軟件工程項(xiàng)目初步計(jì)劃

基于CMMI的軟件工程項(xiàng)目初步計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的重要組成部分，其目的是建立和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃。其主要原則是先做概要/初步計(jì)劃，然后再對(duì)要執(zhí)行的活動(dòng)細(xì)化，形成詳細(xì)計(jì)劃。在企業(yè)實(shí)際操作過程，不可能一次性把項(xiàng)目的估算和詳細(xì)計(jì)劃，詳細(xì)進(jìn)度安排確定下來，特別是在需求分析還沒有完成之前，在對(duì)需求還沒有確定的情況下，更不可能把系統(tǒng)設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等項(xiàng)目活動(dòng)確定下來。第五章項(xiàng)目初步計(jì)劃CMMI對(duì)應(yīng)實(shí)踐項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃流程項(xiàng)目初步計(jì)劃活動(dòng)項(xiàng)目初步計(jì)劃實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃（PP）過程域目的：建立并維護(hù)定義項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃；項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)是：項(xiàng)目工作說明（《項(xiàng)目任務(wù)書》、《立項(xiàng)報(bào)告》等）和需求文檔（《用戶需求列表》、《用戶需求說明書》等）。在項(xiàng)目計(jì)劃過程中，要完成：估算工作產(chǎn)品和任務(wù)的屬性、確定資源需求、協(xié)商承諾、編制進(jìn)度表，以及識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。PP（續(xù)）SG1EstablishEstimates（建立估算），目的是建立和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃有關(guān)的各項(xiàng)參數(shù)的估計(jì)值。SP1.1EstimatetheScopeoftheProject（估算項(xiàng)目范圍）。可以通過編制頂層工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），用以估計(jì)項(xiàng)目范圍。形成的工作產(chǎn)品：任務(wù)描述、工作包描述、WBS圖實(shí)踐步驟（1）基于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開發(fā)WBS（2）以足夠小的粒度確定工作包，以便明確描述任務(wù)、職責(zé)和進(jìn)度。（3）識(shí)別應(yīng)從項(xiàng)目組外部獲取的工作產(chǎn)品（4）識(shí)別可復(fù)用的工作產(chǎn)品。SP1.2EstablishEstimatesofWorkProductandTaskAttributes（對(duì)工作產(chǎn)品及任務(wù)屬性進(jìn)行估算）形成的工作產(chǎn)品：技術(shù)方案（開發(fā)策略、整體架構(gòu)等），任務(wù)和工作產(chǎn)品的規(guī)模和復(fù)雜度。實(shí)踐步驟（1）確定項(xiàng)目的開發(fā)策略和整體架構(gòu)；（2）采用合適的方法，確定將被用于估計(jì)資源需求的工作產(chǎn)品和任務(wù)屬性（規(guī)模、復(fù)雜度等）；（3）估計(jì)工作產(chǎn)品和任務(wù)的屬性；（4）根據(jù)需要，估計(jì)項(xiàng)目所需要的人力、設(shè)備、材料和方法。SP1.3DefineProjectLifecycle（定義項(xiàng)目生命周期）定義項(xiàng)目生命周期及其階段劃分和里程碑設(shè)置，以便按階段分配工作量和安排進(jìn)度，并在里程碑處評(píng)價(jià)計(jì)劃執(zhí)行情況，必要時(shí)重新調(diào)整工作量和成本分布。形成工作產(chǎn)品：形成項(xiàng)目生命周期階段劃分文檔，作為項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的一部份。SP1.4DetermineEstimatesofEffortandCost（定義工作量及成本的估算），基于某種采用的估算原理或方法，估計(jì)項(xiàng)目工作產(chǎn)品和任務(wù)的工作量和成本。形成工作產(chǎn)品：估算原理或方法描述文檔，項(xiàng)目工作量估計(jì)值，項(xiàng)目成本估計(jì)值。