電子商務(wù)公司管理制度匯總

他山之石：電子商務(wù)公司管理制度匯總

第一章總則

一、目的與適用范圍

本制度的目的：規(guī)范員工的行為，妥善處理勞

動利益分配關(guān)系，讓每一位員工清楚地了解，作

為本團隊一員，所應(yīng)共同遵守的工作規(guī)范、行為

準則和享有的權(quán)利及承擔(dān)的義務(wù)，幫助員工更快

的了解和融入團隊。

希望團隊全體員工認真學(xué)習(xí)、自覺遵守。

本制度適用于團隊的所有員工。

二、生效與解釋

本員工制度自發(fā)布之日起生效，由總經(jīng)理辦公

室負責(zé)解釋。總經(jīng)辦有權(quán)對本員工制度進行修改

和補充，修改和補充將通過通知的方式進行公

布。

第二章團隊文化

堅持以人為本、團結(jié)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、不斷完

善，以科技進步、靠誠信發(fā)展的經(jīng)營原則，秉承

高科技、高信譽、高責(zé)任的經(jīng)營理念為客戶提供

高品質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。

第三章員工權(quán)利和義務(wù)

一、員工的權(quán)利

1、享受團隊規(guī)定的福利待遇和獎勵的權(quán)利。

2、有參與團隊管理的權(quán)利，對團隊發(fā)展和工

作上存在的不足有向上級或團隊領(lǐng)導(dǎo)提出自己的

意見或合理化建議的權(quán)利。

3、員工對自身利益受到侵犯時，有權(quán)向上級

領(lǐng)導(dǎo)，直至向總經(jīng)理提出申述，以得到公正待遇

的權(quán)利。

二、員工的義務(wù)

1、員工必須遵守“明禮誠信、團結(jié)友善、勤儉

自強、敬業(yè)奉獻”的基本道德規(guī)范。

2、自覺遵守勞動紀律，遵守安全操作規(guī)程等

各項基本和專項管理制度及標(biāo)準。

3、敬業(yè)愛崗，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡職盡責(zé)，

完成本職工作，為團隊的發(fā)展出力。

4、嚴守團隊商業(yè)秘密，不做有損于團隊聲

譽、形象和利益的事。

5、不得經(jīng)營與團隊同類產(chǎn)品及與職務(wù)有關(guān)的

業(yè)務(wù)，不得為其它單位和個人提供團隊的工藝、

技術(shù)、設(shè)備、備件、采購等信息及資料，不得私

自外出從事與本職工作相關(guān)的服務(wù)。

6、愛護工作、生活設(shè)備、器具、儀器儀表、

設(shè)施等公物，杜絕浪費，不得公物私用。損壞公

物應(yīng)按價賠償。

三、工作計劃與總結(jié)

部門助理級（含）以上員工必須在周五17點

前將周工作計劃與總結(jié)編寫入0A計劃中，并每

日將工作進度寫入工作計劃詳情中并勾選同步工

作日志，每周總經(jīng)辦進行核查，如有工作計劃缺

少，第一次罰款100,第二次罰款300元，當(dāng)月出

現(xiàn)兩次以上者扣除當(dāng)月績效。如有缺少工作日志

者視為當(dāng)日未做工作，屬未完成工作，按照本制

度第二章第二條處理。

第四章員工基本行為規(guī)范

一、注重儀容儀表、端正行為舉止

員工的儀容儀表關(guān)系到團隊的形象和聲譽，同

時也是團隊管理水平的具體體現(xiàn)。

1、員工必須以飽滿的工作熱情進入工作崗

位，工作時間內(nèi)應(yīng)保持良好的精神面貌，語言文

明，舉止端莊；

2、上崗時員工須保持良好的個人衛(wèi)生，不得

留過長的指甲，身體及口腔不得有異味（上班前

不得飲酒及使用刺激性氣味食品）；

3、員工工作時間必須講普通話；服裝要時刻

保持清潔平整，男員工不得穿拖鞋、布鞋、露腳

趾涼鞋在辦公時間內(nèi)進入辦公區(qū)；

4、員工發(fā)型要大方端莊并梳理整齊，頭發(fā)要

保持清潔，不得留怪異發(fā)型；

5、員工按照團隊規(guī)定的時間上下班，不遲

到、不早退;

