制定商超市場調研計劃

制定商超市場調研計劃匯報人：xx年xx月xx日目錄CATALOGUE調研目標與目的調研內容與方法調研實施步驟數(shù)據(jù)處理與分析調研結果應用01調研目標與目的確定目標市場的規(guī)模和潛在需求，了解消費者的購買習慣和偏好。分析不同年齡、性別、收入水平的消費者需求，以便提供更符合市場需求的產(chǎn)品和服務。了解消費者對商超的期望和要求，以便改進商超的商品組合、陳列方式和服務質量。了解市場需求評估競爭對手的商品組合、價格策略、營銷活動和服務質量。分析競爭對手的市場份額和消費者群體，以便制定更具針對性的競爭策略。了解競爭對手的商超數(shù)量、規(guī)模和位置，分析其競爭優(yōu)勢和劣勢。分析競爭態(tài)勢通過市場調研了解目標客戶的消費習慣、需求和購買力，以便更好地滿足其需求。分析目標客戶的地理位置、人口分布和流動情況，以便選擇合適的商超位置和規(guī)模。根據(jù)目標客戶的喜好和需求，制定更有針對性的商品組合、陳列和服務策略。確定目標客戶

評估商超位置分析商超所在地區(qū)的交通狀況、人流量和周邊環(huán)境，評估商超的可見度和便利性。了解商超所在地區(qū)的市場競爭狀況，分析潛在客戶的分布和消費能力?？紤]商超的租金、物業(yè)條件和未來發(fā)展?jié)摿Γ员阒贫ê侠淼耐顿Y決策。02調研內容與方法了解消費者的購物頻率、時間段、偏好等，以制定更符合消費者需求的商超運營策略。消費者購物習慣消費者需求分析消費者滿意度調查通過調查問卷、訪談等方式，了解消費者對商超商品的需求和期望，為商品選品和陳列提供依據(jù)。評估消費者對商超的滿意度，發(fā)現(xiàn)存在的問題和改進空間，提升顧客忠誠度。030201消費者行為研究了解競爭對手的銷售業(yè)績、商品種類、價格等，以便制定更具競爭力的銷售策略。競品銷售情況分析競爭對手的營銷手段、促銷活動等，學習其優(yōu)點并規(guī)避其不足。競品營銷策略通過對比分析，發(fā)現(xiàn)競爭對手的優(yōu)勢和劣勢，以便在競爭中取得優(yōu)勢。競品優(yōu)劣勢分析競品分析行業(yè)趨勢分析分析行業(yè)的發(fā)展趨勢、新技術應用等，預測未來市場變化。消費者需求變化預測根據(jù)消費者行為和需求的變化，預測未來市場趨勢，提前做好應對措施。宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析了解國家政策、經(jīng)濟發(fā)展趨勢等，預測未來市場變化。市場趨勢預測評估商超所在區(qū)域的人流量、客流量等，以便選擇人流量較大的地段開設商超。人流量分析了解區(qū)域內競爭對手的分布、數(shù)量等，以避免過度競爭或競爭不足。競爭情況分析考慮商超附近的交通狀況、停車設施等，以便顧客方便地到達商超。交通便利性分析商超選址分析03調研實施步驟確定調研范圍根據(jù)調研目的，確定調研的范圍，包括調研的地區(qū)、目標人群等。明確調研目的在制定調研計劃之前，首先需要明確調研的目的，例如了解商超市場的競爭狀況、消費者需求等。設定調研時間合理安排調研時間，確保調研活動的順利進行。制定調研計劃根據(jù)調研目的和范圍，設計問卷內容，包括商超的基本情況、商品種類、價格、促銷活動等。設計問卷內容問卷可以采用紙質或電子版形式，根據(jù)實際情況選擇。確定問卷形式對問卷進行測試，并根據(jù)反饋進行必要的修正。測試與修正設計調研問卷根據(jù)調研目的和資源狀況，確定合適的樣本量。確定樣本量根據(jù)實際情況選擇合適的抽樣方法，如隨機抽樣、分層抽樣等。確定抽樣方法確定樣本規(guī)模培訓調查員對調查員進行培訓，確保其了解調研目的、問卷內容等。進行實地調研調查員按照計劃進行實地調研，收集數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)整理與清洗對收集到的數(shù)據(jù)進行整理和清洗，確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。實地調研與數(shù)據(jù)收集04數(shù)據(jù)處理與分析123去除無關、錯誤或重復的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)質量。數(shù)據(jù)篩選將非結構化數(shù)據(jù)轉換為結構化數(shù)據(jù)，便于分析。數(shù)據(jù)編碼將數(shù)據(jù)按照一定的標準進行分類和編碼，便于統(tǒng)計和分析。數(shù)據(jù)分類與編碼數(shù)據(jù)清洗與整理03關聯(lián)性分析發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的關聯(lián)和規(guī)律，如關聯(lián)規(guī)則挖掘、序列模式挖掘等。01描述性分析對數(shù)據(jù)進行基本的描述，如平均值、中位數(shù)、眾數(shù)等。02推斷性分析通過樣本數(shù)據(jù)推斷總體特征，如回歸分析、聚類分析等。數(shù)據(jù)分析方法圖表展示使用地圖展示空間數(shù)據(jù)，便于理解地域分布和變化。數(shù)據(jù)地圖可視化儀表盤通過儀表盤展示關鍵指標和監(jiān)控數(shù)據(jù)。使用圖表（如柱狀圖、折線圖、餅圖等）直觀展示數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)數(shù)據(jù)解讀對分析結果進行深入解讀，提供有價值的見解和建議。報告審核對報告進行審核和校對，確保內容準確無誤。報告結構按照規(guī)范的報告格式撰寫，包括引言、方法、結果、結論等部分。調研報告撰寫05調研結果應用目標市場定位產(chǎn)品組合策略價格策略促銷策略制定營銷策略01020304根據(jù)調研結果，明確商超的目標市場，制定針對目標市場的營銷策略。根據(jù)消費者需求和偏好，調整商超的產(chǎn)品組合，以滿足市場需求。根據(jù)市場價格水平和競爭對手情況，制定合理的價格策略，提高商超的市場競爭力。根據(jù)消費者購買習慣和需求，制定有效的促銷策略，吸引消費者購買。調整產(chǎn)品定位根據(jù)市場調研結果，明確商超的品牌定位，提高品牌知名度和美譽度。根據(jù)消費者需求和市場趨勢，調整商超的產(chǎn)品線，以滿足市場需求。根據(jù)市場調研結果，開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品，提高商超的市場份額。根據(jù)市場調研結果，優(yōu)化產(chǎn)品包裝設計，提高產(chǎn)品的視覺吸引力和購買意愿。品牌定位產(chǎn)品線調整新品開發(fā)產(chǎn)品包裝根據(jù)市場調研結果，優(yōu)化商超的賣場布局，提高顧客購物體驗和購物效率。賣場布局根據(jù)消費者購買心理和行為習慣，調整商品的陳列方式，提高商品的曝光率和購買率。陳列方式根據(jù)市場調研結果，優(yōu)化商品品類結構，提高商超的商品豐富度和差異化優(yōu)勢。品類管理根據(jù)市場調研結果，優(yōu)化庫存結構，提高庫存周轉率和商品滿足率。庫存管理優(yōu)化商超布局提高商超的客戶服務水平，包括售前咨詢、售中服務和售后服務