2024年監(jiān)理【案例分析（土建）】強(qiáng)訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)

前 言監(jiān)理工程師備考已經(jīng)進(jìn)入沖刺的關(guān)鍵時(shí)期，隨著近年來(lái)考試難度的增加、考試題目的綜合性增強(qiáng)，想要通過(guò)考試，就需要對(duì)各個(gè)考試科目扎實(shí)錘煉基本功、穩(wěn)步提高分?jǐn)?shù)！《強(qiáng)訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)》針對(duì)還未經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的精講課程學(xué)習(xí)或有一定基礎(chǔ)的考生量身打造。通過(guò)記憶口訣或關(guān)鍵詞等，在短時(shí)間內(nèi)幫助您梳理及記憶重要考點(diǎn)，精學(xué)細(xì)學(xué)，減輕學(xué)習(xí)壓力，縮短學(xué)習(xí)時(shí)間，能快速熟悉知識(shí)點(diǎn)，搭配快學(xué)突擊營(yíng)直播課程，穩(wěn)固基礎(chǔ)，對(duì)點(diǎn)拔高。博觀而約取，厚積而薄發(fā)。在學(xué)習(xí)的道路上從來(lái)都沒(méi)有捷徑，循序漸進(jìn)才能攀登高峰。我們都是追夢(mèng)人，既然選擇了遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程。祝優(yōu)路所有學(xué)員勵(lì)志篤行今日始，金榜題名會(huì)有時(shí)。目 錄【相關(guān)法規(guī)】 .-1-強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)1：建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)..........................................................................................................................-1-：建設(shè)工程監(jiān)理合同管理4強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)3：建設(shè)工程監(jiān)理組織......................................................................................................................................-6-強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)4：監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則.......................................................................................................................-11-強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)5：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作.......................................................................................................-13-【合同管理】...............................................................................................................................................................-17-強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)6：建設(shè)工程施工招標(biāo)....................................................................................................................................-17-強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)7：建設(shè)工程施工合同履行管理...................................................................................................................-18-強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)8：工程變更和索賠管理................................................................................................................................-19-【質(zhì)量控制】...............................................................................................................................................................-22-強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)9：工程參建各方質(zhì)量責(zé)任和義務(wù) .-22-強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)10：施工階段質(zhì)量控制.................................................................................................................................-26-強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)11：工程質(zhì)量缺陷和事故處理.....................................................................................................................-32-強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)12：工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用.................................................................................................................-34-【投資控制】...............................................................................................................................................................-40-強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)13：合同價(jià)款確定和調(diào)整.............................................................................................................................-40-強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)14：合同價(jià)款支付、竣工結(jié)算.....................................................................................................................-43-強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)15：投資偏差分析.........................................................................................................................................-45-【進(jìn)度控制】...............................................................................................................................................................