實(shí)踐步驟（1）選擇估算模型、收集歷史數(shù)據(jù)（2）估計(jì)工作量和成本時(shí)，應(yīng)計(jì)入支持性基礎(chǔ)設(shè)施的工作量和成本（3）使用估算模型和歷史數(shù)據(jù)，進(jìn)行工作量和成本估算。PP（續(xù)）SG2DevelopaProjectPlan（開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃），目的是建立和維護(hù)項(xiàng)目計(jì)劃，并以此作為項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。SP2.1EstablishtheBudgetandSchedule（建立和維護(hù)進(jìn)度及預(yù)算）形成工作產(chǎn)品：項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目預(yù)算表等。實(shí)踐步驟：（1）確定主要里程碑；（2）確定進(jìn)度假設(shè)；（3）識(shí)別約束條件；（4）識(shí)別任務(wù)之間的關(guān)系；（5）定義預(yù)算和進(jìn)度；（6）建立應(yīng)采取糾正措施的判別準(zhǔn)則。SP2.2IdentifyProjectRisks（識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)）形成工作產(chǎn)品：已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)列表、風(fēng)險(xiǎn)影響和發(fā)生概率、風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性排序。實(shí)踐步驟：（1）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；（2）將識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)寫成文檔；（3）評(píng)審風(fēng)險(xiǎn)文檔的完備性和正確性，與項(xiàng)目相關(guān)各方達(dá)成一致意見；（4）根據(jù)需要修訂風(fēng)險(xiǎn)文檔。SP2.3PlanforDataManagement（對(duì)數(shù)據(jù)管理進(jìn)行計(jì)劃），數(shù)據(jù)可能包含多種內(nèi)容，比如報(bào)告、手冊(cè)、記錄、圖表、繪圖、規(guī)格說明、文件等形成工作產(chǎn)品：數(shù)據(jù)管理計(jì)劃、被管理數(shù)據(jù)列表、數(shù)據(jù)內(nèi)容及格式描述、給數(shù)據(jù)提供者或獲得者的需求列表、保密性需求、安全性需求、安全控制規(guī)程、項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集進(jìn)度表、項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集列表等。實(shí)踐步驟：（1）建立需求和過程以保證數(shù)據(jù)的保密性和安全性（2）建立數(shù)據(jù)存檔機(jī)制，以及對(duì)存檔文件的訪問機(jī)制；（3）確定要識(shí)別、收集和分布的項(xiàng)目數(shù)據(jù)。SP2.4PlanforProjectResources（對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行計(jì)劃），對(duì)開展項(xiàng)目必須的資源進(jìn)行計(jì)劃形成工作產(chǎn)品：WBS工作包，WBS任務(wù)字典，基于項(xiàng)目規(guī)模和范圍的人員需求，關(guān)鍵設(shè)備或工具清單，事務(wù)性管理需求清單。實(shí)踐步驟：（1）確定開發(fā)過程中的需求；（2）確定人員配備需求；（3）確定設(shè)備、工具和組件需求。SP2.5PlanforNeededKnowledgeandSkills（對(duì)所需知識(shí)及能力進(jìn)行計(jì)劃），計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目所需的知識(shí)和技能。形成工作產(chǎn)品：技能需求清單、人員聘用計(jì)劃、技能和培訓(xùn)數(shù)據(jù)庫。實(shí)踐步驟：（1）確定執(zhí)行項(xiàng)目所需要的知識(shí)和技能；（2）評(píng)估現(xiàn)有并可用的知識(shí)和技能；（3）選擇提供所需知識(shí)和技能的手段或方法（4）將選用的手段/手法納入項(xiàng)目計(jì)劃。SP2.6PlanStakeholderInvolvement（計(jì)劃干系人參與），計(jì)劃已確定的項(xiàng)目干系人應(yīng)介入的活動(dòng)。