中國信通院-數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編（2023）-2023.11

數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編Co

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ses（2023年）中國信息通信研究院地址：北京市海淀區(qū)花園北路52號(hào)郵政編碼：100191聯(lián)系電話真：010-623049802023年7月前言當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，黑天鵝、灰犀牛事件頻發(fā)，掀起了逆全球化的浪潮、加劇了全球產(chǎn)業(yè)鏈的物理性隔離，造成了全球資源的結(jié)構(gòu)性短缺、多重

挑戰(zhàn)為國民經(jīng)濟(jì)韌性增長帶來嚴(yán)峻考驗(yàn)。產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈作為全球經(jīng)濟(jì)一體化的產(chǎn)物，已然受到上述時(shí)代發(fā)展問題的波及，“斷鏈”、“缺鏈”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。面對(duì)時(shí)代發(fā)展中的挑戰(zhàn)，只有安全穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，才能有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境。黨中央、國務(wù)院高度重

視我國供應(yīng)鏈安全及產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定，并作出一系列重

大決策部署：“十四五”規(guī)劃明確指出要“形成具有更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值、更安全可靠的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈”；黨的二十大報(bào)告中也著重

強(qiáng)調(diào)，“要著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”。隨著型IT技術(shù)正加速與產(chǎn)業(yè)融合，通過網(wǎng)絡(luò)、平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)三大體系構(gòu)建，正實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈的全面連接。新型IT技術(shù)也正有力支撐企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、采購供應(yīng)、生產(chǎn)制造、物流配送、客戶服務(wù)等供應(yīng)鏈全流程的轉(zhuǎn)型變革及升級(jí)，并助力產(chǎn)業(yè)形成敏捷化、智能化、柔性化的新型產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)，有力提升我國供應(yīng)鏈安全及產(chǎn)業(yè)鏈韌性。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起，以5G通信、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等為典型代表的新中國信息通信研究院云計(jì)算期，依托企業(yè)數(shù)字化發(fā)展共建共享平臺(tái)（EDCC），聯(lián)合政、產(chǎn)、學(xué)、研、用多方力量，凝聚行業(yè)共識(shí)，分別打造形成面向轉(zhuǎn)型者及賦能者的數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系，并以評(píng)促用，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)革新。與大數(shù)據(jù)研究所長期研究并關(guān)注數(shù)字技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型及變革的相關(guān)工作。前為促進(jìn)我國供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)創(chuàng)新變革安全可靠的新型產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)態(tài)，同時(shí)打造一批具有產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)與推廣應(yīng)用效應(yīng)的供應(yīng)鏈/產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用示范案例，加速我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。中國信通院云計(jì)算與大數(shù)據(jù)研究所特向社會(huì)廣泛征集，并形成《數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編-2023》（以下簡

稱“案例集”）。本案例集匯集來自通信、金融、制造、政務(wù)、能源、消費(fèi)零售、化工等10個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐案例，重

點(diǎn)從需求分析、內(nèi)容方案、實(shí)施成效等方面展開詳細(xì)介紹，以供各讀者參考。，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)并形成更具韌性、更加感謝各界人士對(duì)本案例集的支持與關(guān)注，并歡迎各界單位持續(xù)投稿，我們將共同探索供應(yīng)鏈領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，努力為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供參考！目錄02

通信采購中國移動(dòng)-AI賦能全線上電子采購招投標(biāo).......................................................................34中國移動(dòng)-構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)....................................................3601制造業(yè)供應(yīng)鏈全域中國聯(lián)通-數(shù)智技術(shù)的智慧供應(yīng)鏈建設(shè)與應(yīng)用..............................................................38采購中興通訊-數(shù)字化品類風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐..............................................................0203能源倉儲(chǔ)中國西電-工業(yè)品智能倉儲(chǔ)數(shù)字化...................................................................................04采購蒙泰集團(tuán)-蒙泰集團(tuán)集采（電商）平臺(tái)...............................................................................42供應(yīng)鏈全域北新防山東能源-山東能源集團(tuán)數(shù)字化采購平臺(tái)水-鏈接客戶與伙伴緊密合作達(dá)共贏.................................................................06

.......................................................................44廣電運(yùn)通-廣電運(yùn)通智造運(yùn)營管理平臺(tái)...........................................................................08記憶科技-記憶科技智能供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)..............................................................10供應(yīng)鏈全域..........................................................46國家電投-京東云服務(wù)國家電投天樞云平臺(tái)建設(shè)南駿汽車-數(shù)字化構(gòu)建高效運(yùn)營體系

..............................................................................12生命周

期管理系統(tǒng)（BMS）.......................................................................14宇瞳光學(xué)-突破精密光學(xué)鏡頭密碼，實(shí)現(xiàn)智能制造一體化...........................................16碼制造管理大師........................................................................18鴨鴨-鴨鴨產(chǎn)品04房地產(chǎn)浙江奇峰-MOMaster摩中密控股-智慧中密韌性成長：金蝶助力中密打造“數(shù)字中密”...................................20采購越秀地產(chǎn)-越秀地產(chǎn)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型...........................................................................50生產(chǎn)中海地產(chǎn)-中海地產(chǎn)領(lǐng)潮供應(yīng)鏈平臺(tái)...............................................................................52中興通訊-基于數(shù)字化驅(qū)動(dòng)的柔性智能工廠創(chuàng)新實(shí)踐.................................................22物流中興通訊-貨運(yùn)數(shù)字化平臺(tái)建設(shè).......................................................................................2405金融銷售營銷Parker-跨國公司的全球訂單管理...................................................................................26平

臺(tái).......................................................................28于數(shù)智化的敏捷供應(yīng)平臺(tái).........................................................30供應(yīng)鏈金融共青城-共青城市云上跨境生態(tài)園

項(xiàng)目...........................................................................56中興通訊-構(gòu)建靈活高效的客戶協(xié)同興業(yè)數(shù)金-興業(yè)數(shù)金開放銀行數(shù)字供應(yīng)鏈場景產(chǎn)品......................................................58江西移動(dòng)/中興通訊-基06

化工供應(yīng)鏈全域玉柴馬石油-數(shù)字轉(zhuǎn)型，重

塑核心競爭力.........................................................................6207

交通采購中交集團(tuán)-中交集團(tuán)數(shù)字化供應(yīng)鏈管理系....統(tǒng)......................................................................6608

信息技術(shù)服務(wù)供應(yīng)鏈控制塔IBM-IBM智能供應(yīng)鏈應(yīng)用.................................................................................................70N

O.109

零售供應(yīng)鏈全域國貿(mào)紙業(yè)-國貿(mào)云鏈漿紙e站.............................................................................................74制造業(yè)10

工業(yè)用品物流震坤行-震坤行智慧供應(yīng)鏈-運(yùn)輸智能調(diào)度.....................................................................78數(shù)字化品類風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)踐供方質(zhì)量管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商過系統(tǒng)進(jìn)行業(yè)務(wù)交互操作，可以清晰地實(shí)時(shí)確認(rèn)“供應(yīng)商相關(guān)業(yè)務(wù)簽收和反饋”，做到全程可視、可追溯；且可以實(shí)現(xiàn)供方質(zhì)量數(shù)據(jù)與我司出貨管理關(guān)聯(lián)，不滿足要求的物料無法制作出貨單，禁止交付。質(zhì)量管控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)管理要求在線落實(shí)、過程數(shù)據(jù)在線監(jiān)控、管理在線可視功能，中興人員與供應(yīng)商通應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝恢信d通訊股份有限公司制造業(yè)采購中興通訊股份有限公司需求分析中興通訊股份有限公司（以下簡稱“中興通訊”）是提供創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)

解決方案。業(yè)務(wù)覆蓋

???多個(gè)國家和地區(qū)，服務(wù)全球?/?以上人口，致力于實(shí)現(xiàn)“讓溝通與信任無處不在”的美好未來。于眾多品類、海量料號(hào)、供應(yīng)健壯性等關(guān)鍵要素，如何實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化管理、敏捷運(yùn)營、預(yù)先識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并快速反應(yīng)、最大化降低風(fēng)險(xiǎn)影響、避免供應(yīng)鏈中斷”，是中興供應(yīng)鏈亟待解決的重點(diǎn)課題，具體需要解決的問題有以下幾點(diǎn)：?、品類風(fēng)險(xiǎn)管理難。采購物料數(shù)量大，品種多，技術(shù)復(fù)雜，涉及供應(yīng)商眾多，針對(duì)每個(gè)品類、每個(gè)料號(hào)的管理難度大，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難度大、及時(shí)性差；全球領(lǐng)先的綜合通信信息解決方案提供商，為全球電信運(yùn)營商、政企客戶及個(gè)人消費(fèi)者面?、突發(fā)事件反應(yīng)慢。出現(xiàn)不可控因素（地震、海嘯等自然災(zāi)害，疫情等流行性疾病，地緣政治限制等）時(shí)，無法及時(shí)快速根據(jù)問題進(jìn)行供應(yīng)鏈調(diào)整，反應(yīng)決策不及時(shí)；?.?質(zhì)量數(shù)據(jù)對(duì)接?、供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理難。供方過程質(zhì)量無法實(shí)時(shí)監(jiān)控，質(zhì)量要求傳遞，依靠郵件傳遞，管理和響應(yīng)效果差；中興通訊通過質(zhì)量數(shù)據(jù)對(duì)接，供應(yīng)商的生產(chǎn)測(cè)試數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)上傳到中興通訊的系統(tǒng)，由系統(tǒng)自動(dòng)判斷分析，識(shí)別異常數(shù)據(jù)并自動(dòng)生成?、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理難，無法可視，難以分析。單據(jù)觸發(fā)給TQE進(jìn)行處理。（?）數(shù)據(jù)分布：數(shù)據(jù)種類多，且分散在各個(gè)流程；?、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理數(shù)字化—品類管理數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)（?）數(shù)據(jù)量：數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)字段多，部分字段數(shù)據(jù)達(dá)到百萬級(jí)；（?）數(shù)據(jù)獲取：由于系統(tǒng)未實(shí)現(xiàn)自定義查詢和導(dǎo)出，導(dǎo)致數(shù)據(jù)獲取困難；（?）可視化差：無數(shù)據(jù)的多維度展示，業(yè)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)卻無法反過來指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作；（?）數(shù)據(jù)處理效率：人工線下處理，效率低。中興通訊可以在數(shù)據(jù)中臺(tái)上實(shí)施對(duì)所有數(shù)據(jù)的收集、整理、分析、異常排查，并可通過建立模型，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行高維度分析?；A(chǔ)的數(shù)據(jù)異常分析，每天掃描異常數(shù)據(jù)，自動(dòng)觸發(fā)郵件給相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行判斷修正等業(yè)務(wù)，已經(jīng)可以根據(jù)數(shù)字化品類風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“百萬級(jí)數(shù)據(jù)，處理速度幾分鐘”，極大地提升了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，為相關(guān)上下游各項(xiàng)工作的數(shù)字化轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。?.?方案特點(diǎn)描述中興通訊創(chuàng)新性地應(yīng)用數(shù)字化系統(tǒng)，將供應(yīng)商險(xiǎn)管控，為“從供應(yīng)鏈總經(jīng)理到物料經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、成本總監(jiān)”提供了決策依據(jù)和建議。案例介紹地緣風(fēng)險(xiǎn)、物料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、物料資源風(fēng)險(xiǎn)直觀展現(xiàn)，并打通供應(yīng)商系統(tǒng)與中興系統(tǒng)，進(jìn)行風(fēng)?.?方案整體描述?、代碼健康度管理平臺(tái)能夠可視、量化地對(duì)物料代碼進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，為采購人員實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)管理所負(fù)責(zé)物料風(fēng)險(xiǎn)提供有效管理工具；中興通訊供應(yīng)鏈不斷進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索和實(shí)踐，基于中興通訊公司數(shù)字化中臺(tái)和基礎(chǔ)軟件模塊套件，打造完成了數(shù)字化品類風(fēng)險(xiǎn)管理?、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)地圖，能夠提供快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)波及范圍，大大提升了供應(yīng)鏈反應(yīng)速度，將反應(yīng)速度從天級(jí)變更為秒級(jí)；系統(tǒng)，初步實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈采購全面高效運(yùn)營，其中包括物料健康度管理、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、基礎(chǔ)大數(shù)據(jù)管理等模塊功能。?、質(zhì)量管控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)對(duì)接，運(yùn)用數(shù)字化工具打通了供方和企業(yè)的質(zhì)量管理鴻溝，使雙方的溝通能夠建立基于數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)在線的管理溝本系統(tǒng)通過供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)地圖、健康度管理系統(tǒng)和供方質(zhì)量管控系統(tǒng)的實(shí)踐，有效提升了采購過程中應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化的能力，提升了供應(yīng)鏈通；韌性，有效保障了供應(yīng)鏈交付順利達(dá)成。?、數(shù)據(jù)管理平臺(tái)是以上所有系統(tǒng)的基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)配置管理平臺(tái)，是目前品類管理能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化的基礎(chǔ)系統(tǒng)之一。?、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)字化—供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)地圖中興通訊在后續(xù)供應(yīng)商管理能力持續(xù)提升、數(shù)據(jù)收集逐漸完備、大數(shù)據(jù)管理分析能力加強(qiáng)的情況下，制作完善了供應(yīng)商物料供應(yīng)資源地實(shí)施成效圖，并且基于以上能力加強(qiáng)完成了“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)地圖”，實(shí)現(xiàn)了“供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)字化”。主要運(yùn)作特色有：主要成效?、基于具體供應(yīng)商生產(chǎn)地經(jīng)緯度生成地圖（定期和供應(yīng)商確認(rèn)刷新，后續(xù)計(jì)劃開發(fā)“供應(yīng)商維護(hù)功能”，由供應(yīng)商自己填報(bào)，可實(shí)時(shí)管控）；數(shù)字化品類風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)有效提升了中興通訊采購相關(guān)領(lǐng)域的全面運(yùn)營和管理能力，具體各功能模塊的功能和成效如下：?、在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)，通過系統(tǒng)信息收集，并且針對(duì)性進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，快速輸出全面評(píng)估報(bào)告，發(fā)送給采購總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)?．代碼健康度管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)的量化及可視化，極大的提升了管理的有效性，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力大大提升；理、品類總監(jiān)等相關(guān)業(yè)務(wù)人員。?．在供應(yīng)