-47-強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)16：關(guān)鍵線路、工作、時(shí)差的分析運(yùn)用.....................................................................................................-47-強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)17：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化及計(jì)劃調(diào)整.............................................................................................................-49-強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)18：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較方法.............................................................................................................-50-強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)19：工程延期時(shí)間確定.................................................................................................................................-51-1：建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)【相關(guān)法規(guī)】1：建設(shè)工程監(jiān)理招標(biāo)與投標(biāo)強(qiáng)訓(xùn)點(diǎn)考試形式：找出案例中的不妥之處，說(shuō)明理由關(guān)鍵詞：兩階段招標(biāo)、評(píng)標(biāo)委員會(huì)、投標(biāo)的否決以不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人：（一）就同一招標(biāo)項(xiàng)目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項(xiàng)目信息；（二）設(shè)定的資格、技術(shù)、商務(wù)條件與招標(biāo)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)和實(shí)際需要不相適應(yīng)或者與合同履行無(wú)關(guān)；（三）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目以特定行政區(qū)域或者特定行業(yè)的業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)項(xiàng)作為加分條件或者中標(biāo)條件；（四）對(duì)潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人采取不同的資格審查或者評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；（五）限定或者指定特定的專利、商標(biāo)、品牌、原產(chǎn)地或者供應(yīng)商；（六）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目非法限定潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的所有制形式或者組織形式；（七）以其他不合理?xiàng)l件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人。兩階段招標(biāo)-1-對(duì)技術(shù)復(fù)雜或者無(wú)法精確擬定技術(shù)規(guī)格的項(xiàng)目，招標(biāo)人可以分兩階段進(jìn)行招標(biāo)：第一階段，投標(biāo)人按照招標(biāo)公告或者投標(biāo)邀請(qǐng)書的要求提交不帶報(bào)價(jià)的技術(shù)建議，招標(biāo)人根據(jù)投標(biāo)人提交的技術(shù)建議確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，編制招標(biāo)文件。第二階段，招標(biāo)人向在第一階段提交技術(shù)建議的投標(biāo)人提供招標(biāo)文件，投標(biāo)人按照招標(biāo)文件的要求提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報(bào)價(jià)的投標(biāo)文件。招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出。投標(biāo)聯(lián)合體投標(biāo)還應(yīng)達(dá)到以下要求：以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，同投標(biāo)文件一并提交給招標(biāo)人聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)

-2-組成：招標(biāo)人代表+技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家；5人以上單數(shù)，專家不少于2/3，隨機(jī)抽取。與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進(jìn)入相關(guān)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)委員會(huì)，已經(jīng)進(jìn)入的應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更換。評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員的名單在中標(biāo)結(jié)果確定前應(yīng)當(dāng)保密評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確的內(nèi)容作必要的澄清或說(shuō)明，但澄清或者說(shuō)明不得超出投標(biāo)文件的范圍或改變投標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。投標(biāo)的否決：①投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋章和單位負(fù)責(zé)人簽字②投標(biāo)聯(lián)合體沒(méi)有提交共同投標(biāo)協(xié)議③投標(biāo)人不符合國(guó)家或者招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件④同一投標(biāo)人提交兩個(gè)以上不同的投標(biāo)文件或者投標(biāo)報(bào)價(jià)，但招標(biāo)文件要求提交備選投標(biāo)的除外⑤投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價(jià)⑥投標(biāo)文件沒(méi)有對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求和條件作出響應(yīng)⑦投標(biāo)人有串通投標(biāo)、弄虛作假、行賄等違法行為-3-2：建設(shè)工程監(jiān)理合同管理考試形式：找出事件中的不妥之處或某項(xiàng)工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)關(guān)鍵詞：7天、簽發(fā)開(kāi)工令、協(xié)調(diào)、編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告監(jiān)理人的基本義務(wù)，監(jiān)理工作內(nèi)容包括：收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃，并在第一次工地會(huì)議7天前報(bào)委托人。根據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議；主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參加專題會(huì)議；審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；檢查施工承包人專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查施工承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；-4-檢查施工承包人的試驗(yàn)室；審核施工分包人資質(zhì)條件；查驗(yàn)施工承包人的施工測(cè)量放線成果；審查工程開(kāi)工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開(kāi)工令；審查審核施工承包人提交的工程款支付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書，并報(bào)委托人審核、批準(zhǔn)；在巡視、旁站和檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要求施工承包人整改并報(bào)委托人；經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；審查施工承包人提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；-5-參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托人；編制、整理建設(shè)工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。