垃圾中轉(zhuǎn)站運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)工作管理投標(biāo)方案

1第一節(jié)工作人員管理一、人員配置(投標(biāo)人根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編寫)序號(hào)崗位名稱人數(shù)工作內(nèi)容備注1站長(zhǎng)2副站長(zhǎng)3行政主管4財(cái)務(wù)5技術(shù)管理6安全管理7計(jì)量與接收地磅管理、卸料大廳管理、設(shè)備維護(hù)8垃圾輸送、裝箱、壓縮、裝車、設(shè)備維護(hù)9通風(fēng)除臭系統(tǒng)管理臭氣風(fēng)機(jī)控制、除臭設(shè)備控制、設(shè)備維護(hù)管理、藥劑管理、抽氣管道維護(hù)總控全場(chǎng)監(jiān)控、主設(shè)備控制2垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)車駕駛、車輛維護(hù)環(huán)保與衛(wèi)上七污水處理設(shè)施管理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、衛(wèi)生防疫電工電氣設(shè)備維修維護(hù)水暖工給水及采暖系統(tǒng)管理維護(hù)(一)培訓(xùn)目的36.加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。(二)培訓(xùn)對(duì)象本項(xiàng)目全體工作人員(三)培訓(xùn)原則1.戰(zhàn)略性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是保證服務(wù)質(zhì)量中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。我們?cè)诮M織培訓(xùn)時(shí)，要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度去思考問題，避免發(fā)生“為培訓(xùn)而培訓(xùn)”的情況。企業(yè)培訓(xùn)由一系列培訓(xùn)項(xiàng)目構(gòu)成，培訓(xùn)項(xiàng)目之間要有相關(guān)性，同時(shí)每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目本身都應(yīng)由需求調(diào)查、課程設(shè)計(jì)、培訓(xùn)實(shí)施及明確的培訓(xùn)整體計(jì)劃為依托，不能發(fā)現(xiàn)一個(gè)培訓(xùn)需求搞一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目。每一個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目也必須有詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，這樣才能保2.長(zhǎng)期性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)需要企業(yè)投入大量的人力、物力，這對(duì)企業(yè)的當(dāng)前工作可能會(huì)造成一定的影響。有的員工培訓(xùn)項(xiàng)目有立竿見影的效果，但有的培訓(xùn)要在一段時(shí)間以后才能反映到員工工作績(jī)效或企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，尤其是管理人員和員工觀念的培訓(xùn)。因此，要正確地認(rèn)識(shí)智力投資和人力開發(fā)的長(zhǎng)期性與持續(xù)性，要用“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念來搞好員工培訓(xùn)。企業(yè)要摒棄急功近利的態(tài)度，堅(jiān)持培訓(xùn)的長(zhǎng)期3.全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則：全員培訓(xùn)就是有計(jì)4劃、有步驟地對(duì)在職的各級(jí)各類人員進(jìn)行培訓(xùn)，這是提高全員素質(zhì)的必由之路。但全面并不等于平均使用力量，仍然要有重點(diǎn)，即重點(diǎn)培訓(xùn)技術(shù)、管理骨干，特別是培訓(xùn)管理人員。對(duì)于年紀(jì)較輕、素質(zhì)較好、有培養(yǎng)前途的第二、第三梯隊(duì)干部，更應(yīng)該有計(jì)劃地進(jìn)行培訓(xùn)。4.投入產(chǎn)出原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，和其他投資一樣，我們也要從投入產(chǎn)出的角度來考慮問題。員工培訓(xùn)投資屬于智力投資，它的投資收益高于實(shí)物投資收益。但這種投資的投入產(chǎn)出衡量具有特殊性，培訓(xùn)投資成本不僅包括可以明確計(jì)算出來的會(huì)計(jì)成本，還應(yīng)將機(jī)會(huì)成本納入進(jìn)去。培訓(xùn)產(chǎn)出不能純粹以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)核算方式來評(píng)價(jià)，它包括潛在的或發(fā)展的因素，另外還有社會(huì)的因素。5.培訓(xùn)方式和方法多樣性原則：公司從普通員工到最高決策者，所從事的工作不同，創(chuàng)造的業(yè)績(jī)不同，能力和應(yīng)達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)也不同。因此，不同的員工通過培訓(xùn)所要獲取的知識(shí)也就有所不同。由于培訓(xùn)內(nèi)容不同，培訓(xùn)方式和培訓(xùn)方法也應(yīng)有所不同。6.個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的原則：?jiǎn)T工在培訓(xùn)中所學(xué)習(xí)和掌握的知識(shí)、能力和技能應(yīng)有利于個(gè)人職業(yè)的發(fā)展。通過培訓(xùn)，可以促進(jìn)員工個(gè)人職業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也是調(diào)動(dòng)員工參加培訓(xùn)積極性的有效法寶。員工通過培訓(xùn)將感受到組織對(duì)他們的重視，這樣有利于提高自我價(jià)值的認(rèn)識(shí)，也有利于增加職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。7.反饋與強(qiáng)化培訓(xùn)效果的原則：在培訓(xùn)過程中，要注意5對(duì)培訓(xùn)效果的反饋和結(jié)果的強(qiáng)化。反饋的作用在于鞏固學(xué)習(xí)技能，及時(shí)糾正錯(cuò)誤和偏差，反饋的信息越及時(shí)、準(zhǔn)確，培訓(xùn)的效果就越好。強(qiáng)化是結(jié)合反饋對(duì)接受培訓(xùn)人員的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。這種強(qiáng)化不僅應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后馬上進(jìn)行，如獎(jiǎng)勵(lì)接受培訓(xùn)效果好并取得優(yōu)異成績(jī)的人員；還應(yīng)在培訓(xùn)之后的上崗工作中對(duì)培訓(xùn)的效果給予強(qiáng)化，如獎(jiǎng)勵(lì)那些由于培訓(xùn)帶來的斥而發(fā)奮總比受人贊揚(yáng)更能自強(qiáng)自信，更能燃起奮發(fā)向上的(四)培訓(xùn)方法1.知識(shí)理論課程：通過案例分析，加強(qiáng)學(xué)員與授課教師2.技能類課程：講解、示范、模擬、實(shí)際訓(xùn)練。(五)培訓(xùn)作用(1)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力，有利于塑造具有特色的公司文化：公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工可以自覺地遵守公司的規(guī)章制度，對(duì)自己進(jìn)行良好的管控，在培訓(xùn)工作中，員工可以通過溝通，增進(jìn)彼此之間的有益，培養(yǎng)員工在日后的工作中如果遇到問題可以一起解決，在融洽的工作氛圍中形成凝聚力，同時(shí)提高工作的效率，通過對(duì)員工進(jìn)行公司文化的宣促進(jìn)他們?yōu)楣靖玫姆?wù)；6(2)有利于建立學(xué)習(xí)型公司，讓員工共同進(jìn)步：目前，學(xué)習(xí)型公司是目前公司管理理論的創(chuàng)新方式，主要是通過不斷的學(xué)習(xí)來提升工作效率，讓自己的產(chǎn)品和服務(wù)高于同類的公司，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。