醫(yī)院成本核算工作制度_第1頁
醫(yī)院成本核算工作制度_第2頁
醫(yī)院成本核算工作制度_第3頁
醫(yī)院成本核算工作制度_第4頁
醫(yī)院成本核算工作制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩23頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

醫(yī)院成本核算工作制度XXX,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO時(shí)間:20XX-XX-XX匯報(bào)人:XXX目錄01添加標(biāo)題02成本核算的目的和意義03成本核算的對(duì)象和范圍04成本核算的方法和程序05成本核算的科目和賬簿設(shè)置06成本核算的監(jiān)督和管理單擊添加章節(jié)標(biāo)題PART1成本核算的目的和意義PART2成本核算的概念成本核算是指對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和評(píng)價(jià)的過程目的:提高醫(yī)院管理水平,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益意義:為醫(yī)院決策提供依據(jù),提高醫(yī)院競爭力內(nèi)容:包括醫(yī)療成本、藥品成本、設(shè)備成本、人員成本等成本核算的目的促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展,提高競爭力優(yōu)化資源配置,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量加強(qiáng)內(nèi)部控制,防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高醫(yī)院管理水平控制醫(yī)療成本,提高經(jīng)濟(jì)效益成本核算的意義提高醫(yī)院管理水平:通過成本核算,醫(yī)院可以更好地控制成本,提高管理效率。優(yōu)化資源配置:成本核算可以幫助醫(yī)院了解哪些資源消耗過多,哪些資源可以優(yōu)化配置,從而提高資源利用效率。提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量:通過成本核算,醫(yī)院可以更好地控制醫(yī)療服務(wù)成本,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。提高醫(yī)院競爭力:通過成本核算,醫(yī)院可以更好地控制成本,提高競爭力。成本核算的對(duì)象和范圍PART3成本核算的對(duì)象醫(yī)療設(shè)備:包括醫(yī)療儀器、器械、藥品等醫(yī)療服務(wù):包括門診、住院、手術(shù)、檢查等醫(yī)療人員:包括醫(yī)生、護(hù)士、技術(shù)人員等醫(yī)療管理:包括行政管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等成本核算的范圍醫(yī)療成本:包括藥品、耗材、設(shè)備、人員等管理成本:包括行政、人事、財(cái)務(wù)、后勤等運(yùn)營成本:包括水電、房租、維修等投資成本:包括新建、擴(kuò)建、改建等科研成本:包括科研項(xiàng)目、科研人員等教育成本:包括培訓(xùn)、進(jìn)修等成本核算的分類直接成本:包括藥品、耗材、設(shè)備等直接消耗的成本間接成本:包括人力、租金、水電等間接消耗的成本固定成本:包括設(shè)備折舊、租金等不隨業(yè)務(wù)量變化的成本變動(dòng)成本:包括藥品、耗材、人力等隨業(yè)務(wù)量變化的成本機(jī)會(huì)成本:包括放棄其他投資機(jī)會(huì)而選擇本項(xiàng)目的成本沉沒成本:包括已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本,如設(shè)備報(bào)廢等成本核算的方法和程序PART4成本核算的方法確定成本核算對(duì)象:如科室、項(xiàng)目、產(chǎn)品等確定成本核算結(jié)果:如成本核算表、成本分析報(bào)告等確定成本核算流程:如收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、編制報(bào)表等確定成本核算周期:如月度、季度、年度等確定成本核算方法:如分?jǐn)偡?、比例法、?biāo)準(zhǔn)成本法等確定成本核算內(nèi)容:如直接成本、間接成本等成本核算的程序確定成本核算對(duì)象:如科室、項(xiàng)目、產(chǎn)品等收集成本數(shù)據(jù):包括直接成本和間接成本分析成本構(gòu)成:如材料成本、人工成本、設(shè)備成本等計(jì)算成本:采用適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法,如完全成本法、變動(dòng)成本法等編制成本報(bào)表:包括成本明細(xì)表、成本匯總表等分析成本結(jié)果:找出成本控制點(diǎn),提出改進(jìn)措施成本核算的步驟確定成本核算的對(duì)象和范圍分析和比較成本核算的結(jié)果,找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)收集和整理成本核算所需的數(shù)據(jù)制定成本控制措施和方案,提高成本核算的準(zhǔn)確性和效率計(jì)算各項(xiàng)成本的發(fā)生額和累計(jì)額定期進(jìn)行成本核算的檢查和評(píng)估,確保成本核算的準(zhǔn)確性和可靠性成本核算的科目和賬簿設(shè)置PART5成本核算的科目設(shè)置科目分類:按照成本核算的層次和類別進(jìn)行分類,如科室、項(xiàng)目、產(chǎn)品等科目編碼:按照統(tǒng)一的編碼規(guī)則進(jìn)行編碼,便于查詢和管理成本核算科目