采購的試用期工作總結八篇

采購的試用期工作總結八篇小編精心推薦

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采購的試用期工作總結【篇1】

第一部分：下面就對20xx年的工作情況進行總結：

一、行政方面

1、證照的辦理：6月初加入天津項目這個小組，著手辦理分公司注冊登記事宜，在用時近三個月的時間里，工商、稅務、質量技術監(jiān)督局登記注冊，外埠物業(yè)進津備案，分公司基本戶開立，社保、公積金登記。

2、走訪咨詢相關職能部門：工商、稅務、勞動局、社保、銀行，以至后期對外工作更順暢。

3、對內做好辦公用品采購工作，審查各部門初期辦公用品的使用情況，并做好登記工作，降低節(jié)約成本為第一原則，合理的采購辦公用品。

二、人事方面

1、根據(jù)總公司人員配置要求，合理對分公司所需崗位人員招聘。

2、規(guī)范各部門員工檔案信息，并建立電子文檔，嚴格審查員工檔案，對資料不全者補齊。

3、為分公司員工簽訂勞動合同、購買社險、公積金，保證員工的福利。

三、公司方面

1、根據(jù)總公司組織架構逐步完善分公司體制機構，沉淀分公司企業(yè)文化。

2、配合其他部門做好管理工作。

四、對工作的感悟及對自身的評價

1、行政人事部職能介紹：從以上工作就可以看出，行政人事部工作繁雜，既要求具有專業(yè)人力資源工作職能，又要求具有統(tǒng)管整個后勤工作的細致。這就更要求自己不管是人力資源專業(yè)知識、還是溝通協(xié)調的能力、服務一線部門的意識等都要同樣出色。

2、對自身的評價：在工作半年的時間里，我經常對自己開展“批評與自我批評”，人事行政部是公司的樞紐部門，目前處在開辦期，尚未真正起到樞紐的作用，經總結本人有以下不足：

2.1人力資源工作要求我原則性強，行政工作要求我平衡意識強，將這兩項較好的結合，我還有所欠缺。

2.2在工作中有時容易脾氣急躁，心態(tài)不夠端正，遇到問題，不夠冷靜。

2.3行政工作事多面廣，有時考慮問題不夠周全，處理問題不夠細致。

2.4和領導、同事溝通還不是很到位，影響工作效率。

第二部分：新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。

隨著新大樓即將在20xx年竣工投入使用，分公司正式與客戶入伙，行政人事部工作也會有一個嶄新的開頭，展望20xx年，行政工作著手從以下幾點開展：

一、完善分公司制度、宣傳企業(yè)文化

1、根據(jù)總公司組織架構，逐步建立健全分公司管理制度，從而使分公司“有章可詢，有據(jù)可依”，為了實現(xiàn)分公司管理規(guī)范化，行政部把此項工作列為重點。

2、“至誠服務、有序高效、務實創(chuàng)新、求真求情”是公司經營的理念，我分公司本著以加強共同理念為核心、以提高員工整體素質為目標、以樹立企業(yè)良好形象為標準，繼續(xù)沉淀、繼續(xù)深化，更好的宣傳我公司的企業(yè)文化。

二、協(xié)助部門工作，加強團隊建設

繼續(xù)配合各部門的工作，協(xié)助各部門解決各種突發(fā)事件。20xx年是開拓進取的一年，擁有一支團結、勇于創(chuàng)新的團隊是開展各項工作的保障。所以加強團隊建設也是新一年工作的重心。

三、20xx年工作展望

1、加強學習，拓寬知識面。努力學習物業(yè)專業(yè)知識，加強對同行業(yè)的了解，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)。

2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手。

3、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的工作氛圍。

4、遵守公司內部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。

采購的試用期工作總結【篇2】

每一季的采購工作完成后，要對這一季的采購工作進行總結，重新核算每一款成衣的成本，并對采購過程中出現(xiàn)的問題進行探討，避免今后出現(xiàn)類似的問題。

以上是我在適用期期間對自己所處崗位的業(yè)務技能的理解，我認為這些都是業(yè)務上的根本要求，是必須達到的。除了以上的要求外，我認為還有兩點更為重要，一是有責任心；二是要誠信。做好一份工作，我認為最重要的是要有責任心，有了一份責任在身上，就會努力并細心地完成好它；而作為采購經理這樣一個工作崗位，我認為誠信同樣是最重要的，因為有了誠信，才不會作出一些違背職業(yè)道德的事情。今后我會一直將責任心和誠信作為自己職業(yè)生涯的行為準則。