公司要建立學(xué)習(xí)型組織，主要的方式就是對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，為員工提供多種學(xué)習(xí)方式的平臺(tái)，能有效地提高員工的培訓(xùn)理念，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍，讓其共同進(jìn)步，使員工和公司共同發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙重效益。(3)保持公司人員的穩(wěn)定，減少員工的流失：公司對(duì)不會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生枯燥的情況，使之不斷地為公司服務(wù)，有效地降低員工的流失率，同時(shí)也降低了公司聘請(qǐng)新員工的相關(guān)(1)培訓(xùn)可以提升效益：?jiǎn)T工的績(jī)效提升直接影響公司的效益，為了幫助員工提高業(yè)務(wù)的技能，就要對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)，增加員工對(duì)公司的了解，使員工在工作中更加嚴(yán)格要求自己，同時(shí)提高工作效率，也體會(huì)到了自我價(jià)值，從而使員和公司都獲得更大的利益；(2)提升了員工素質(zhì)，增加了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：公司要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，就要擁有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好的服務(wù)，做到人無我有、人有我優(yōu)的基本條件，要培養(yǎng)適當(dāng)?shù)娜瞬牛钪匾姆椒ㄖ痪褪菍?duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，這不僅可以創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)氛圍，還可以讓員工不斷地創(chuàng)新，使員工熟練地掌握工作技能，確保公司人才隊(duì)伍不斷壯大，有效提7(3)提高了員工的存在感，增加員工的歸屬感：通過對(duì)員工的培訓(xùn)，有效地提升了員工自身的素質(zhì)，不斷地提升自己業(yè)績(jī)，同時(shí)提高了員工的存在感，讓員工客戶可以感受到對(duì)自己的關(guān)心和培養(yǎng)，有效的滿足員工的歸屬感。(六)培訓(xùn)流程1.確定培訓(xùn)流程：以培訓(xùn)各環(huán)節(jié)發(fā)生的先后順序和企業(yè)內(nèi)管理制度要求為線索，培訓(xùn)實(shí)施流程可將關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確和強(qiáng)化，在局部進(jìn)行完善和扼要說明。培訓(xùn)組織與實(shí)施人員參照流程，就能夠直觀地認(rèn)識(shí)并落實(shí)工作的程序、任務(wù)和3.計(jì)劃管理：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制，培訓(xùn)管理部門按照公司和培訓(xùn)部門要求，組織培訓(xùn)教研單位及培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)部門參與編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行分解，承接相應(yīng)任務(wù)的各有關(guān)部門做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作；4.立項(xiàng)審核：各類培訓(xùn)項(xiàng)目按上級(jí)部門要求填寫相應(yīng)的審核表，上報(bào)審批后執(zhí)行；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在可行性和必要性調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，在規(guī)定時(shí)間提交培訓(xùn)需求開發(fā)報(bào)告，同時(shí)一并提供調(diào)研提綱、學(xué)員與專家填寫的調(diào)查問卷或訪談?dòng)涗?、觀察記錄等原始資料，作為審核、判斷需求分析有效性的必要條件；8(1)開班與結(jié)業(yè)：撰寫開班通知，進(jìn)行招生注冊(cè)，備(2)教室管理：培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)部門按照具體辦班要求(3)教學(xué)管理：主要包括學(xué)員守則和教師教學(xué)要求等；(4)學(xué)員及外聘教師接送站和食宿招待管理，由項(xiàng)目9定協(xié)助聯(lián)系，外聘教師食宿和標(biāo)準(zhǔn)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；(5)評(píng)估總結(jié)：科學(xué)、有效的培訓(xùn)評(píng)估體系需要遵循目標(biāo)性原則、實(shí)用性原則、連續(xù)性原則、客觀性原則。對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)班次，要按照培訓(xùn)方案的要求，進(jìn)行辦班水平評(píng)估作為培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)改進(jìn)的參考依據(jù)之一。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事先與培訓(xùn)協(xié)調(diào)部確認(rèn)具體評(píng)估時(shí)間和辦班水平評(píng)估問卷，培訓(xùn)項(xiàng)目填寫培訓(xùn)項(xiàng)目總結(jié)表，撰寫總結(jié)報(bào)告，總結(jié)表和報(bào)告要在培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)審核后。按照規(guī)定時(shí)間提交存檔，同時(shí)，在規(guī)定時(shí)間完成教師工作量核定和辦班費(fèi)用核定。(七)培訓(xùn)常見誤區(qū)1.培訓(xùn)目的不明確：公司在對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，沒有針對(duì)員工做好相應(yīng)的調(diào)查和分析，很多公司的培訓(xùn)沒有針對(duì)性，沒有從實(shí)際的工作中出發(fā)，公司領(lǐng)導(dǎo)主要是根據(jù)自己的看到別的公司有了一些講座，就立即邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)其進(jìn)行同時(shí)也浪費(fèi)了公司的資源，這些對(duì)公司的發(fā)展沒有幫助；2.忽視員工需求、缺乏科學(xué)的溝通：在員工培訓(xùn)前，培訓(xùn)部站在公司的崗位上選擇培訓(xùn)內(nèi)容，忽視了員工的真實(shí)需訓(xùn)看成是對(duì)員工的一-種福利，對(duì)員工是否參加培訓(xùn)和培訓(xùn)沒有太大的重視，出現(xiàn)這些現(xiàn)象會(huì)降低員工培訓(xùn)的積極性，部分沒有壓力的工作人員會(huì)將培訓(xùn)成為一個(gè)懶惰的過程，同時(shí)在培訓(xùn)工作進(jìn)入實(shí)施階段時(shí)，參加培訓(xùn)工作人員并沒有及時(shí)溝通和討論，這種不重視的現(xiàn)象直接給培訓(xùn)的效果帶來影(八)培訓(xùn)改進(jìn)措施發(fā)展創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)利益；(1)保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的投入：公司的培訓(xùn)基金投入，要全面考慮公司的規(guī)模和效益，培訓(xùn)可以當(dāng)作是公司的一種投資預(yù)算，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容的重要性，在每年年底對(duì)下一年的綜合培訓(xùn)支出做出一定的預(yù)算，并根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容將培訓(xùn)資金(2)針對(duì)不同的員工采用不同的培訓(xùn)方式：公司的員讓其可以參與到培訓(xùn)中，進(jìn)而提高培訓(xùn)的有效性。在選擇培訓(xùn)對(duì)象時(shí)，可以采用自愿報(bào)名和部門推薦的方式，通過考核選拔員工。