2021年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建）》考試真題

2021年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程監(jiān)理案例分析（土建）》考試真題【案例一】某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:1：為保證總監(jiān)理工程師統(tǒng)一指揮，同時又能發(fā)揮職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用，監(jiān)理單位根據(jù)工程特同管理等部門作為總監(jiān)理工程師的工作參謀。施工組織設(shè)計(jì)；③處理工程索賠；④按月編制已完工程量統(tǒng)計(jì)表。3:監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃直接報(bào)送建設(shè)單位。事件4：總監(jiān)理工程師要求下列監(jiān)理工作用表須經(jīng)總監(jiān)理工程師本人簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章；構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》;⑤《工程開工令》;⑥《工程暫停令》。問題：針對事件1，指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采用的是什么組織形式?該組織形式有哪些優(yōu)缺點(diǎn)?針對事件2，逐項(xiàng)指出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)擬采取的措施屬于組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施中的哪一種?指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。針對事件4,依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，逐項(xiàng)指出總監(jiān)理工程師的要求是否正確?！敬鸢浮坎捎玫氖侵本€職能制組織形式。息。①明確各級目標(biāo)控制人員職責(zé)，屬于組織措施;②審查施工組織設(shè)計(jì)，屬于技術(shù)措施;③處理工程索賠，屬于合同措施;④按月編制已完工程量統(tǒng)計(jì)表，屬于經(jīng)濟(jì)措施。設(shè)單位。正確做法:監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同及收到工程設(shè)計(jì)文件后由總監(jiān)理工程師組織編制，并應(yīng)4.(1)蓋執(zhí)業(yè)印章。總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工報(bào)審表》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章?？偙O(jiān)理工程師的要求不正確，《監(jiān)理報(bào)告》僅需總監(jiān)理工程師簽字?？偙O(jiān)理工程師的要求不正確，《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表》僅需專業(yè)監(jiān)理工程師簽字。總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程開工令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章。總監(jiān)理工程師的要求正確，《工程暫停令》需總監(jiān)理工程師簽字并加蓋執(zhí)業(yè)印章?！景咐客诠こ谭职o乙單位，施工過程中發(fā)生如下事件：作分包給了丙單位，監(jiān)理員簽發(fā)監(jiān)理通知單，并報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師。2：監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單，甲單位未回復(fù)，隨后監(jiān)理工程師又向丙單位下發(fā)了監(jiān)理經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接保建設(shè)單位。問題：指出事件1監(jiān)理工程師的后續(xù)處理程序及方法。分別說明監(jiān)理工程師對甲、丙單位簽發(fā)通知單是否正確，說明理由。指出事件2中的監(jiān)理單位的不妥之處，正確做法?！敬鸢浮?.（1）由專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求丙單位退場;要求施工單位對丙單位已完工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收或質(zhì)量鑒定;收到施工單位提交的監(jiān)理通知回復(fù)單后，組織驗(yàn)收。則指令甲單位返工處理。2.監(jiān)理工程師對甲單位下發(fā)通知單不正確，應(yīng)向甲單位簽發(fā)《工程暫停令》監(jiān)理工程師對丙單位下發(fā)通知單不正確，丙和建設(shè)單位無合同關(guān)系，監(jiān)理下達(dá)任何指令應(yīng)對甲單位。3.(1)監(jiān)理員對甲施工單位下發(fā)監(jiān)理通知單不妥，應(yīng)該有專業(yè)監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理通知單。告，并向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。工程質(zhì)量評估報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后直接報(bào)建設(shè)單位。程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字后報(bào)建設(shè)單位?！景咐?1)施工單位現(xiàn)場管理人員到位情況(2)特種作業(yè)人員持證上崗情況(3)按批準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)施工情況。事件二：監(jiān)理人員巡視發(fā)現(xiàn)(1)(2)本工程已完工的地下一層有工人居住(3)正在使用的腳手架連墻件被拆除。員確認(rèn)后，通知施工單位報(bào)送檢測機(jī)構(gòu)。事件四:項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位提交的節(jié)能分部驗(yàn)收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)(2)有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)保和主要使用功能抽樣結(jié)果是否符合規(guī)定。問題：事件一:監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視還包括哪些內(nèi)容?事件二:施工單位不妥之處，說明理由?事件三:指出不妥之處，寫出正確做法?還有哪些人員參加驗(yàn)收，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)核查哪些內(nèi)容?