SP2.7EstablishtheProjectPlan（建立項(xiàng)目計(jì)劃），建立和維護(hù)總體項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容，形成總體的項(xiàng)目計(jì)劃文檔，比如：軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書或項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書。PP（續(xù)）SG3ObtainCommitmenttothePlan（獲得對(duì)計(jì)劃的承諾），建立和維護(hù)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的承諾，為了保持有效性，需要得到那些對(duì)該計(jì)劃執(zhí)行或支持相關(guān)人的承諾。SP3.1ReviewPlansThatAffecttheProject（評(píng)審相關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃）SP3.2ReconcileWorkandResourceLevels（根據(jù)可用資源調(diào)整工作計(jì)劃）形成工作產(chǎn)品：被修訂的方法和對(duì)應(yīng)的估算參數(shù)，經(jīng)重新協(xié)商的預(yù)算，已經(jīng)修訂的進(jìn)度表，已修訂的需求，經(jīng)重新協(xié)商的項(xiàng)目各相關(guān)方的約定。SP3.3ObtainPlanCommitment（獲得計(jì)劃承諾），獲取項(xiàng)目相關(guān)各方對(duì)計(jì)劃中有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施和支持過程中的職責(zé)所作出的承諾。形成的工作產(chǎn)品：承諾請(qǐng)求記錄文檔，承諾記錄文檔。實(shí)踐步驟：（1）識(shí)別必需的支持，與項(xiàng)目干系人協(xié)商約定；（2）記錄機(jī)構(gòu)一級(jí)的承諾，包括正式的和臨時(shí)的承諾，并確保有必要的簽字；（3）需要時(shí)，高級(jí)管理部門審查內(nèi)部承諾；（4）必要時(shí)，高級(jí)管理部門審查外部承諾；（5）確定項(xiàng)目組內(nèi)部各個(gè)部分之間、項(xiàng)目組與其他項(xiàng)目組之間，其他機(jī)構(gòu)之間對(duì)相互接口的承諾。集成項(xiàng)目管理（IPM）過程域目的：依據(jù)一個(gè)集成的、已定義的過程（此過程是從機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)過程集中裁剪而得到），建立并管理項(xiàng)目及相關(guān)干系人的參與。主要內(nèi)容：在項(xiàng)目開始時(shí)，根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過對(duì)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)過程集進(jìn)行裁剪來建立項(xiàng)目定義過程（PDP）；用項(xiàng)目定義過程來管理項(xiàng)目；根據(jù)機(jī)構(gòu)工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)建立本項(xiàng)目的工作環(huán)境；使用并豐富機(jī)構(gòu)過程資產(chǎn)；在產(chǎn)品開發(fā)過程中，使相關(guān)干系人所關(guān)心的事均被識(shí)別、考慮并適當(dāng)?shù)奶幚?；確保相關(guān)干系人以協(xié)同的適時(shí)的方式執(zhí)行他們的工作，一是側(cè)重于產(chǎn)品和產(chǎn)品組件的需求、計(jì)劃、目標(biāo)、問題和風(fēng)險(xiǎn)，二是履行他們的承諾，三是識(shí)別、跟蹤、解決相關(guān)問題。SG1UsetheProject’sDefinedProcess（使用項(xiàng)目已定義過程），項(xiàng)目必須依照從機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)過程集中裁剪得到的項(xiàng)目定義過程（PDP）來執(zhí)行。SP1.1EstablishtheProject’sDefinedProcess（建立項(xiàng)目定義過程），在項(xiàng)目初期建立項(xiàng)目定義過程，并在整個(gè)生命周期中維護(hù)該過程。一般根據(jù)用戶需求、產(chǎn)品及產(chǎn)品組件需求、承諾、操作環(huán)境、商務(wù)環(huán)境等，最終產(chǎn)生一個(gè)項(xiàng)目定義過程文檔。