在選擇培訓(xùn)對(duì)象時(shí)，要對(duì)員工掌握培訓(xùn)內(nèi)容能力和將學(xué)到的內(nèi)容合理的運(yùn)用到實(shí)際的工作中的能力進(jìn)行考慮，同時(shí)還要重視員工的教育環(huán)境及專業(yè)水平。由于公司高層管理人員素質(zhì)的差異，對(duì)公司的發(fā)展也有很大的影響，所以我們要增加公司高級(jí)管理人員的培訓(xùn)比例，但是也不能忽視一般員工的培訓(xùn)。與此同時(shí)，各個(gè)部門不同層次的員工要分別進(jìn)行培訓(xùn)，因?yàn)椴煌瑢哟蔚膯T工需求不同，所以培訓(xùn)內(nèi)(3)運(yùn)用理論和實(shí)踐結(jié)合的培訓(xùn)方式：培訓(xùn)的最終標(biāo)準(zhǔn)就是實(shí)踐，同時(shí)也是加強(qiáng)員工培訓(xùn)效果的最有效的方法，要采用學(xué)與用的方式，有效的結(jié)合公司的特點(diǎn)，要具有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)，有效地提升員工的素質(zhì)和能力，確保培訓(xùn)的之外，還要充實(shí)員工參觀學(xué)習(xí)和社會(huì)調(diào)查等實(shí)踐方式，同時(shí)還要考慮員工培訓(xùn)的教育特點(diǎn)，突出了培訓(xùn)對(duì)象的主體地位，堅(jiān)持將培訓(xùn)學(xué)到的東西用到實(shí)際的工作中。3.建立培訓(xùn)效果評(píng)估制度：公司對(duì)員工培訓(xùn)的最終環(huán)節(jié)就是培訓(xùn)效果的評(píng)估，目前部分公司實(shí)施培訓(xùn)項(xiàng)目之后，對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量帶來的影響及產(chǎn)生的效果無法正確地判斷，嚴(yán)重地制約了培訓(xùn)工作的改進(jìn)和提升。因此，要對(duì)參訓(xùn)學(xué)員、培訓(xùn)教師及培訓(xùn)效果幾方面進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)建立相應(yīng)的評(píng)估體系，然后對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量進(jìn)行跟蹤評(píng)估，可以有效地提升培訓(xùn)的效果，這樣不僅有助于我們及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，還可以及時(shí)的做到改善，為下一次的培訓(xùn)提供一定的參考。(九)培訓(xùn)內(nèi)容1.垃圾分類知識(shí)培訓(xùn)(1)垃圾的定義垃圾是指日常生活中或者為日常生活提供服務(wù)的活動(dòng)中產(chǎn)生的固體廢棄物，并由環(huán)衛(wèi)部門負(fù)責(zé)收集、清運(yùn)和處理處置管理的部分生活垃圾，包括居民家庭垃圾、商業(yè)服務(wù)垃圾、企事業(yè)單位垃圾、清掃保潔垃圾和園林垃圾等。(2)垃圾的來源1)按垃圾產(chǎn)生的活動(dòng)類型分為幾種來源①居民生活：產(chǎn)生居民垃圾，主要指居民家庭垃圾，是垃圾的主要來源，占垃圾的大部分；②清掃保潔：產(chǎn)生清掃垃圾，是指道路、廣場(chǎng)、公園、業(yè)場(chǎng)所(農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、賓館、飯店等)等產(chǎn)生的垃圾，包括食2)按垃圾產(chǎn)生區(qū)域進(jìn)行界定，垃圾的來源可以包括(3)垃圾的組成：1)垃圾的物理組成：⑨金屬類：(不含各種鈕扣電池);2)垃圾的化學(xué)組成：3)垃圾的生物質(zhì)組成：木質(zhì)素、纖維素、半纖維素、脂類(脂肪、油脂、蠟)、蛋百質(zhì)和一些水溶性組份(糖、淀粉、氯基酸、各類有機(jī)酸);3)垃圾的有毒害性物質(zhì)組成：廢電池、燈管、過期藥(4)垃圾分類的意義：(1)將易腐有機(jī)成分為主的廚房垃圾單獨(dú)分類，為垃(2)將含水率較高的廚余垃圾分離，提高了其他垃圾(3)將有害垃圾分類出來，減少了垃圾中的重金屬、(4)將不同類別生活垃圾進(jìn)行分流，使資源得到循環(huán)(5)提高了廢品回收利用的比例，減少了原材料的需(6)普及環(huán)保與垃圾的知識(shí)，提升全社會(huì)對(duì)環(huán)衛(wèi)行業(yè)(5)垃圾分類收集常見誤區(qū)：1)目的性不清，認(rèn)識(shí)模糊。許多生活垃圾分類收集試2)政策體系尚不完善：許多地方只是將垃圾分類作為3)垃圾分類標(biāo)準(zhǔn)混亂，主動(dòng)進(jìn)行垃圾分類的經(jīng)營(yíng)者和4)宣傳培訓(xùn)工作不到位，多數(shù)居民沒有養(yǎng)成自覺、主5)尚未形成產(chǎn)業(yè)化，垃圾分類、收集、運(yùn)輸、資源化6)分類收運(yùn)配套設(shè)施不完善，有些試點(diǎn)區(qū)域的垃圾回(6)針對(duì)常見誤區(qū)的解決措施：1)提高認(rèn)識(shí)，更新垃圾管理理念：首先應(yīng)轉(zhuǎn)變各級(jí)垃2)完善相關(guān)政策法規(guī)體系建設(shè)：首先要建立完善的法規(guī)制度并嚴(yán)格貫徹落實(shí)來保障垃圾分類收集工作的順利實(shí)3)制定垃圾分類收集標(biāo)準(zhǔn)：垃圾的分類收集方法是否將可燃垃圾進(jìn)行焚燒處理，不可燃的進(jìn)行回收或填埋，,有4)強(qiáng)化宣傳教育促進(jìn)公眾參與：垃圾分類應(yīng)政府先行，5)引導(dǎo)垃圾處理產(chǎn)業(yè)化：產(chǎn)業(yè)化是促進(jìn)垃圾分類收集6)規(guī)范垃圾分類收集處置設(shè)施建設(shè)：規(guī)范垃圾收集體(1)電氣施工安全培訓(xùn)：1)電氣事故的特點(diǎn)：2)觸電事故的特點(diǎn)：3)常見電工工具使用：在各類電氣操作當(dāng)中，我們經(jīng)常使用的工具有驗(yàn)電器(筆)、搖表、萬用表、地線、絕緣D.絕緣手套必須定期(6個(gè)月)進(jìn)行校驗(yàn)，并有試驗(yàn)標(biāo)C.定期(6個(gè)月)對(duì)絕緣靴進(jìn)行校驗(yàn)，并有試驗(yàn)標(biāo)記。A.低壓驗(yàn)電設(shè)備：萬用表、驗(yàn)電筆(依據(jù)等級(jí)選用);它只是在室外構(gòu)架高，無法使用驗(yàn)電器時(shí)采用)。地之間的電位差超過60v時(shí)，電筆中的氖管就會(huì)發(fā)光，低壓驗(yàn)電器檢測(cè)的電壓范圍的60至500V;F.使用絕緣拉桿驗(yàn)電方法是絕緣拉桿與被測(cè)設(shè)備保持虛(2)藥品使用安全培訓(xùn)：包括消殺四害使用的藥物、保潔工作使用的清潔劑、除臭消毒使用的除臭劑和消毒液1)使用制度：②應(yīng)依據(jù)各種消毒劑的特性設(shè)專柜管理，應(yīng)存放于陰2)配制注意事項(xiàng)：1)消殺四害藥物管理由專人管理，專人使用；2)消殺四害藥物要按正規(guī)渠組織購(gòu)藥，不得未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)3)消殺四害藥物藥物要專庫(kù)、專柜加鎖存放，并由專4)消殺四害藥物存放在干燥的地方，防止潮濕、高壓5)消殺四害藥物定期經(jīng)常檢查，禁止無計(jì)劃發(fā)放使用；6)管理和使用消殺四害藥物的人員要增強(qiáng)安全意識(shí)，1)使用各類清潔劑要嚴(yán)格遵照說明書中的用途、配方2)各類清潔劑不得隨意混合使用；3)使用濃度較大的強(qiáng)酸、強(qiáng)堿清潔劑時(shí)一定要帶手套操作，如不慎遺酒在地毯表面、金屬表面、皮膚上要立即用大量清水沖洗做稀釋處理，如不慎濺入眼睛或口中應(yīng)立即用大量清水沖洗15分鐘，嚴(yán)重者立即就醫(yī)；4)使用清潔劑要適量，確實(shí)需要的情況下在使用清潔劑，任何特性的清潔劑一次使用過多均會(huì)對(duì)被清潔物造成不同程度的負(fù)作用，清潔劑使用后應(yīng)過清水沖洗，盡量減少清5)使用、儲(chǔ)存高壓罐裝清潔劑和揮發(fā)性清潔劑，要遠(yuǎn)離火源，凡地面沾有油污或地面有水跡時(shí)應(yīng)及時(shí)處理干凈并放好小心地滑的告示牌，以防摔跤，地面的水干后再撤走告1)避光、陰涼處密封保存，保存溫度5°C至40°C;2)液體表面如有少量白色菌膜或淺黃色沉淀，可搖勻3)使用除臭劑時(shí)，要緩慢持續(xù)加入，盡量均勻噴灑，4)除臭劑可以和某些化學(xué)制劑配合使用，但不能和殺5)除臭方式和方法因氣候、收集方式、季節(jié)的不同需6)使用除臭劑時(shí)應(yīng)盡量避免接觸皮膚，萬一將除臭劑7)若除臭劑不慎入眼應(yīng)立即用清水沖洗，并就醫(yī)確診；8)雖然除臭劑對(duì)人體傷害不大，但是使用過程中要保(十)培訓(xùn)管理制度(1)全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，(2)提高員工的滿意度，發(fā)掘員工的潛力，幫助員工(3)公平合理地進(jìn)行員工的職務(wù)調(diào)整、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)(4)增進(jìn)主管與員工之間的相互了解和溝通。