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文檔簡介

施釉車間管理制度一、總則為規(guī)范施釉車間工作秩序，保證生產效率、工作質量和員工權益，制定本管理制度。二、車間組織及職責1.車間組織施釉車間設立生產班和管理班兩個班組，每個班組由班組長、副班組長、主管工和工人組成。2.職責分工班組長：負責本班組生產、安全及質量管理工作，并向車間主任報告本班組生產運行情況。副班組長：協助班組長處理本班組的工作事宜，并參與質量控制和安全監(jiān)督工作。主管工：安排本班組工人的生產任務，并協助班組長完成生產計劃和各項技術工作。工人：按照班組長和主管工的要求，完成各項生產任務。同時要做好現場衛(wèi)生和安全工作。三、施釉車間生產管理1.生產計劃和任務按照工藝流程制定生產計劃，確保按時完成批量生產任務；每周規(guī)劃各工位生產任務，每日安排生產計劃，每班執(zhí)行質量管控。2.質量控制嚴格按照工藝要求，采用先進的檢驗方法，對每一道工序的產品進行嚴格把關；對有缺陷的產品，需要及時記錄并跟進處理，做到問題難點的追溯。3.安全生產制定車間安全生產管理規(guī)程，確保車間安全生產；設立安全管理崗位和安全小組，建立安全培訓制度；加強安全隱患排查，及時發(fā)現并整改隱患，確保車間安全生產。4.設備管理嚴格按照設備使用說明書操作，確保設備正常使用；做好設備保養(yǎng)和檢修工作，及時處理設備故障，保證設備的正常運轉；配置應急備件，做好備份。四、考核評價為確保每位員工的工作質量、效率和安全，施釉車間會定期對員工進行考核評價。生產效率考核：對工作完成質量和生產效率進行評價。質量管控考核：對生產質量控制效率進行評價。工作安全考核：對工作安全效率進行評價。員工綜合表現情況，將作為年終考核和發(fā)展范疇的重要依據。五、其他事項禁止在車間吸煙、飲酒與飲料，保持車間衛(wèi)生；維護良好的班組氛圍，發(fā)揮集體力量；對考核成績排名靠前的員工進行獎勵

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