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招標公司公司管理制度1.引言招標公司的公司管理制度是公司運營的核心所在，它對公司的發(fā)展和成長至關重要。制訂符合公司發(fā)展階段特點和業(yè)務特點的公司管理制度，提高企業(yè)規(guī)范化程度，規(guī)范企業(yè)運作，提高企業(yè)的運營效益，亟待解決的關鍵問題。2.管理機構本公司成立了管理委員會，主席為公司董事長，副主席為公司總經(jīng)理。管理委員會對公司的管理和決策具有決定性的影響力。3.內(nèi)部組織3.1部門設置本公司按照工作需要，設立了市場部、財務部、行政部、人事部和法務部等主要部門。3.2內(nèi)部管理流程內(nèi)部文件管理：文件按流轉程序辦理，各層次文件一經(jīng)簽發(fā)，必須執(zhí)行。內(nèi)部部門關系：各部門之間互相配合溝通。內(nèi)部工作計劃：定期制訂年度計劃，每月匯報進度。內(nèi)部財務管理：執(zhí)行會計法規(guī)定，建立健全的財務管理制度，依法納稅。4.保密制度本公司需要在投標和中標的過程中保密招標文件，未經(jīng)授權，不得傳播和外泄。同時，公司還需要加強對人事、財務和其他敏感信息的保密。5.行政管理本公司要遵守國家的法律法規(guī)，并制定符合公司特點的行政管理制度。5.1人事管理本公司實行合同制用工，要建立健全招聘、錄用、培訓、考核和調整離職等人事管理制度。鼓勵員工自我管理，有效解決工作中的緊急問題和突發(fā)事件。5.2財務管理本公司需要建立健全的財務管理制度，保證賬目的真實性和準確性。各部門時刻掌握財務狀況，防范貪污和經(jīng)濟犯罪。5.3辦公場所本公司的辦公場所需要滿足安全、舒適、衛(wèi)生等基本要求。需要保證辦公用品、設備、浴室等各項設施的日常保養(yǎng)和維護。6.總結制訂符合公司發(fā)展階段特點和業(yè)務特點的公司管理制度，提高企業(yè)規(guī)范化程度，規(guī)范企業(yè)運作，提高企業(yè)的運營效益，亟待解決的關鍵問題

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