價(jià)，應(yīng)盡可能用數(shù)字化指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長(zhǎng)狀況，不可憑主觀感覺或印象來考核，對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)，以免造成不公平現(xiàn)象，考核結(jié)果要反饋給4.筆試考核方法：主要用于理論性較強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，如各類消防設(shè)施的維保要點(diǎn)等，培訓(xùn)主講人在培訓(xùn)完后的五天內(nèi)出一套題進(jìn)行閉卷考試，其成績(jī)視理論重要性點(diǎn)培訓(xùn)成績(jī)的30%至60%,成績(jī)長(zhǎng)期存檔于公司內(nèi)部，作為員工績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一。5.實(shí)際操作考核方法：用于操作性較強(qiáng)的內(nèi)容如現(xiàn)場(chǎng)維修操作等，由該內(nèi)容培訓(xùn)主講人員在培訓(xùn)結(jié)束后的一周內(nèi)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督評(píng)分，其成績(jī)占培訓(xùn)成績(jī)的30%-70%,成績(jī)存檔于公司內(nèi)部，作為員工績(jī)效考評(píng)的依據(jù)之一，對(duì)于一些技術(shù)要求比較高的操作項(xiàng)目，不過關(guān)不允許上崗。6.總結(jié)報(bào)告方式：用于外出參觀學(xué)習(xí)類培訓(xùn)的考核。新入職員工考核不合格者立即予以辭退。對(duì)于考核不合格的老員工，按公司有關(guān)規(guī)定給予一定的懲罰警告，并集中安排補(bǔ)考，需重新培訓(xùn)的，其培訓(xùn)費(fèi)用由本人出。若經(jīng)第一次補(bǔ)考不合格，降一級(jí)工資并給予第二次補(bǔ)考；第二次補(bǔ)考不合格者將視其工作能力及責(zé)任調(diào)動(dòng)工作崗位，按新崗位新入職員工的標(biāo)準(zhǔn)調(diào)低工資，并在半個(gè)月內(nèi)對(duì)其在新崗位工作進(jìn)行考核，不合格者予以辭退；若原崗位已為最低薪水崗位的，應(yīng)給子辭退。8.培訓(xùn)考核記錄：培訓(xùn)記錄每次培訓(xùn)及考核完畢，由部門主管填寫《培訓(xùn)記錄表》及《培訓(xùn)成績(jī)登記表》,記錄報(bào)人事部作為員工績(jī)效考評(píng)、工作或工資調(diào)動(dòng)及晉升依據(jù)之一。(1)授課效果評(píng)估：即學(xué)員對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的主觀感受和(2)學(xué)習(xí)效果評(píng)估：主要是考核培訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)課程的(3)行為效果評(píng)估：評(píng)估學(xué)員培訓(xùn)后行為方式的改變(4)工作績(jī)效評(píng)估：主要評(píng)估培訓(xùn)項(xiàng)目引起的業(yè)務(wù)結(jié)(十一)培訓(xùn)考勤制度本規(guī)定適用于本項(xiàng)目員工培訓(xùn)考勤管理，具體如下：(1)培訓(xùn)學(xué)員在參加培訓(xùn)期間應(yīng)按照到制定培訓(xùn)地點(diǎn)參加培訓(xùn)，不得遲到、早退；(2)培訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)開始前、培訓(xùn)結(jié)束后均應(yīng)按規(guī)定在培訓(xùn)簽到表上簽字，因故未能簽到的，須在當(dāng)天想培訓(xùn)部陳述原因，并有培訓(xùn)部備案，否則按曠課處理；(3)培訓(xùn)學(xué)員必須親自簽到，任何人不得代替他人簽到或由他人代替簽到，違反規(guī)定者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，雙方當(dāng)事人各扣元，并在公司規(guī)范內(nèi)予以通報(bào)批評(píng)；(4)培訓(xùn)部將不定時(shí)對(duì)培訓(xùn)簽到情況進(jìn)行抽查，檢查培訓(xùn)學(xué)員遲到、早退，以及請(qǐng)假情況，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)弄虛作假行(5)培訓(xùn)部保留培訓(xùn)簽到表，并存入員工檔案?jìng)洳椋?6)每年年終，培訓(xùn)部統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)學(xué)員考勤情說，并將考勤結(jié)果作為年度績(jī)效考核、職位晉升的重要參考依據(jù)。(1)自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，以確保準(zhǔn)時(shí)出勤；(2)培訓(xùn)學(xué)員如因特別公務(wù)或因其他緊急情況確實(shí)不能參加培訓(xùn)的，需填寫《培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單》,并報(bào)培訓(xùn)部主管審批后，與開課兩天前呈交培訓(xùn)部經(jīng)理審查，因特殊情祝不能于兩天前請(qǐng)假的，必須及時(shí)向培訓(xùn)部申明原因，并及時(shí)(3)培訓(xùn)學(xué)員于每次培訓(xùn)過程中因事臨時(shí)離開20分鐘以上，或遲到、早退累計(jì)缺勤達(dá)到30分鐘以上，即應(yīng)辦理(4)培訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)期間累計(jì)遲到、早退3次以上的，(5)若學(xué)員缺勤課時(shí)數(shù)超過該課程總課時(shí)數(shù)13的，需(6)培訓(xùn)學(xué)員未曾請(qǐng)假、請(qǐng)假未被批準(zhǔn)，以及遇特殊(十二)培訓(xùn)檔案管理(1)檔案封面應(yīng)逐項(xiàng)按照規(guī)定用碳素鋼筆或中性筆書(2)檔案文件禁止使用鉛筆、圓珠筆、復(fù)寫紙，破損(3)檔案必須遵循文件材料形成的規(guī)律和特點(diǎn)，保持(4)檔案盒表面為《檔案目錄》,檔案盒內(nèi)文件沒有(5)檔案盒封面應(yīng)注明立卷人，審核人，立卷時(shí)間。(1)外部培訓(xùn)檔案：①外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的調(diào)研資料與分析②外部培訓(xùn)課程表③各職能部門提供的外部培訓(xùn)需求和匯總.④參加外部培訓(xùn)人員的培訓(xùn)通知書⑤外部培訓(xùn)所發(fā)放的資料(包括書箱、光盤、PT等)、證書等需交由人力資源部保管。⑥參加外部培訓(xùn)后的考評(píng)和反饋資料。⑦其他與外部培訓(xùn)相關(guān)資料。(2)內(nèi)部培訓(xùn)檔案①內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃②培訓(xùn)需求匯總與分析報(bào)告③培訓(xùn)簽到表④培訓(xùn)教材⑤培訓(xùn)小結(jié)⑥培訓(xùn)分享⑦培訓(xùn)試卷、考試分?jǐn)?shù)⑧培訓(xùn)講師和受訓(xùn)人員考評(píng)相關(guān)資料⑨其他與內(nèi)部培訓(xùn)相關(guān)資料(1)檔案借閱①總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)等公司高管借閱非密級(jí)檔案可直接通過檔案管理人員辦理借閱手續(xù)。負(fù)責(zé)人出示經(jīng)公司，領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意借閱的書面④檔案管理人員接到《檔案資料借閱登記表》,經(jīng)核查(2)借閱注意事項(xiàng)：④借閱人應(yīng)于規(guī)定期限內(nèi)歸還，如有其他人借(3)檔案保密①檔案室的任務(wù)是集中統(tǒng)一管理公司已形成的全部文(4)檔案管理人員職責(zé)：(一)嚴(yán)把錄用關(guān)，選好苗、真良才(二)嚴(yán)格考核制度(三)優(yōu)勝劣汰的末位淘汰制度(四)競(jìng)爭(zhēng)上崗，不拘一格選人才(五)人性化民主型內(nèi)部管理，增加企業(yè)凝聚力(六)量化管理與標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作第二節(jié)設(shè)施設(shè)備操作管理(一)開機(jī)前的準(zhǔn)備3.檢查電動(dòng)風(fēng)閥的開啟狀態(tài)(如設(shè)置)4.