總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購的試用期工作總結【篇3】

采購試用期月工作總結

一、工作情況簡介

在采購試用期月內，我主要處理了公司的日常采購工作，與各供應商建立了良好的合作關系，并且在采購過程中使用了新的信息系統(tǒng)，提高了采購效率。

二、采購工作總結

1.日常采購工作

在試用期月內，我負責了公司日常采購工作，包括材料、設備、辦公用品和商務旅行等方面的采購。我通過與供應商和項目經理的協(xié)作，實現(xiàn)了履行采購合同，確保采購人員按照合同執(zhí)行。同時，我也與銷售團隊保持了緊密的聯(lián)系，以確保客戶訂單得以及時處理。

2.合作關系建立

在采購過程中，我通過與各供應商建立了良好的合作關系，與他們保持了密切聯(lián)系，并及時更新供應商的信息。通過這些建立合作關系，我們的供貨渠道得到了拓展，質量得到了保障，同時也增加了供應商價格的競爭力，達到了減少采購成本的目的。

3.信息系統(tǒng)優(yōu)化

隨著公司業(yè)務的不斷增長，我們采購管理需要更新，因此我們新引入了采購信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的優(yōu)秀特點在于能及時跟進采購需求，高效地處理采購訂單。同時，我們可以通過該系統(tǒng)對供應商的管理、價格的跟蹤和采購過程的監(jiān)督實現(xiàn)全面管理。

三、工作成果

在采購試用期月內，我?guī)ьI采購團隊提高了采購效率，有效降低了采購成本，削減了公司的開支。同時，我還獲得了其他同事和供應商的認可，構建了公司與供應商之間的深厚合作關系，增強了公司的競爭力。

四、存在問題

在采購工作中，我們也存在一些困難。一方面，由于供應商的實力情況各異，他們的采購價格也相差很大，采購人員需要不斷尋找價格公道、質量上乘的供應商。另一方面，我們還需要加強采購人員和項目經理之間的溝通協(xié)作，以及管理信息系統(tǒng)的優(yōu)化和運用。這些方面需要在今后的工作中不斷加強。

五、工作計劃

在今后，我們將繼續(xù)加強與供應商的合作關系，尋找并建立更多的供貨渠道。同時還需要將信息系統(tǒng)的功能不斷升級，以實現(xiàn)更加全面的采購管理和與其他部門的信息共享。最后，我們也將培養(yǎng)更多的采購人員，提高公司的采購水平，進一步降低采購成本，使公司實現(xiàn)更大的發(fā)展。

采購的試用期工作總結【篇4】

采購試用期月工作總結

隨著恢復正常經濟活動和全球化程度不斷提高，采購工作的重要性愈發(fā)凸顯，采購人員成為企業(yè)管理中不可或缺的一部分。我公司的采購部門是一個非常重要的部門，它不僅關系到公司的運營和效益，同時也對公司的形象和信譽產生重要影響。作為公司采購部門的試用期工作人員，我認真履行職責，認真學習和實踐，努力為公司的采購工作做出了一份綿薄之力。在此，我對我在試用期間所做的工作進行總結。

一、主要工作

試用期間的工作主要包括了以下幾個方面：

1.與供應商進行溝通并篩選合適的供應商

采購部門不僅僅關注采購成本，更要關注采購品質和供應能力。在工作中，我們不斷調整我們的供應商網絡，與潛在供應商進行溝通，篩選出最恰當?shù)墓滩⒔⒘己玫暮献麝P系，以確保供應商能及時滿足我們的需求。

2.策劃和協(xié)調采購工作

在試用期間，我們組織了多次采購工作會議，深入討論公司采購工作重點，并和其他部門進行必要的聯(lián)絡和協(xié)調，以便在采購項目的各階段能夠有效執(zhí)行我們的工作計劃。

3.積極投標和招標

試用期間我們積極參與招標和投標，制定招標文件、招標策略，制定投標計劃，并在招標過程中負責與招標人進行溝通，確保公司獲得最優(yōu)惠的采購合同。

4.制定采購計劃和采購訂單

我們根據(jù)公司的需求和市場情況制定出長期的采購計劃，同時制定每一個采購訂單，以避免物料短缺和浪費公司的資源，確保物資的及時供應。

5.維護采購檔案

我們認真維護采購的檔案，將相關文件資料做好歸檔工作，提高公司對采購數(shù)據(jù)的管理效率。

二、收獲和體會

在試用期間，我不僅了解了公司的采購流程、采購相關的法律法規(guī)、采購的企業(yè)文化和價值觀，也學會了如何與不同背景和文化的人們溝通協(xié)調，并建立長久的良好合作關系。我深刻體會到，作為一個優(yōu)秀采購人員不僅要具備嚴密的專業(yè)技能和知識，還要有靈活的思維、細致的管理能力和勇于承擔責任和壓力的勇氣。