實(shí)踐步驟：（1）從可使用的機(jī)構(gòu)過程資產(chǎn)中選擇本項(xiàng)目的生命周期；（2）從機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)過程集中選擇適合的本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)過程；（3）根據(jù)裁剪指南，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)過程及其他機(jī)構(gòu)過程資產(chǎn)進(jìn)行裁剪，得到本項(xiàng)目的定義過程；（4）適當(dāng)使用機(jī)構(gòu)過程資產(chǎn)中的其他已有歷史資料；（5）文檔化項(xiàng)目已定義過程；（6）對(duì)項(xiàng)目已文檔化定義過程進(jìn)行同行評(píng)審；（7）根據(jù)需要修訂項(xiàng)目定義過程。SP1.2UseOrganizationalProcessAssetsforPlanningProjectActivities（使用機(jī)構(gòu)過程資產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)），使用機(jī)構(gòu)過程資產(chǎn)和度量數(shù)據(jù)庫來估算和計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)。形成工作產(chǎn)品：項(xiàng)目估算記錄和項(xiàng)目計(jì)劃書兩個(gè)文檔。實(shí)踐步驟：（1）使用項(xiàng)目定義過程的任務(wù)和工作產(chǎn)品作為項(xiàng)目估算和計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)；（2）在估算項(xiàng)目參數(shù)時(shí)，使用機(jī)構(gòu)度量數(shù)據(jù)庫。SP1.3EstablishtheProject‘sWorkEnvironment（建立項(xiàng)目的工作環(huán)境），依據(jù)機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工作環(huán)境來建立和維護(hù)項(xiàng)目工作環(huán)境。形成工作產(chǎn)品：項(xiàng)目的設(shè)備及工具清單，項(xiàng)目工作環(huán)境的安裝、操作和維護(hù)手冊(cè)，用戶調(diào)查及結(jié)果，使用、執(zhí)行和維護(hù)記錄，項(xiàng)目工作環(huán)境支持服務(wù)。實(shí)踐步驟：（1）計(jì)劃、設(shè)計(jì)和安裝項(xiàng)目工作環(huán)境；（2）對(duì)項(xiàng)目工作環(huán)境提供持續(xù)維護(hù)和操作支持；（3）維護(hù)項(xiàng)目工作環(huán)境組建的工作能力；（4）定期審查工作環(huán)境滿足項(xiàng)目需要的能力及相互之間支持的協(xié)調(diào)性，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)采取措施。SP1.4IntegratePlans（集成計(jì)劃），集成項(xiàng)目計(jì)劃和其他影響項(xiàng)目定義過程描述的計(jì)劃。通過該實(shí)踐形成了集成后的項(xiàng)目計(jì)劃，可能是一份文檔，也可能是多份文檔。實(shí)踐步驟：（1）是把其他影響該項(xiàng)目的計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃集成，主要是質(zhì)量保證計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、文檔計(jì)劃等；（2）把對(duì)項(xiàng)目度量指標(biāo)的定義及度量活動(dòng)繼承到項(xiàng)目計(jì)劃中；（3）識(shí)別和分析產(chǎn)品及項(xiàng)目接口風(fēng)險(xiǎn)；（4）按順序確定重大開發(fā)因素及項(xiàng)目的進(jìn)度安排；（5）合并項(xiàng)目定義過程中執(zhí)行同行評(píng)審的計(jì)劃；（6）在項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃里執(zhí)行項(xiàng)目定義過程的培訓(xùn)需要；（7）對(duì)于批準(zhǔn)WBS中任務(wù)描述的開始及終止，建立客觀的準(zhǔn)入、準(zhǔn)出標(biāo)準(zhǔn)；（8）保證項(xiàng)目計(jì)劃與干系人計(jì)劃保持適當(dāng)?shù)囊恢滦裕唬?）確定如何解決相關(guān)干系人之間的沖突。SP1.5ManagetheProjectUsingtheIntegratedPlans（使用集成過的計(jì)劃管理項(xiàng)目），使用項(xiàng)目計(jì)劃及其他影響項(xiàng)目和項(xiàng)目定義過程的計(jì)劃來管理項(xiàng)目。