服裝成品庫存管理流程培訓(xùn)課件_第1頁
服裝成品庫存管理流程培訓(xùn)課件_第2頁
服裝成品庫存管理流程培訓(xùn)課件_第3頁
服裝成品庫存管理流程培訓(xùn)課件_第4頁
服裝成品庫存管理流程培訓(xùn)課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩27頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

單擊此處添加副標(biāo)題小無名學(xué)院20XX/01/01匯報(bào)人:小無名服裝成品庫存管理流程培訓(xùn)課件目錄CONTENTS01.單擊添加目錄項(xiàng)標(biāo)題02.庫存管理概述03.服裝成品庫存管理流程04.庫存管理策略05.庫存控制方法06.庫存管理優(yōu)化措施章節(jié)副標(biāo)題01單擊此處添加章節(jié)標(biāo)題章節(jié)副標(biāo)題02庫存管理概述庫存管理定義庫存管理是指對庫存物品進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程目的是保證庫存物品的合理供應(yīng),降低庫存成本,提高庫存周轉(zhuǎn)率庫存管理包括庫存計(jì)劃、庫存控制、庫存分析、庫存優(yōu)化等環(huán)節(jié)庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分,直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力庫存管理的重要性確保產(chǎn)品供應(yīng):庫存管理可以確保產(chǎn)品供應(yīng)的穩(wěn)定性和及時(shí)性,避免缺貨和斷貨的情況發(fā)生。降低成本:通過合理的庫存管理,可以降低庫存成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。提高客戶滿意度:庫存管理可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量,提高客戶滿意度,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。優(yōu)化供應(yīng)鏈:庫存管理可以優(yōu)化供應(yīng)鏈,提高企業(yè)的運(yùn)營效率,降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。庫存管理的基本原則及時(shí)性原則:確保庫存信息的及時(shí)更新,以便于決策準(zhǔn)確性原則:確保庫存信息的準(zhǔn)確性,避免錯(cuò)誤決策經(jīng)濟(jì)性原則:在保證庫存需求的前提下,盡量降低庫存成本安全性原則:確保庫存的安全性,避免庫存損失和損壞章節(jié)副標(biāo)題03服裝成品庫存管理流程服裝成品入庫流程入庫前準(zhǔn)備:核對訂單信息,檢查服裝質(zhì)量入庫操作:按照入庫單進(jìn)行入庫操作,包括數(shù)量、規(guī)格、顏色等入庫后檢查:核對入庫單與實(shí)際入庫數(shù)量是否一致,檢查服裝質(zhì)量是否合格入庫記錄:記錄入庫時(shí)間、入庫數(shù)量、入庫人員等信息,便于查詢和管理服裝成品出庫流程出庫申請:根據(jù)銷售訂單或客戶需求,填寫出庫申請單出庫記錄:記錄出庫貨物信息,包括出庫時(shí)間、出庫數(shù)量、出庫人員等出庫確認(rèn):核對出庫貨物與出庫申請單信息,確認(rèn)無誤后出庫審核確認(rèn):審核出庫申請單,確認(rèn)出庫數(shù)量、規(guī)格、顏色等信息揀貨操作:按照出庫申請單,進(jìn)行揀貨操作揀貨準(zhǔn)備:根據(jù)出庫申請單,準(zhǔn)備出庫貨物庫存盤點(diǎn)流程03盤點(diǎn)前準(zhǔn)備:清理庫存,確保所有庫存都在盤點(diǎn)范圍內(nèi)01確定盤點(diǎn)時(shí)間:根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,選擇合適的盤點(diǎn)時(shí)間02準(zhǔn)備盤點(diǎn)工具:如盤點(diǎn)表、盤點(diǎn)機(jī)等07制定改進(jìn)措施:根據(jù)分析結(jié)果,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,提高庫存管理水平05盤點(diǎn)結(jié)果記錄:將盤點(diǎn)結(jié)果記