三、改進和展望

在未來的采購工作中，我將繼續(xù)努力并不斷改進自己，提高自身素質，以更高的標準要求自己，不斷提高采購專業(yè)技能水平，做到精益求精，為公司的采購工作做出更大貢獻。

采購的試用期工作總結【篇5】

采購試用期月工作總結

在公司的采購部門工作了一個月的時間，我覺得自己有了不少的進步。本次工作總結，我想詳細地記錄一下這段時間里我的工作成長歷程，也是為了探討如何更好地適應公司的采購流程和規(guī)定，提高采購的效率和質量。

一、入職初期：熟悉采購規(guī)定和工作流程

初入公司采購部門時，我首先從前輩們那里了解了公司的采購管理流程以及各種采購的規(guī)定和標準。然后，我開始逐漸熟悉公司的ERP系統(tǒng)，并梳理出了主要的采購流程和采購文檔模板以備不時之需。

在這個過程中，我發(fā)現(xiàn)初入職場時，最需要做的就是盡快地融入公司的文化和環(huán)境，在前輩們的幫助下快速地熟悉公司，學習公司的各項制度和規(guī)定，從而盡快融入工作中。

二、承接日常采購工作：從訂貨到簽收

短短一個月的時間里，我承接了一批來自不同業(yè)務部門的，數(shù)量眾多的采購需求。處理完一批批采購需求的工作中，我發(fā)現(xiàn)了一些需要注意的問題：

1.了解供應商的情況，并簽訂協(xié)議

采購的產品需要從供應商處采購，因此了解供應商的情況顯得尤為重要。首先，要了解該供應商的資質證明、市場評價，進而掌握供應商的產品分類、價格和質量等重要信息。此外，應該與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權益和責任，需要特別注意合同的簽訂時間和內容是否符合公司的要求。

2.仔細審查采購報價單

在選擇供應商后，就需要對采購報價單進行仔細的審查，了解其中的項目和價格條款，并將報價單與采購合同進行對比。采購報價單包括：產品分類、價格、規(guī)格、產地、交貨期限和支付方式等信息，需要認真核對。

3.預留運輸時間

在采購商與供應商簽訂采購合同之后，就需要預留一定的時間進行產品的發(fā)運和運輸，從而保證產品能夠按時到達公司并進行驗收。我們應該及時關注貨物的物流信息，并隨時調整合理的運輸計劃。

4.規(guī)范收貨驗收流程

當產品到達公司并進入收貨驗收流程時，我們需要按照公司制定的收貨驗收流程進行操作。在操作驗收時，需要特別注意包裝是否完好、質量是否符合合同要求，必要時采用一些專業(yè)工具和設備，對產品進行嚴格的檢測和測量，達到質量要求。

三、提高采購效率：合理利用采購系統(tǒng)

在處理采購事務時，我發(fā)現(xiàn)公司的ERP采購管理系統(tǒng)可以幫助采購人員提高效率。因此，我注意利用和熟練操作公司的采購管理系統(tǒng)，規(guī)范采購流程，讓采購的各個環(huán)節(jié)更加協(xié)調、流暢。

除此之外，我還加強了與采購人員和相關部門的溝通，在接收到采購需求后，及時與業(yè)務負責人、財務等部門進行溝通，從而能夠及時解決一些采購事務中的矛盾和信息傳遞的不足問題。

綜上所述，采購工作對公司的發(fā)展具有重要的作用。從采購員的角度去看，認真履行職責、與各業(yè)務部門和財務部門進行合理溝通、并能靈活利用采購管理系統(tǒng)等，都是采購人員所應該具備的基本素養(yǎng)和必備技能。

采購的試用期工作總結【篇6】

采購試用期工作總結與評估

作為一名采購人員，在試用期內的表現(xiàn)直接關系到公司對其的聘用決策。因此，采購試用期的工作總結與評估顯得至關重要。本文將圍繞我在試用期內的工作表現(xiàn)展開評估和總結，并提出一些建議。