形成工作產(chǎn)品：在執(zhí)行項(xiàng)目定義過程時(shí)產(chǎn)生的工作產(chǎn)品，收集的實(shí)際度量數(shù)據(jù)，進(jìn)度記錄和報(bào)告，修訂的需求、計(jì)劃和承諾書。實(shí)踐步驟：（1）應(yīng)用機(jī)構(gòu)過程資產(chǎn)庫來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目定義過程；（2）使用項(xiàng)目定義過程、項(xiàng)目計(jì)劃及其他影響項(xiàng)目的計(jì)劃來跟蹤和控制項(xiàng)目活動(dòng)及工作產(chǎn)品；（3）獲取和分析選擇的度量指標(biāo)來管理項(xiàng)目和支持機(jī)構(gòu)需要；（4）定期審查，并將項(xiàng)目進(jìn)度與機(jī)構(gòu)、客戶及最終使用者當(dāng)前和期望的需要、目標(biāo)及需求保持一致。SP1.6ContributetotheOrganizationalProcessAssets（為機(jī)構(gòu)過程資產(chǎn)貢獻(xiàn)），把工作產(chǎn)品、度量和文檔化的經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)為機(jī)構(gòu)過程資產(chǎn)。此實(shí)踐需要在項(xiàng)目開發(fā)過程中進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，然后再項(xiàng)目總結(jié)時(shí)，把相關(guān)數(shù)據(jù)存放到機(jī)構(gòu)過程資產(chǎn)庫。IPM（續(xù)）SG2CoordinateandCollaboratewithRelevantStakeholders（與相關(guān)干系人協(xié)調(diào)和合作）。SP2.1ManageStakeholderInvolvement（根據(jù)項(xiàng)目集成和定義過程來管理干系人的參與）。SP2.2ManageDependencies（管理相互依賴關(guān)系），與相關(guān)的干系人共同識(shí)別、協(xié)商與追蹤重要的依存關(guān)系。SP2.3ResolveCoordinationIssues（解決協(xié)調(diào)問題），與相關(guān)的干系人協(xié)調(diào)解決問題。第五章項(xiàng)目初步計(jì)劃CMMI對(duì)應(yīng)實(shí)踐項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃流程項(xiàng)目初步計(jì)劃活動(dòng)項(xiàng)目初步計(jì)劃實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃的目的目的：為項(xiàng)目的實(shí)施制定一套合理、可行的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃主要內(nèi)容：分解項(xiàng)目需求，標(biāo)識(shí)項(xiàng)目全部工作產(chǎn)品和活動(dòng)，編制WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）；估算工作產(chǎn)品和活動(dòng)的規(guī)模、工作量、成本和所需資源；識(shí)別并制定項(xiàng)目資料管理計(jì)劃；制定工作進(jìn)度表；識(shí)別和分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，編制風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；協(xié)商相關(guān)約定；編寫項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，經(jīng)評(píng)審、批準(zhǔn)并以此作為項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督的依據(jù)。項(xiàng)目計(jì)劃原則（一）以經(jīng)過評(píng)審確認(rèn)后的《用戶需求說明書》和《軟件需求規(guī)格說明書》中的系統(tǒng)需求作為制定軟件項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的基礎(chǔ)。與其他相關(guān)組協(xié)商應(yīng)由他們介入本項(xiàng)目組活動(dòng)的計(jì)劃，商定的介入活動(dòng)納入本項(xiàng)目計(jì)劃，并有文字協(xié)議或記錄。與部門外部（用戶）以及其他相關(guān)組的項(xiàng)目約定，應(yīng)經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理或總工程師審批。