:包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等科目設(shè)置原則:根據(jù)醫(yī)院實(shí)際業(yè)務(wù)需要,設(shè)置相應(yīng)的成本核算科目成本核算的賬簿設(shè)置現(xiàn)金日記賬:記錄醫(yī)院現(xiàn)金的收支情況銀行存款日記賬:記錄醫(yī)院銀行存款的收支情況應(yīng)收賬款明細(xì)賬:記錄醫(yī)院應(yīng)收賬款的發(fā)生、收回等情況總賬:記錄醫(yī)院所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的總括情況明細(xì)賬:記錄醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的詳細(xì)情況低值易耗品明細(xì)賬:記錄醫(yī)院低值易耗品的購入、領(lǐng)用等情況庫存物資明細(xì)賬:記錄醫(yī)院庫存物資的購入、領(lǐng)用等情況結(jié)轉(zhuǎn)成本明細(xì)賬:記錄醫(yī)院結(jié)轉(zhuǎn)成本的發(fā)生情況應(yīng)付賬款明細(xì)賬:記錄醫(yī)院應(yīng)付賬款的發(fā)生、支付等情況收入明細(xì)賬:記錄醫(yī)院各項(xiàng)收入的發(fā)生情況固定資產(chǎn)明細(xì)賬:記錄醫(yī)院固定資產(chǎn)的增減、折舊等情況支出明細(xì)賬:記錄醫(yī)院各項(xiàng)支出的發(fā)生情況成本核算的報(bào)表編制報(bào)表類型:成本核算報(bào)表包括成本表、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表等報(bào)表格式:成本核算報(bào)表應(yīng)采用統(tǒng)一的格式,便于閱讀和比較報(bào)表分析:成本核算報(bào)表應(yīng)進(jìn)行深入分析,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施報(bào)表內(nèi)容:成本核算報(bào)表應(yīng)包括成本、收入、費(fèi)用、利潤等各項(xiàng)指標(biāo)成本核算的監(jiān)督和管理PART6成本核算的監(jiān)督機(jī)制設(shè)立獨(dú)立的成本核算部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理成本核算工作建立成本核算的獎(jiǎng)懲機(jī)制,激勵(lì)員工積極參與成本核算工作定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行審計(jì)和檢查,確保成本核算的合規(guī)性和有效性制定明確的成本核算制度和流程,確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性成本核算的管理制度設(shè)立專門的成本核算部門,負(fù)責(zé)成本核算工作制定詳細(xì)的成本核算制度和流程,確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行審核和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正加強(qiáng)成本核算人員的培訓(xùn)和管理,提高成本核算的專業(yè)水平和責(zé)任心成本核算的考核與獎(jiǎng)懲考核標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)成本核算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性等方面進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲措施:對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),如獎(jiǎng)金、晉升等;對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行處罰,如警告、降薪等考核周期:定期進(jìn)行考核,如每月、每季度等考核結(jié)果應(yīng)用:將考核結(jié)果作為員工績效考核的重要依據(jù),與薪酬、晉升等掛鉤成本核算的改進(jìn)和發(fā)展方向PART7成本核算的不足與問題數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性:成本核算的數(shù)據(jù)來源可能存在誤差,導(dǎo)致核算結(jié)果不準(zhǔn)確核算方法:傳統(tǒng)的成本核算方法可能無法適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院的管理需求信息化程度:醫(yī)院信息化程度不高,導(dǎo)致成本核算效率低下成本控制:成本核算的結(jié)果可能無法有效指導(dǎo)醫(yī)院的成本控制工作成本核算的改進(jìn)措施與建議加強(qiáng)成本核算的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,提高核算的準(zhǔn)確性和效率加強(qiáng)成本核算與業(yè)務(wù)管理的結(jié)合,提高成本核算的實(shí)用性和指導(dǎo)性建立完善的成本核算體系,包括成本核算制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)等,提高成本核算的規(guī)范性和系統(tǒng)性引入先進(jìn)的成本核算方法和技術(shù),如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等,提高核算的科學(xué)性和智能化水平成本核算的發(fā)展方向與展望信息化:利

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論