配制循環(huán)液(按公司另行提供的藥劑配比進(jìn)行調(diào)制)。(1)在水泵和風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)前，應(yīng)用0-500v兆歐表檢查電機(jī)定子繞阻對(duì)地絕緣電阻，最低不得小于10兆歐。(2)四芯電纜中，帶有符號(hào)<=>為接地線(一般為黃綠雙色線),為了保證使用安全，必須將接地線接牢。(二)手動(dòng)部分進(jìn)水及循環(huán)系統(tǒng)手動(dòng)球閥，止回閥，,流量計(jì)，打開或(三)自動(dòng)部分(四)清洗(手動(dòng)狀態(tài))始計(jì)1分鐘。然后洗滌水通過排水口排出，洗滌水放空后，(五)注意事項(xiàng)(六)設(shè)備啟動(dòng)操作及控制風(fēng)機(jī)A即停止。鼠標(biāo)點(diǎn)擊畫面上【抽風(fēng)除塵啟動(dòng)】;抽風(fēng)除塵設(shè)備運(yùn)行，自動(dòng)門開啟時(shí)風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行、循環(huán)泵A開啟、植物提取液A、植物提取液A、降塵噴淋A停止工作。用鼠標(biāo)點(diǎn)擊畫面上【抽風(fēng)除塵停止】;1#抽風(fēng)除塵設(shè)備(八)藥劑的配置(1)在啟動(dòng)前先將儲(chǔ)液箱內(nèi)注滿自來水后放置48小時(shí)。(2)按本公司提供的藥劑配方進(jìn)行配制藥液。(3)每套設(shè)備如每天正常工作8小時(shí)，則每天須投配(4)每補(bǔ)充一次新水(因損耗而造成的水量減少),容量約0.2噸。(5)BM生物藥劑(濃縮液)第一次投加時(shí)為5Kg/臺(tái)，(九)加強(qiáng)運(yùn)行管理(一)操作前的準(zhǔn)備2.檢查液壓油油位(油位應(yīng)高于液位計(jì)23處)。(二)操作流程將主控制面板上的選擇開關(guān)(E)移至2檔壓縮；右旋主控制面板上的控制開關(guān)(F),設(shè)備執(zhí)行快下動(dòng)問題。為達(dá)到最佳壓縮效果，大高彈性廢物(如碎金屬片、床墊)應(yīng)與易壓縮物品(如生活廢品)混合壓縮。推料板復(fù)位

壓縮機(jī)工作程序圖門中門中B縮缸壓結(jié)(滿倉(cāng))出壓瘤倉(cāng)出料口儲(chǔ)存?zhèn)}儲(chǔ)存?zhèn)}第一塊地級(jí)推進(jìn)E存金第一塊地般壓縮第二塊垃壤壓編箱體提升本平料裝平料出科日壓縮倉(cāng)坑地壓縮機(jī)工作程序圖壓縮倉(cāng)垃圾塊的高度低于推料板6公分時(shí)停止壓縮。3.壓頭上升(壓縮垃圾時(shí))選擇開關(guān)(E)移至2檔(壓縮),左旋控制開關(guān)(F)垃圾高度要低于推板6公分左右，第一塊垃圾壓縮完成。4.中門上(推第一塊垃圾時(shí))開關(guān)(E)移至3檔(中門),左旋控制開關(guān)(F),設(shè)備執(zhí)一步工作。選擇開關(guān)(E)移至5檔(推料),左旋控制開的前儲(chǔ)存箱，同時(shí)推板會(huì)自動(dòng)停止(推料板進(jìn)接近開關(guān)感應(yīng)到檔鐵，接近開關(guān)尾部指示燈亮)。6.推料板退(推第一塊垃圾時(shí))將選擇開關(guān)(E)移至到5檔(推料);右旋控制開關(guān)(F),設(shè)備執(zhí)行推料板退，推料板退到位自動(dòng)停止(推料板退接近開關(guān)感應(yīng)到檔鐵，接近開關(guān)尾部指示燈亮)。移至3檔(中門);(1)快下選擇開關(guān)(E)移至9檔(提箱模式),右旋控制開關(guān) (F),設(shè)備執(zhí)行快下動(dòng)作，壓頭下降到掛箱與推箱對(duì)接點(diǎn)(2)掛箱進(jìn)選擇開關(guān)(E)移至6檔(掛箱),左旋控制開關(guān)(F),(3)裝車提大箱選擇開關(guān)(E)移至9檔(提箱模式);左旋控制開關(guān)(F)設(shè)備執(zhí)行上升動(dòng)作，壓頭上升到車輛對(duì)接點(diǎn)時(shí)會(huì)自動(dòng)(4)前門上將選擇開關(guān)(E)移至4檔(前門);左旋控制開關(guān)(F),(5)中門上(裝車時(shí))選擇開關(guān)(E)移至3檔(中門);左旋控制開關(guān)(F),(6)裝車開關(guān)(E)移至5檔(推料),左旋控制開關(guān)(F),設(shè)備執(zhí)(7)推料板退(裝車時(shí))旋控制開關(guān)(F),設(shè)備執(zhí)行推料退，推料板退到位會(huì)自動(dòng)止，此時(shí)，選擇開關(guān)移至9檔(提箱模式),右旋控制開關(guān)(1)掛箱退選擇開關(guān)移至6檔(掛箱),右旋控制開關(guān)E。(2)壓頭上升(裝車后)確認(rèn)掛銷全部縮回.選擇開關(guān)移至9檔(提箱模式),左旋控制開關(guān)(F),(三)冬季使用注意事項(xiàng)(四)長(zhǎng)期停用(五)長(zhǎng)期停用后再次使用(一)格柵、反應(yīng)沉淀池、調(diào)節(jié)池1.格柵：開機(jī)前先檢查(如用手盤動(dòng)電機(jī)，查看潤(rùn)滑油等情況),再開啟。開啟后需要再次查看其運(yùn)行情況，應(yīng)均渣箱，需及時(shí)進(jìn)行清理。一般可24小時(shí)連續(xù)運(yùn)行(根據(jù)是否來水情況),在運(yùn)行過程中每3小時(shí)進(jìn)行巡檢，出現(xiàn)異常需要投加藥劑。加藥時(shí)，開肩池內(nèi)的3臺(tái)攪拌機(jī)和加藥間里對(duì)應(yīng)加藥泵(一般投加聚丙酰胺(PAM)和聚合氯化鋁(PAC)兩種)。投加量：投加PAC溶液(可配為10%的溶液),投加參考量為500mg/L,投加PAM溶液(可配為1%的溶液),投加參考量為0.5-3mg/L(應(yīng)根據(jù)水質(zhì)SS等情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整),以能生成較大的礬花和較易沉淀為宜。(1)每天觀察調(diào)節(jié)池液位，與電廠調(diào)度室做好協(xié)調(diào)來(2)當(dāng)提升泵流量明顯減少時(shí)，應(yīng)停止正在運(yùn)行的泵，(3)因本系統(tǒng)設(shè)在室內(nèi)，空氣流通不暢，在巡檢及檢(二)UASB池(厭氧池)1.進(jìn)水以24h小時(shí)連續(xù)運(yùn)行為宜，一般流量可控制在1000-5000mg/,(以上堿度均以CaCO?;計(jì))。如果偏低，共2-5方左右為宜(實(shí)際排泥量應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況而作合適的調(diào)整),排泥每天觀察UASB的MLSS,至出水帶泥情況(2)UASB需要檢修時(shí)，應(yīng)加大引風(fēng)放氣時(shí)，應(yīng)佩戴防毒面具，并山1人操作，1人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁(3)每日監(jiān)控各項(xiàng)數(shù)據(jù)，提升和降低負(fù)荷應(yīng)根據(jù)工藝(三)二級(jí)A/O系統(tǒng)及風(fēng)機(jī)房保證A池溶解氧控制在0.5mg/L之下。用手握住導(dǎo)軌上的鏈3-6mg/L,通過調(diào)整各階段曝氣管閥門和歲茨鼓風(fēng)機(jī)的變頻器水質(zhì)達(dá)標(biāo)為準(zhǔn))3.BODs:N:P-般維持在100:5:1,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情加營(yíng)養(yǎng)元素，其中碳源一般為甲醇、面粉、工業(yè)葡萄糖；氮源為尿素；磷源一般為磷酸或者磷酸二氫鉀；4.生化系統(tǒng)池內(nèi)溫度應(yīng)控制在25~38℃,在夏季水溫達(dá)到35C時(shí)，應(yīng)啟動(dòng)換熱系統(tǒng)；步驟：打開板式換熱器的冷水 (冷卻水)管路.上的所有閥門，流量和流速正常，打開板式換熱器的熱水(污水)管路上的所有閥門，讓混合液通過，達(dá)到冷卻的日的。行排泥，排泥采用UF回流污泥排放方式；根據(jù)系統(tǒng)處理量及來水濃度每日排泥量一般為10-30m3/d,實(shí)際應(yīng)根據(jù)每口活性污泥沉降性能。正常的活性污泥應(yīng)早黃褐色，略帶土腥行鏡檢，并記錄相應(yīng)實(shí)驗(yàn)結(jié)果。(1)菌膠團(tuán)呈黃褐色，形狀為片狀或散片狀：(2)生物相中應(yīng)能檢查出鐘蟲和輪蟲，并且活動(dòng)情況(3)無絲狀菌存在或者絲狀細(xì)菌較少，且生長(zhǎng)不明顯；(4)目視上清液通透；7.應(yīng)注意觀察AO池泡沫情況，根據(jù)泡沫顏色分析原因，并采取相應(yīng)措施恢復(fù)正常。泡沫形成原因如下：(1)啟動(dòng)泡沫：活性污泥工藝運(yùn)行啟動(dòng)初期，由于污水中含有一些表面活性物質(zhì)，易引起表面泡沫。