按相關(guān)規(guī)程規(guī)定，估算項(xiàng)目軟件的規(guī)模、工作量和成本，估算規(guī)模、工作量和成本時(shí)采用的假設(shè)條件和估算結(jié)果應(yīng)經(jīng)過評(píng)審和確認(rèn)，以便作為機(jī)構(gòu)過程資產(chǎn)最終存入過程數(shù)據(jù)庫。項(xiàng)目計(jì)劃原則（二）估計(jì)產(chǎn)品運(yùn)行所必需的關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源，估計(jì)項(xiàng)目開發(fā)所必需的設(shè)備和工具，形成文檔，納入項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。識(shí)別、評(píng)估軟件風(fēng)險(xiǎn)，制定以首要風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施為主要內(nèi)容的管理計(jì)劃，納入項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。編制項(xiàng)目軟件配置管理計(jì)劃和質(zhì)量保證計(jì)劃，納入項(xiàng)目整體開發(fā)計(jì)劃書（可能是一份文檔也有可能是多份文檔）。項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書（含各類專項(xiàng)計(jì)劃）經(jīng)過評(píng)審、確認(rèn)和批準(zhǔn)后納入基線，用于項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督，隨后發(fā)生的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃變更應(yīng)得到控制和管理。第五章項(xiàng)目初步計(jì)劃CMMI對(duì)應(yīng)實(shí)踐項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃流程項(xiàng)目初步計(jì)劃活動(dòng)項(xiàng)目初步計(jì)劃實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃流程確定項(xiàng)目生命周期階段劃分以及里程碑設(shè)置； 標(biāo)識(shí)全部工作產(chǎn)品和活動(dòng)；確定項(xiàng)目資料清單及其管理計(jì)劃；估算工作產(chǎn)品和活動(dòng)的規(guī)模、工作量、成本以及各類資源；編制項(xiàng)目配置管理計(jì)劃（參見第8章軟件配置管理）；識(shí)別、評(píng)估軟件風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃（參見第9章）；編制項(xiàng)目進(jìn)度表；編制過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證計(jì)劃（參見第18章）；協(xié)商并確定組內(nèi)和/或組間以及與外部（用戶）的約定，取得承諾；制定項(xiàng)目計(jì)劃，并經(jīng)評(píng)審、確認(rèn)、批準(zhǔn)，納入基線，得到管理和控制第五章項(xiàng)目初步計(jì)劃CMMI對(duì)應(yīng)實(shí)踐項(xiàng)目計(jì)劃簡(jiǎn)述項(xiàng)目計(jì)劃流程項(xiàng)目初步計(jì)劃活動(dòng)項(xiàng)目初步計(jì)劃實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目計(jì)劃活動(dòng)的依據(jù)一是機(jī)構(gòu)內(nèi)部的項(xiàng)目/產(chǎn)品立項(xiàng)審批文件或項(xiàng)目工作說明；二是經(jīng)過評(píng)審、確認(rèn)或?qū)徟男枨笪臋n，包括項(xiàng)目（軟件）需求和/或需求規(guī)格說明書。說明：由于在立項(xiàng)時(shí)需求獲取及分析一般不會(huì)很充分，所以項(xiàng)目計(jì)劃分為兩階段來完成，一是項(xiàng)目初步計(jì)劃；二是項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃。項(xiàng)目初步計(jì)劃活動(dòng)在進(jìn)行項(xiàng)目初步計(jì)劃時(shí)，可以按如下順序來執(zhí)行計(jì)劃活動(dòng)。確定項(xiàng)目范圍；組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；定義軟件過程和生命周期；制定WBS初稿；識(shí)別項(xiàng)目工作產(chǎn)品；編制其他專項(xiàng)計(jì)劃初稿；形成項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書初稿；一般是在拿到《項(xiàng)目任務(wù)書》之后，以項(xiàng)目經(jīng)理為主，CM、QA及項(xiàng)目其他組員配合。