師帶徒管理制度范文

第頁(yè)共頁(yè)師帶徒管理制度范文第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)新員工的培養(yǎng)和管理，提高員工的工作能力和素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，制定本師帶徒管理制度。第二條本制度適用于本企業(yè)所有新員工的培養(yǎng)和管理工作。第三條師帶徒是指有一定工作經(jīng)驗(yàn)和能力的老員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“師傅”），接受企業(yè)安排，并負(fù)責(zé)新員工（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“徒弟”）在工作中的培養(yǎng)和指導(dǎo)。第四條師帶徒的目的是通過(guò)師傅的指導(dǎo)，幫助徒弟熟悉工作崗位，提高工作技能，成為合格的員工。第五條師帶徒的實(shí)施原則是公平、公正、公開(kāi)，注重實(shí)際效果，互相尊重，相互支持。第六條本制度的具體操作辦法由人力資源部門(mén)制定，并在本企業(yè)全員范圍內(nèi)宣傳執(zhí)行。第二章師帶徒的選拔與培訓(xùn)第七條師傅的選拔標(biāo)準(zhǔn)是：工作能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、工作態(tài)度端正，有較強(qiáng)的溝通和教育能力。第八條師傅的選拔與徒弟的配對(duì)應(yīng)具備可操作性和合理性，可以根據(jù)徒弟的崗位需求和個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行靈活安排。第九條師傅選定后，需接受人力資源部門(mén)的師帶徒培訓(xùn)，掌握培訓(xùn)方法和相關(guān)政策，提高指導(dǎo)能力和知識(shí)水平。第十條徒弟的選拔主要根據(jù)其背景和學(xué)歷、動(dòng)機(jī)和個(gè)人能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，確保徒弟具備完成工作任務(wù)的潛力。第十一條新員工入職后，人力資源部門(mén)將根據(jù)工作需求和徒弟的特點(diǎn)，分配合適的師傅，并向師傅和徒弟進(jìn)行師帶徒工作的解釋和培訓(xùn)。第三章師帶徒的具體工作內(nèi)容第十二條師傅需要根據(jù)徒弟的工作目標(biāo)和能力，為其制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃。第十三條師傅需要指導(dǎo)徒弟熟悉工作環(huán)境，了解公司的相關(guān)規(guī)章制度和工作流程，并向徒弟傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能。第十四條師傅需要幫助徒弟解決在工作中遇到的問(wèn)題，耐心回答徒弟的疑問(wèn)，提供必要的支持和指導(dǎo)。第十五條師傅必須積極向徒弟灌輸企業(yè)的文化和價(jià)值觀，引導(dǎo)徒弟樹(shù)立正確的工作態(tài)度和價(jià)值取向。第十六條師傅需要及時(shí)評(píng)價(jià)徒弟的工作表現(xiàn)和進(jìn)步情況，并向人力資源部門(mén)提供反饋和建議，以便針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)和改進(jìn)工作。第十七條師傅需要及時(shí)向徒弟轉(zhuǎn)交新的工作任務(wù)和項(xiàng)目，鼓勵(lì)徒弟勇于接受挑戰(zhàn)，提高工作能力。第十八條徒弟必須嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作要求，服從師傅的指導(dǎo)和安排，認(rèn)真完成分配給自己的工作任務(wù)。第十九條徒弟需要向師傅提出工作中遇到的問(wèn)題，接受師傅的批評(píng)和指導(dǎo)，做到積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和進(jìn)步。第四章師帶徒的考核和激勵(lì)第二十條師傅的考核主要從指導(dǎo)效果、個(gè)人素質(zhì)和徒弟培養(yǎng)質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合評(píng)估。第二十一條師傅的考核結(jié)果將作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和培訓(xùn)的重要依據(jù)。第二十二條徒弟的考核主要從工作表現(xiàn)、工作能力和學(xué)習(xí)進(jìn)度等方面進(jìn)行評(píng)估。第二十三條徒弟考核結(jié)果將決定其是否能夠繼續(xù)留在公司，并對(duì)其績(jī)效工資和晉升有一定影響。第二十四條公司將根據(jù)師傅和徒弟的工作表現(xiàn)，定期組織師帶徒的交流會(huì)議，分享經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，促進(jìn)彼此的成長(zhǎng)。第二十五條公司將根據(jù)師傅和徒弟的工作成果和突出表現(xiàn)，給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。第五章附則第二十六條本制度自頒布之日起執(zhí)行，相關(guān)資料由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)管理和維護(hù)。第二十七條對(duì)于違反本制度的師傅或徒弟，公司將采取相應(yīng)的紀(jì)