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文檔簡介

誠信建設工作管理制度一、目的和意義為了加強本單位誠信建設工作，樹立良好的社會形象，提高經(jīng)營管理水平，制定本制度。二、管理內容誠信建設的基本原則1.1堅持誠實守信，秉持誠信為本的原則。1.2重視合同精神，履行信用承諾的原則。1.3保障合法權益，彰顯誠信形象的原則。誠信建設的管理要求2.1完善內部管理體系，建立健全的合同管理制度。2.2加強對合作伙伴的信用調查，保證商業(yè)交易的安全可靠。2.3積極推行信用評價制度，根據(jù)信用等級差異進行差異化管理。誠信建設的管理責任3.1公司領導對企業(yè)誠信建設工作負全面指導，成立誠信建設工作領導小組。3.2各部門主管應該積極參與誠信建設工作，為企業(yè)建立良好的社會形象負責。3.3企業(yè)員工在工作中遵守職業(yè)道德和法律法規(guī)，樹立起良好的自我形象。誠信建設的管理措施4.1建立健全的違約責任和獎懲制度，對于違反誠信原則的行為進行處理。4.2積極開展宣傳教育工作，提高員工的誠信意識，倡導誠實守信的企業(yè)文化。誠信建設的監(jiān)督檢查5.1監(jiān)督部門應該對企業(yè)誠信建設工作進行定期檢查，對不合格單位進行處理。5.2員工和群眾可以通過舉報電話或者其他途徑向企業(yè)監(jiān)督檢查部門反映問題。三、工作流程成立誠信建設工作領導小組，負責制定完善誠信建設管理制度。各部門主管應該積極參與誠信建設工作，并定期開展誠信建設教育和宣傳工作。加強對供應商、客戶、員工和群眾的信用調查，建立健全的信用評價體系。對違反誠信原則的行為，進行處理并追究相應責任。定期對企業(yè)誠信建設工作的情況進行檢查和評估。四、附則本制度自頒布之日起生效。本制度的解釋權歸本單位誠信建設工作領導小組所有。本制度的修改、補充，由誠信建設工作領導小組統(tǒng)一制定。達

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