但隨著活性污泥的成熟，這些表面活性物質(zhì)經(jīng)生物降解，泡沫現(xiàn)象逐漸(2)反硝化泡沫：如果污水廠進(jìn)行硝化反應(yīng)，曝氣不足的地方會(huì)發(fā)生反硝化作用，產(chǎn)生氮?dú)獾葰馀荻鴰?dòng)部分污泥上浮，出現(xiàn)泡沫現(xiàn)象。(3)生物泡沫：由于絲狀微生物的異常生長(zhǎng)，與氣泡、8.常見故障及消除辦法故障原因措施污泥發(fā)黑曝氣池溶解氧濃度過低；進(jìn)水負(fù)荷較高增加供氧設(shè)量，檢查充氧設(shè)備和管道系統(tǒng)；對(duì)進(jìn)水進(jìn)行檢查核實(shí)不明廢水來源污泥上浮縮短污泥齡，加大剩余污泥的排放量大塊污泥上浮時(shí)，為污泥沉淀腐化上浮保證污水在池內(nèi)的流速，防止污泥沉寧尤剩余污泥未及時(shí)排加大剩余污泥的排區(qū)會(huì)放量污泥顏色發(fā)白污泥老化，泥齡過長(zhǎng)縮短泥齡上清液中有大量懸浮微小絮體，出水透明度下降污泥解體：曝氣過度：負(fù)荷下降，活性污泥自身氧化過度減小曝氣量；增大負(fù)荷量活性污泥解體進(jìn)水濃度長(zhǎng)期過低、過度曝氣或有害物質(zhì)流入增加進(jìn)水濃度、減少曝氣量、調(diào)查進(jìn)水是否有有青有害物質(zhì)污泥未成熟，累體瘦??；出水渾濁，水質(zhì)差；游動(dòng)性小型鞭毛蟲多水質(zhì)成分濃度變化過大；廢水中營(yíng)養(yǎng)不平衡或不足，廢水中含毒物或水質(zhì)偏酸性調(diào)查原因，完善配套管網(wǎng)，使?fàn)I養(yǎng)物均衡化(1)應(yīng)嚴(yán)格控制AO溶解氧水平；(2)當(dāng)硝化液回流泵發(fā)生故障時(shí)，可允許暫時(shí)停開硝(3)A池?cái)嚢铏C(jī)原則上應(yīng)保證24小時(shí)運(yùn)行，當(dāng)發(fā)生故障時(shí)，故障時(shí)間不宜超過2天；(4)嚴(yán)格控制AO池水位，防止泡沫溢出，注意衛(wèi)生；(5)每運(yùn)行2-3年應(yīng)對(duì)A/O池進(jìn)行放空檢修，維護(hù)原則(1)風(fēng)機(jī)變頻起停過程：在變頻風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下，點(diǎn)(2)風(fēng)機(jī)應(yīng)根據(jù)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)短進(jìn)行切換休息。(3)操作人員應(yīng)注意巡檢羅茨鼓風(fēng)機(jī)各儀表參數(shù)等，(4)鼓風(fēng)機(jī)室內(nèi)應(yīng)保持干燥，注意防塵，進(jìn)風(fēng)口過濾(5)鼓風(fēng)機(jī)齒輪油運(yùn)行3000小時(shí)宜更換1次。(四)污泥脫水系統(tǒng)通過提升泵進(jìn)入調(diào)節(jié)池中，沉降下來的污泥通過離心機(jī)脫(五)雜水收集池原則上雜水收集池提升泵采用遠(yuǎn)程自動(dòng)控制，根據(jù)設(shè)定好的液位情況自動(dòng)啟停提升泵。(五)加藥系統(tǒng)1.污水處理系統(tǒng)常用藥劑為PAC、PAM;原則上使用當(dāng)2.PAM一般分為陰離子型、陽離子型、非離子陰離子型PAM適用于濃度較高的帶正電荷的無機(jī)懸浮物，以及懸浮粒子較粗(0.01-1mm),pH值為中性或堿性陽離子型PAM適用于帶負(fù)電荷、含有機(jī)物質(zhì)的懸浮物：非離子型PAM適用于有機(jī)、尤機(jī)混合狀態(tài)的懸浮物分離，溶液呈酸性或中性；一般情況下，反應(yīng)沉淀池宜采用陽離子PAM;加藥量應(yīng)一般情況PAM投加量為0.5-3mg/L;團(tuán)塊狀膠體，還應(yīng)放慢加藥速度；根據(jù)投加藥劑性質(zhì)不同，攪拌速度一般控制在150r/min.攪拌時(shí)間一般在1~3h。(1)藥劑必須按規(guī)定存放，防止受潮：(2)加藥設(shè)備定期檢查，并定期排出加藥池中的雜物；(2)定期檢查攪拌器的潤(rùn)滑情況，三個(gè)月進(jìn)行一次檢(一)日常運(yùn)行要求(1)經(jīng)常清掃，做到外殼無積灰和油膩。(2)變壓器運(yùn)行聲音正常。(3)變壓器外殼接地緊固，無松動(dòng)。(4)絕緣套管無破損裂縫及放電痕跡。(1)檢查開關(guān)柜中瓷件表面是否有裂紋、缺損和瓷釉(2)檢查開關(guān)柜油漆層，應(yīng)完整、無損。(3)經(jīng)常清掃，做到外殼無積灰和油膩。(4)檢查滑動(dòng)接觸面，潤(rùn)滑點(diǎn)，軸承及鉸鏈等。(1)檢查開關(guān)柜中瓷件表面是否有裂紋、缺損和瓷釉(2)檢查開關(guān)柜油漆層，應(yīng)完整、無損。(3)經(jīng)常清掃，做到外殼無積灰和油膩。(4)檢查滑動(dòng)接觸面，潤(rùn)滑點(diǎn)，軸承及鉸鏈等。(5)檢查開關(guān)柜外殼，電壓互感器、電流互感器的金(6)電流、電壓測(cè)量回路：要求表頭機(jī)械零位準(zhǔn)確。(7)定期檢查信號(hào)柜或高低壓柜面板上信號(hào)指示器，(8)定期檢測(cè)電容補(bǔ)償運(yùn)行情況：低壓功率因數(shù)自動(dòng)(1)線纜無絕緣層損壞和護(hù)套斷裂等缺陷。(2)多根平行的線纜彎頭應(yīng)緊密、無隙縫、無翹裂；(3)配管無斷裂、銹蝕現(xiàn)象。(4)線纜連接點(diǎn)應(yīng)牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷(5)電纜終端頭或中間接頭的金屬外殼與該處的電纜(6)定期進(jìn)行絕緣電阻的測(cè)量。(1)接地裝置外露部份應(yīng)進(jìn)行外觀檢查，必須連接可(2)定期進(jìn)行接地裝置的接地電阻值測(cè)量。(二)倒閘操作到其同意后進(jìn)行。只有在緊急情況下(如火災(zāi)、自然災(zāi)害、電氣人身傷害事故等)或事故處理時(shí)才允許不經(jīng)運(yùn)行負(fù)責(zé)人9.臨時(shí)接地線的拆除或掛上(包括驗(yàn)、放電)。(三)主要設(shè)備操作(1)合閘操作：1)將帶雙凸頭的鑰匙插入選擇鑰匙插孔，然后順時(shí)針2)手持T型操作手柄(凸頭在左方)插入插孔。4)拔出T型操作手柄。,5)將雙凸頭鑰匙逆時(shí)針回轉(zhuǎn)45°(關(guān)閉操作孔)然后拔(2)分閘操作：1)將帶雙凸頭的鑰匙插入選擇鑰匙插孔，然后順時(shí)針2)水平地手持T型操作手柄(凸頭在右方)插入插孔。4)拔出操作手柄。5)將雙凸頭鑰匙逆時(shí)針回轉(zhuǎn)45°(關(guān)閉操作孔)(然(1)合閘操作：(2)分閘操作：(1)合閘操作：1)將帶雙凸頭的鑰匙插入選擇鑰匙插孔，然后逆時(shí)針2)水平地手持接地閘刀操作手柄(凸頭在左方)插入4)拔出操作手柄。5)將雙凸頭鑰匙順時(shí)針回轉(zhuǎn)45°(關(guān)閉操作孔)然后(1)使用專用小車將可移開部分從開關(guān)柜中移出：1)將鑰匙插入開關(guān)柜門鎖鎖孔中，逆時(shí)針旋轉(zhuǎn)90°(在此位置鑰匙不能拔出)。2)提起手柄至終止位置，并打開門(需要慢慢用力，因?yàn)檫@時(shí)活門也同時(shí)動(dòng)作)。3)將可移開部分及與之對(duì)應(yīng)的開關(guān)柜作好標(biāo)記。4)將低壓插頭解鎖，然后將其拔出，掛在門后的金屬5)將小車推到開關(guān)柜前，轉(zhuǎn)動(dòng)升降搖柄，使支撐臂與6)調(diào)整小車，使兩只支撐臂前端錐形銷子對(duì)準(zhǔn)開關(guān)柜7)把兩支撐臂尾部的帶球手柄向內(nèi)側(cè)扳動(dòng)到位，將支8)把可移開部分鎖定到柜體上的插銷上拔，并將其向9)將可移開部分從開關(guān)柜中輕輕拉出至專用小車上，10)把兩支撐臂尾部的帶球手柄向外側(cè)扳動(dòng)到位，使小11)順時(shí)針方向搖動(dòng)小車的升降搖柄約2圈，將支撐臂(2)將可移開部分從專用小車上卸下：1)專用小車逆時(shí)針方向轉(zhuǎn)動(dòng)專用小車上的升降搖柄，2)將小車橫檔上的帶球手柄向外側(cè)推到位，然后向后3)推走專用小車。4)將可移開部分放置到專用小車上：5)將專用小車推至可移開部分的存放處。6)調(diào)整小車，使其支撐臂導(dǎo)軌對(duì)準(zhǔn)可移開部分的滾輪。7)推動(dòng)小車，使可移開部分的滾輪插入小車導(dǎo)軌內(nèi)直8)順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)小車上的升降搖柄，將可移開部分提升9)使用專用小車將可移開部分放回開關(guān)柜內(nèi)：10)將載有可移開部分的專用小車推至與可移開部分對(duì)11)調(diào)整小車，使兩支撐臂對(duì)準(zhǔn)開關(guān)柜上的導(dǎo)軌，然后12)把兩支撐臂尾部的帶球手柄向內(nèi)側(cè)扳動(dòng)到位，將小13)將小車橫檔上的帶球手柄向外側(cè)推到位，然后向后14)轉(zhuǎn)動(dòng)小車的升降手柄約2圈，稍稍降低兩支撐臂，15)向后拉動(dòng)支撐臂導(dǎo)軌末端帶有小平板的銷子，然后16)推走專用小車。