一、工作實踐

在試用期內，我主要從事了以下幾個方面的工作。

1.采購管理

（1）與供應商談判，協(xié)調采購。

（2）撰寫采購文本和采購執(zhí)行計劃。

（3）了解供應商的實際情況，通過供應商評審，確保供應商的質量、信譽和服務。

2.采購執(zhí)行

（1）聯(lián)系供應商，及時溝通協(xié)商采購鏈接。

（2）及時對投標人的材料進行歸檔，并保證投標人的材料準確無誤。

（3）與相關人員、部門合作，努力實現(xiàn)任務的完成。

二、工作表現(xiàn)評估

1.采購管理方面

我在采購管理方面表現(xiàn)出色，有效地協(xié)調了各種關系，使采購工作順利進行。我在考慮交付和質量方面展現(xiàn)出了高度的專業(yè)精神；在撰寫采購文本和采購執(zhí)行計劃方面也表現(xiàn)得非常優(yōu)秀，文本準確明確，執(zhí)行計劃完整細致。通過對供應商的評審，篩選出高品質供應商，確保了采購的順利進行。

2.采購執(zhí)行方面

在采購執(zhí)行方面，我克服了一些困難，成功地完成了任務。我很熟悉供應商的產品以及服務流程，使用了我豐富的采購知識，通過有效的溝通與反饋幫助團隊制定一些高效的執(zhí)行策略。我能夠在與供應商進行協(xié)商時，處理各種爭端，協(xié)助公司達成最終的成果。我的工作時效性也非常高，能夠在時間緊迫的情況下完成工作。

三、工作建議

1.技能提升

作為一名采購行業(yè)的從業(yè)人員，我的采購技能是我職業(yè)成長的基礎。通過學習市場上更先進的采購管理技術、掌握新技能和實踐方法，將有利于提高工作效率和質量，實現(xiàn)職業(yè)晉升。

2.團隊合作

采購工作需要與各個部門合作，我認為加強與各部門的溝通和了解，增強與同事的協(xié)作能力是非常必要的。加強團隊協(xié)作，共同制定適合公司的采購策略，以團隊得出最佳結論。

3.持續(xù)改善

在采購工作過程中，每一個細節(jié)都可能影響整個采購計劃的結果。因此，我們應該不斷尋找新的技能和方法，探索新的采購策略，持續(xù)改進我們的采購工作，提高工作效率，同時保證質量。

結語

通過以上總結和評估，在我試用期內的采購工作表現(xiàn)算是不錯的。但是，我也知道自己有不足之處，希望自己能夠在不斷的學習和工作實踐中不斷提升自己的采購技能和工作能力，做一名更優(yōu)秀的采購人員。

采購的試用期工作總結【篇7】

20××年4月××日正式開始在公司采購部工作。因為他們的知識、經驗和閱歷，與采購工作有一定的距離，所以他們覺得自己的負擔很重，總是不敢掉以輕心。從入職第一天開始，我就努力融入采購中心團隊，一個多月了都不知道?，F(xiàn)將本月工作總結如下：

1、現(xiàn)在是我努力學習的階段。公司里的每個同事都是我的老師，他們豐富的經驗和工作行為對我來說都是寶貴的財富。所以我總是在經理的指導和同事的幫助下學習。在工作中多關注、多看、多思考、多學習，以更快的速度熟悉采購工作，更好地融入我們的采購團隊。

2、排版學習采購系統(tǒng)的編寫，了解采購流程、采購管理、采購結算方式。

3、有33，354個電子供應商信息沒有計算在內。

4、接管日常采購費用。掌握公司采購費用的報銷流程。

5、協(xié)助經理完成市場調研和日常采購××次。

6、年底，文件檔案進一步完善、整理、分類，共清點××份，為今后工作提供便利。

7、通過協(xié)助準備上半年采購物流中心的經濟分析報告，在經理的虛心指導下，重新認識了做表格的要求和數(shù)據(jù)文字的嚴謹性，同時增加了PPT制作能力，對各個公司的采購工作有了一定的了解。

工作后：

1、在工作中缺乏采購經驗，所以在以后的工作中，我們要記錄和了解領導和同事的談話，有不怕吃苦的精神，協(xié)助領導多做實事，并積累經驗提高自己的采購能力。

2、辦公室的工作已經開始接手，但在培訓會議的安排和文件的細節(jié)上要向同事學習，更快地投入到日常工作中。

3、工作認真，善于思考，發(fā)現(xiàn)問題，先與領導溝通，并指出自己的解決方案和意見供參考。

4、多學習同事的長處，嚴格按照領導的安排完成日常工作。

在過去的一個月里，我能夠以奉獻、熱情和主動的精神做好自己的工作，配合公司的要求，與同事協(xié)調得很好。但也存在一些問題，主要表現(xiàn)在：第一，雖然領導和同事都很熱心幫助我，但采購對我來說是一個新的崗位，徐

多工作我還是得邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高；第二，有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，自己的理論水平還不太適應公司工作的要求，第四，不擅言辭，文筆比較粗糙。在以后的工作中我會改正、改善存在的不足，對人與人為善，對工作力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，后期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

