直播傳媒公司管理制度

直播傳媒公司管理制度一、概述直播傳媒公司作為一家致力于提供高品質(zhì)直播服務(wù)的公司，必須保證管理制度的完善與執(zhí)行。本制度旨在規(guī)范公司各項管理制度，明確責(zé)任、權(quán)利與義務(wù)，確保公司的正常運(yùn)營以及員工的權(quán)益。二、組織管理1.公司架構(gòu)直播傳媒公司的組織架構(gòu)分為董事會、總經(jīng)理辦公室、部門。2.職責(zé)董事會：負(fù)責(zé)制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略、目標(biāo)及重大業(yè)務(wù)決策，監(jiān)督公司經(jīng)營管理?？偨?jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理，包括業(yè)務(wù)發(fā)展、員工管理、財務(wù)管理等。部門：負(fù)責(zé)各自職能范圍內(nèi)的管理與工作。3.財務(wù)管理賬務(wù)管理：財務(wù)部門負(fù)責(zé)編制和審核公司的相關(guān)財務(wù)報表、憑證及賬冊。預(yù)算管理：財務(wù)部門負(fù)責(zé)制定公司的年度預(yù)算，并與相關(guān)部門協(xié)商、審核和控制預(yù)算執(zhí)行情況。資金管理：財務(wù)部門負(fù)責(zé)管理公司的日常資金活動，保證公司資金安全、充足。4.人力資源管理招聘流程：公司根據(jù)業(yè)務(wù)需要安排崗位，經(jīng)過招聘流程進(jìn)行招聘。培訓(xùn)：公司為員工提供專業(yè)的培訓(xùn)課程，提高員工的技能和知識水平。績效考核：公司通過績效管理制度，對員工的工作進(jìn)行考核，以激勵員工的工作積極性和提高工作效率。福利待遇：公司為員工提供合理的福利待遇，包括公積金、社保、商業(yè)保險等。5.安全管理網(wǎng)絡(luò)安全：公司安排專業(yè)人員維護(hù)公司網(wǎng)絡(luò)安全，定期進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)安全漏洞檢測和修復(fù)。物理安全：公司設(shè)立門禁、監(jiān)控等設(shè)備，確保公司內(nèi)部安全。災(zāi)備管理：公司建立完善的災(zāi)備管理機(jī)制，定期演練，確保公司在緊急情況下的業(yè)務(wù)連續(xù)性。三、流程管理1.項目管理項目立項：項目負(fù)責(zé)人向總經(jīng)理申請項目立項，經(jīng)過審核同意后，啟動項目。項目計劃：項目負(fù)責(zé)人制定項目計劃，明確工作目標(biāo)、時間節(jié)點(diǎn)、資源配備等。項目執(zhí)行：項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌安排項目工作，實(shí)施項目計劃。項目收尾：項目結(jié)束后，項目負(fù)責(zé)人編制項目報告，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，歸檔相關(guān)資料。2.會議管理會議召開：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)需要，向總經(jīng)理提交會議申請，總經(jīng)理安排會議時間，并通知與會人員。會議紀(jì)要：會議結(jié)束后，記錄會議討論內(nèi)容、決策和行動計劃，并發(fā)送給與會人員。會議跟蹤：對會議決策和行動計劃進(jìn)行跟蹤，確保計劃的及時實(shí)施。四、工作流程工作計劃：各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際情況制定部門工作計劃。工作執(zhí)行：各部門負(fù)責(zé)人組織工作執(zhí)行。工作檢查：公司管理人員對部門工作進(jìn)度進(jìn)行檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。問題處理：公司管理人員對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理并及時跟蹤，確保問題得到解決。五、尾聲通過制定與執(zhí)行本文檔中的