同等學力申碩管理學原理第三版復習

匯報人：202X-12-23同等學力申碩管理學原理第三版復習管理學基本概念管理學原理及應(yīng)用管理學理論及流派管理學面臨的挑戰(zhàn)與未來發(fā)展管理學案例分析01管理學基本概念123管理學是一門研究組織管理活動及其規(guī)律的學科，旨在提高組織效率、實現(xiàn)組織目標。管理學涉及對組織內(nèi)部的人、財、物、信息等資源的管理，以及對組織外部環(huán)境的適應(yīng)與變革。管理學不僅關(guān)注個體層面的管理，還關(guān)注組織層面的管理，包括組織結(jié)構(gòu)、組織文化、組織變革等方面的研究。管理學定義管理學的重要性01管理學為企業(yè)、政府機構(gòu)和非營利組織等各類組織的運行提供了理論指導和實踐方法。02管理學幫助組織解決資源有限性與目標多樣性之間的矛盾，提高組織的適應(yīng)性和競爭力。管理學通過科學的管理理念和方法，促進組織的穩(wěn)定發(fā)展，提高組織的整體績效。03早期的管理學研究始于19世紀末和20世紀初，以科學管理理論為標志，強調(diào)效率和工作標準化。行為科學理論在20世紀中葉興起，關(guān)注人的行為和人際關(guān)系對組織效率的影響?，F(xiàn)代管理學融合了多個學科的理論和方法，包括戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理等，形成了多元化的研究領(lǐng)域。管理學的發(fā)展歷程02管理學原理及應(yīng)用計劃是對未來行動方案的說明，包括目標、步驟、資源分配和評估標準等。計劃的概念長期計劃、中期計劃和短期計劃，戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)術(shù)計劃和作業(yè)計劃等。計劃的類型承諾原則、靈活性原則、改變航道原則和反饋原則。計劃的原則滾動計劃法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、線性規(guī)劃等。計劃的方法計劃原理組織結(jié)構(gòu)的概念組織結(jié)構(gòu)是指組織內(nèi)部各個組成部分之間的相互關(guān)系和聯(lián)系方式。組織結(jié)構(gòu)的類型直線制、職能制、直線職能制、事業(yè)部制、矩陣制等。組織設(shè)計的原則目標一致性原則、分工協(xié)作原則、有效管理幅度原則和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則。組織變革的動力外部環(huán)境的變化、組織目標的調(diào)整、組織內(nèi)部矛盾的激化等。組織原理領(lǐng)導是指通過影響個體或群體，以實現(xiàn)組織目標的過程。領(lǐng)導的概念權(quán)威式領(lǐng)導、民主式領(lǐng)導和放任式領(lǐng)導等。領(lǐng)導風格任務(wù)和關(guān)系導向理論、領(lǐng)導生命周期理論、權(quán)變理論等。領(lǐng)導理論品德素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和身心素質(zhì)等。領(lǐng)導者素質(zhì)領(lǐng)導原理控制是指通過衡量實際績效與計劃目標的偏差，采取措施糾正偏差，以確保組織目標的實現(xiàn)?？刂频母拍羁刂频倪^程控制的原則控制的方法制定控制標準、衡量實際績效、比較與標準偏差和采取糾正措施等。及時性原則、客觀性原則、靈活性原則和反饋原則等。預算控制、審計控制、程序控制和人員控制等。控制原理03管理學理論及流派總結(jié)詞科學管理理論是工業(yè)革命后最早的管理理論，強調(diào)通過科學的方法提高生產(chǎn)效率。詳細描述科學管理理論主張通過標準化、工作分析和時間研究等方法，提高生產(chǎn)效率和工作效率。它強調(diào)管理者需要了解并控制生產(chǎn)過程，以實現(xiàn)最高效的生產(chǎn)方式?？茖W管理理論總結(jié)詞行政管理理論強調(diào)組織結(jié)構(gòu)和層級關(guān)系，以實現(xiàn)高效的管理和協(xié)調(diào)。詳細描述行政管理理論認為組織需要明確的層級關(guān)系和職能分工，以確保各部門之間的協(xié)調(diào)和高效運作。它強調(diào)組織的穩(wěn)定性和連續(xù)性，以及管理者在決策和協(xié)調(diào)中的作用。行政管理理論人類關(guān)系理論關(guān)注組織中的人際關(guān)系和行為，強調(diào)通過良好的人際關(guān)系提高組織效率?？偨Y(jié)詞人類關(guān)系理論認為組織中的員工不僅是經(jīng)濟人，更是社會人。它強調(diào)通過建立良好的人際關(guān)系和溝通機制，提高員工的歸屬感和工作積極性，從而提高組織效率。