沙發(fā)生產(chǎn)管理制度

沙發(fā)生產(chǎn)管理制度1.適用范圍本制度適用于公司沙發(fā)生產(chǎn)線的管理和生產(chǎn)操作。2.生產(chǎn)線管理2.1生產(chǎn)物料管理對于需要使用的材料和物料，必須要先進(jìn)行領(lǐng)料審批，審批通過后才可以進(jìn)行領(lǐng)料操作。領(lǐng)料人員應(yīng)該嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃單提出的物料數(shù)量進(jìn)行領(lǐng)取，不得擅自增減。領(lǐng)料人員領(lǐng)取物料后需要將物料數(shù)量、規(guī)格、領(lǐng)取日期等信息記錄在領(lǐng)料單上，并上交給物料管理員及時歸檔。2.2設(shè)備管理生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按時保養(yǎng)，確保設(shè)備完好及時，隨時待命。設(shè)備使用過程中，應(yīng)該按照使用安全操作規(guī)程進(jìn)行使用，禁止員工進(jìn)行私自改變設(shè)備參數(shù)的操作。設(shè)備維修保養(yǎng)記錄應(yīng)及時填寫，并留存?zhèn)洳椤?.3生產(chǎn)計劃管理每個月初，生產(chǎn)主管和物料管理員應(yīng)召開關(guān)于下月生產(chǎn)任務(wù)的會議，確定下月生產(chǎn)任務(wù)計劃。生產(chǎn)計劃單應(yīng)在每周末逐周制定并在下周一上午前發(fā)布，由車間主管負(fù)責(zé)確認(rèn)。車間主管需要根據(jù)生產(chǎn)情況及時調(diào)整下一周的生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)線能夠正常進(jìn)行。3.生產(chǎn)操作3.1工序質(zhì)量控制工序操作人員應(yīng)按照規(guī)定的操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保沙發(fā)各零部件的尺寸一致、質(zhì)量合格、結(jié)構(gòu)牢固。每道工序操作完成后，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時停止生產(chǎn)線并上報至質(zhì)量控制人員，待處理后方可繼續(xù)生產(chǎn)。3.2安全防護(hù)生產(chǎn)操作過程中，要求戴口罩、手套和工作鞋等相關(guān)安全防護(hù)用品。操作人員應(yīng)認(rèn)真遵守操作規(guī)程，不得進(jìn)行違反安全規(guī)定的行為，確保操作人員身體健康和工作安全。生產(chǎn)設(shè)備使用過程中發(fā)生問題，應(yīng)及時上報至設(shè)備維修人員進(jìn)行故障排除。4.廢品處理廢品應(yīng)及時處理，以免對生產(chǎn)線和生產(chǎn)人員造成影響，廢品應(yīng)按照廢品處理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理。廢品記錄及維護(hù)應(yīng)進(jìn)行規(guī)范操作，確定每道工序的責(zé)任方，以便查找問題原因和解決方法。5.生產(chǎn)記錄維護(hù)管理人員應(yīng)當(dāng)及時維護(hù)生產(chǎn)記錄和生產(chǎn)統(tǒng)計表，準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)車間每日的生產(chǎn)和質(zhì)量情況，以便進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理決策。生產(chǎn)記錄應(yīng)立即上報給生產(chǎn)主管，每時每刻掌握生產(chǎn)情況。生產(chǎn)記錄應(yīng)按照規(guī)定的時間周期進(jìn)行歸檔，以便于后續(xù)查看和管理調(diào)整。6.總則本制度的貫徹和執(zhí)行需要公司領(lǐng)導(dǎo)班子及全體員工