17)將低壓插頭插入可移開部分上的插座內(nèi)，并用聯(lián)鎖18)提起門鎖手柄至終止位置(不要松手),關(guān)上門，并將手柄盡量按下(需要慢慢用力，因?yàn)榇藭r(shí)活門也同時(shí)動(dòng)作)。將鑰匙順時(shí)針旋轉(zhuǎn)90°,再拔出鑰匙。第三節(jié)垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作管理轉(zhuǎn)運(yùn)路線1:轉(zhuǎn)運(yùn)路線2:轉(zhuǎn)運(yùn)路線3:二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(一)工作要求(三)日常運(yùn)營(yíng)基本標(biāo)準(zhǔn)(一)車輛的安全信息管理節(jié)假日以及重大活動(dòng)必須進(jìn)行車輛安全管理檢查。落實(shí)執(zhí)行或少出違章事故。發(fā)現(xiàn)問題或出現(xiàn)事故，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正或處理，以減少或避免損失。安排專人做好本單位車輛的使用登記、統(tǒng)計(jì)或?qū)忩?yàn)等管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本單位車輛交通違章和一般交通事故的處理，協(xié)助配合交管部門或集團(tuán)全監(jiān)督檢查和驗(yàn)收工作以及其他安全評(píng)比等活動(dòng)。5.做好車輛安全例行檢查記錄。包括檢查的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等，檢查情況有檢查人員和車輛負(fù)責(zé)人簽字。6.做好車輛安全宣傳教育工作，抓好專職司機(jī)和員工的安全培訓(xùn)及職業(yè)道德教育，加強(qiáng)司機(jī)隊(duì)伍的管理。必要時(shí)可以對(duì)有駕駛證的員工集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。1.車輛安全管理機(jī)構(gòu)及主要職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)車隊(duì)維修員車輛發(fā)生需要維修、維護(hù)、保養(yǎng)的前一天，由車隊(duì)維修檢查員上報(bào)車隊(duì)長(zhǎng)，車隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)示項(xiàng)目經(jīng)理，批準(zhǔn)后進(jìn)行組織維修、維護(hù)、保養(yǎng)。不得擅自組織維修、維護(hù)、保養(yǎng)。為確保垃圾清運(yùn)車輛性能安全，保持車輛技術(shù)狀況良好，保證運(yùn)行安全，降低運(yùn)行消耗，提高運(yùn)輸質(zhì)量，車輛管理人員、駕駛?cè)藛T必須做到：(1)公司安全辦制定車輛維護(hù)計(jì)劃，車輛的維護(hù)分為(2)日常維護(hù)由車輛管理員、駕駛?cè)藛T或?qū)ｉT人員操作執(zhí)行，主要內(nèi)容是安全檢視、清潔等，分為出車前、行車中、收車后三個(gè)階段。(3)一級(jí)維護(hù)由維修企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)，(4)二級(jí)維護(hù)由維修企業(yè)負(fù)責(zé)執(zhí)行的車輛維護(hù)作業(yè)，(5)加強(qiáng)車輛維護(hù)、檢測(cè)，確保車輛符合國(guó)家規(guī)定的公司車輛的保險(xiǎn)險(xiǎn)種要嚴(yán)格按照公司的安全管理規(guī)定(1)公司車輛的保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)為：交強(qiáng)險(xiǎn)按國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買，三者責(zé)任險(xiǎn)不少于100萬每車，承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)不少于20萬，車上人員50萬每人，車損險(xiǎn)按購(gòu)買車輛的實(shí)際金額(2)車輛的保險(xiǎn)必須在指定的保險(xiǎn)公司投保，保險(xiǎn)后(3)安全科建立詳細(xì)的車輛保險(xiǎn)檔案，及時(shí)準(zhǔn)確的報(bào)(1)車輛的日常安全檢查由駕駛員。其中心內(nèi)容是清(2)出車前：檢查車輛內(nèi)外裝備、附件等是否完備；(3)行車中：開始行使和行駛在下坡時(shí)，應(yīng)試驗(yàn)制動(dòng)1)發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤有異響或異常氣味。2)機(jī)油壓力低落。3)電流表指針不動(dòng)或倒向異動(dòng)。4)溫度劇升到95度以上。5)制動(dòng)失靈。6)氣壓表壓力下降。7)輪胎漏氣或爆破。8)其它異常情況。(4)收車后：檢視車輛內(nèi)外裝備、附件是否齊全，車(1)車輛有運(yùn)輸任務(wù)時(shí)必須先到安全科進(jìn)行安全技術(shù)(2)車輛要嚴(yán)格按照公司的安全管理規(guī)定進(jìn)行車輛的(3)對(duì)檢驗(yàn)不合格車輛不安排運(yùn)輸計(jì)劃，要及時(shí)進(jìn)行(4)嚴(yán)格車輛的年審和檢驗(yàn)制度。對(duì)車輛一年進(jìn)行一(5)逾期未年審或年檢、年審不合格的車輛不得安排(1)機(jī)場(chǎng)駕駛員與非職業(yè)駕駛員應(yīng)按照車輛維護(hù)保養(yǎng)(2)標(biāo)準(zhǔn)速箱油和后牙包油的總量應(yīng)保持在上限標(biāo)志與下限標(biāo)志之3)車輛水箱的冷卻水、防凍液和副水箱內(nèi)的液體必須4)機(jī)動(dòng)車的剎車系統(tǒng)性能必須良好，傳動(dòng)系統(tǒng)無異常、5)機(jī)動(dòng)車橫直拉桿的球頭間隙必須符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。7)機(jī)動(dòng)車的風(fēng)扇皮帶應(yīng)保持一定的松緊度，能下壓8)車輛輪胎無損傷，輪胎和備胎的氣壓必須符合標(biāo)準(zhǔn)。9)車輛的雨刮器等儀器必須工作正常。11)車輛的外觀和內(nèi)飾必須保持清潔。12)機(jī)動(dòng)車輛的照明警示設(shè)備必須齊全、有效。14)機(jī)動(dòng)車輛的各種證件必須按規(guī)定時(shí)間辦理。(1)原則：(2)定義1)車輛大修，修理或更換車輛任何零部件的方法，恢2)總成大修，車輛總成經(jīng)過一定的使用里程后，用修3)車輛小修，用更換或修理個(gè)別零件的方法，保證車4)零件修理，是對(duì)因磨損、變形、損傷等而不能繼續(xù)(3)汽車大修標(biāo)志(4)汽車總成大修標(biāo)志1)發(fā)動(dòng)機(jī)總成，發(fā)動(dòng)機(jī)不能工作或缸體磨損，圓柱度達(dá)到0.175-0.25cm,壓力不到75%,耗油量大，動(dòng)力不足。2)車架總成，車架斷裂，銹蝕、彎曲，大部分鉚釘松4)前橋總成，工字梁裂紋、變形，主銷承孔磨損逾限，6)客、貨車廂、車身總成，車廂骨架斷裂、銹蝕、變(5)車輛和總成送修規(guī)定1)車輛送修時(shí)，應(yīng)具備行使功能，裝備齊全。2)總成送修時(shí)，應(yīng)在裝合狀態(tài)，附件、零件不得拆換3)車輛和總成送修時(shí)，維修部應(yīng)在資料管理員處領(lǐng)取(6)送修車輛和總成的出廠規(guī)定：1)送修車輛和總成修里后，由車輛技術(shù)人員根據(jù)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，合格后簽署合格意見。