詳細描述人類關(guān)系理論總結(jié)詞現(xiàn)代管理理論及流派是多種理論和學派的集合，強調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性。詳細描述現(xiàn)代管理理論及流派包括戰(zhàn)略管理、組織文化、企業(yè)再造、學習型組織等理論和流派。這些理論和流派都強調(diào)創(chuàng)新、變革和適應(yīng)性，認為組織需要不斷適應(yīng)環(huán)境變化，通過創(chuàng)新和變革提高競爭力?，F(xiàn)代管理理論及流派04管理學面臨的挑戰(zhàn)與未來發(fā)展全球化與技術(shù)變革的挑戰(zhàn)01隨著全球化進程的加速和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，管理學面臨著如何適應(yīng)全球化市場和跨文化管理的挑戰(zhàn)，同時也需要應(yīng)對技術(shù)變革帶來的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的調(diào)整。人才流失與組織文化的挑戰(zhàn)02在快速變化的環(huán)境中，如何吸引和留住優(yōu)秀人才，以及構(gòu)建具有競爭力的組織文化，成為管理學需要面對的重要問題。社會責任與可持續(xù)發(fā)展的挑戰(zhàn)03隨著社會對企業(yè)和組織的社會責任要求越來越高，管理學需要關(guān)注可持續(xù)發(fā)展和社會責任的問題，確保組織的發(fā)展與社會和環(huán)境的要求相一致。管理學面臨的挑戰(zhàn)03人才發(fā)展與領(lǐng)導力提升未來的管理將更加注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，以及領(lǐng)導力的提升，以激發(fā)員工的潛力并推動組織的持續(xù)發(fā)展。01數(shù)字化與智能化管理隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，未來的管理將更加注重數(shù)字化和智能化，以提高組織的效率和靈活性。02敏捷管理與組織變革面對快速變化的市場環(huán)境，管理學將更加注重敏捷管理和組織變革的能力，以快速適應(yīng)變化并抓住機遇。管理學未來發(fā)展的趨勢組織文化與跨文化管理如何構(gòu)建具有競爭力的組織文化，以及如何進行有效的跨文化管理，成為當前管理學研究的熱點問題。創(chuàng)新管理與創(chuàng)業(yè)研究在創(chuàng)新成為組織發(fā)展的重要動力的背景下，如何進行有效的創(chuàng)新管理和創(chuàng)業(yè)研究，是管理學研究的熱點問題之一。領(lǐng)導力與團隊績效領(lǐng)導力對團隊績效的影響以及如何提升領(lǐng)導力和團隊績效，是當前管理學研究的熱點問題之一。管理學研究的熱點問題05管理學案例分析總結(jié)詞：成功企業(yè)的管理案例可以幫助我們理解優(yōu)秀的管理實踐和策略，學習如何應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，提高企業(yè)的競爭力和績效。蘋果公司：通過強調(diào)創(chuàng)新、簡潔和用戶體驗，蘋果公司成為全球最具價值的品牌之一。其管理實踐包括緊密整合軟硬件、強調(diào)設(shè)計思維、保持敏捷和快速適應(yīng)市場變化等。阿里巴巴：阿里巴巴通過建立強大的電子商務(wù)平臺，改變了中國乃至全球的零售業(yè)格局。其管理策略包括重視企業(yè)文化、人才培養(yǎng)、生態(tài)系統(tǒng)建設(shè)以及不斷創(chuàng)新商業(yè)模式等。詳細描述成功企業(yè)的管理案例總結(jié)詞：失敗企業(yè)的管理案例可以提醒我們避免常見的錯誤和陷阱，幫助我們認識到管理實踐中的挑戰(zhàn)和風險。詳細描述雷曼兄弟：雷曼兄弟的破產(chǎn)暴露了高風險、過度杠桿化和監(jiān)管缺失等問題。這個案例強調(diào)了風險管理、內(nèi)部控制和監(jiān)管的重要性，以及對企業(yè)社會責任的關(guān)注?？逻_：作為曾經(jīng)的膠卷巨頭，柯達未能及時轉(zhuǎn)型到數(shù)字攝影業(yè)務(wù)，導致公司破產(chǎn)。這個案例提醒我們，要保持創(chuàng)新和適應(yīng)性，跟上市場和技術(shù)的發(fā)展趨勢。失敗企業(yè)的管理案例總結(jié)詞：創(chuàng)新企業(yè)的管理案例展示了新興企業(yè)如何通過創(chuàng)新的管理理念和實踐，在競爭激烈的市場中脫穎而出。創(chuàng)新企業(yè)的管理案例詳細描述SpaceX：SpaceX通過技術(shù)創(chuàng)新和有效的項目管理，成功實現(xiàn)了私人太空探索。其管理實踐包括高度自主的項目管理、持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)