風(fēng)險(xiǎn)地圖功能

入使用后，突發(fā)事件風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)大幅提效：人員

入由“???人

??小時(shí)”降低為只“?人

?小時(shí)”????年?、物料風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)字化?健康度管理系統(tǒng)?月??日意大利地震和????年?月的日本洪水，均在?個(gè)小時(shí)內(nèi)完成全部物料風(fēng)險(xiǎn)排查，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)舉措制訂及產(chǎn)品?．質(zhì)量管控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)對(duì)接，使雙方的溝通能夠建立基于數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)在線的管理溝通，大大提升了供方質(zhì)量管理的有效性，通過系統(tǒng)的同于中興通訊數(shù)字化工具以及強(qiáng)大的中臺(tái)技術(shù)，新品導(dǎo)入及材料技術(shù)部完成了“健康度管理系統(tǒng)”工具開發(fā)，通過系統(tǒng)自動(dòng)提取數(shù)

應(yīng)用，推動(dòng)當(dāng)年質(zhì)量問題減少了??%以上。交付爭取了寶貴的時(shí)間。中興通訊根據(jù)業(yè)務(wù)分析設(shè)計(jì)定了四大類別

??項(xiàng)評(píng)估因子，構(gòu)建了中興通訊代碼健康管理體系。時(shí)

，基據(jù)，針對(duì)全量物料代碼進(jìn)行健康度評(píng)估，識(shí)別物料健康風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)治理任務(wù)并下發(fā)跟進(jìn)，消除物料風(fēng)險(xiǎn)，提升物料整體健康度。?、供應(yīng)商質(zhì)量管控?cái)?shù)字化—供方質(zhì)量管控系統(tǒng)與質(zhì)量數(shù)據(jù)對(duì)接?．?dāng)?shù)據(jù)管理平臺(tái)是以上所有系統(tǒng)的基礎(chǔ)和數(shù)據(jù)配置管理平臺(tái)，是目前品類管理能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化的基礎(chǔ)系統(tǒng)之一。潛在收益：（?）質(zhì)量的問題，避免了每年潛在經(jīng)濟(jì)損失數(shù)千萬元。（?）及時(shí)識(shí)別及解決潛在供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，保持業(yè)務(wù)可持續(xù)。中興通訊已經(jīng)完成供方質(zhì)量管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)商質(zhì)量管控?cái)?shù)字化，能夠全面完成供應(yīng)商質(zhì)量全面可控，大幅提升了采購業(yè)務(wù)的快速?.?供方質(zhì)量管控系（?）這些成功實(shí)踐涉及到中興通訊物料管理的每一位基層員工，推廣到產(chǎn)業(yè)鏈上下游，成功的培育了數(shù)字化的土壤，讓數(shù)字化的理念深入推進(jìn)。人心，為數(shù)字化工作推薦進(jìn)一步指明了方向，堅(jiān)定了信心。02

數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編

03工業(yè)品智能倉儲(chǔ)數(shù)字化針對(duì)西電集團(tuán)不同?.備品備件及大批量生產(chǎn)輔料將原始倉庫改造升級(jí)為智能倉庫，支持供應(yīng)商自助補(bǔ)貨、員工自助領(lǐng)料，并將傳統(tǒng)倉庫的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，讓領(lǐng)料流程更簡單，物料庫存更透明，數(shù)據(jù)賦能為倉儲(chǔ)管理帶來更多的價(jià)值?.OEM緊固件及電子元器件：提供智能貨架及稱重機(jī)進(jìn)行管理，精準(zhǔn)定位領(lǐng)取人，分辨領(lǐng)取物料，計(jì)算生產(chǎn)用料永不斷料。?.打包耗材及PPE（個(gè)人防護(hù)用品中大型PPE物料，如防護(hù)鏡、防護(hù)服等，使用格子機(jī)進(jìn)行管理，做到每個(gè)格口單獨(dú)管控，確保貴重物料的領(lǐng)用安全。?.小型MRO物料物料應(yīng)用場景，進(jìn)行了以下類別的劃分，并采用了針對(duì)性的數(shù)字化管理解決方案：應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝?。中國西電集團(tuán)有限公司制造業(yè)倉儲(chǔ)震坤行工業(yè)超市（上海）有限公司領(lǐng)取數(shù)量，庫存低于水位線時(shí)自動(dòng)報(bào)警，自動(dòng)觸發(fā)補(bǔ)貨需求，實(shí)現(xiàn)需求分析）中國西電集團(tuán)有限公司成立于????年?月，

我國唯一一家以完整輸配電產(chǎn)業(yè)為主業(yè)的中央企業(yè)，

以我國“一五”期

???項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程的?個(gè)項(xiàng)目為基礎(chǔ)形成的，集科研、開發(fā)、制造、貿(mào)易、金融為一體的大型企業(yè)集團(tuán)。小型MRO物料，如手套、耳塞等，使用智能彈簧機(jī)進(jìn)行管理，做到嚴(yán)格按照生產(chǎn)需求領(lǐng)用物料，領(lǐng)用數(shù)量權(quán)限、金額權(quán)限、部門權(quán)限等均能MRO物料即工業(yè)用品，雖然采購值較少，但是MRO物料管理的采購流程極為繁瑣、物料復(fù)雜性高、管理難度較大，實(shí)際占用采購人員工作精準(zhǔn)管控，確保物料按需出庫，達(dá)到零浪費(fèi)的目的。量的??%。目前工廠在發(fā)放過程中一般采用手工登記錄入系統(tǒng)，錯(cuò)記漏記風(fēng)險(xiǎn)高，審批流程繁瑣，經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng)用不及時(shí)現(xiàn)象；OEM緊固件廣泛應(yīng)用各種機(jī)械、設(shè)備、車輛、船舶、鐵路、橋梁、建筑、工具及儀器儀表等領(lǐng)域。截止目前，西電項(xiàng)目提供智能倉儲(chǔ)設(shè)備超過??臺(tái)，前置倉項(xiàng)目落地?個(gè)，實(shí)現(xiàn)

MRO物料精細(xì)化管理的全面覆蓋

。制造企業(yè)在生產(chǎn)過程都需用到緊固件和MRO物料，品類眾多，消耗量大，其生產(chǎn)管理普遍存在以下問題：?.?方案特點(diǎn)描述?.領(lǐng)料隨意無記錄，浪費(fèi)嚴(yán)重：據(jù)調(diào)查，部分工廠浪費(fèi)比例高達(dá)

??%。項(xiàng)目在技術(shù)上的創(chuàng)新性如下：?.找料盤點(diǎn)費(fèi)時(shí)，效率低下：員工領(lǐng)取物料時(shí)，無法定位物料位置；倉管員需要定期盤點(diǎn)庫存，?.在工業(yè)用品（MRO）管理領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)首家將工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算、人工智能技術(shù)結(jié)合為一體；?.緊固件種類多，盤點(diǎn)過程長，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。?.

軟件技術(shù)架構(gòu)采用最新的分布式技術(shù)及微服務(wù)架構(gòu)，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)不依賴于任何特定的操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件和硬件平臺(tái)，且具有高效?.