3：建設(shè)工程監(jiān)理組織易混易錯(cuò)點(diǎn)：注意區(qū)分四種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)關(guān)鍵詞：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程特點(diǎn)、建設(shè)工程組織管理模式及工程監(jiān)理單位自身情況等選擇適宜的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式。常用的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式有：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制等。形式特點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)直線制1.任何一下級(jí)只接受唯一上級(jí)命令組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，權(quán)力集中命令統(tǒng)一，職責(zé)分明實(shí)行沒(méi)有職能部門的個(gè)人管理，對(duì)總監(jiān)要求高-全能式人物-6-2.不另設(shè)職能部門3.決策迅速，隸屬關(guān)系明確職能制設(shè)立職能部門2.不另設(shè)職能部門3.決策迅速，隸屬關(guān)系明確職能制設(shè)立職能部門各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令適用于大中型工程加強(qiáng)了項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)控制的職能化分工可以發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)下級(jí)受多頭指揮指令易相互矛盾，會(huì)使下級(jí)在監(jiān)理工作中無(wú)所適從能制直線指揮部門人員有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門工作負(fù)責(zé)職能部門是直線指揮人員的參謀，只能對(duì)下級(jí)部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮職責(zé)分明目標(biāo)管理專業(yè)化職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾信息傳遞路線長(zhǎng)、不利于互通信息矩陣制縱向?yàn)槁毮芟到y(tǒng)橫向?yàn)樽禹?xiàng)目系統(tǒng)加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性將上下左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)縱橫向協(xié)調(diào)工作量大處理不當(dāng)會(huì)造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾-7-總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：（標(biāo)紅表示不能委托給總代）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。2組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。.根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。.組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。.組織審核分包單位資格。.組織審查施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。.審查工程開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。.組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。.組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。組織審查和處理工程變更。調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。12-8-.審查施工單位的竣工申請(qǐng)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，代表監(jiān)理單位組織編寫工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。.參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。.組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列職責(zé)：參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告參與審核分包單位資格。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。進(jìn)行工程計(jì)量。-9-參與工程變更的審查和處理。組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。監(jiān)理員應(yīng)履行下列職責(zé)：檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。進(jìn)行見(jiàn)證取樣。復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。檢查工序施工結(jié)果。發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。-10-4：監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實(shí)施細(xì)則5關(guān)鍵詞：監(jiān)理規(guī)劃編審程序、專監(jiān)編制、總監(jiān)審批建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃可在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃編審應(yīng)遵循下列程序：總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制?？偙O(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1）工程概況。2）監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)。3）監(jiān)理工作依據(jù)。4）監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。5）監(jiān)理工作制度。6）工程質(zhì)量控制。 7）工程造價(jià)控制。 -11-度控制。 9）安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。 10）合同與信息管理。 11）組織協(xié)調(diào)。 12）監(jiān)理工作設(shè)施。在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中，實(shí)際情況或條件發(fā)生變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改，并應(yīng)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)建設(shè)單位。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并應(yīng)報(bào)總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制應(yīng)依據(jù)下列資料：1）監(jiān)理規(guī)劃。2）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)文件。3）施工組織設(shè)計(jì)、(專項(xiàng))施工方案。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1）專業(yè)工程特點(diǎn)。