第一步，確定項(xiàng)目范圍項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)立項(xiàng)相關(guān)文檔或項(xiàng)目合同負(fù)責(zé)確定本項(xiàng)目的目標(biāo)和工作范圍。在開始制定軟件開發(fā)計(jì)劃之前，必須首先知道客戶/或產(chǎn)品的核心需求。如果核心需求還沒有定義，則需要在該階段確定需求獲取的計(jì)劃，以對(duì)客戶需求進(jìn)行確定、分析和文檔化，然后再次明細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃內(nèi)容。初步計(jì)劃——確定項(xiàng)目范圍第二步，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)書來組建項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)，也可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況向研發(fā)部經(jīng)理/公司總工程師提出人員配備申請(qǐng)。由研發(fā)部經(jīng)理/總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理與適當(dāng)?shù)慕M/人進(jìn)行接觸，并與他們協(xié)商參該項(xiàng)目的相關(guān)事宜，落實(shí)究竟讓誰參與該項(xiàng)目。在進(jìn)行項(xiàng)目估計(jì)時(shí)，還要對(duì)所需的其它資源和支持繼續(xù)進(jìn)行溝通和協(xié)商。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建完成后，需要明確地識(shí)別項(xiàng)目所需角色，說明每個(gè)項(xiàng)目組成員的工作職責(zé)，寫入項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。初步計(jì)劃——組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)第三步，定義生命周期和軟件過程按照《機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)軟件過程》和相關(guān)剪裁指南，根據(jù)項(xiàng)目特征選擇項(xiàng)目類型，對(duì)項(xiàng)目特征進(jìn)行量化選擇項(xiàng)目軟件過程元素，定義項(xiàng)目軟件過程元素的活動(dòng)，形成本項(xiàng)目的軟件過程。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)軟件過程活動(dòng)的組或個(gè)人，如：項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師，QA經(jīng)理等(具體人員在項(xiàng)目任務(wù)書中確定)評(píng)審項(xiàng)目軟件過程的剪裁是否合理和適用，并由研發(fā)部經(jīng)理批準(zhǔn)。對(duì)于特殊過程的項(xiàng)目，參照《機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)軟件過程》進(jìn)行更改，并經(jīng)EPG批準(zhǔn)后，該過程作為過程財(cái)富納入過程文檔庫進(jìn)行管理。若全部遵照機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)軟件過程中的定義，則不需要執(zhí)行該步驟。初步計(jì)劃——定義生命周期及軟件過程根據(jù)《機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)軟件過程》和相關(guān)剪裁指南，為軟件項(xiàng)目選用項(xiàng)目的唯一、切合實(shí)際的軟件開發(fā)生命周期。如果項(xiàng)目有需要，可根據(jù)剪裁原則對(duì)標(biāo)準(zhǔn)生命周期模型進(jìn)行修改，并建立文檔。由負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)軟件過程活動(dòng)的組或個(gè)人，如：項(xiàng)目質(zhì)量保證工程師，QA經(jīng)理等(具體人員在項(xiàng)目任務(wù)書中確定)評(píng)審項(xiàng)目生命周期模型的剪裁是否合理和適用，并由EPG批準(zhǔn)。對(duì)于特殊項(xiàng)目，如果其生命周期模型和標(biāo)準(zhǔn)周期模型有很大出入，必須由EPG批準(zhǔn)；如果合適該生命周期模型將作為過程財(cái)富納入過程數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理。