建筑現(xiàn)場施工突發(fā)治安事件緊急預案

建筑現(xiàn)場施工突發(fā)治安事件緊急預案為了有效應急處置生產安全事故，確保事故處理工作高效、有序地進行，最大限度地減輕事故造成的損失，切實保障職工的生命安全，維護公司和社會穩(wěn)定，促進生產工作的正常開展，特制訂本方案。一、領導機構與職責：1、機構設置：1）公司成立突發(fā)事故發(fā)生安全工作領導小組：2）領導小組下設辦公室，全面負責日常工作及領導小組交辦的事宜，辦公室設在總經理辦公室，設組長。3）監(jiān)督檢查組：由站長溫柏凡負責日常的監(jiān)督檢查工作，辦公室及領導小組成員隨時督察。

4）醫(yī)療救護組：當發(fā)生安全事故應立即向就近醫(yī)療機構發(fā)出醫(yī)療求援，撥打“120”醫(yī)療搶救電話。要及時果斷將受傷人員送到醫(yī)院搶救。主動向醫(yī)療人員報告發(fā)病情況，做好秩序維護等工作。并向主管領導匯報。2、機構職責：1）領導小組職責：全面領導突發(fā)事故安全工作，根據(jù)上級文件精神及企業(yè)實際，研究制訂工作意見，并對辦公室、預防檢查小組工作提出指導性意見。統(tǒng)一指揮突發(fā)安全事故處理，協(xié)調各方力量進行應急救援。統(tǒng)一組織事故善后處理工作，落實整改措施，盡快恢復公司的生產、生活秩序。定期組織公司突發(fā)事故安全工作總結、研討，形成評估和反饋意見，并負責對突發(fā)事故安全工作的年度考核與評價。2）辦公室職責：下發(fā)上級有關文件和本辦制訂的各項文件、通知，指導下屬各相關部門或人員實施應急處理預案。接到事故報告，立即向領導小組（組長）報告，隨時掌握應急處理進展情況，協(xié)調各方關系，具體負責人員調度，組織后勤保障，保障應急處理工作的有序進行。根據(jù)工作計劃和領導小組的指示，在公司有計劃有組織地開展突發(fā)事故安全的宣傳預防演練工作，并組織人員對開展工作的情況進行定期和不定期的檢查，及時向領導小組反饋檢查情況，提出階段性工作建議。二、日常工作開展：1、完善制度。在上級下發(fā)有關制度和工作意見的基礎上，要求對突發(fā)事故安全制度進行全面修訂完善，并上報。2、強化督查。在領導小組的具體指導下，由辦公室牽頭，以各項安全制度落實為重點，結合公司其它安全工作，進行定期和不定期的督查，督查結果以通報全公司職工。3、落實職責。法定代表人為事故安全第一責任人，安全監(jiān)督員、值班領導、班組長為直接責任人，管理人員和相關工作人員分別在自己的崗位職責內負責，實行突發(fā)事故安全事故責任追究制。4、加強教育。加強對廣大職工宣傳教育，要組織開展豐富多彩的活動，如團隊活動、主題班會、黑板報等多種途徑和形式對職工深入開展預防突發(fā)事故的專題教育，讓職工充分認識發(fā)生突發(fā)事故的主要原因、嚴重后果及其防范措施，了解突發(fā)事故的危險性。增強安全意識，提高自覺性和責任感。5、添置設備。公司要對照配備標準，逐步完善和提高安全設施的配備。三、事故應急處理。報告制度。安全事故發(fā)生后必須及時報告。具體為：發(fā)現(xiàn)有職工受傷，打電話、口頭向值班領導報告，再由值班領導逐級報告；發(fā)現(xiàn)較嚴重事故，應立即向領導小組（組長）報告，由領導小組向上級部門及當?shù)卣畧蟾?，同時立即啟動突發(fā)事故應急預案。在事故處理中根據(jù)實際情況建立定時報告制度。2、救援措施。一旦發(fā)生較嚴重突發(fā)安全事故，由總經理負責救援指揮?？偨浝響敊C立斷，立即啟動公司應急預案，按照預備方案，各就各位，組織救援行動。初步摸清情況，徹查事故原因，并建立相關名冊。3、醫(yī)療求援。發(fā)生較嚴重突發(fā)安全事故，應立即向就近醫(yī)療機構發(fā)出醫(yī)療求援，并撥打“120”醫(yī)療搶救電話。要及時果斷將受傷人員送到醫(yī)院搶救。主動向醫(yī)療人員報告發(fā)病情況，做好秩序維護等工作。4、人員調度。事故應急處理人員由領導小組組長統(tǒng)一調度，辦公室具體安排，必要時可向衛(wèi)生、公安部門抽調人員支援事故處理。明確分工，落實職責，聽從指揮，確保到位。5、信息公開。保障廣大職工在事故發(fā)生和處理過程中的知情權，及時、準確做好信息公開，并如實向上級部門匯報，不瞞報、謊報。對一些謠傳也要及時澄清，避免不必要的誤解。四、事故責任追究。1、對導致事故起因的相關責任人進行嚴肅追究。2、對事故瞞報、謊報和不及時上報的行為進行嚴肅追究。