2）監(jiān)理工作流程。3）監(jiān)理工作要點(diǎn)。4）監(jiān)理工作方法及措施。在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改，并應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。-12-5：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作考試形式：找出不妥之處，判斷安全事故等級(jí)關(guān)鍵詞：監(jiān)理規(guī)范、專項(xiàng)施工方案、總責(zé)、連帶責(zé)任、事故等級(jí)劃分《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》5.5.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工。專項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按程序重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。專項(xiàng)施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。5.5.5實(shí)施時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項(xiàng)施工方案實(shí)施。-13-《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》第三章 專項(xiàng)施工方案第十條 施工單位應(yīng)當(dāng)在危大工程施工前組織工程技術(shù)人員編制專項(xiàng)施工方案。實(shí)行施工總承包的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位組織編制。危大工程實(shí)行分包的，專項(xiàng)施工方案可以由相關(guān)專業(yè)分包單位組織編制。第十一條 專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實(shí)施。危大工程實(shí)行分包并由分包單位編制專項(xiàng)施工方案的，專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同審核簽字并加蓋單位公章。第十二條對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的危大工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織召開(kāi)專家論證會(huì)對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證。實(shí)行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開(kāi)專家論證會(huì)。專家論證前專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)通過(guò)施工單位審核和總監(jiān)理工程師審查。專家應(yīng)當(dāng)從地方人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門建立的專家?guī)熘羞x取，符合專業(yè)要求且5。-14-《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十四條 建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝粦?yīng)當(dāng)自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工?？偝邪鼏挝灰婪▽⒔ㄔO(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。（一）基坑支護(hù)與降水工程； （二）土方開(kāi)挖工程； （三）模板工程； （四）起重吊裝工程；（五）腳手架工程； （六）拆除、爆破工程；（七）其他危險(xiǎn)性較大的工程。對(duì)前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項(xiàng)施工方案，施工單位還應(yīng)當(dāng)組織專家進(jìn)行論證、審查。《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》第三條根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：-15-（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或1（二）重大事故10305010050001（三）較大事故310105010005000（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。-16-【合同管理】6：建設(shè)工程施工招標(biāo)關(guān)鍵詞：一個(gè)報(bào)價(jià)、投標(biāo)總價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核要點(diǎn)：招標(biāo)工程量清單與計(jì)價(jià)表中列明的所有需要填寫單價(jià)和合價(jià)的項(xiàng)目，投標(biāo)人均應(yīng)填寫且只允許有一個(gè)報(bào)價(jià)。未填寫單價(jià)和合價(jià)的項(xiàng)目，視為此項(xiàng)費(fèi)用已包含在已標(biāo)價(jià)工程量清單中其他項(xiàng)目的單價(jià)和合價(jià)之中。當(dāng)竣工結(jié)算時(shí)，此項(xiàng)目不得重新組價(jià)予以調(diào)整。投標(biāo)總價(jià)應(yīng)與分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)和規(guī)費(fèi)、稅金的合計(jì)金額一致。即投標(biāo)人在進(jìn)行工程量清單招標(biāo)的投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，不能進(jìn)行投標(biāo)總價(jià)優(yōu)惠（或降價(jià)、讓利），投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的任何優(yōu)惠（如降價(jià)、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項(xiàng)目的綜合單價(jià)中。-17-7：建設(shè)工程施工合同履行管理關(guān)鍵詞：4824《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)重新檢查，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期，并支付承包人合理的利潤(rùn)；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期由承包人承擔(dān)。承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開(kāi)檢查，無(wú)論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和(或)延誤的工期均由承包人承擔(dān)。隱蔽工程驗(yàn)收程序：提前48小時(shí)報(bào)告監(jiān)理機(jī)構(gòu)，如果監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能參加，需提前24小時(shí)告知承包商，否則視同參與驗(yàn)收；對(duì)隱蔽部位剝離后的管理，承包商無(wú)條件接受監(jiān)理人的指令，對(duì)已經(jīng)隱蔽部位進(jìn)行剝離，但工期費(fèi)用視具體情況負(fù)責(zé)。-18-8：工程變更和索賠管理易混易錯(cuò)點(diǎn)：28關(guān)鍵詞：商定、28天內(nèi)、協(xié)商變更的估價(jià)原則已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工作的子目，采用該子目的單價(jià)計(jì)算變更費(fèi)用；已標(biāo)價(jià)工程量清單中無(wú)適用于變更工作的子目，但有類似子目，可在合理范圍內(nèi)參照類似子目的單價(jià)，由監(jiān)理人商定或確定變更工作的單價(jià)；監(jiān)理人商定變更工作的單價(jià)。索賠管理程序承包人提出索賠要求承包人根據(jù)合同，認(rèn)為有權(quán)得到追加付款和（或）延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序向發(fā)包人提出索賠。承包人應(yīng)在引起索賠事件發(fā)生后的28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說(shuō)明發(fā)生索賠事件的事由；-19-承包人未在前述28天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和(或)延長(zhǎng)工期的權(quán)利；承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交正式索賠通知書，詳細(xì)說(shuō)明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長(zhǎng)的工期，并附必要的記錄和證明材料。