若全部機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)軟件過程中的定義，則不需要執(zhí)行該步驟。初步計(jì)劃——定義生命周期及軟件過程第四步，制訂WBS初稿制訂初步WBS分解，在項(xiàng)目的早期階段開始制定WBS，并隨著工作的展開而逐步細(xì)化，定義出易于管理的WBS的最底層元素，形成項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃初稿。建議采用項(xiàng)目管理工具（如MSProject）形成WBS工作分解圖。在開發(fā)過程中，如何創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目的WBS，下面介紹常用的兩種方法：初步計(jì)劃——制訂WBS初稿名詞型方法，面向產(chǎn)品（最終交付物）結(jié)構(gòu)，按子系統(tǒng)、功能模塊進(jìn)行劃分，層層分解，分解到由若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單元為止。當(dāng)估算產(chǎn)品本身的規(guī)模和工作量時(shí)，常用此法編制WBS。軟件系統(tǒng)模塊/子系統(tǒng)模塊/子系統(tǒng)…模塊/子系統(tǒng)功能/單元功能/單元功能/單元…制訂WBS方法（一）動(dòng)詞型方法，面向過程活動(dòng)，按完成最終交付物而必須執(zhí)行的活動(dòng)進(jìn)行分解，層層分解，分解到每一個(gè)（由若干個(gè)任務(wù)組成的）活動(dòng)均可以作為相對(duì)獨(dú)立的工作包進(jìn)行定義時(shí)為止。當(dāng)估算整個(gè)項(xiàng)目工作量或編制進(jìn)度表時(shí)，常用此法編制WBS。下頁是以此方法確定的一個(gè)示例：制訂WBS方法（二）……需求管理制定需求分析階段工作計(jì)劃編制、完善《軟件需求》評(píng)審《軟件需求》編寫《需求規(guī)格說明書》編寫（子任務(wù)） 同行評(píng)審規(guī)格說明書審批《需求規(guī)格說明書》建立需求基線PPQA審計(jì)里程碑評(píng)審項(xiàng)目計(jì)劃工作分解參數(shù)估算其他資源估算風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與分析編制《項(xiàng)目計(jì)劃》評(píng)審、批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃建立策劃基線PPQA審計(jì)里程碑評(píng)審設(shè)計(jì)模塊分解概要設(shè)計(jì)編制《概要設(shè)計(jì)說明書》編寫（子任務(wù)） 同行評(píng)審批準(zhǔn)概要設(shè)計(jì)說明書詳細(xì)設(shè)計(jì)編制《詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書》編寫（子任務(wù)） 同行評(píng)審批準(zhǔn)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書建立設(shè)計(jì)基線基線審計(jì)PPQA審計(jì)里程碑評(píng)審…不論采用何種方法，分解到最后的模塊單元或基本活動(dòng)（統(tǒng)稱工作包），均應(yīng)遵循如下約定：工作產(chǎn)品和活動(dòng)分解的細(xì)度以可管理、可驗(yàn)證、可分配并相對(duì)獨(dú)立為原則。一個(gè)單元工作或一項(xiàng)活動(dòng)在WBS中只能出現(xiàn)一次。一個(gè)單元項(xiàng)的工作內(nèi)容是下一層各個(gè)單元項(xiàng)工作的總和。圖中連線或表中嵌套深度只表示工作或活動(dòng)間的內(nèi)在聯(lián)系，不表示先后順序關(guān)系。單元項(xiàng)工作內(nèi)容盡量采用動(dòng)詞，例如，“編寫SRS”，而不是“SRS的編寫”。如果有分承包方或介入其他相關(guān)組的活動(dòng)，也應(yīng)在WBS中得到體現(xiàn)，但相關(guān)的技術(shù)細(xì)節(jié)則應(yīng)包括在分承包方的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃中。制訂WBS約定一個(gè)好的WBS，每一個(gè)單元或工作包必須滿足以下6個(gè)條件：狀態(tài)是可以計(jì)量的；就緒、結(jié)束條件可以明確定義；有應(yīng)交付的成果；便于規(guī)模和工作量的估計(jì)；完成單元任務(wù)的工期不宜太長（如，不超過三工作日或一周，根據(jù)項(xiàng)目模塊來確定）；單元任務(wù)的安排可以相對(duì)獨(dú)立。WBS衡量標(biāo)準(zhǔn)第五步