錄在盤點(diǎn)表上,并簽字確認(rèn)06盤點(diǎn)結(jié)果分析:根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果,分析庫存情況,找出問題所在04開始盤點(diǎn):按照盤點(diǎn)表,逐一核對庫存數(shù)量,確保準(zhǔn)確無誤庫存調(diào)撥流程確定調(diào)撥需求:根據(jù)銷售訂單、庫存情況等因素確定調(diào)撥需求調(diào)撥記錄:記錄調(diào)撥情況,包括調(diào)撥時(shí)間、調(diào)撥數(shù)量、調(diào)撥原因等實(shí)施調(diào)撥:根據(jù)調(diào)撥計(jì)劃進(jìn)行調(diào)撥操作,包括發(fā)貨、收貨等制定調(diào)撥計(jì)劃:根據(jù)調(diào)撥需求制定調(diào)撥計(jì)劃,包括調(diào)撥數(shù)量、調(diào)撥時(shí)間等章節(jié)副標(biāo)題04庫存管理策略安全庫存策略安全庫存的定義:為應(yīng)對需求波動(dòng)和供應(yīng)中斷而設(shè)置的庫存安全庫存的計(jì)算:基于歷史銷售數(shù)據(jù)、需求預(yù)測和供應(yīng)能力安全庫存的應(yīng)用:在服裝成品庫存管理中,用于應(yīng)對季節(jié)性變化、促銷活動(dòng)等安全庫存的調(diào)整:根據(jù)實(shí)際銷售情況和供應(yīng)情況,定期調(diào)整安全庫存水平最高最低庫存策略確定最高庫存量:根據(jù)銷售預(yù)測和庫存周轉(zhuǎn)率確定確定最低庫存量:根據(jù)安全庫存和補(bǔ)貨周期確定庫存控制:根據(jù)最高最低庫存量進(jìn)行庫存控制庫存調(diào)整:根據(jù)銷售情況和庫存情況及時(shí)調(diào)整庫存量ABC分類庫存管理策略ABC分類法:將庫存分為A、B、C三類,分別對應(yīng)高價(jià)值、中等價(jià)值和低價(jià)值庫存A類庫存:占總庫存的20%,但價(jià)值占80%,需要重點(diǎn)管理B類庫存:占總庫存的30%,價(jià)值占15%,需要適當(dāng)管理C類庫存:占總庫存的50%,價(jià)值占5%,需要簡化管理實(shí)施ABC分類庫存管理策略的好處:提高庫存管理效率,降低庫存成本,提高企業(yè)競爭力實(shí)時(shí)庫存更新策略庫存預(yù)警:設(shè)置庫存預(yù)警閾值,及時(shí)提醒管理人員庫存調(diào)整:根據(jù)銷售情況,及時(shí)調(diào)整庫存數(shù)量和種類定期盤點(diǎn):確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性實(shí)時(shí)監(jiān)控:對庫存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況章節(jié)副標(biāo)題05庫存控制方法定期訂貨法定期訂貨法是一種常用的庫存控制方法定期訂貨法的基本原理是按照固定的時(shí)間間隔進(jìn)行訂貨定期訂貨法的優(yōu)點(diǎn)是可以避免庫存積壓和缺貨現(xiàn)象定期訂貨法的缺點(diǎn)是需要對庫存進(jìn)行定期盤點(diǎn)和預(yù)測,以確保庫存的準(zhǔn)確性和及時(shí)性定量訂貨法基本原理:根據(jù)庫存水平和需求預(yù)測,確定每次訂貨的數(shù)量和間隔時(shí)間優(yōu)點(diǎn):簡單易行,易于理解和實(shí)施缺點(diǎn):無法應(yīng)對需求波動(dòng),可能導(dǎo)致庫存積壓或缺貨應(yīng)用條件:需求穩(wěn)定,庫存成本較低,訂貨成本較高實(shí)時(shí)訂貨法實(shí)時(shí)訂貨法的缺點(diǎn):可能導(dǎo)致庫存不足,影響銷售實(shí)時(shí)訂貨法的定義:根據(jù)實(shí)際銷售情況,實(shí)時(shí)調(diào)整庫存數(shù)量實(shí)時(shí)訂貨法的優(yōu)點(diǎn):減少庫存積壓,提高庫存周轉(zhuǎn)率實(shí)時(shí)訂貨法的應(yīng)用:適用于銷售波動(dòng)較大的商品,如季節(jié)性商品、時(shí)尚商品等實(shí)時(shí)盤點(diǎn)法添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題方法:定期或不定期地對庫存進(jìn)行盤點(diǎn),記錄實(shí)際庫存數(shù)量目的:確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性優(yōu)點(diǎn):及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存異常,及時(shí)調(diào)整庫存策略注意事項(xiàng):確保盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,避免遺漏或重復(fù)計(jì)算章節(jié)副標(biāo)題06庫存管理優(yōu)化措施優(yōu)化入庫流程制定入庫計(jì)劃:根據(jù)銷售預(yù)測和庫存情況制定入庫計(jì)劃入庫前檢查:對入庫商品進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格等方面的檢查入庫操作:按照入庫計(jì)劃進(jìn)行入庫操作,確保入庫商品的準(zhǔn)確性和及時(shí)性入庫后處理:對入庫商品進(jìn)行分類、整理、存放等操作,確保庫存管理的高效性和準(zhǔn)確性優(yōu)化出庫流程定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性加強(qiáng)出庫人員的培訓(xùn),提高出庫準(zhǔn)確性采用先進(jìn)的出庫管理系統(tǒng),提高出庫效率制定合理的出庫計(jì)劃,避免庫存積壓優(yōu)化盤點(diǎn)流程培訓(xùn)員工:對員工進(jìn)行盤點(diǎn)流程和工具使用的培訓(xùn),提高盤點(diǎn)質(zhì)量定期盤點(diǎn):設(shè)定固定的盤點(diǎn)周期,如每月、每季度或每年采用先進(jìn)的盤點(diǎn)工具:如RFID、條形碼等,提高盤點(diǎn)效率和準(zhǔn)確性優(yōu)化盤點(diǎn)流程:根據(jù)實(shí)際情況,對盤點(diǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化,如采用分區(qū)、分時(shí)段盤點(diǎn)等方法,提高盤點(diǎn)效率優(yōu)化調(diào)撥流程建立庫存預(yù)警機(jī)制,及時(shí)調(diào)整庫存數(shù)量優(yōu)化調(diào)撥計(jì)劃,提高調(diào)撥效率加強(qiáng)庫存管理信息化,提高庫存透明度定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn),確保庫存準(zhǔn)確性章節(jié)副標(biāo)題07庫存管理軟件介紹常用庫存管理軟件介紹01SAP:全球領(lǐng)先的ERP系統(tǒng),功能強(qiáng)大,適用于大型企業(yè)單擊此處添加文本具體內(nèi)容,簡明扼要地闡述您的觀點(diǎn)。根據(jù)需要可酌情增減文字,以便觀者準(zhǔn)確地理解您傳達(dá)的思想02Oracle:全球知名的ERP系統(tǒng),功能全面,適用于中型企業(yè)單擊此處添加文本具體內(nèi)容,簡明扼要地闡述您的觀點(diǎn)。根據(jù)需要可酌情增減文字,以便觀者準(zhǔn)確地理解您傳達(dá)的思想03MicrosoftDynamics:微軟推出的ERP系統(tǒng),易于使用,適用于小型企業(yè)單擊此處添加文本具體內(nèi)容,簡明扼要地闡述您的觀點(diǎn)。根據(jù)需要可酌情增減文字,以便觀者準(zhǔn)確地理解您傳達(dá)的思想04Sage:英國知名的ERP系統(tǒng),功能全面,適用于中型企業(yè)***r:美國知名的ERP系統(tǒng),功能全面,適用于中型企業(yè)***Suite:美國知名的ERP系統(tǒng),功能全面,適用于中型企業(yè)***r:美國知名的ERP系統(tǒng),功能全面,適用于中型企業(yè)***Suite:美國知名的ERP系統(tǒng),功能全面,適用于中型企業(yè)庫存管理軟件功能介紹庫存管理:實(shí)時(shí)監(jiān)控庫存數(shù)量,自動(dòng)生成庫存報(bào)表訂單管理:接收訂單,自動(dòng)分配庫存,生成發(fā)貨單采購管理:根據(jù)庫存情況,自動(dòng)生成采購訂單,跟蹤采購進(jìn)度銷售管理:記錄銷售情況,生成銷售報(bào)表,分析銷售趨勢客戶管理:管理客戶信息,記錄客戶訂單和銷售情況系統(tǒng)設(shè)置:

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論