監(jiān)理人處理索賠監(jiān)理人收到承包人提交的索賠通知書后，應(yīng)及時(shí)審查索賠通知書內(nèi)容，查驗(yàn)承包人的記錄和證明材料，必要時(shí)監(jiān)理人可要求承包人提交全部原始記錄副本。索賠對(duì)象分包合同履行過(guò)程中，無(wú)論何種原因，監(jiān)理人不應(yīng)接收分包人直接提交的索賠報(bào)告，分包人只能向承包人提出索賠要求，分包人對(duì)發(fā)包人的索賠應(yīng)通過(guò)承包人的索賠來(lái)完成。監(jiān)理人審查承包人提交的分包工程索賠報(bào)告時(shí)，按照總承包合同的約定區(qū)分合同責(zé)任，以便確定工期順延的天數(shù)和補(bǔ)償金額。工程變更項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的工程變更：（重點(diǎn)記憶）-20-1、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位提出的工程變更申請(qǐng)，提出審查意見(jiàn)。對(duì)涉及工程設(shè)計(jì)文件修改的工程變更，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位修改工程設(shè)計(jì)文件。必要時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建議建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)論證工程設(shè)計(jì)文件的修改方案的專題會(huì)議。、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)工程變更費(fèi)用及工期影響作出評(píng)估。、總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位等共同協(xié)商確定工程變更費(fèi)用及工期變化，會(huì)簽工程變更單。、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)批準(zhǔn)的工程變更文件監(jiān)督施工單位實(shí)施工程變更。費(fèi)用索賠6.4.3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按下列程序處理施工單位提出的費(fèi)用索賠：1、受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠意向通知書。2、收集與索賠有關(guān)的資料。3、受理施工單位在施工合同約定的期限內(nèi)提交的費(fèi)用索賠報(bào)審表。4、審查費(fèi)用索賠報(bào)審表。需要施工單位進(jìn)一步提交詳細(xì)資料時(shí)，應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出通知。5、與建設(shè)單位和施工單位協(xié)商一致后，在施工合同約定的期限內(nèi)簽發(fā)費(fèi)用索賠報(bào)審表，并報(bào)建設(shè)單位。-21-【質(zhì)量控制】9：工程參建各方質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)易混易錯(cuò)點(diǎn)：工程質(zhì)量監(jiān)督辦理手續(xù)的單位，明確責(zé)任歸屬單位關(guān)鍵詞：相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)、52(一)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位。建設(shè)單位不得將建設(shè)工程肢解發(fā)包。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)。建設(shè)單位必須向有關(guān)的勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。原始資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全。建設(shè)工程發(fā)包單位不得迫使承包方以低于成本的價(jià)格競(jìng)標(biāo)，不得任意壓縮合理工期。建設(shè)單位不得明示或者暗示設(shè)計(jì)單位或者施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量。施工圖設(shè)計(jì)文件未經(jīng)審查批準(zhǔn)的，不得使用。-22-實(shí)行監(jiān)理的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理，也可以委托具有工程監(jiān)理相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)并與被監(jiān)理工程的施工承包單位沒(méi)有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系的該工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行監(jiān)理。建設(shè)單位在開(kāi)工前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)可以與施工許可證或者開(kāi)工報(bào)告合并辦理。按照合同約定，由建設(shè)單位采購(gòu)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)保證建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備符合設(shè)計(jì)文件和合同要求。建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。房屋建筑使用者在裝修過(guò)程中，不得擅自變動(dòng)房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)。(二)施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)施工單位應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止施工單位超-23-越本單位資質(zhì)等級(jí)許可的業(yè)務(wù)范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個(gè)人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程。施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)其承包的建設(shè)工程或者采購(gòu)的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對(duì)其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對(duì)分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料。施工單位在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件和圖紙有差錯(cuò)的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)提出意見(jiàn)和建議。（不能直接修改）施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定，對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)應(yīng)當(dāng)有書面記錄和專人簽字；未經(jīng)檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格的，不得使用。施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢驗(yàn)制度，嚴(yán)格工序管理，做好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽-24-工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)當(dāng)通知建設(shè)單位和建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。施工人員對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)在建設(shè)單位或者工程監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。施工單位對(duì)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)工程或者竣工驗(yàn)收不合格的建設(shè)工程，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)返修。