項目部施工獎懲辦法范本

第頁共頁項目部施工獎懲辦法范本第一章總則第一條為了調動項目部員工的積極性，促進施工工作的順利進行，特制定本獎懲辦法。第二條本獎懲辦法適用于項目部內全體員工，是指導員工行為的基本準則。第三條項目部獎懲的原則：1.公平公正原則：對于員工的工作業(yè)績和表現(xiàn)，應當公平公正的予以評判和獎懲。2.激勵獎懲原則：適當?shù)莫剳痛胧┛梢约顔T工的積極性和創(chuàng)造力，提高其工作效率和質量。3.動態(tài)獎懲原則：獎懲管理應采取動態(tài)的方式，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績水平，及時給予相應的獎勵或處罰。第四條獎勵和處罰的方式：1.獎勵方式：獎勵可以以物質形式或非物質形式進行，包括但不限于：獎金、獎品、表彰、榮譽稱號、晉升、加薪等。2.處罰方式：處罰可以采取扣減獎金、扣減積分、降職、停工整頓等措施。第五條獎懲管理的程序：1.獎勵的程序：（1）員工工作表現(xiàn)好的，由項目經理及相關部門負責人共同評定，形成評定意見。（2）項目經理根據(jù)評定意見，決定是否給予獎勵，并組織獎勵措施的實施。（3）將獎勵情況記錄在員工工作檔案中。2.處罰的程序：（1）員工工作表現(xiàn)不符合要求或有違規(guī)行為的，由項目經理及相關部門負責人共同評定，形成評定意見。（2）項目經理根據(jù)評定意見，決定是否給予處罰，并組織處罰措施的實施。（3）將處罰情況記錄在員工工作檔案中。第二章獎勵辦法第六條優(yōu)秀員工獎1.考核周期：每個自然年度。2.評選對象：全體項目部員工。3.考核依據(jù)：員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作能力等。4.評選方式：項目經理及相關部門負責人共同評定。5.獎勵措施：頒發(fā)榮譽證書，并根據(jù)個人情況給予相應的獎金或其他獎勵。第七條優(yōu)秀團隊獎1.考核周期：每個工程階段。2.評選對象：項目部內的團隊。3.考核依據(jù)：團隊的工作協(xié)調能力、溝通能力、解決問題能力等。4.評選方式：由項目經理及相關部門負責人進行評定。5.獎勵措施：頒發(fā)團隊榮譽證書，并給予團隊獎金或其他獎勵。第八條創(chuàng)新獎1.考核周期：每個工程階段。2.評選對象：全體員工。3.考核依據(jù)：員工在工作中的創(chuàng)新思維、技術應用、工藝改進等方面的貢獻。4.評選方式：由項目經理及相關部門負責人進行評定。5.獎勵措施：給予個人獎金或其他獎勵，并在項目月報、公司內部刊物等上予以宣傳。第九條積極參與獎1.考核周期：每個工程階段。2.評選對象：全體員工。3.考核依據(jù)：員工在工作中的積極主動、勇于承擔責任、積極參加培訓等方面的表現(xiàn)。4.評選方式：由項目經理及相關部門負責人進行評定。5.獎勵措施：給予個人獎金或其他獎勵，并在項目部會議上予以表彰。第十條個人貢獻獎1.考核周期：每個工程階段。2.評選對象：全體員工。3.考核依據(jù)：員工在工作中的特殊貢獻、突出表現(xiàn)、卓越成績等方面的表現(xiàn)。4.評選方式：由項目經理及相關部門負責人進行評定。5.獎勵措施：根據(jù)個人貢獻程度給予相應的獎金或其他獎勵。第三章處罰辦法第十一條遲到早退處罰1.遲到早退時間：（1）遲到：每次遲到15分鐘以內。（2）早退：每次早退15分鐘以內。2.處罰方式：（1）第一次遲到早退：口頭警告。（2）第二次遲到早退：扣減當日獎金。（3）第三次遲到早退：扣減當日獎金并通報批評。（4）累計達到5次以上的，按曠工處理。第十二條工作失職處罰1.工作失職行為：（1）無故缺勤。（2）惡意破壞團隊合作和工作秩序。（3）不服從上級領導和命令。（4）擅自離崗、溜號、曠工。2.處罰方式：（1）第一次工作失職：通報批評。（2）第二次工作失職：扣減當日獎金。（3）第三次工作失職：扣減當日獎金并暫停工作3天。（4）嚴重者，通報公司并停薪留職，視情節(jié)給予處分。第十三條違規(guī)行為處罰1.違規(guī)行為：（1）違反安全生產規(guī)定。（2）盜竊、挪用公司財物。（3）嚴重違反工作紀律。（4）造謠、擾亂工作秩序等。2.處罰方式：（1）第一次違規(guī)行為：通報批評。（2）第二次違規(guī)行為：扣減當日獎金。（3）第三次違規(guī)行為：扣減當日獎金并暫停工作7天。（4）嚴重者，解除勞動合同。第四章附則第十四條對于未盡事宜，由項目經理根據(jù)實際情況進行決定