無實(shí)時(shí)庫存，存在缺料風(fēng)險(xiǎn)：倉庫管理員只有盤點(diǎn)庫存時(shí)，才能清楚各物料的實(shí)際庫存量，不能及時(shí)察覺到已經(jīng)達(dá)到庫存預(yù)警值的物料穩(wěn)定、可擴(kuò)展性和可維護(hù)性強(qiáng)等特點(diǎn)，具備良好的移植能力；造成缺料風(fēng)險(xiǎn)。?.數(shù)據(jù)分析缺失，無計(jì)劃采購：不能通過數(shù)據(jù)分析，制定合理的采購計(jì)劃，存在部分物料因采購不合理而造成庫存呆滯。?.在工業(yè)用品的倉儲(chǔ)管理中，實(shí)現(xiàn)了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、人工智能技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用；運(yùn)用智能倉+線邊智能小倉庫的綜合解決方案，系統(tǒng)可以獲取海量的商品出入庫數(shù)據(jù)，然后通過數(shù)據(jù)建?？汕逦?jì)算出西電使用系統(tǒng)后西電作為國有電氣制造行業(yè)的領(lǐng)頭羊，秉持精益管理的理念積極尋求改善，擁抱工業(yè)數(shù)字化；面對(duì)復(fù)雜的OEM緊固件及MRO工業(yè)用品管成本節(jié)約的情況，進(jìn)而為西電帶來更高收益的數(shù)據(jù)增值服務(wù)：例如通過ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)與智能倉庫的后臺(tái)系統(tǒng)數(shù)據(jù)做對(duì)比，企業(yè)制作戰(zhàn)略理的管理痛點(diǎn)，最終選擇了工業(yè)用品智能倉儲(chǔ)解決方案。規(guī)劃時(shí)能更精準(zhǔn)的定義庫存?zhèn)湄洈?shù)量，降低呆滯與浪費(fèi)；根據(jù)物料的歷史消耗趨勢(shì)及實(shí)時(shí)庫存，進(jìn)行物料消耗的智能預(yù)測(cè)分析，供應(yīng)商能夠提前進(jìn)行備貨和倉庫調(diào)撥，從而大幅度地降低倉儲(chǔ)成本，提升對(duì)客戶交付履約的效率。該方案成本低、收益高、實(shí)施簡單、適用性強(qiáng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型快。西電集團(tuán)整體布機(jī)??多臺(tái)，成本不到???萬，而從????年至今兩年的時(shí)間電集團(tuán)戶已節(jié)約成本超過???萬。案例介紹，西?.?方案整體描述工業(yè)用品智能倉儲(chǔ)數(shù)字化解決方案基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)在線監(jiān)測(cè)庫存，根據(jù)不同MRO物料的應(yīng)用特性，從線邊的緊固件、個(gè)人防實(shí)施成效護(hù)用品、行政辦公用品及輔料倉庫，將MRO實(shí)現(xiàn)全面管理數(shù)字化。硬件為智能倉儲(chǔ)設(shè)備及智能無人倉，所配合的軟件包括設(shè)備端

APP、手機(jī)端

APP、工業(yè)用品智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)等。其中智能倉儲(chǔ)設(shè)備主要項(xiàng)目落地后整個(gè)MRO物料的管理流程得到了極大優(yōu)化，給西電生產(chǎn)部門、物資部門、采購部門等都帶來了工作效率的提升：使用物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)，進(jìn)行工廠數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)采集，并將數(shù)據(jù)傳輸?shù)皆贫似脚_(tái)?工業(yè)用品智能倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)。自主研發(fā)的工業(yè)用品智能倉對(duì)于現(xiàn)場人員，從生產(chǎn)線邊領(lǐng)取物料更加便捷了，領(lǐng)料效率提升

??%，大大提升了員工滿意度；儲(chǔ)管理系統(tǒng)，具有設(shè)備管理、統(tǒng)計(jì)分析、供應(yīng)鏈管理、第三方系統(tǒng)集成等功能，并且結(jié)合大數(shù)據(jù)分析及人工智能算法，可以對(duì)物料消耗的實(shí)時(shí)趨對(duì)于車間管理人員，庫存預(yù)警自動(dòng)提醒，手機(jī)電腦不受時(shí)空限制隨時(shí)了解庫存情況，物料及時(shí)供應(yīng)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)營；勢(shì)進(jìn)行智能預(yù)測(cè)分析，從而高效精準(zhǔn)的指導(dǎo)上游的供應(yīng)鏈進(jìn)行提前備貨，大幅度地降低物料供應(yīng)商時(shí)通過對(duì)物料消耗量及庫存呆滯分析，結(jié)合智能推薦算法，可以對(duì)工廠所使用物料是否合適、是否符合當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)狀做出智能推薦，賦能工廠

對(duì)于采購人員，集中采購提高議價(jià)能力，寄售模式節(jié)省備貨資金，系統(tǒng)缺貨自動(dòng)下單采購，極大地降低了采購管理成本。西電集團(tuán)內(nèi)部的全面推廣：在寶雞西電集團(tuán)分廠應(yīng)用效果形成典型后，該項(xiàng)目在集團(tuán)內(nèi)全面推廣，目前已經(jīng)在濟(jì)南西電特種變壓器有限公司、西安西電高壓開關(guān)操動(dòng)機(jī)構(gòu)有限責(zé)任公司等七家公司成功落地，推動(dòng)集團(tuán)全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型。的倉儲(chǔ)物流成本，提升交付履約的效率；同對(duì)于倉庫管理員，MRO物料線邊管理，供應(yīng)

自動(dòng)補(bǔ)貨，無需入庫/出庫工作，??h不間斷供應(yīng)，提高了工作效率；的精細(xì)化運(yùn)營。04

數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編

05鏈接客戶與伙伴

緊密合作達(dá)共贏?.?方案整體描述?.智能數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，輔助企業(yè)管理者決策應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝唤柚鸬菩强?，北新防水集團(tuán)建立起統(tǒng)一的集團(tuán)數(shù)據(jù)中心，對(duì)集團(tuán)的基礎(chǔ)資料控制策略進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一建立、集團(tuán)共享或按需分配，為集團(tuán)信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，財(cái)務(wù)共享、集團(tuán)數(shù)據(jù)分析奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)。通過輕分析平臺(tái)，定制不同的輕分析報(bào)表供業(yè)務(wù)口實(shí)時(shí)查詢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，北新防水有限公司

制造業(yè)

供應(yīng)鏈全域

金蝶軟件（中國）有限公司為做決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。通過系統(tǒng)的連接和打通，大部分管理報(bào)表都可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)直接出具，效率和準(zhǔn)確性都得到大大的提升。?.移動(dòng)銷售服務(wù)平臺(tái)，為銷售業(yè)務(wù)賦能提效北新防水通過搭建手機(jī)端移動(dòng)銷售應(yīng)用，并與星性，為提高客戶滿意度、拓展業(yè)務(wù)帶來很大幫助。另一方面，業(yè)務(wù)員也可直接進(jìn)行商機(jī)報(bào)備，避免了重復(fù)建檔，確定了一個(gè)項(xiàng)目只能由一個(gè)銷售人員跟進(jìn)，或協(xié)商后合作跟進(jìn)，從源頭上解決了惡性競爭或合作過程中的扯皮現(xiàn)象?？障到y(tǒng)集成，一方面，讓業(yè)務(wù)員可以在手機(jī)端直接進(jìn)行合同備案，提高下單的效率和靈活需求分析北新防水有限公司隸屬于中國最大的綠色建筑新材料集團(tuán)、全球最大的石膏板產(chǎn)業(yè)集團(tuán)北新建材，也是中國防水材料行業(yè)唯一一家央企?.渠道銷售服務(wù)平臺(tái)，為合作共贏保駕護(hù)航企業(yè)。其旗下三家區(qū)域公司由于公司性質(zhì)、所處地域、業(yè)務(wù)環(huán)境等原因，其銷售模式并不相同。整合業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)管控與提高市占率擴(kuò)寬銷售渠道為了把控風(fēng)險(xiǎn)，北新防水在星空系統(tǒng)中對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行信用管理，統(tǒng)一進(jìn)行抵押或評(píng)級(jí)授信。經(jīng)銷商在集團(tuán)全局只有一個(gè)授信額度，從根本成為急需解決的問題。上杜絕經(jīng)銷商從集團(tuán)內(nèi)多公司分別欠款發(fā)貨的問題。數(shù)據(jù)共享能力弱：集團(tuán)下屬區(qū)域公司在整合后集團(tuán)內(nèi)信息化系統(tǒng)林立，數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)均不互通。在管理層需要報(bào)表時(shí)，會(huì)耗費(fèi)為了激勵(lì)伙伴，北新防水與經(jīng)銷商簽訂經(jīng)銷協(xié)議，確定年度階梯式銷量目標(biāo)，達(dá)成級(jí)次目標(biāo)給予對(duì)應(yīng)年度返利。另外，通過合同價(jià)與經(jīng)銷大量人工和時(shí)間，效率低，準(zhǔn)確性差，信息孤島問題嚴(yán)重。價(jià)給予經(jīng)銷商“價(jià)差返利”提高積極性。通過系統(tǒng)管理返利業(yè)務(wù)，自動(dòng)計(jì)算返利金額，輸出報(bào)表，提升經(jīng)銷商的管理效率。銷售效率低下：業(yè)務(wù)員提供需求、內(nèi)勤系統(tǒng)內(nèi)下單的過程中溝通成本高，容易產(chǎn)生信息傳遞差異，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展效率低下，增加運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。為了解決對(duì)賬問題，根據(jù)客戶對(duì)賬需求，北新防水開發(fā)多維度的銷售對(duì)賬表，直接從系統(tǒng)業(yè)務(wù)單據(jù)取數(shù)，支持多種過濾條件，即時(shí)查詢，解渠道授信風(fēng)險(xiǎn)高：各區(qū)域公司各自都有一套自己的授信管理體系。同一區(qū)域的不同公司，也存在分別獨(dú)立對(duì)經(jīng)銷商授信的情況。經(jīng)銷商可以分別與各個(gè)公司開展合作，分別獲得欠款發(fā)貨額度，增加了集團(tuán)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)樹立統(tǒng)一的品渠道共贏困境：防水行業(yè)回款周

期長，如何吸引經(jīng)銷商簽署經(jīng)銷商協(xié)議，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)且共同獲利，如何激勵(lì)經(jīng)銷商積極開拓業(yè)務(wù)，幫助集團(tuán)?.?方案特點(diǎn)描述開拓更大的市場成為了重組整合后集團(tuán)面臨的重要問題。通過打造一集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)，賦能北新防水集團(tuán)，落實(shí)集團(tuán)“一體化管理+區(qū)域化運(yùn)營”

以“質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)、采購、渠道對(duì)賬難題：渠道業(yè)務(wù)中存在大量經(jīng)銷商運(yùn)作的項(xiàng)目，與最終客戶簽訂合同需要和經(jīng)銷商進(jìn)行多個(gè)維度的對(duì)賬。因?qū)~邏輯較為復(fù)雜，營銷，財(cái)務(wù)、人事、商務(wù)”九統(tǒng)一為原則實(shí)施一體化管理戰(zhàn)略。每次和經(jīng)銷商進(jìn)行對(duì)賬，都需要人工制表取數(shù)，對(duì)賬效率低，準(zhǔn)確性差。?.現(xiàn)場下單，高效反應(yīng)，發(fā)掘客戶需求牌形象有負(fù)面影響。決渠道對(duì)賬難題，讓合作更和諧。銷售員現(xiàn)場下單、隨時(shí)下單，內(nèi)勤審批把控，推送訂單到最近的生產(chǎn)基地，就近發(fā)貨。所有單據(jù)無需二次錄入，協(xié)作流暢，操作便捷。案例介紹?.人人關(guān)注高效，激活內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)財(cái)一體化管理平臺(tái)讓員工從原先海量的單據(jù)中解放出來，從更高層次看待自己的工作，生成分析報(bào)表幫助員工解決日常工作中未發(fā)現(xiàn)的問題，從基層工作中發(fā)現(xiàn)靈感，有所創(chuàng)新。?.?方案整體描述?.生產(chǎn)管理變革，領(lǐng)料不再拍腦袋北新防水布局全國的腳步不斷加快，為了走得穩(wěn)，北新防水需要強(qiáng)有力的“核心力量”來掌控自己的步伐，這個(gè)“核心力量”就是集團(tuán)統(tǒng)一因防水行業(yè)特性，生產(chǎn)

