橡膠生產(chǎn)車間管理制度

橡膠生產(chǎn)車間管理制度一、管理目的為了規(guī)范橡膠生產(chǎn)車間的管理，加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量和員工安全，制定本管理制度。二、責(zé)任分工車間主任負(fù)責(zé)整個車間的工作安排、指揮、監(jiān)督和管理工作。車間班組長負(fù)責(zé)所在班組的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等各項工作。生產(chǎn)工人要認(rèn)真執(zhí)行各項操作規(guī)程，保證生產(chǎn)質(zhì)量和工人安全。三、生產(chǎn)管理車間主任要定期檢查設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。車間班組長要嚴(yán)格控制原料使用和生產(chǎn)工藝，確保產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)工人要認(rèn)真執(zhí)行生產(chǎn)操作規(guī)程，禁止閑聊、打牌，保持設(shè)備周圍的環(huán)境干凈整潔。四、質(zhì)量管理車間主任負(fù)責(zé)質(zhì)量的整體管理和監(jiān)督，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到要求。車間班組長要抓好班組內(nèi)的品質(zhì)管理，保證出廠的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)工人要熟知產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。五、安全生產(chǎn)車間主任要定期進(jìn)行安全培訓(xùn)和演練，確保工人了解應(yīng)急處理方案。車間班組長要切實落實好安全生產(chǎn)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時排查并處理，做好安全隱患的防范工作。生產(chǎn)工人要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，注意防范事故和事故隱患。六、紀(jì)律管理對工人遲到、早退、曠工、打架斗毆、酗酒等違紀(jì)現(xiàn)象，車間主任要及時進(jìn)行處理。車間班組長要嚴(yán)格要求班組內(nèi)工人服從管理和紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象及時上報車間主任。生產(chǎn)工人要自覺遵守規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)定，不得擅自離崗、抽煙、吃飯等。七、獎懲措施對于品質(zhì)好、效率高的班組和工人，應(yīng)給予表彰和獎勵。對于品質(zhì)差、效率低、違紀(jì)現(xiàn)象的班組和工人，應(yīng)給予嚴(yán)肅批評和處罰。八、其他事項車間主任和班組長應(yīng)了解所有員工的工作情況和個人情況，及時為員工排憂解難。所有制度的實施和變更均需經(jīng)過車間主任的批準(zhǔn)。以上為橡膠生產(chǎn)車間管理