在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：（一）基礎(chǔ)設(shè)施工程、房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程為設(shè)計(jì)文件規(guī)定的該工程的合理使用年限；（二）屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；（三）供熱與供冷系統(tǒng)，為2個(gè)采暖期、供冷期；（四）電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝和裝修工程，為2年。-25-10：施工階段質(zhì)量控制記憶口訣：“罩子人安業(yè)”考頻：案例考查中分值占比較高，主要考查施工準(zhǔn)備階段關(guān)鍵詞：參加、主持、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、質(zhì)量認(rèn)證材料、相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性1.圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底圖紙會(huì)審。監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并應(yīng)參加建設(shè)單位主持的圖紙會(huì)審會(huì)議，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)主持召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議，組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，并整理成會(huì)審問(wèn)題清單，由建設(shè)單位在設(shè)計(jì)交底前約定的時(shí)間內(nèi)提交設(shè)計(jì)單位。圖紙會(huì)審由施工單位整理會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)各方會(huì)簽。工程設(shè)計(jì)交底。建設(shè)單位應(yīng)組織并主持召開(kāi)工程設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)。通過(guò)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及其他有關(guān)單位研究協(xié)商，確定圖紙存在的各種技術(shù)問(wèn)題的解決方案。設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要由設(shè)計(jì)單位整理，與會(huì)各方會(huì)簽，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位予以簽認(rèn)。施工組織設(shè)計(jì)的審查-26-審查的程序要求。施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)后，與施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表一并報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，需要修改的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見(jiàn)退回修改；符合要求的，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。已簽認(rèn)的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中，施工單位如需做較大的變更，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按程序重新審查。(2)施工組織設(shè)計(jì)審查的基本內(nèi)容與程序要求施工組織設(shè)計(jì)審查應(yīng)包括下列內(nèi)容：（比較重要，建議背誦，考查簡(jiǎn)答題或補(bǔ)充題）1)編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容是否完整，應(yīng)包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置及主要施工管理計(jì)劃等；工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、造價(jià)等方面應(yīng)符合施工合同要求；-27-資金、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要，施工方法及技術(shù)措施應(yīng)可行與可靠；施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理?！八男隆钡膶彶?.2.4專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報(bào)送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報(bào)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。（可考查選擇題）4.分包單位資質(zhì)的審核確認(rèn)。分包工程開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表及有關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核并提出審查意見(jiàn)，符合要求后，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批并簽署意見(jiàn)。分包單位資格審核應(yīng)包括的基本內(nèi)容：①營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書；②安全生產(chǎn)許可文件；③類似工程業(yè)績(jī)；④專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。（建議背誦）5.查驗(yàn)施工控制測(cè)量成果。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查、復(fù)核施工單位報(bào)送的施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施，簽署復(fù)核意見(jiàn)，并應(yīng)對(duì)施工單位在施工過(guò)程中報(bào)送的施工測(cè)量放線成果進(jìn)行查驗(yàn)。-28-施工控制測(cè)量成果及保護(hù)措施的檢查、復(fù)核，包括：（重點(diǎn)記憶，建議背誦）①施工單位測(cè)量人員的資格證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；②施工平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果及控制樁的保護(hù)措施。6.施工試驗(yàn)室的檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位為本工程提供服務(wù)的試驗(yàn)室(包括施工單位自有試驗(yàn)室或委托的試驗(yàn)室)。試驗(yàn)室的檢查應(yīng)包括下列內(nèi)容：（建議背誦）①試驗(yàn)室的資質(zhì)等級(jí)及試驗(yàn)范圍；②法定計(jì)量部門對(duì)試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明；③試驗(yàn)室管理制度；④試驗(yàn)人員資格證書。開(kāi)工條件審查與開(kāi)工令的簽發(fā)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報(bào)送的開(kāi)工報(bào)審表及相關(guān)資料，同時(shí)具備開(kāi)工條件時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署審查意見(jiàn)，并應(yīng)報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開(kāi)工令。-29-簽發(fā)工程開(kāi)工令的條件：（建議背誦）1）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審已完成。施工組織設(shè)計(jì)已由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機(jī)械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)。進(jìn)場(chǎng)道路及水、電、通信等已滿足開(kāi)工要求。監(jiān)理通知單、工程暫停令、復(fù)工令的簽發(fā)..2（重點(diǎn)記憶，較重要）建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。施工單位未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理的。施工單位未按審查通過(guò)的工程設(shè)計(jì)文件施工的。