統(tǒng)四、集團(tuán)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入集團(tuán)急需建立一個(gè)較為系統(tǒng)、完好、有效的管理系統(tǒng)來處理這些問題。并可以滿足集團(tuán)日益高速增長的業(yè)務(wù)需求，最終到達(dá)信息共享、資源優(yōu)化、效率提升的目的。為此，如何導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)的問題也被提到集團(tuán)公司的任務(wù)議程之中。2021年1月，集團(tuán)公司在杭州召開人本集團(tuán)ERP工程籌備任務(wù)會(huì)議，提出人本軸承產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的集團(tuán)ERP工程調(diào)研實(shí)施任務(wù)正式啟動(dòng)。四、集團(tuán)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入2、ERP能為企業(yè)帶來什么?先進(jìn)的信息系統(tǒng)平臺(tái)規(guī)范根底管理整合企業(yè)各種資源，提高資源運(yùn)作效率，有助于構(gòu)成合力四、集團(tuán)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入——對(duì)企業(yè)而言——對(duì)員工而言企業(yè)管理更為透明，各項(xiàng)決議進(jìn)一步客觀、公正、高效為員工提供較好的任務(wù)及開展環(huán)境企業(yè)強(qiáng)大、穩(wěn)定，進(jìn)一步保證員工的任務(wù)和權(quán)益提供更多的時(shí)機(jī)，培育更多的人成為專業(yè)和專家級(jí)人才業(yè)務(wù)操作更加簡便一致規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，減少任務(wù)失誤，降低了風(fēng)險(xiǎn)過去需求手工操作的流程實(shí)現(xiàn)部分或全部自動(dòng)化……四、集團(tuán)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入3、實(shí)施ERP的重要性ERP已在世界范圍內(nèi)掀起一場關(guān)于管理思想和管理技術(shù)的革命。這一新的管理方法和管理手段正在企業(yè)內(nèi)被廣泛運(yùn)用。我們的許多客戶和競爭對(duì)手在這方面顯示了其明顯的優(yōu)勢。因此，為了我們更好地掌握和運(yùn)用這一革命性的管理工具，必需抓住時(shí)機(jī)，使ERP在公司內(nèi)迅速、順利推行實(shí)施。四、集團(tuán)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入企業(yè)的外部競爭環(huán)境需求：四、集團(tuán)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入企業(yè)的內(nèi)部管理需求：第五章集團(tuán)ERP實(shí)施的步驟和方法1、第一階段實(shí)施方案2、實(shí)施步驟與方法3、組建公司級(jí)ERP工程組織架構(gòu)4、公司ERP工程組主要職責(zé)及要求5、ERP工程實(shí)施任務(wù)要求需求整理確認(rèn)藍(lán)圖設(shè)計(jì)確認(rèn)配置測試確認(rèn)預(yù)備上線預(yù)上線正式上線4月17日5月5日7月20日9月1日12月1日集團(tuán)啟動(dòng)大會(huì)5月25日第一階段完全上線五、集團(tuán)ERP實(shí)施的步驟和方法1、第一階段