公益協(xié)會財務(wù)管理制度

公益協(xié)會財務(wù)管理制度一、前言公益協(xié)會是一種非營利性組織，其主要目的是通過自愿行動服務(wù)社會、推動公益事業(yè)的發(fā)展。而財務(wù)管理則是公益協(xié)會管理的一個重要方面，對于協(xié)會的存續(xù)和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。本文將介紹公益協(xié)會財務(wù)管理制度，希望能夠?qū)鎱f(xié)會的財務(wù)管理工作提供一定的參考和指導(dǎo)。二、組織結(jié)構(gòu)公益協(xié)會財務(wù)管理的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)明確，其中各項職責(zé)分工應(yīng)當(dāng)明確，以保證財務(wù)管理工作的順暢進(jìn)行。公益協(xié)會的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)主要包括以下職責(zé)：1.協(xié)會負(fù)責(zé)人公益協(xié)會的負(fù)責(zé)人對協(xié)會財務(wù)管理工作負(fù)有總體責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對協(xié)會的財務(wù)管理工作進(jìn)行全面審查和監(jiān)督，并且對協(xié)會內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)管理培訓(xùn)。2.會計公益協(xié)會聘請專業(yè)化會計人員，對協(xié)會的所有財務(wù)活動進(jìn)行統(tǒng)計，編報財務(wù)報表以及及時反饋協(xié)會財務(wù)情況。3.審計人員協(xié)會應(yīng)當(dāng)聘請獨(dú)立審計機(jī)構(gòu)或內(nèi)部審計人員，對協(xié)會的財務(wù)狀況進(jìn)行全面審計。4.理事會理事會作為公益協(xié)會的主管機(jī)構(gòu)，對協(xié)會內(nèi)部制定財務(wù)管理方案、進(jìn)行審批并監(jiān)督執(zhí)行。三、財務(wù)管理制度1.財務(wù)憑證管理制度公益協(xié)會應(yīng)當(dāng)建立完整的財務(wù)憑證管理制度，確保財務(wù)憑證的存儲、使用和銷毀的合理性、準(zhǔn)確性。財務(wù)憑證應(yīng)當(dāng)依據(jù)協(xié)會實(shí)際財務(wù)活動情況，包括但不限于收款收據(jù)、支出票據(jù)、銀行對賬單、會計憑證等。財務(wù)憑證的使用由會計人員負(fù)責(zé)，并應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)法律法規(guī)及稅務(wù)要求。2.資產(chǎn)管理制度公益協(xié)會的資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的臺賬制度，明確資產(chǎn)的分類、代碼、名稱、型號、數(shù)量、使用人等信息。并應(yīng)當(dāng)制定完整的資產(chǎn)管理流程，包括資產(chǎn)采購、登記、盤點(diǎn)、調(diào)撥等。對于協(xié)會已經(jīng)退役的資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)盡量合理地處置，以達(dá)到節(jié)約資源、回收利用的目的。3.成本管理制度公益協(xié)會應(yīng)當(dāng)建立與協(xié)會活動實(shí)際費(fèi)用相對應(yīng)的成本管理制度，將費(fèi)用分?jǐn)偟较鄳?yīng)的活動項目中，并對各個項目進(jìn)行核算，以便于掌握協(xié)會的活動成本及其變化。同時應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的成本控制機(jī)制，以達(dá)到費(fèi)用的合理控制和利潤的優(yōu)化。4.現(xiàn)金管理制度公益協(xié)會應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格規(guī)范的現(xiàn)金管理制度，實(shí)行定期清點(diǎn)、結(jié)算、監(jiān)管和存儲措施，確保協(xié)會的現(xiàn)金資金安全。資金的存儲應(yīng)當(dāng)盡量選擇正規(guī)銀行機(jī)構(gòu)，定期對銀行賬戶的余額進(jìn)行核對，及時發(fā)現(xiàn)任何異常情況并報告負(fù)責(zé)人。5.財務(wù)報表制度公益協(xié)會應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)報表制度，對協(xié)會財務(wù)情況進(jìn)行透明公開、規(guī)范化的披露，向組織內(nèi)部和社會公眾展示公益活動的成果及其所帶來的社會效益。四、總結(jié)公益協(xié)會財務(wù)管理制度對協(xié)會的存續(xù)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。本文介紹了公益協(xié)會財務(wù)管理制度應(yīng)當(dāng)遵循的核心方針以及