力帆汽車ERP項目-調(diào)研分析報告-人力資源管理-V1.0

業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀分析報告Page分發(fā)列表 由日期職務(wù)電話李嬌斌2013-12-15顧行動*截至日期職務(wù)簽字*行動類型：請注明批準(zhǔn)、審閱、通知、存檔、要求行動、參加會議等類型

目錄1. 前言 42. 調(diào)研記錄與分析 42.1. 調(diào)研記錄 42.2. 調(diào)研問題及結(jié)果 42.3. 調(diào)研分析 5前言本次調(diào)研是為了了解力帆目前人力資源管理的主要情況而設(shè)計的，由人力資源相關(guān)人員共同參與。問題的設(shè)計旨在從多個角度來了解力帆的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，調(diào)研預(yù)期達(dá)到以下主要目標(biāo)：了解力帆目前人力資源組織機(jī)構(gòu)及其職能；了解力帆目前人力資源業(yè)務(wù)運作方式；了解力帆目前人力資源管理方面的管理重點、問題和期望。調(diào)研記錄與分析調(diào)研記錄訪問部門：人力資源時間：2013年12月12日9:00-9:50訪問部門：時間：被訪人員職務(wù)職責(zé)聯(lián)系電話祝首彬調(diào)研問題及結(jié)果序號調(diào)研項目現(xiàn)狀描述組織架構(gòu)及職能介紹人力資源部前身為企管部，主要有6個板塊：培訓(xùn)，招聘，績效，勞動關(guān)系，薪酬，福利，預(yù)算等職能。架構(gòu)參見《汽車板塊組織機(jī)構(gòu)圖》信息化建設(shè)現(xiàn)狀當(dāng)前使用HR系統(tǒng)，但此系統(tǒng)現(xiàn)在只用于人事檔案的管理。人事管理目前人事檔案只是入職后在系統(tǒng)中錄入；外籍員工按照政府部門對應(yīng)的制度和政策法規(guī)進(jìn)行管理；目前考勤只有在銷售公司和進(jìn)出口公司使用；內(nèi)部調(diào)動流程為：員工填寫內(nèi)部調(diào)動應(yīng)征表-領(lǐng)導(dǎo)簽署意見-人力資源部辦理手續(xù)-分管領(lǐng)導(dǎo)審批-人力資源提供報告單，調(diào)動生效日期為開出的報告單為準(zhǔn)；員工編碼為6位；工齡以本企業(yè)入職時間為準(zhǔn)；目前人員的信息需要進(jìn)行導(dǎo)進(jìn)導(dǎo)出查詢?？冃Ч芾砟壳安捎玫氖悄繕?biāo)考核體系是由部門進(jìn)行三級考核，考核的周期為月度考核；考核由部門匯總到人力資源部，考核影響員工的發(fā)展，績效獎金；員工的考核結(jié)果由工廠公布，其他的一些考核結(jié)果只在負(fù)責(zé)人層面上進(jìn)行公布。薪酬管理目前采用薪酬體系，分21個等級，根據(jù)崗位高低、職責(zé)進(jìn)行劃分；外籍人員的工資核算標(biāo)準(zhǔn)與非外籍人員采用的標(biāo)準(zhǔn)不同；公司的薪酬月末最后一天發(fā)放；人員借調(diào)的薪資由調(diào)入公司發(fā)放。預(yù)算管理工資總額控制管理采用年度預(yù)算，月度參考年度。期望薪酬、績效、規(guī)劃三方面提升信息化建設(shè)帶動人力資源體系的建設(shè)和完善。調(diào)研分析人員管理：目前采用以銷定產(chǎn)，導(dǎo)致波動大，人員工作量負(fù)荷波動大。薪酬管理：目前發(fā)放工資時外籍員工采用部分外