施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的。-30-施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。施工單位有下列行為時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理通知單》：1）施工不符合設(shè)計(jì)要求、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、合同約定；使用不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備；施工存在質(zhì)量問(wèn)題或采用不適當(dāng)?shù)氖┕すに?，或施工不?dāng)造成工程質(zhì)量不合格；實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度且影響合同工期；未按專項(xiàng)施工方案施工；存在安全事故隱患；工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度等方面的其他違法違規(guī)行為。-31-11：工程質(zhì)量缺陷和事故處理關(guān)鍵詞：質(zhì)量缺陷處理程序、相關(guān)單位項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理工程質(zhì)量缺陷：（重點(diǎn)記憶）發(fā)生工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員進(jìn)行檢查和記錄，并簽發(fā)監(jiān)理通知單，責(zé)成施工單位進(jìn)行修復(fù)處理；施工單位進(jìn)行質(zhì)量缺陷調(diào)查，分析質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因，并提出經(jīng)設(shè)計(jì)等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案；工程監(jiān)理單位審查施工單位報(bào)送的質(zhì)量缺陷處理方案，并簽署意見(jiàn)；施工單位按審查認(rèn)可的處理方案實(shí)施修復(fù)處理，并對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)非施工單位原因造成的工程質(zhì)量缺陷，工程監(jiān)理單位核實(shí)施工單位申報(bào)的修復(fù)工程費(fèi)用，簽認(rèn)工程款支付證書，并報(bào)建設(shè)單位；對(duì)處理記錄整理歸檔。工程質(zhì)量事故發(fā)生后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按以下程序進(jìn)行處理：-32-的施工，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查、分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，并提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)于由質(zhì)量事故調(diào)查組處理的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合，客觀地提供相應(yīng)證據(jù)。根據(jù)施工單位的質(zhì)量調(diào)查報(bào)告或質(zhì)量事故調(diào)查組提出的處理意見(jiàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般由施工單位提出，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn)，并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和加固處理等的重大技術(shù)處理方案，一般由原設(shè)計(jì)單位提出。必要時(shí)，應(yīng)要求相關(guān)單位組織專家論證，以確保處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。。對(duì)處理過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)應(yīng)組織有關(guān)單位對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行鑒定。質(zhì)量事故處理完畢后，具備工程復(fù)工條件時(shí)，施工單位提出復(fù)工申請(qǐng)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見(jiàn)，報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程復(fù)工令。-33-項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。12：工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法應(yīng)用考頻：案例題中基本年年考查，考頻較高關(guān)鍵詞：直方圖一、排列圖（一）排列圖繪制方法（1）收集整理數(shù)據(jù) （2）排列圖的繪制（相對(duì)比較重要）實(shí)際應(yīng)用中，通常按累計(jì)頻率劃分為A、B、C（0％—80％）A（80％—90％）B（90％-100％）C二、直方圖-34-將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法，所以又稱質(zhì)量分布圖法。1.（a）正常型直方圖中間高，兩側(cè)低，左右接近對(duì)稱的圖形。2.非正常型直方圖折齒型。原因：是由于分組組數(shù)不當(dāng)或者組距確定不當(dāng)出現(xiàn)的直方圖。左（或右）緩坡型。原因：主要是由于操作中對(duì)上限（或下限）控制太嚴(yán)造成的。孤島型。原因：是原材料發(fā)生變化，或者臨時(shí)他人頂班作業(yè)造成的。雙峰型。原因：是由于用兩種不同方法或兩臺(tái)設(shè)備或兩組工人進(jìn)行生產(chǎn)，然后把兩方面數(shù)據(jù)混在一起整理產(chǎn)生的。絕壁型。原因：由于數(shù)據(jù)收集不正常，可能有意識(shí)地去掉下限以下的數(shù)據(jù)，或是在檢測(cè)過(guò)程中存在某種人為因素所造成的。-35- 三、因果分析圖因果圖又稱特性要因圖、魚刺圖，是為了尋找產(chǎn)生某種質(zhì)量問(wèn)題的原因。分析確定影響質(zhì)量特性大的方面原因。一般來(lái)說(shuō)，影響質(zhì)量因素有五大方面，即人、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等。-36-四、控制圖控制圖又稱管理圖，是在直角坐標(biāo)系內(nèi)畫有控制界限，描述生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)狀態(tài)的圖形。利用控制圖區(qū)分質(zhì)量波動(dòng)原因，判明生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的方法稱為控制圖法。--37-點(diǎn)子排列沒(méi)有缺陷，是指點(diǎn)子的排列是隨機(jī)的，而沒(méi)有出現(xiàn)異常現(xiàn)象。這里的異?，F(xiàn)象是指點(diǎn)子排列出現(xiàn)了“鏈”、“多次同側(cè)”、“趨勢(shì)或傾向”、“周期性變動(dòng)”、“接近控制界限”等情況。①鏈。是指點(diǎn)子連續(xù)出現(xiàn)在中心線一側(cè)的現(xiàn)象。出現(xiàn)五點(diǎn)鏈，應(yīng)注意生產(chǎn)過(guò)程發(fā)展?fàn)顩r。出現(xiàn)六點(diǎn)鏈，應(yīng)開(kāi)始調(diào)査原因。出現(xiàn)七點(diǎn)鏈，應(yīng)判定工序異常，需采取處理措施。②多次同側(cè)。是指點(diǎn)子在中心線一側(cè)多次出現(xiàn)的現(xiàn)象，或稱偏離。下列情況說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程已出現(xiàn)異常，在111014點(diǎn)中有1217142016在同側(cè)。③趨勢(shì)或傾向。是指點(diǎn)子連續(xù)上升或連續(xù)下降的現(xiàn)象。連續(xù)7點(diǎn)或7點(diǎn)以上上升或下降排列，就應(yīng)判定生產(chǎn)過(guò)程有異常因素影響，要立即采取措施。④周期性變動(dòng)。即點(diǎn)子的排列顯示周期性變化的現(xiàn)象。這樣即使所有點(diǎn)子都在控制界限內(nèi)，也應(yīng)認(rèn)為生產(chǎn)過(guò)程為異常。⑤點(diǎn)子排列接近控制界限。是指點(diǎn)子落在μ±2σ以外和μ±3σ以內(nèi)。如屬下列情況的，判定為異常：連續(xù)3273104接近控制界限。-38- ① ② ③④ ⑤-39-【投資控制】13：合同價(jià)款確定和調(diào)整記憶口訣/考頻/易混易錯(cuò)點(diǎn)：關(guān)鍵詞：基準(zhǔn)日、工程量偏差、15%、待安裝、發(fā)包人承擔(dān)(一)合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)及調(diào)整程序1.