料的大宗物料較多，領(lǐng)料難度大。平臺(tái)通過生產(chǎn)模塊倒沖領(lǐng)料，將領(lǐng)料動(dòng)作后置，使領(lǐng)料準(zhǔn)確率提高??%。標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，降低過程成本，提高運(yùn)營效率；為了走得快，北新防水需要“團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)”，激勵(lì)伙伴共同打造“渠道戰(zhàn)車”，乘上“渠道戰(zhàn)車”高歌?.伙伴生態(tài)，制定規(guī)則，公平共贏集團(tuán)授信，遏制了不良的渠道風(fēng)險(xiǎn)；靈活的返利，給了伙伴們無限的想象空間將迎來新的突破。猛進(jìn)，擴(kuò)大市場占有率。。在這樣一個(gè)透明公平、充滿機(jī)遇的合作環(huán)境下，渠道銷售必實(shí)施成效借助大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)服務(wù)和多組織供應(yīng)鏈協(xié)同務(wù)核算，海量數(shù)據(jù)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，全程的品質(zhì)管控與成本控制，助力北新防水布局全國，統(tǒng)籌調(diào)配，解客戶工程現(xiàn)場燃眉之急。具體來說，北新防水實(shí)現(xiàn)連接客戶、連接員工、連接經(jīng)銷商，共同打造生態(tài)利益共同體，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了自我賦能，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型。，數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量管理，北新防水實(shí)現(xiàn)了用料匹配、移動(dòng)銷售、多工廠協(xié)同、精準(zhǔn)的物流配送、財(cái)重構(gòu)鏈接客戶的能力，覆蓋

并管理渠道及客戶?????+，信用風(fēng)險(xiǎn)降低??%，管理返利額數(shù)億元。重構(gòu)鏈接伙伴的能力，鏈接????+家供應(yīng)

，涉及?????多種物料的供應(yīng)協(xié)

。

于鏈接伙伴的能力，金蝶平臺(tái)幫助分布在全國???多個(gè)城市的????余個(gè)渠道伙伴實(shí)現(xiàn)了防水材料與工程服務(wù)項(xiàng)目的落單。重構(gòu)鏈接員工的能力，構(gòu)建企業(yè)卓越財(cái)務(wù)管控平臺(tái)涉及??家組織，服務(wù)全國員工,成為員工賦能的重要重構(gòu)鏈接萬物的能力，鏈接?億+商，庫存周轉(zhuǎn)提升??%，物流跟蹤，收貨確認(rèn)，防竄防錯(cuò)；連接????+渠道，效率提升??%。重構(gòu)???條業(yè)務(wù)流程，定制管理報(bào)表??張，降低周轉(zhuǎn)成本??%。平臺(tái)。品06

數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編

07廣電運(yùn)通智造運(yùn)營管理平臺(tái)?.?方案特點(diǎn)描述?.制造業(yè)務(wù)全領(lǐng)域覆蓋應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝淮蟛糠种行∑髽I(yè)在實(shí)施數(shù)字化工廠時(shí)，不同門需要WMS等，這樣容易形成“煙囪式”系統(tǒng)的形態(tài)，后續(xù)在系統(tǒng)集成、業(yè)務(wù)拉通協(xié)同方面會(huì)面臨很大的困境。智造運(yùn)營管理平臺(tái)在頂層領(lǐng)域設(shè)計(jì)時(shí)，業(yè)務(wù)方面具有預(yù)設(shè)性，覆蓋

生產(chǎn)、采購、質(zhì)量、倉庫等核心業(yè)務(wù)場景，同工廠使用同一套基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（物料分類、產(chǎn)品信息、生產(chǎn)工藝、車間建模、檢驗(yàn)定義、采購組織、庫存組織等），保證數(shù)據(jù)的一致性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，保證業(yè)務(wù)發(fā)生的連續(xù)性和統(tǒng)一性（采購物流、生產(chǎn)過程、出入庫、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等），所有的業(yè)務(wù)均發(fā)生在一個(gè)整體的平臺(tái)里。平臺(tái)技術(shù)方面采用目前業(yè)界最先進(jìn)的技術(shù)棧Docker、微服務(wù)等，支持模塊化部署，能夠按企業(yè)目前所需進(jìn)行部署，也能跟隨企業(yè)發(fā)展而逐步開放實(shí)施。的制造業(yè)務(wù)部門會(huì)先后根據(jù)自身業(yè)務(wù)提出信息化系統(tǒng)需求，如生產(chǎn)部門會(huì)提出MES，倉庫部廣州廣電運(yùn)通金融廣州廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司便制造業(yè)供應(yīng)鏈全域電子股份有限公司需求分析?.供應(yīng)鏈條企業(yè)定向開放、深度協(xié)同能力廣州廣電運(yùn)通金融電子股份有限公司（以下簡稱“廣電運(yùn)通”）創(chuàng)立于????年，隸屬于廣州無線電集團(tuán)，是國有控股的高科技上市企業(yè)，是廣電運(yùn)通智造運(yùn)營管理平臺(tái)除保證企業(yè)內(nèi)部制造業(yè)務(wù)的管控外，還向上游供應(yīng)商、外協(xié)加工商進(jìn)行延伸?；诟甙踩缘臋?quán)限劃分前提領(lǐng)先的人工智能行業(yè)應(yīng)用企業(yè)，為?大行

??家全國性股份制銀行以及??%以上的農(nóng)信、城

行提供金融科技服務(wù),連續(xù)??年位居國內(nèi)金融機(jī)具市場占有率第一。下，允許上游供應(yīng)商、加

工商使用該平臺(tái)，如計(jì)劃共享、訂單傳達(dá)、生產(chǎn)進(jìn)度共享、統(tǒng)一質(zhì)檢管控等，把廣電運(yùn)通的制造管理思維透過平臺(tái)分享，輔助上游中小制造企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)，同時(shí)確保交付產(chǎn)品的質(zhì)量和降低供應(yīng)鏈“牛鞭效應(yīng)”的影響。廣電運(yùn)通在????年實(shí)施MES，主要解決生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)不透明和產(chǎn)品配置追溯困難的問題。這些年來，隨著產(chǎn)品是批量越來越小、定制化程?.平臺(tái)信創(chuàng)適配能力度越來越高、客戶要公司在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)后，決定自研智造運(yùn)營管理平臺(tái)（MOM）。對(duì)內(nèi)，跳出原應(yīng)，形成業(yè)務(wù)閉環(huán)，降低成本，減少浪費(fèi)。對(duì)外，因上游供應(yīng)商、外協(xié)外包加工商助，共同提升。求交期逐漸縮短的趨勢(shì)，各項(xiàng)成本不斷攀高，造成多余的浪費(fèi)。本平臺(tái)在研發(fā)過程中，始終堅(jiān)持能適配部署在國產(chǎn)化服務(wù)器、操作系統(tǒng)及數(shù)據(jù)庫上。目前已能兼容統(tǒng)信、麒麟等國產(chǎn)服務(wù)器操作系統(tǒng)，兼容達(dá)夢(mèng)、九有、海量等國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。對(duì)國資委制造企業(yè)的數(shù)字化工廠應(yīng)用底層架構(gòu)有深遠(yuǎn)的影響。本僅關(guān)注生產(chǎn)過程領(lǐng)域，擴(kuò)大平臺(tái)的業(yè)務(wù)支撐面至廠內(nèi)制造相關(guān)業(yè)務(wù)，使計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)等各部門高度協(xié)同，快速響仍有部分是信息化程度低的中小企業(yè)，要確保信息的及時(shí)傳達(dá)和產(chǎn)品物料交付的質(zhì)量，務(wù)必加以輔實(shí)施成效通過該平臺(tái)的實(shí)施，車間員工有效工時(shí)產(chǎn)出提高?%，送貨準(zhǔn)確率提高至???%，來料檢驗(yàn)及時(shí)上線率達(dá)???%，倉管員作業(yè)效率提高案例介紹??%，成品質(zhì)量合格率提高?%，倉庫做賬實(shí)時(shí)性提高至???%等，取得預(yù)期效果。?.?方案整體描述基于國家《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》及《央國企信創(chuàng)白皮書》，廣電運(yùn)通自主研發(fā)了可覆蓋

從內(nèi)到外制造業(yè)務(wù)領(lǐng)域的，滿足信創(chuàng)適配的數(shù)字化工廠解決方案--智造運(yùn)營管理平臺(tái)（MOM）。該平臺(tái)集成適應(yīng)生產(chǎn)制造、質(zhì)量監(jiān)控、供應(yīng)商協(xié)同、倉儲(chǔ)物流等場景，達(dá)到實(shí)時(shí)反饋、精益生產(chǎn)、柔性制造的效果。同時(shí)通過該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)對(duì)上游供應(yīng)商、外協(xié)外包加工商等中小離散制造企業(yè)的數(shù)字化賦能，打造高質(zhì)量的敏捷供應(yīng)鏈生態(tài)。廣電運(yùn)通智造運(yùn)營管理平臺(tái)通過以下關(guān)鍵功能解決企業(yè)痛點(diǎn)：?.便捷的建模功能，快速配置虛擬車間和生產(chǎn)工藝。運(yùn)通內(nèi)部以及外部加工商（通過網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)方式）均能使用。從而解決各加工商藝不統(tǒng)一的問題，保證了產(chǎn)品的輸出質(zhì)量。?.關(guān)鍵工序關(guān)鍵部件的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集報(bào)工，制造管理層、計(jì)劃部門等通過看板實(shí)時(shí)掌握運(yùn)通內(nèi)外部的訂單進(jìn)度。對(duì)于異常情況能夠及時(shí)干預(yù)調(diào)整。?.檢驗(yàn)部分的管控及提醒，對(duì)于IQC的首次到料、IPQC的客戶特殊要及QE，加強(qiáng)質(zhì)量過程的管控，提高產(chǎn)品質(zhì)量。生產(chǎn)工求，累計(jì)同類異常問題報(bào)警等，均通過采集設(shè)備實(shí)時(shí)反饋通知作業(yè)員?.員工技能、班組劃分，投班組有效產(chǎn)出工時(shí)，從而優(yōu)化用工成本。?.使用預(yù)測(cè)分享模塊，把運(yùn)通物料預(yù)測(cè)信息分享，涵