采購的試用期工作總結【篇8】

我于20xx年x月xx日開始到公司上班，從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，不知不覺已經x個多月了，現(xiàn)將這x個月的工作情況總結如下：

在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著公司的情況，較好的融入到了我們的這個團隊中。

協(xié)助采購帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在x月份，還是積極主動的協(xié)助采購帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給xxx，教會她如何記賬袋，如何查錯，如何發(fā)傳真等。

及時的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬，除外協(xié)廠供應商的期初余額尚需核對外，大部分的應付賬數(shù)據(jù)已經準確。

在x月份，因為原來的成本會計突然離職，在沒有任何交接的情況下，變壓力為動力，要求自己盡快的熟悉公司情況，不斷的對工作進行改進，以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫存明細賬分為xx庫、公司流動庫、公司原材料庫、xx庫、xx庫、xx庫、xx庫和生產車間庫，并對成品庫進行了匯總，形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時，將當期該處理的單據(jù)進行相應的處理，但因期初數(shù)據(jù)不準確，影響了報表的可信度，不過在這個過程中已經積累了一些經驗，在以后的工作中會做的更好。

發(fā)現(xiàn)有的單據(jù)在處理上存在問題，便首先同同事進行溝通，與同事分享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級經理，同時提出自己的意見提供參考

由于開始時未交待明白，所以前段時間一直延用前期的做法，對運費進行流水登記。運費管理修正后，根據(jù)應付報表及運費管理的要求，重新設計了一套運費統(tǒng)計的表格，我想在以后的工作中再根據(jù)需要進行相應的調整。

由于自己以前接觸計算機應用多一點兒，積累了一些經驗，在工作中，經常會有同事詢問，我總是會把自己知道的分享給大家。

我認為大家的能力都提高了，我們的公司才會整體的提高。關于我們目前的狀況，我提一點看法，就是關于月末結賬的問題，應收、應付、采購、制單、庫務等相關人員口徑要一致，統(tǒng)一時間結賬，便于賬賬之間進行核對。要強化月末盤點的概念，盤點就是要進行賬實核對，目的是要達到賬實相符。

賬面數(shù)和實數(shù)之間差了未達單據(jù)，所以盤點時一定要處理好未達單據(jù)，不僅是送貨單，入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關的單據(jù)都存在著未達情況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質（是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單，只列單據(jù)號不易區(qū)分），單據(jù)的情況（做廢或改單）現(xiàn)在這些方面做的還不夠，未達單據(jù)提供不是很全，有些入庫單未提供，未達單據(jù)如果不準確，庫存核對就無法有效的進行，更談不上賬實相符了。還有盤點日的單據(jù)一定要和庫務確定好是盤點前還是盤點后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤點前，有的是盤后的情況，這樣我們在處理單據(jù)是會出現(xiàn)混亂。

總之，經過x個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：力求完美，不斷的提升自己的業(yè)務水平及綜合素質，以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

在輪崗實習期間，我先后在工程部、成本部、企發(fā)部和辦公室等各個部門的學習工作了一段時間。這些部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大；但是各部門領導和同事的耐心指導，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂；專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高。

采購的試用期工作總結【篇9】

現(xiàn)在是xx，我在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在的教導下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步!下面，我將x月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及建議。

在本月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種情況，需問部分廠家或貿易商，先了解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。

1.在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約成本做到貨比三家

還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。

2.因此供方管理部部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終

一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。

那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最佳的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。

3.對于廠家出貨難的情況

一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在x月份已經發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情況的發(fā)生。

最后，感謝公司領導和同事對我的幫助和教導，我會在以后的工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，希望大家齊心協(xié)力，更希望公司蒸蒸日上!

采購的試用期工作總結【篇10】

xx年是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系，有的已經直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來！在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向業(yè)務人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學習。

幾年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距，因為采購經驗是靠長期不斷積累經驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！

管理的最終目的和最終體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應該不斷出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的才能使我們可能找到獨到的降低成本、提高效率的。

當前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經營理念經營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至比他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能規(guī)范他們的內部管理，甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，的處理結果應該通過雙方友好協(xié)商讓供應商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補償要求。供應商管理的目的不是發(fā)現(xiàn)他們的錯誤而是幫助他們避免錯誤、預防出現(xiàn)錯誤。

對于目前正在為我司做出貢獻的合格供應商需多加鼓勵，因此在下半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應商提供良好合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為明景服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。同時我們希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。將不可能、有缺陷的好方案，變?yōu)榭刹僮鳌o缺陷的好方案。

最后