武船車間管理制度

武船車間管理制度一、總則為推進(jìn)武漢造船廠生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)立武船車間管理制度。二、管理機(jī)構(gòu)武船車間的管理機(jī)構(gòu)為車間主任，由廠方任命，負(fù)責(zé)車間的正常運(yùn)行和日常管理工作。三、職責(zé)分工車間主任負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)組織、計(jì)劃、技術(shù)、人員、安全、質(zhì)量等方面的工作。項(xiàng)目組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的生產(chǎn)管理和組織實(shí)施工作，確保按項(xiàng)目要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等方面的工作，保證生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。四、生產(chǎn)計(jì)劃武船車間按照年度計(jì)劃制定月度、周度、日程生產(chǎn)計(jì)劃。每個(gè)班組必須對(duì)本班次生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)致的制定和計(jì)劃，并在班次開始前向上級(jí)報(bào)備方案，得到批準(zhǔn)后執(zhí)行。如遇到計(jì)劃外的情況（如機(jī)器故障、原料缺少等），班組長(zhǎng)要及時(shí)向項(xiàng)目組長(zhǎng)或車間主任進(jìn)行匯報(bào)，并根據(jù)實(shí)際情況修改生產(chǎn)計(jì)劃。五、品質(zhì)管理進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程品質(zhì)控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量符合國(guó)家和企業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須建立相應(yīng)的品質(zhì)檢查點(diǎn)，對(duì)每個(gè)工序的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和記錄，確保每個(gè)工件的質(zhì)量。對(duì)于普通工件進(jìn)行四次抽檢，對(duì)于關(guān)鍵零部件、檢測(cè)儀器和設(shè)備采用100%的檢測(cè)跟蹤制度，并建立相應(yīng)質(zhì)量檔案。六、安全管理武船車間遵守國(guó)家和企業(yè)安全管理規(guī)定，建立科學(xué)有效的安全預(yù)防機(jī)制。對(duì)每個(gè)工種的工人進(jìn)行科學(xué)的安全培訓(xùn)，使其具備安全意識(shí)，樹立安全第一的觀念。對(duì)每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)建立相應(yīng)安全標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。七、設(shè)備管理每臺(tái)設(shè)備必須有專門負(fù)責(zé)人進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢查。對(duì)于有隱患的設(shè)備要及時(shí)報(bào)告維修或更換。進(jìn)行設(shè)備舊化分析，制定設(shè)備更新計(jì)劃，定期進(jìn)行更新維修。八、紀(jì)律與考核每個(gè)工人必須遵守公司和車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，不得擅自變動(dòng)或違反。過程中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的行為，按照規(guī)定予以處理，直至達(dá)到紀(jì)律要求。武船車間進(jìn)行按季度考核進(jìn)行考核，按照考核結(jié)果按等級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。九、修改與解釋如需要對(duì)本管理制度進(jìn)行修改和解釋，應(yīng)為生產(chǎn)安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)人集體研究決定，并征求生產(chǎn)人員的意見，修改后應(yīng)加入到管理制度中，并告知車間所有人員。十、附則本管理制度應(yīng)在車間展示，并告之車間所有人員。任何一個(gè)生