蓋

預(yù)測(cè)變更日志等內(nèi)容，降低上游供應(yīng)商的備料成本以及對(duì)運(yùn)通急料響應(yīng)的效率。?.采購與供應(yīng)商準(zhǔn)備，對(duì)于內(nèi)部的工作安排、急料處理上線，提高了多方的溝通效率。入到工單中的統(tǒng)計(jì)，通過報(bào)表的形式展現(xiàn)給對(duì)應(yīng)上游供應(yīng)商運(yùn)通云多云管理平臺(tái)架構(gòu)圖的送貨計(jì)劃共享，同時(shí)聯(lián)動(dòng)IQC和倉儲(chǔ)部門的人員?.倉庫出入作業(yè)通過PDA掃描實(shí)時(shí)過賬，解決了ERP庫存延時(shí)做賬，影響物料需求統(tǒng)計(jì)的問題。?.倉庫物料管理先進(jìn)先出的邏輯和庫存組織基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搭建，根據(jù)算法，有平臺(tái)推送揀料貨位，大大提高倉管員的作業(yè)效率。08

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09記憶科技智能供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝挥洃浛萍?深圳)有限公司制造業(yè)供應(yīng)鏈全域聯(lián)想集團(tuán)有限公司需求分析記憶科技(深圳)有限公司（以下簡稱“記憶科技”）成為全球特別是存卡發(fā)展到主板、顯卡、服務(wù)器等多元化產(chǎn)

，其中內(nèi)存模組連續(xù)??年在中國市場占有率第一名。企業(yè)高速發(fā)展的同時(shí)，也面臨著緊急訂單計(jì)劃重排困難、計(jì)劃不準(zhǔn)確等供應(yīng)鏈協(xié)同效率不高的問題。所以，對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行高度整合，構(gòu)建一站式交付模式，成為記憶科技數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要目標(biāo)?！OM（物料清單）變更頻繁，流程雜亂，無法通過無限制增加人力來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃和倉庫管理、物料管理之間的協(xié)同·供應(yīng)鏈各模塊比較分散，沒有深度信息化和數(shù)字化支撐，如MES、WMS、SAP只配備基本功能，無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全流程管控；產(chǎn)品零部件多樣、生產(chǎn)流程復(fù)雜，沒有強(qiáng)大且智能的系統(tǒng)保證全面運(yùn)籌、快速計(jì)算，從而無法實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃。中國主要IT廠商重要的合作伙伴，其產(chǎn)品線從最初的內(nèi)存、固態(tài)硬盤、閃；智能供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程案例介紹?.?方案特點(diǎn)描述供應(yīng)鏈計(jì)劃是新型的企業(yè)管理模式，智能化的排產(chǎn)計(jì)劃不僅能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)合作伙伴間有助于企業(yè)更好的適應(yīng)日益競爭激烈的國際環(huán)境。的利益和沖突，形成高效問題解決機(jī)制，并且?.?方案整體描述基于記憶科技的業(yè)務(wù)痛點(diǎn)梳理，記憶科技供應(yīng)鏈存在計(jì)劃編排耗時(shí)長、面對(duì)緊急訂單重排困難、訂單交期預(yù)估回復(fù)慢、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同記憶科技

“智能供應(yīng)鏈計(jì)劃”系統(tǒng)通過對(duì)記憶科技周

度預(yù)測(cè)模擬與日級(jí)工廠計(jì)劃兩個(gè)維度業(yè)務(wù)規(guī)劃建設(shè)及配套數(shù)據(jù)分析應(yīng)用開發(fā)，企業(yè)效率不高等問題。根據(jù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，配合記憶科技應(yīng)用場景和實(shí)際業(yè)務(wù)需求，最終企業(yè)制定了“智能化供應(yīng)鏈計(jì)劃”解決方案。實(shí)現(xiàn)了需求計(jì)劃精準(zhǔn)細(xì)致，供應(yīng)商·平臺(tái)接收整合需求/訂單/庫存等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)計(jì)算代替人工計(jì)算，降低人工成本及出錯(cuò)率；通過對(duì)記憶科技業(yè)務(wù)主數(shù)據(jù)處理、需求處理、供應(yīng)處理，引入引擎算零部件齊套性有效管控，極大提升了記憶科技供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)智能化水平：?.建立訂單流程高度自動(dòng)化法技術(shù)、信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，建立智能化工廠計(jì)劃管理系統(tǒng)，排產(chǎn)計(jì)劃由系統(tǒng)計(jì)算代替人工計(jì)算，通過人機(jī)結(jié)合，打通產(chǎn)/供/銷等流程全鏈路。實(shí)現(xiàn)客戶直接下達(dá)訂單給到記憶科技，并由記憶科技內(nèi)部完成整個(gè)訂單下達(dá)到生產(chǎn)、交付物流發(fā)貨等整體過程的高度自動(dòng)化，極大提高排產(chǎn)效率。?.建設(shè)協(xié)同化供應(yīng)鏈計(jì)劃管理體系通過精確細(xì)致預(yù)測(cè)模擬??周

+??個(gè)月齊套與缺料情況，獲取全周

期的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，使中短期計(jì)劃與中長期計(jì)劃得以有效管控。并由計(jì)劃接入統(tǒng)一系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)·多種排產(chǎn)方案可配置化，快速答復(fù)交期，有效提高記憶科技準(zhǔn)時(shí)交付率和設(shè)備利用率；·精確細(xì)致的物料需求計(jì)劃，提高了企業(yè)庫存周

轉(zhuǎn)率，大大降低了庫存風(fēng)險(xiǎn)；·主計(jì)劃到加工計(jì)劃業(yè)務(wù)端到端流程拉通，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃IT化，深層優(yōu)化了供應(yīng)商管理，為記憶科技持續(xù)帶來產(chǎn)業(yè)協(xié)同經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施成效管理系統(tǒng)接收整合處理全量數(shù)據(jù)，通過主計(jì)劃到加工計(jì)劃業(yè)務(wù)端到端流程的拉通，

時(shí)將記憶科技??%的供應(yīng)商一同排產(chǎn)的精準(zhǔn)預(yù)測(cè)、供應(yīng)狀況實(shí)時(shí)掌控，形成一套高效協(xié)同化的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理體系。智能供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)記憶科技的既定目標(biāo)，并在訂單交付率、智能排產(chǎn)計(jì)劃、工單制作效率、訂單物料齊套及時(shí)率等方面產(chǎn)生實(shí)際收益：·客戶訂單及時(shí)交付率提升??%?.打造智能化供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)基于數(shù)字化的供應(yīng)鏈計(jì)劃管理體系及相關(guān)數(shù)據(jù)分·計(jì)劃運(yùn)作周

期縮短?周析應(yīng)用開發(fā)，實(shí)現(xiàn)多種排產(chǎn)方案的可配置化，快速答復(fù)交期，提高準(zhǔn)時(shí)交付率和設(shè)備利用率，提升供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)信息交互可視化和透明度。最終形成一包括蓋

物料監(jiān)·工單制作效率提升??%·訂單物料齊套及時(shí)率提升??%記憶科技智能供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)行，從根本上解決了記憶科技供應(yīng)鏈上的薄弱環(huán)節(jié)，不僅有效降低企業(yè)的經(jīng)營成本，為企業(yè)持續(xù)帶來察、需求模擬計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)也為我國科技企業(yè)樹立了供應(yīng)鏈的智能化轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，讓人們看到“數(shù)字生產(chǎn)力”正支持企業(yè)“加足馬力”，飛馳在“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”發(fā)、銷售訂單交期反饋等全流程可控的“智能供應(yīng)鏈計(jì)劃”系統(tǒng)。展的舞臺(tái)。（?)MO自動(dòng)化：基于需求、用料庫存狀態(tài)、預(yù)計(jì)可用時(shí)間（?)PSD報(bào)表：整合需求、庫存、WIP、MO、LT等核心數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確交期承諾。(?)缺料計(jì)算：多維展示欠料信息的全局輸出信息，實(shí)現(xiàn)排產(chǎn)流程全局可視可控。，可輸出可執(zhí)行MO。工廠計(jì)劃-人機(jī)結(jié)合記憶科技位于東莞的生產(chǎn)基地和研發(fā)中心

記憶科技生產(chǎn)車間10

數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編

11數(shù)字化升級(jí)助力突破集團(tuán)化管控瓶頸，構(gòu)建高效運(yùn)營體系?.?方案特點(diǎn)描述?.流程驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式變革，強(qiáng)化跨部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作與集成應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝煌ㄟ^南駿內(nèi)外部資源協(xié)同為核心，驅(qū)動(dòng)南駿集團(tuán)上下游一體化的高效運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化；并結(jié)合南駿集團(tuán)各公司的業(yè)務(wù)模塊和業(yè)務(wù)特性，站在集團(tuán)層面行整合優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)了上下游各公司的業(yè)務(wù)協(xié)同，提高協(xié)作效率和經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。的整合、生產(chǎn)過程優(yōu)化、理順物流，提高供應(yīng)鏈管理的精細(xì)化水平；通過搭建產(chǎn)供銷一體化的計(jì)劃管理模式，以計(jì)劃進(jìn)四川南駿汽車集團(tuán)有限公司制造業(yè)供應(yīng)鏈全域金蝶軟件（中國）有限公司?.建立實(shí)時(shí)、集中、統(tǒng)一的、支持多組織的運(yùn)營和管控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理通過集團(tuán)級(jí)的信息化應(yīng)用和管控，加強(qiáng)了集團(tuán)對(duì)中聯(lián)重科、瑞宇汽車、駿興配件、駿業(yè)車架等公司的管控和協(xié)作能力，充分整合并有效利需求分析用集團(tuán)企業(yè)資源、人力、財(cái)力資源，合理統(tǒng)籌與核算，強(qiáng)化集中財(cái)務(wù)管控，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)部管理的優(yōu)化配置，降低內(nèi)部運(yùn)行損耗，實(shí)現(xiàn)公司整體效率優(yōu)化成本降低的目標(biāo)。同時(shí)通過整合減少了管理層級(jí)，降低管理難度，提高企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)。四川南駿汽車集團(tuán)有限公司是國內(nèi)主要的商用車生產(chǎn)企業(yè)，擁有內(nèi)燃機(jī)貨車整車、新能源貨車整車、專用汽車、掛車及礦車生產(chǎn)資質(zhì)，一?.建立有效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同模式直以車輛及其零部件的研發(fā)、制造、銷售和相關(guān)服務(wù)為主業(yè)。南駿汽車近年來發(fā)展迅速，但企業(yè)管理水平未隨之提升，具體表現(xiàn)如下：南駿集團(tuán)圍繞產(chǎn)品的物流、信息流和資金流有效的共享，利用信息化平臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)自建了企業(yè)互動(dòng)前臺(tái)，突破單個(gè)企業(yè)的資源和?.業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)過多，業(yè)務(wù)管理流程有待優(yōu)化提升能力限制，實(shí)現(xiàn)與上下游企業(yè)的鏈接。通過產(chǎn)業(yè)鏈上的信息傳遞，在共享中臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的分析和處理，從而對(duì)市場需求快速做出反應(yīng)，降低企整體業(yè)務(wù)流程有待規(guī)范、優(yōu)化。一方面，各部門內(nèi)部運(yùn)行及部門間的協(xié)作，業(yè)務(wù)執(zhí)行流程復(fù)雜且參與人較多，內(nèi)部消息傳遞慢。另一方面，業(yè)存貨資金占用，逐步形成企業(yè)自身的核心競爭力。多級(jí)溝通和落后的辦公工具也降低了企業(yè)決策及員工工作的效率。企業(yè)亟需通過流程變革提升經(jīng)營管理效率。?.跨部門、跨組織業(yè)務(wù)繁多，集團(tuán)化管控力度待強(qiáng)化隨著南駿集團(tuán)規(guī)?；匕l(fā)展，集團(tuán)汽車業(yè)務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)跨越集團(tuán)多部門并涉及多家下屬子公司之間的協(xié)作往來，整體業(yè)務(wù)交互復(fù)雜且頻繁，缺乏支撐多組織運(yùn)作模式下的復(fù)雜業(yè)務(wù)往來的信息平臺(tái)。集團(tuán)整體運(yùn)營效率偏低，嚴(yán)重制約整車產(chǎn)量的提升。?.計(jì)劃主導(dǎo)地位弱，計(jì)劃運(yùn)營體系有待完善整車生產(chǎn)涉及產(chǎn)品但計(jì)劃部門無法基于整車的需求，整體考慮集團(tuán)及各分子公司之間的供應(yīng)及需求關(guān)系