合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)整的事項(xiàng)。（了解）(一)法律法規(guī)變化引起的合同價(jià)格調(diào)整招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日。(五)工程量偏差引起的合同價(jià)格調(diào)整（非常重要）因工程變更引起已標(biāo)價(jià)工程量清單項(xiàng)目或其工程數(shù)量發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)按照下列規(guī)定調(diào)整：已標(biāo)價(jià)工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，應(yīng)采用該項(xiàng)目的單價(jià)；但當(dāng)工程變更導(dǎo)致該清單項(xiàng)目的工程數(shù)量發(fā)生變化，當(dāng)工程量增加15%以上時(shí)，增加部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)低；當(dāng)工程量減少15%以上時(shí)，減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)應(yīng)予調(diào)高。-40-已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有適用，但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)。已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有適用也沒(méi)有類似于變更工程項(xiàng)目的，應(yīng)由承包人根據(jù)變更工程資料、計(jì)量規(guī)則和計(jì)價(jià)辦法、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的信息價(jià)格和承包人報(bào)價(jià)浮動(dòng)率提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，并應(yīng)報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。(八)暫估價(jià)變化引起的合同價(jià)格調(diào)整暫估材料或工程設(shè)備的單價(jià)確定后，在綜合單價(jià)中只應(yīng)取代原暫估單價(jià)，不應(yīng)再在綜合單價(jià)中涉及企業(yè)管理費(fèi)或利潤(rùn)等其他費(fèi)的變動(dòng)。(九)不可抗力引起的合同價(jià)格調(diào)整因不可抗力事件導(dǎo)致的人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及其費(fèi)用增加，發(fā)承包雙方應(yīng)按以下原則分別承擔(dān)并調(diào)整合同價(jià)款和工期。合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；（重要）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用；-41-承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，應(yīng)由承包人承擔(dān)；停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)；(5)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長(zhǎng)工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。(十)提前竣工(趕工補(bǔ)償)引起的合同價(jià)格調(diào)整工程發(fā)包時(shí)，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依據(jù)相關(guān)工程的工期定額合理計(jì)算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過(guò)定額工期的20%，將其量化。超過(guò)者，應(yīng)在招標(biāo)文件中明確表示增加趕工費(fèi)用。工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應(yīng)征得承包人同意后與承包人商定采取加快工程進(jìn)度的措施，并應(yīng)修訂合同工程進(jìn)度計(jì)劃。發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)承包人由此增加的提前竣工(趕工補(bǔ)償)費(fèi)用。發(fā)承包雙方應(yīng)在合同中約定提前竣工每日歷天應(yīng)補(bǔ)償額度，此項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)作為增加合同價(jià)款列入竣工結(jié)算文件中，應(yīng)與結(jié)算款一并支付。趕工費(fèi)用主要包括：①人工費(fèi)的增加，例如新增加投入人工的報(bào)酬，不經(jīng)濟(jì)使用人工的補(bǔ)貼等；②材料費(fèi)-42-的增加；③機(jī)械費(fèi)的增加。(十一)暫列金額變化引起的合同價(jià)格調(diào)整已簽約合同價(jià)中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。14：合同價(jià)款支付、竣工結(jié)算關(guān)鍵詞：一定比例、等比率或等額扣款、按月結(jié)算與支付(一)預(yù)付款正式開(kāi)工前預(yù)先支付給承包人的工程款。工程實(shí)行預(yù)付款的，發(fā)包人應(yīng)按照合同約定支付工程預(yù)付款，承包人應(yīng)將預(yù)付款專用于合同工程。支付的工程預(yù)付款，按照合同約定在工程進(jìn)度款中抵扣。預(yù)付款的支付(1)預(yù)付款的額度：包工包料工程的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)(扣除暫列金額)的10%，不宜高30%。對(duì)重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。-43-預(yù)付款的扣回。預(yù)付款應(yīng)從每一個(gè)支付期應(yīng)支付給承包人的工程進(jìn)度款中扣回，直到扣回的金額達(dá)到合同約定的預(yù)付款金額為止。常用的預(yù)付款扣回方式有：在承包人完成金額累計(jì)達(dá)到合同總價(jià)一定比例(雙方合同約定)后，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重抵扣工程預(yù)付款，至竣工之前全部扣清。起扣點(diǎn)=合同價(jià)款-預(yù)付款/主材占比(二)進(jìn)度款承發(fā)包雙方應(yīng)按照合同約定的時(shí)間、程序和方法，根據(jù)工程計(jì)量結(jié)果，辦理期中價(jià)款結(jié)算，支付進(jìn)度款。進(jìn)度款支付周期，應(yīng)與合同約定的工程計(jì)量周期一致。計(jì)量和付款周期可采用分段或按月結(jié)算的方式：(1)按月結(jié)算與支付。即實(shí)行按月支付進(jìn)度款，竣工后結(jié)算的辦法。（相對(duì)來(lái)說(shuō)?？迹┓侄谓Y(jié)算與支付。即當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年不能竣工的工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段，支付工程進(jìn)度款。-44-進(jìn)度款的支付比例按照合同約定，按期中結(jié)算價(jià)款總額計(jì)，不低于60%，不高于90%。15：投資偏差分析記憶口訣：一碗魚（已完工作預(yù)算投資）關(guān)鍵詞：投資偏差、進(jìn)度偏差、投資績(jī)效指數(shù)、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)贏得值法贏得值法基本參數(shù)贏得值法是投資偏差分析方法的一種。用贏得值法進(jìn)行投資、進(jìn)度綜合分析，基本參數(shù)有三項(xiàng)，即計(jì)劃工作預(yù)算投資、已完工作實(shí)際投資和已完工作預(yù)算投資。計(jì)劃量①計(jì)劃工作預(yù)算投資（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)②已完工作預(yù)算投資（BCWP）=已完工作量×預(yù)算單價(jià)③已完工作實(shí)際投資（ACWP）=已完工作量×實(shí)際單價(jià)預(yù)算價(jià)已完量實(shí)際價(jià)-45-贏得值法評(píng)價(jià)指標(biāo)在三個(gè)基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們都是時(shí)間的函數(shù)。投資偏差（CV）=已完工作預(yù)算投資（BCWP）-已完工作實(shí)際投資（ACWP）當(dāng)投資偏差為負(fù)值時(shí)，表示項(xiàng)目實(shí)際投資超出預(yù)算投資；當(dāng)投資偏差為正