填寫好維修后的車.2)接車人員在接車時(shí)，就車輛或總成的技術(shù)狀況和裝(7)車輛維修可根據(jù)實(shí)際的維修項(xiàng)參考執(zhí)行以上相關(guān)(1)車輛導(dǎo)航系統(tǒng)管理為加強(qiáng)我公司垃圾車輛道路運(yùn)輸安全運(yùn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控1)負(fù)責(zé)本公司監(jiān)控平臺(tái)的建設(shè)、使用、管理和營(yíng)運(yùn)車2)建立和完善本公司營(yíng)運(yùn)車輛定位安全監(jiān)控管理制度，3)建立和完善定位安全監(jiān)控管理臺(tái)賬和報(bào)表，主要包括北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)監(jiān)控管理工作統(tǒng)計(jì)表、終端安裝登記4)負(fù)責(zé)本公司清運(yùn)車輛的實(shí)時(shí)監(jiān)控，及時(shí)采集、分析、5)認(rèn)真核實(shí)各級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)反饋的車輛違規(guī)違章信息，6)認(rèn)真做好監(jiān)控平臺(tái)及終端的日常運(yùn)行管理、檢查、7)加強(qiáng)定位監(jiān)控平臺(tái)工作人員和清運(yùn)車輛駕駛員的教意破壞和屏蔽導(dǎo)航定位車載終端設(shè)備等違規(guī)違章行為進(jìn)行8)定期召開本公司導(dǎo)航定位安全監(jiān)控管理工作會(huì)議，管機(jī)構(gòu)上報(bào)導(dǎo)航定位安全監(jiān)控管理工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)信9)將清運(yùn)車輛導(dǎo)航定位車載終端完好、在線情況納入10)公司新增車輛時(shí)，應(yīng)在生產(chǎn)廠商安裝由交通運(yùn)輸部1)認(rèn)真履行安全監(jiān)控管理職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全監(jiān)控管情況和了解駕駛員對(duì)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)車載終端的使用情況，指導(dǎo)和監(jiān)督駕駛員正確使用北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)車載終2)嚴(yán)格執(zhí)行北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)值班制度，堅(jiān)3)負(fù)責(zé)做好清運(yùn)車輛實(shí)時(shí)監(jiān)控工作，及時(shí)收集、上傳4)負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。1)負(fù)責(zé)使用、管理和維護(hù)好北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)車載終2)不得故意遮蓋北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)天線，影響信號(hào)傳3)發(fā)現(xiàn)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)車載終端運(yùn)行異常情況時(shí)，4)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)安全監(jiān)控管理制度，5)出車前應(yīng)對(duì)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)車載設(shè)備進(jìn)行檢查，6)車輛在運(yùn)行途中遭遇惡劣天氣、道路阻塞、交通事1)車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及安全員負(fù)責(zé)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)的日常監(jiān)2)監(jiān)測(cè)過程中發(fā)現(xiàn)超速行駛、不按規(guī)定路線行駛等異3)違章的界定與處罰定長(zhǎng)時(shí)超速的每發(fā)現(xiàn)1次對(duì)駕駛員處以200元罰款，超過規(guī)定速度50%的屬特別嚴(yán)重違章，每發(fā)現(xiàn)1次對(duì)駕駛員處以500③駕駛員擅自停用造成北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)失效或記錄數(shù)據(jù)不全，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)駕駛員處以100元罰款；私自將北斗外，對(duì)駕駛員罰款1000元，行政警告處分；若因此而造成④北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)監(jiān)控的違章違規(guī)情況納入每月駕4)通報(bào)制度根據(jù)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)所監(jiān)控到的駕駛員違章違規(guī)情(3)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)信息發(fā)送、監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)處理1)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái)信息發(fā)送由北斗衛(wèi)星導(dǎo)(2)監(jiān)控管理平臺(tái)對(duì)監(jiān)控車輛發(fā)現(xiàn)超速違規(guī)、疲勞駕3)確保運(yùn)行中車輛在線情況，如有不在線現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)4)駕駛?cè)藛T不得自行斷開北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)車載終端5)駕駛員或車上乘坐人員，不得無故按緊急報(bào)警開關(guān)，(4)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)監(jiān)控應(yīng)急處理制度1)監(jiān)控車輛行駛中如發(fā)生異常停車、超速超員行駛、2)監(jiān)控車輛平臺(tái)不在線、運(yùn)行情況異常、收班情況異3)監(jiān)控車輛未按規(guī)定線路、時(shí)間行駛時(shí)，北斗衛(wèi)星導(dǎo)可不按規(guī)定線路運(yùn)行或擅自繞行、私自包車等私拉亂跑行4)凡因停電或網(wǎng)絡(luò)中斷等客觀原因致使北斗衛(wèi)星導(dǎo)航5)當(dāng)車輛駕駛?cè)藛T手動(dòng)報(bào)警時(shí)，北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)監(jiān)6)當(dāng)出現(xiàn)車輛被盜搶報(bào)警或發(fā)生重特大事故報(bào)警時(shí)，7)120和當(dāng)?shù)亟痪块T報(bào)警，告知車輛所處位置，做好(5)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)抽查統(tǒng)計(jì)和上報(bào)制度1)按照有關(guān)技術(shù)歸放的要求實(shí)時(shí)上傳道路運(yùn)輸車輛衛(wèi)2)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)監(jiān)控員每天將前一工作日內(nèi)的車3)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)監(jiān)控員每月5日前上傳上月的道4)對(duì)運(yùn)行中不在線的車輛，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，5)對(duì)上級(jí)交通運(yùn)輸主管部門公布的本企業(yè)所屬車輛違法違章情況有異議的，應(yīng)當(dāng)于公布之日的下月5日前書面上求，于數(shù)據(jù)異常情況發(fā)生日期的下月5日前書面報(bào)當(dāng)?shù)亟煌?)建立動(dòng)態(tài)監(jiān)控工作臺(tái)賬，對(duì)違法駕駛信息及處理情況要留存在案，監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)至少保存6個(gè)月，違法駕駛信息及處理情況應(yīng)當(dāng)保存至少3年。(6)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)監(jiān)控系統(tǒng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控操作規(guī)程1)開啟前檢查準(zhǔn)備：遺留問題處理情況進(jìn)行記錄匯報(bào)，使問題能夠及時(shí)得到處2)班中要求：3)認(rèn)真履行崗位職責(zé)：⑤凡因停電或網(wǎng)絡(luò)中斷等客觀原因致使北斗衛(wèi)星導(dǎo)航4)做好匯報(bào)：5)北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)監(jiān)控由專人操作，無關(guān)人員不得(7)車載終端安裝維護(hù)和定期檢查1)駕駛?cè)藛T應(yīng)通過培訓(xùn)教育學(xué)會(huì)正確使用北斗衛(wèi)星導(dǎo)2)確保北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)車載系統(tǒng)處于良好運(yùn)行狀態(tài)，3)在行駛過程中如沒有其他特殊情況，不要向監(jiān)控平4)嚴(yán)禁向監(jiān)控平臺(tái)發(fā)送虛假報(bào)警信息，擾亂北斗衛(wèi)星5)車輛在運(yùn)行途中遭遇惡劣天氣、道路堵塞、交通事6)自覺接受管理平臺(tái)的監(jiān)控，對(duì)車載