，合理分解生成供需計(jì)劃，驅(qū)動(dòng)采購、生產(chǎn)及物流配送的協(xié)同，導(dǎo)致供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性欠缺，影響交期；并且計(jì)劃逐級(jí)分層進(jìn)行手工分解和投放，人員投入量大且工作效率低。組成多且工藝復(fù)雜，南駿的整車生產(chǎn)除集團(tuán)整體組裝外，車架、駕駛室、車廂等核心部件均由分子公司進(jìn)行生產(chǎn)供貨，案例介紹實(shí)施成效?.?方案整體描述南駿攜手金蝶，以高效運(yùn)營和管理創(chuàng)新為

點(diǎn)，將

來的

K/?

WISE

ERP系統(tǒng)升級(jí)為金蝶云·星主管理、數(shù)據(jù)類型多樣性、操作的優(yōu)化、集成一體化等方面全面升級(jí)，支撐其集團(tuán)化運(yùn)營的規(guī)范化、高效化和管理提升，強(qiáng)化整體運(yùn)營水平。

?.業(yè)務(wù)層面：業(yè)務(wù)運(yùn)營模式優(yōu)化，整體運(yùn)營效率提升雙重

計(jì)劃模式：生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)營效率提升?倍以上。南駿集團(tuán)通過重新規(guī)劃產(chǎn)銷計(jì)劃協(xié)同模式，所有公司在統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)中處理計(jì)劃業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)按集團(tuán)-下級(jí)公司集中-分級(jí)的MRP計(jì)劃模式，及時(shí)響應(yīng)需求，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確度和計(jì)劃員的工作效率?？掌脚_(tái)，從系統(tǒng)架構(gòu)、精細(xì)化核算、庫存貨

從企業(yè)應(yīng)用價(jià)值來看，企業(yè)集團(tuán)化管控水平提升項(xiàng)目總體藍(lán)圖如下：內(nèi)部交易模式：本項(xiàng)目按照內(nèi)部交易模式進(jìn)行，通過對(duì)多組織的內(nèi)部交易流程的重新定義，打通了各公司間的供貨與結(jié)算，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，極大提高了業(yè)務(wù)人員的工作效率。?.企業(yè)層面通過統(tǒng)一基礎(chǔ)資料、統(tǒng)一系統(tǒng)運(yùn)維、統(tǒng)一業(yè)務(wù)模式、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心、統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理的“五統(tǒng)一”，重組業(yè)務(wù)模式和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，降低了人員輪崗學(xué)習(xí)成本，提升南駿集團(tuán)管理水平，為公司的長久快速發(fā)展夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。?.集團(tuán)層面：集團(tuán)級(jí)管控模式優(yōu)化，集團(tuán)化管理能力提升集團(tuán)層面建立體系標(biāo)準(zhǔn)，下級(jí)公司執(zhí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算體系、統(tǒng)一組織間價(jià)目表、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)多組織協(xié)同，提高協(xié)作效率和經(jīng)營數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；并通過重新梳理VMI業(yè)務(wù)、集中采購集中結(jié)算等業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部交易高效準(zhǔn)確運(yùn)行。?.數(shù)據(jù)層面：數(shù)據(jù)管理能力水平、經(jīng)營決策支撐能力提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提高：通過數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升，南駿集團(tuán)所有分子公司的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)體系均得到統(tǒng)一。庫存賬實(shí)相符程度達(dá)到???%。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得到了極大的改善：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平提升；經(jīng)營分析科學(xué)性提升：建立多維度的分析報(bào)表，涵蓋

了財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等領(lǐng)域。報(bào)表實(shí)時(shí)抓取業(yè)務(wù)底層數(shù)據(jù)，支持穿透聯(lián)查，幫助管理者實(shí)時(shí)掌控業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，提前發(fā)現(xiàn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升決策的科學(xué)性合理性。從數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值來看通過整體信息化實(shí)施，打破了南駿集團(tuán)組織、部門以及上下游的數(shù)據(jù)壁壘，重組了集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程。實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)業(yè)務(wù)流程開展的流程化和數(shù)據(jù)化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)獲取的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提高了集團(tuán)整體運(yùn)行效率。通過數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)開展，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)管理。通過數(shù)據(jù)積累，業(yè)務(wù)優(yōu)化，管理升級(jí)，逐步完善企業(yè)內(nèi)部管控，為未來集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。12

數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編

13userid:247865,docid:144244,date:2023-10-30,鴨鴨產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)（BMS）應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝圾嗻喒煞莨局圃鞓I(yè)供應(yīng)鏈全域杭州柚凡信息科技有限公司需求分析鴨鴨股份公司（以下簡稱“鴨鴨”）創(chuàng)建于????年，產(chǎn)品代國人口碑相傳。近年來，市場上羽絨服品涵蓋

男士、女士、兒童

泛國民人群，憑借優(yōu)良的品質(zhì)、親民的價(jià)格走進(jìn)千家萬戶，被三牌眾多，市場競爭趨于白熱化。大多數(shù)品牌開始積極尋求轉(zhuǎn)型，而羽絨服行業(yè)強(qiáng)烈的季節(jié)性和短暫的流行周

期特點(diǎn)，對(duì)供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力要求非常高。鴨鴨在線上渠道每天都保持上新的節(jié)奏，就意味著每年需要從海量的款式中挑選符合當(dāng)下審美流該系統(tǒng)通過對(duì)銷售端、經(jīng)營端、管理端等維度的數(shù)據(jù)抽取提煉，按不同的關(guān)注視角和維度進(jìn)行可視化展示，形成了具有鴨鴨特性的大屏看行的款式，以此來承接自各個(gè)渠道的流量。板。關(guān)鍵指標(biāo)、核心數(shù)據(jù)一目了然。隨著全球化競爭和個(gè)性化需求加速，鴨鴨對(duì)自身數(shù)字化供應(yīng)鏈提出更高要求，急需數(shù)字化改造，打破各部門之間信息壁壘，降本增效。數(shù)移動(dòng)端對(duì)接釘釘，實(shí)現(xiàn)消息、報(bào)表等及時(shí)通知與查看，對(duì)接OSS文件儲(chǔ)存技術(shù)，保證文件安全私密性。所有流程審批、流轉(zhuǎn)均可在移動(dòng)端進(jìn)字化供應(yīng)鏈不僅要做好企劃、采購、質(zhì)檢、銷售、決策等資源計(jì)劃，還要把關(guān)聯(lián)的供應(yīng)商、分銷商、渠道商等，全部集成在一個(gè)平臺(tái)中，進(jìn)行數(shù)字行操作，適用多種工作場景，隨時(shí)隨地高效辦公。化經(jīng)營和管理，實(shí)現(xiàn)上下游業(yè)務(wù)協(xié)同和數(shù)據(jù)協(xié)同。將商品進(jìn)行全生命周

期管理，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行高價(jià)值挖掘，為企業(yè)運(yùn)營決策賦能，提高企業(yè)?.?方案特點(diǎn)描述核心競爭力，是本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心任務(wù)。鴨鴨產(chǎn)品“一看”，系

統(tǒng)基于企業(yè)運(yùn)營海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，構(gòu)建多維度分析看板、固定報(bào)表等所需及所得，分幾十個(gè)維度展示公司各方面的運(yùn)營情況，同時(shí)將報(bào)表的數(shù)據(jù)通過圖形的方式展現(xiàn)出來，構(gòu)建企業(yè)“駕駛艙”，為企業(yè)運(yùn)營決策“保駕護(hù)航”。一方面可以展示企業(yè)實(shí)時(shí)運(yùn)營數(shù)據(jù)。另一方面系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)多維度銷售數(shù)據(jù)在線分析，為企業(yè)運(yùn)營決策做支持?！叭堋奔磳?shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周

期管理，分銷商、供應(yīng)商管理和標(biāo)準(zhǔn)化品生命周

期管理系統(tǒng)（BMS），在打通鴨鴨核心業(yè)務(wù)鏈的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“一看三管”。案例介紹，?.?方案整體描述控管理?！爱a(chǎn)品全生命周

期管理”的供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案基于鴨鴨的業(yè)務(wù)模式及數(shù)字化需求，打通商品、供應(yīng)商、客戶（代理商/分銷商）鏈

路，用?、對(duì)產(chǎn)品全生命周

期進(jìn)行管理：系統(tǒng)通過對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)流程的梳理、優(yōu)化，利用系統(tǒng)全流程智能化應(yīng)用打通各個(gè)信息孤島，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品主數(shù)于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周

期管理、合作伙伴準(zhǔn)入管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化品控管理、多維度銷售數(shù)據(jù)在線分析等。據(jù)的數(shù)字化管控，商品準(zhǔn)入、審批、報(bào)備、拍攝跟進(jìn)、定價(jià)、備貨等全鏈路線上化，核心業(yè)務(wù)流程均能有效配置入系統(tǒng)，并以任務(wù)流形式展現(xiàn)給系統(tǒng)中每一個(gè)用戶，所有業(yè)務(wù)的提交、流轉(zhuǎn)、通知、審批等通過系統(tǒng)智能流轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)斷層或延期均能進(jìn)行預(yù)警或提示?？钍叫畔ⅰ?bào)備信息、銷售情況等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，可有效長期保存與沉淀，不重復(fù)、不斷層、不丟失。?、對(duì)分銷商、供應(yīng)商進(jìn)行管理：系統(tǒng)接入上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)，使上下游組織的動(dòng)作、結(jié)果、數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)有效統(tǒng)一和透明。打通供應(yīng)商入鏈路，讓企業(yè)能更好的了解合作伙伴的運(yùn)營情況，通過對(duì)收集到的商信息、訂單數(shù)據(jù)、上下架數(shù)據(jù)、評(píng)價(jià)結(jié)果等進(jìn)行分析，評(píng)判供應(yīng)商、分銷商資質(zhì)，商市場反響等。系統(tǒng)數(shù)據(jù)通透性、連貫性好，有利于提高各組織以及合作伙伴的反應(yīng)速度，及時(shí)掌握訂單銷售情況、產(chǎn)線的產(chǎn)能情況、開產(chǎn)的備料情況等，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場的快速洞察，助力構(gòu)建敏捷的柔性供應(yīng)鏈。?、標(biāo)準(zhǔn)化品控管理：系統(tǒng)通過梳理企業(yè)品控流程，結(jié)合技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化品控管理體系，將品控業(yè)務(wù)流程嵌入鴨鴨產(chǎn)品生命周