【答案】1.監(jiān)理機(jī)構(gòu)巡視還包括：施工單位是否按工程設(shè)計(jì)文件、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的(專項(xiàng))施工方案施工。(2)使用的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備是否合格。(3)施工質(zhì)量管理人員是否到位。施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人兼任安全員不妥。理由：施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。集體宿舍。腳手架連墻件拆除。3.工單位報(bào)送檢測機(jī)構(gòu)不妥。正確做法：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對承重結(jié)構(gòu)的鋼筋進(jìn)行見證取樣、封樣、送檢。4.（1）節(jié)能分部工程驗(yàn)收還應(yīng)參加的人員：設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人。（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)檢查的內(nèi)容：①質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。②觀感質(zhì)量應(yīng)符合要求。【案例四】264行施工招標(biāo)和施工監(jiān)理。實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:1：5101000合體中標(biāo)的，由聯(lián)合體代表與建設(shè)單位簽訂合同。背景材料不全，待添加）問題：指出1中建設(shè)單位要求的不妥之處，說明理由。針對2依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計(jì)還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?針對3之處項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的不妥之處，寫出正確做法?指出4中不妥之處，寫出正確做法?！敬鸢浮空吲懦鉂撛谕稑?biāo)人，不得對潛在投標(biāo)人實(shí)行歧視待遇。④設(shè)置最高投標(biāo)限價和最低投標(biāo)限價不妥。理由：招標(biāo)人不得規(guī)定最低投標(biāo)限價。投標(biāo)保證金不得超過招標(biāo)項(xiàng)目估算價的2%。與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任。依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工組織設(shè)計(jì)審查內(nèi)容：編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定。施工進(jìn)度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求。資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)滿足工程施工需要。安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理。（背景材料不全，答案待完善）（背景材料不全，答案待完善）【案例五】認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃如下圖，各項(xiàng)工作均按最早開始時間安排且勻速施工。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件。A1B2.515122.527219月末，經(jīng)檢查,L3，K正常,N4事件3.建設(shè)單位在第20月初提出工程必須按原合同工期完成。為此施工單位提出趕工方案，將順序RS35-1問題：針對1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否批準(zhǔn)延期?說明理由，應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償多少萬元?說明理由。事件1發(fā)生后時標(biāo)總進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵線路及工作D、G總時差、自由時差針對2，分別說明各項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度偏差對總工期影響。R、S期為多個月?【答案】B3A1B2.512元，屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。時間1發(fā)生后的關(guān)鍵線路：④→⑥→⑩→?→?→?→?）G：2：0.KN44.（1）RS3（2）流水工期：3+（1+1+2）=7工作R、S組織流水施工后，工程總工期為36個月。P、QT2236【案例六】某工廠建設(shè)單位和施工單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，簽訂了施工合同，簽約合同價為8100萬元，其中暫列金額100萬元(含稅費(fèi))。合同工期10個月，施工合同約定:20%，34價款不足以抵扣時，不足部分在次月扣回。②工程進(jìn)度款按月結(jié)算。3%，3%扣留。8020001505%9%(上述費(fèi)用均不含增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額)。工程實(shí)施過程中發(fā)生如下事件:1:3055302:150，30160事件3:裝修工程施工中發(fā)生不可抗力造成下列后果:312位為此提出增加不可抗力解除后復(fù)工的，若不能按期竣工，應(yīng)合理延長工期。發(fā)包人要求趕工的，趕工費(fèi)用應(yīng)由發(fā)包人承擔(dān)。事件4:施工單位1~10月實(shí)際完成的合同價款(含索賠的費(fèi)用)見下表:問題：預(yù)付款總額和第3個月應(yīng)扣回的工程預(yù)付款分別為多少萬元？針對事件1，指出建設(shè)單位的不妥，并寫出正確做法。針對事件2,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償應(yīng)為多少萬元?針對事件3,指出建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)哪些費(fèi)用?2【答案】1.預(yù)付款總額=（8100-100）x20%=1600.003=1600/4=400.002.30355萬元30x2000/10000=6.00計(jì)日工費(fèi)用=150x160/10000=2.40萬元。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)費(fèi)用補(bǔ)償為:[(6+1.2)×(1+12%)×(1+5%)+2.4]×(1+8%)×(1+9%)=12.79萬元.建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用有:315③建設(shè)單位要求趕工的趕工費(fèi)。900x0.03=27價款為900-27=873.00萬元。400足以扣完，故第4個月