期管理系統(tǒng)，打破各組織間信息壁壘，全方位、多環(huán)節(jié)保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)品牌效應(yīng)。另外，通過品控管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商級(jí)管理。、分銷商準(zhǔn)品品分實(shí)施成效鴨鴨產(chǎn)品程信息互通、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同為目標(biāo)，柚凡科技最終幫鴨鴨實(shí)現(xiàn)‘從無到有，從有到全，從全到智’的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)協(xié)同。項(xiàng)目實(shí)施成效如下：（?）核心業(yè)務(wù)在線化：系統(tǒng)覆蓋

了鴨鴨核心業(yè)務(wù)流程，商運(yùn)營、企劃、買手、版師、報(bào)備、視覺、品控、跟單、客服等角色均可在系統(tǒng)上進(jìn)行業(yè)務(wù)操作，通過系統(tǒng)“高效”的鏈接起來，打通供應(yīng)鏈各部門之間的信息孤島，保證各組織之間業(yè)務(wù)協(xié)同、數(shù)據(jù)協(xié)同。PC端和移動(dòng)端互聯(lián)互通，充分利用碎片化時(shí)間，提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率。（?）數(shù)字化賦能：系統(tǒng)打通供應(yīng)商、分

銷商鏈路，合作伙伴分級(jí)管理，供應(yīng)商、分

銷商信息時(shí)刻協(xié)同，一

方面保證了供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力；另一方面，利用數(shù)字化賦能供應(yīng)商和分銷商，如：根據(jù)訂單、客服、售后等數(shù)據(jù)，結(jié)合店鋪特點(diǎn)及產(chǎn)品特征，通過數(shù)據(jù)識(shí)別、分析和匹配，將供應(yīng)生命周

期管理系統(tǒng)（BMS）由PC主系統(tǒng)、數(shù)據(jù)大屏和移動(dòng)端構(gòu)成。PC主系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品全生命周

期管理，對(duì)產(chǎn)品的貨推給相應(yīng)分銷商；通過系統(tǒng)的協(xié)同功能，幫助分銷商解決下單、測(cè)款數(shù)據(jù)的沉淀和分析等訴求。字化管控，建立款式資料庫，標(biāo)簽庫，形象素材庫等。鏈接上下游供應(yīng)商和分銷商，合作伙伴分級(jí)管理，優(yōu)化合作關(guān)系，保持各組織業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)

（?）降本增效：為人工作業(yè)較為密集的環(huán)節(jié)提效。比如在設(shè)計(jì)師看款、供應(yīng)商供款等環(huán)節(jié)，通過圖像匹配、算法分析等智能篩選，提升效率。高度一致。該系統(tǒng)包含商企劃、商管理、研發(fā)管理、供應(yīng)商管理、分銷商管理、質(zhì)檢管理、品牌授權(quán)、報(bào)表中心等功能，實(shí)現(xiàn)供給端到銷售端

（?）決策分析：系統(tǒng)共計(jì)完成了?個(gè)公司級(jí)看板（包含??份報(bào)表）、??份固定報(bào)表，包含供應(yīng)商信息、商信息、銷售情況等。“駕駛艙”數(shù)據(jù)大屏，從管理者的角度進(jìn)行業(yè)務(wù)深度觸達(dá)，為企業(yè)運(yùn)營決策賦能，助力企業(yè)更好地管理和推廣品牌，提高品牌的知名度和影響力。數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編

15生命周

期管理系統(tǒng)（BMS），對(duì)企業(yè)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行數(shù)字化改造，項(xiàng)目以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息化為核心、業(yè)務(wù)全流程監(jiān)管為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)各流品鴨鴨產(chǎn)品主數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)商品品品全過程實(shí)時(shí)監(jiān)管。14

數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編突破精密光學(xué)鏡頭密碼，實(shí)現(xiàn)智能制造一體化應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝粬|莞市宇曈光學(xué)科技股份有限公司制造業(yè)供應(yīng)鏈全域金蝶軟件（中國）有限公司需求分析宇瞳光學(xué)作為以生產(chǎn)制造為核心的精細(xì)化制造企業(yè)，在視頻監(jiān)控鏡頭行業(yè)排列第?位，且于????年位列“全球安防??強(qiáng)”榜單第??位。由于上游安防、車載等客戶對(duì)產(chǎn)品多樣化的需求、質(zhì)量、交期要求越來越高，這就要求宇瞳產(chǎn)品在產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)必須高效，高質(zhì)量?！皵[脫手工作業(yè)，讓生產(chǎn)制造更加高質(zhì)高效”和“用數(shù)據(jù)說話，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)能追溯”成為急需解決的問題。?.制造過程與成本管理能力不足生產(chǎn)過程管理均需通過手工管理，按照生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)做領(lǐng)料和產(chǎn)品學(xué)鏡頭的制造，生產(chǎn)工序復(fù)雜，環(huán)節(jié)繁多，以往各環(huán)節(jié)主要靠人工進(jìn)行銜接，效率與質(zhì)量都不高，產(chǎn)品交付周

期過長。?.供應(yīng)鏈協(xié)同能力不足?.?方案特點(diǎn)描述整體供應(yīng)鏈過程缺乏系統(tǒng)化、自動(dòng)化對(duì)接，銷售需求、產(chǎn)品研發(fā)、原料采購、生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)銜接不順暢，嚴(yán)重影響了客戶體驗(yàn)。?.生產(chǎn)管理平臺(tái)，為生產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)智能化管控?.車間智能化能力不足生產(chǎn)管理智能化。宇瞳通過生產(chǎn)管理、智慧車間生產(chǎn)設(shè)備缺少智能化連接，各種設(shè)備、產(chǎn)量參數(shù)等信息不能實(shí)時(shí)獲取，導(dǎo)致計(jì)劃排產(chǎn)的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性不足，現(xiàn)場異常不能及時(shí)反饋，產(chǎn)的管控節(jié)點(diǎn)，重新規(guī)范了生產(chǎn)過程中物料的領(lǐng)用、入庫、不良、價(jià)格、變更、工單處理、質(zhì)量管理、異常處理等相關(guān)業(yè)務(wù)管控要求與流程。通過在制品物料情況也不清晰，最終導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下且過程混亂，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)難以把控。生產(chǎn)管理全線業(yè)務(wù)在線化、系統(tǒng)化，極大提升了生產(chǎn)管理水平，提升了產(chǎn)品生產(chǎn)效率和質(zhì)量。?.

經(jīng)營數(shù)字化決策能力不足?.供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)賦能提效缺少可靠數(shù)據(jù)采集與分析工具，精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)困難。在多品供應(yīng)鏈采購管理、庫存管理是制造業(yè)生產(chǎn)的核心支撐部門。供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全面重新規(guī)范了收入、發(fā)出、不良、價(jià)格、變更等相關(guān)業(yè)務(wù)管控要求與流程，實(shí)現(xiàn)了采購、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一條龍?jiān)诰€化業(yè)務(wù)協(xié)同，極大提升了宇瞳業(yè)務(wù)協(xié)同效率，讓供應(yīng)鏈部門真正“能挺腰桿說話”。?.智能數(shù)據(jù)平臺(tái)，為經(jīng)營決策數(shù)據(jù)化管控賦能盤活企業(yè)數(shù)據(jù)，創(chuàng)造更多價(jià)值。利用金蝶智能數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，整合了生產(chǎn)、采購、銷售、庫存、財(cái)務(wù)等多維業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)建模、數(shù)據(jù)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了全方位的企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)監(jiān)控。生產(chǎn)進(jìn)度看板、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控看板、OEE看板、財(cái)務(wù)經(jīng)營分析、銷售分析等可視化分析一一入庫；財(cái)務(wù)人員通過EXCEL表格完成產(chǎn)品成本的計(jì)算和存貨核算；精密光支撐起了生產(chǎn)管理、質(zhì)檢一體化流程等智能管控流程，通過流程再造重新規(guī)范與定義了生種、小批量、短交期的業(yè)務(wù)常態(tài)下，關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的缺失，統(tǒng)計(jì)口徑的不一數(shù)字化通過流程再造重新規(guī)范和定義了采與銷的管控流程，致，導(dǎo)致業(yè)務(wù)決策緩慢、頻繁出錯(cuò)。供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、研發(fā)與財(cái)務(wù)成本的有效控制都亟需穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)來支撐。案例介紹?.?方案整體描述展現(xiàn)在管理者面前，通過大屏看板以及分析報(bào)表，管理者可以更快更好的輔助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)監(jiān)控、經(jīng)營決策等業(yè)務(wù)，BI工具讓宇瞳領(lǐng)導(dǎo)層真正隨著宇瞳光學(xué)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展、產(chǎn)品領(lǐng)域的不斷開拓。為了提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，讓生產(chǎn)制造更加高質(zhì)高效，宇瞳需要更多“數(shù)字化能“看得清，管得住”，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營數(shù)字化與敏捷決策。力”幫助實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、業(yè)務(wù)智能化、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化。宇瞳“數(shù)字化能力”就是建設(shè)智能制造一體化的管理體系，提升產(chǎn)品要生產(chǎn)效率與質(zhì)量。宇瞳光學(xué)自????年從財(cái)務(wù)系統(tǒng)開啟了“企業(yè)上云”，再到經(jīng)營分析BI上線、EBC系統(tǒng)上線等，完成了一系列數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了從一家傳統(tǒng)制造型企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)型成為數(shù)字化企業(yè)。生產(chǎn)制造方面也是基于PLM+ERP+MES打通端到端流程，實(shí)現(xiàn)智能制造一體化。實(shí)施成效總的來說，目前宇瞳光學(xué)已實(shí)現(xiàn)??W+成品物料發(fā)貨準(zhǔn)確度提升??%，廠內(nèi)???+臺(tái)設(shè)備建立連接，數(shù)采效率提升??%，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、設(shè)備結(jié)合，完成自動(dòng)報(bào)工、設(shè)備監(jiān)控、異常反饋、流程管制一體化、智能化管理。具體而言，宇瞳光學(xué)實(shí)現(xiàn)以下四個(gè)方面?.生產(chǎn)成本精益化提升了宇瞳產(chǎn)品生產(chǎn)的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)制造全程線上化、系統(tǒng)化、智能化，車間效率提升超??%，真正支撐宇瞳“讓生產(chǎn)自己轉(zhuǎn)起來”、“不誤工”、“材料不浪費(fèi)”。的提升。生產(chǎn)全過程管控、成本計(jì)算從

來??天減少到?天，?.

設(shè)備數(shù)采物聯(lián)化幫助宇瞳實(shí)現(xiàn)???臺(tái)設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、上線，數(shù)據(jù)采集效率提升??%，通過“生產(chǎn)制造智能化”，真正支持宇瞳“讓生產(chǎn)制造，更加高質(zhì)高效”。?.采產(chǎn)供銷一體化實(shí)現(xiàn)宇瞳供應(yīng)鏈“采、產(chǎn)、供、銷”全程業(yè)務(wù)線上化、一體化，支撐宇瞳在??W+成品物料情況下，發(fā)貨準(zhǔn)確度提升??%，真正實(shí)現(xiàn)了“備料有依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話”、“不用拍腦袋”、“不拖生產(chǎn)后腿”，真正讓供應(yīng)鏈“能挺腰桿說話”，滿足客戶對(duì)產(chǎn)品高質(zhì)量、短周

期的要求，“不拖客戶貨期”。通過數(shù)字化平臺(tái)，宇瞳實(shí)現(xiàn)五大能力的提升。鏈接客戶，從提供光學(xué)鏡頭到提供“智造服務(wù)”，提升客戶發(fā)貨準(zhǔn)確度；鏈接員工，移動(dòng)辦公與?.決策數(shù)據(jù)可視化財(cái)務(wù)服務(wù)覆蓋

兩地；鏈接伙伴，提升與供應(yīng)商敏捷協(xié)同效率；鏈接萬物，提升生產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)采集效率，設(shè)備智能管理能力。通過數(shù)據(jù)分析服務(wù)，宇瞳上市資訊

板、宇瞳運(yùn)營管理駕駛艙、生產(chǎn)車

進(jìn)度報(bào)表、車

設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控

板?大業(yè)務(wù)板塊，超??個(gè)主題分析數(shù)據(jù)化、可視化，支重構(gòu)宇瞳數(shù)據(jù)渠道能力，通過數(shù)據(jù)分析和質(zhì)量管理，保證了產(chǎn)品制作過程中用料及數(shù)量的匹配，實(shí)現(xiàn)了全程的品質(zhì)管控與成本控制；促進(jìn)企業(yè)撐財(cái)務(wù)、利潤、庫存、銷售、生產(chǎn)，“散落的數(shù)據(jù)被‘盤活’”，創(chuàng)造更多“數(shù)據(jù)應(yīng)用”價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)宇瞳數(shù)據(jù)可視、管理可控、決策可依。從人治到數(shù)治，數(shù)據(jù)決策讓員工真正能夠追求卓越。16

數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編數(shù)字化供應(yīng)鏈標(biāo)桿案例匯編

17MOMaster摩碼制造管理大師-賦能企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要?、銷售管理：系統(tǒng)通過對(duì)銷售訂單全流程管控，精細(xì)化管理訂單與客戶關(guān)聯(lián)，實(shí)時(shí)了解訂單發(fā)貨、客戶訂貨、交貨情況，預(yù)測(cè)市場銷量趨勢(shì)，以便更好地做出市場決策。主要功能包括：客戶管理、銷售訂單管理、待交付管理、銷售統(tǒng)計(jì)等。?、計(jì)劃管理：系統(tǒng)通過銷售訂單的計(jì)劃安排，計(jì)算得出物料需求計(jì)劃，并通過結(jié)果下達(dá)采購計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃。通過生產(chǎn)過程調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)能力核定、各類計(jì)劃的制定執(zhí)行以及生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)計(jì)劃動(dòng)態(tài)調(diào)整。主要功能包括：待計(jì)劃訂單、各類計(jì)劃管理。?、采購管理：系統(tǒng)通過對(duì)采購申請(qǐng)、訂貨、收料、退貨、供應(yīng)商管理、價(jià)格及供貨信息等管理，完成對(duì)采購全過程有效的控制和跟蹤，保障生產(chǎn)與銷售等的供應(yīng)。主要功能包括：采購需求、待收料管理、供應(yīng)商管理、采購統(tǒng)計(jì)等。?、生產(chǎn)管理：系統(tǒng)通過實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)指令下發(fā)、生產(chǎn)備料、生產(chǎn)報(bào)工、逾期提醒、生產(chǎn)入庫等，貫徹執(zhí)行車間作業(yè)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)跟應(yīng)用場景及功能：應(yīng)用單位應(yīng)用行業(yè)應(yīng)用業(yè)務(wù)域?qū)嵤﹩挝徽憬娣逅軜I(yè)有限公司制造業(yè)供應(yīng)鏈全域廣域銘島數(shù)字科技有限公司需求分析蹤、產(chǎn)品生產(chǎn)全周

期透明化、公開化。主要功能包括：生產(chǎn)訂單、計(jì)劃、生產(chǎn)工單、生產(chǎn)異常處理、日?qǐng)?bào)表等。浙江奇峰水暖管業(yè)有限公司主要開展水暖配件產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售等業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品包含安全閥、銅法蘭、不銹鋼法蘭、閥芯類、接頭?、質(zhì)量管理：系統(tǒng)通過建立質(zhì)量規(guī)劃體系和過程質(zhì)檢點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的精準(zhǔn)管理，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的匯總、分析，等產(chǎn)

，為美的、海爾等客戶提供相關(guān)零配件服務(wù)，年產(chǎn)

約?億元。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量。主要功能包括：檢驗(yàn)任務(wù)、缺陷管理、過程質(zhì)量報(bào)表等。在轉(zhuǎn)型前，奇峰水暖無全流程有效管理工具，運(yùn)營過程黑盒不可控，無法有效協(xié)同、互聯(lián)互通?？偟膩碚f，奇峰水暖主要存在以下方面的痛?、庫存管理：系統(tǒng)通過批次管理、出入庫操作、庫存盤點(diǎn)等功能綜合運(yùn)用，解決庫存管理分散、不透明所導(dǎo)致得采購不合理，庫存積壓、缺難點(diǎn)：貨等問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本降低，保障銷售、生產(chǎn)進(jìn)行。主要功能包括：出入庫管理、庫存查詢、庫存盤點(diǎn)、庫存預(yù)警等。?、計(jì)劃端，基于客戶銷售預(yù)測(cè)訂單進(jìn)行月度計(jì)劃滾動(dòng)，訂單變更頻繁且無法及時(shí)同步訂單進(jìn)度。除月度計(jì)劃外，無周

計(jì)劃、日計(jì)劃、日排程?.?方案特點(diǎn)描述等層次結(jié)構(gòu)排程，計(jì)劃無法有效監(jiān)控；?、采購端，與供應(yīng)商不透明；?、SaaS輕量化部署的交互信息多，主要依靠電話、郵件等進(jìn)行交流，難以實(shí)現(xiàn)快速高效協(xié)同。供應(yīng)商管理復(fù)雜、采購流程分散、采購過程系統(tǒng)基于企業(yè)規(guī)模、投入，支持SaaS云化、輕量化部署，相較于本地化部署，大大降低企業(yè)部署成本。同時(shí)，系統(tǒng)提供ODS接口套件部署在主機(jī)廠開放企業(yè)內(nèi)部獨(dú)立服務(wù)器，與企業(yè)內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)隔離，并可設(shè)定數(shù)據(jù)權(quán)限，自行控制接口服務(wù)開放對(duì)象，通過此接口套件給不同?、庫存端，無現(xiàn)場批次管理，先進(jìn)先出管理困難，在制品數(shù)據(jù)不明晰；不同的數(shù)據(jù)API端口，免去二次接口開發(fā)成本。?、制造端，訂單整單下達(dá)導(dǎo)致物料齊套困難，生產(chǎn)達(dá)成率低。黑盒生產(chǎn)，無法實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)異常及進(jìn)度，生產(chǎn)執(zhí)行過程數(shù)據(jù)紙質(zhì)記錄，難追?、快速對(duì)接已有系統(tǒng)溯；針對(duì)奇峰水暖已采購部分信息化軟件，為降低企業(yè)投入成本，系統(tǒng)開發(fā)對(duì)接主流產(chǎn)品的接口，快速打通工廠已有的信息系統(tǒng)，如ERP、?、質(zhì)量端，質(zhì)量數(shù)據(jù)不健全，無完整的質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄，對(duì)來料質(zhì)檢無數(shù)據(jù)記錄，出現(xiàn)問題后難以做到溯源。MES、倉庫等軟件，幫助企業(yè)系統(tǒng)、軟件間?、各部門間的全局式協(xié)同針對(duì)奇峰水暖轉(zhuǎn)型前的各信息、數(shù)據(jù)不流通，存在信息孤島等問題，通過同一系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)匯總、流轉(zhuǎn)、交互，支持多部門生產(chǎn)數(shù)據(jù)無縫銜接，信息實(shí)時(shí)同步共享，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)情況。?、專業(yè)化培育、輔導(dǎo)除簡單的系統(tǒng)售賣外，數(shù)字化系統(tǒng)通過項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、基的協(xié)同應(yīng)用。案例介紹?.?方案整體描述摩碼智工廠制造運(yùn)營管理系統(tǒng)針對(duì)奇峰水暖實(shí)際業(yè)務(wù)問題和轉(zhuǎn)型需求，提供包括銷售管理、計(jì)劃管理、采購管理、生產(chǎn)制造管理、質(zhì)量管礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場部署調(diào)試、全流程功能演示、員工使用培訓(xùn)、陪跑、項(xiàng)目總結(jié)交理、庫存管理等功能，覆蓋

企業(yè)從銷售到生產(chǎn)完成發(fā)貨出庫的全業(yè)務(wù)流程，賦能企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，形成透明化、實(shí)時(shí)化、現(xiàn)代化的車間，付、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)賦能，幫助奇峰水暖更好、更快、更貼合地完成供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型。幫助企業(yè)降低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、提升企業(yè)核心競爭力。截至目前該系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際使用反饋已完成??輪產(chǎn)品迭代，推進(jìn)奇峰水暖項(xiàng)目完美落地。實(shí)施成效摩碼智工廠制造運(yùn)營管理系統(tǒng)通過在奇峰水暖的部署，打通銷售、主計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管控、倉庫管理、采購管理全流程業(yè)務(wù)，幫助奇峰水暖在供應(yīng)鏈多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)效率提升，成本降低。?、在銷售端，快速響應(yīng)的交付周

期，實(shí)時(shí)查詢訂單執(zhí)行進(jìn)度，銷售變更的

接損失成本減少??%~??%；?、在計(jì)劃端，精準(zhǔn)計(jì)算?、在采購端，及時(shí)制定采購計(jì)劃，跟進(jìn)來料進(jìn)度，生產(chǎn)計(jì)劃物料及時(shí)到料，減少采購成本?%~?%；?、在庫存端，加快庫存周

轉(zhuǎn)率，物料先