6、接聽工作電話，語氣要溫柔，言語要有禮

貌并簡潔明了，嚴格執(zhí)行崗位規(guī)范，對于本部門

其他員工或其他部門的電話有義務(wù)轉(zhuǎn)達和告知；

7、員工在崗期間，不準看非工作性的報紙和

雜志；不得使用團隊電腦做其他與工作無關(guān)的活

動（例如：瀏覽工作無關(guān)的網(wǎng)頁、網(wǎng)絡(luò)游戲、玩

手機等）；

8、員工在崗期間，不準處理與工作無關(guān)的事

情，不準串崗、脫崗；嚴禁打私人電話，嚴禁因

私打長途電話。除規(guī)定人員外，其他人不得輕易

在團隊上網(wǎng)，如特殊需要，需直屬上級同意方

可；

9、員工須按規(guī)定及時上交在團隊內(nèi)拾到的任

何物品；愛護辦公設(shè)備，節(jié)約辦公耗材、下班之

前應(yīng)及時關(guān)閉電源（包括電腦、電燈、空調(diào)、打

印機、飲水機等設(shè)施設(shè)備），關(guān)好門窗，以免造

成不必要的損失；

10、員工應(yīng)絕對遵循團隊的《保密責(zé)任協(xié)

議》，未經(jīng)直屬上級批準，不得將團隊的技術(shù)、

資料、計劃、決定等商業(yè)機密向其他非相關(guān)人員

甚至團隊以外的員工透漏、復(fù)制或者發(fā)送，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)，嚴肅處理，對于情節(jié)和后果嚴重者，團隊

將保留進一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利；

11＞如員工無特殊原因，應(yīng)在工作崗位完成工

作任務(wù)；如聯(lián)系不上，并對團隊造成損失或延誤

工作者，視情節(jié)輕重分別處于警告、罰款等處

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12、員工如遇特殊情況不能到崗上班，須提前

一天按團隊規(guī)定的請假程序辦理請假手續(xù)。特殊

情況請在第一時間電話聯(lián)系本部門直屬上級，并

告知行政助理；

13、員工必須遵守團隊和部門制定的各項管理

制度和崗位職責(zé)；

二、遵守工作和生活紀律

1、上下班排隊打卡，自覺遵守秩序；

3、先交接后離崗；

4、遵守操作流程和相關(guān)制度；

5、工作時間禁止做與工作無關(guān)事宜；

6、上班禁止打瞌睡、竄崗、嬉戲或玩手機、

打私人電話、聽歌；

7、正確操作辦公設(shè)備，正確使用工裝制具；

8、服從安排，尊敬上級；

9、厲行節(jié)約，不得浪費資源；

10、準時出席各種會議及培訓(xùn)。

第五章員工聘用

一、聘用原則

1、員工的招聘根據(jù)各部門以及團隊發(fā)展需要

進行。

2、采用“公平、公正、公開”、“任人唯賢、知

人善用”的原則，招聘并錄用優(yōu)秀、適用的人才。

二、入職手續(xù)

1、應(yīng)聘者通過團隊總經(jīng)辦和用人部門面試，

并經(jīng)確認合格后，聘為正式員工。

2、新入職員工必須填寫《入職申請表》，并

準備彩色一寸照片3張。

3、員工必須如實提供個人資料：包括個人履

歷、身份證明、學(xué)歷證明、聯(lián)系方式、體檢報告

等，如發(fā)現(xiàn)有提供虛假資料者，不予錄用。

4、團隊將組織新入職員工參加新員工培訓(xùn)，

以使員工對團隊概況有初步了解。

5、用人部門應(yīng)對新員工進行崗前基本操作技

能培訓(xùn)，以讓新員工盡早進入工作狀態(tài)。

三、適應(yīng)期

1、新員工被錄用后，一律實行適應(yīng)期+學(xué)習(xí)

期。具體崗位按照“崗位職責(zé)”執(zhí)行。

4、適應(yīng)期屆滿，通過團隊考核者，可轉(zhuǎn)為正

式員工，正式員工薪資待遇按團隊工資制度執(zhí)

行。

四、聘用的終止

1、員工有提出終止工作協(xié)議的權(quán)利，但應(yīng)提

前提交書面申請（填寫《辭職申請單》），經(jīng)批

準后在申請到期日辦理離職手續(xù)（填寫《離職

單》），在離職手續(xù)辦理妥當(dāng)后給予結(jié)算離職工

資。申請辭職期間，若故意不配合團隊相關(guān)工

作，表現(xiàn)惡劣，團隊有權(quán)根據(jù)具體情況作出經(jīng)濟

賠償要求或做開除處理。

2、若員工嚴重違反國家法律法規(guī)或違反團隊

的規(guī)章制度及勞動紀律，團隊可隨時通知員工與

其解除勞動關(guān)系。

第六章員工的薪酬和福利

一、薪酬

薪酬分配建立激勵與約束相結(jié)合的機制，兼顧

員工對團隊的貢獻。對團隊的貢獻越大、薪酬越

高，在團隊的時間越長、薪酬越多。

二、薪資模式

員工由薪酬根據(jù)崗位的特點分別實行計時工資

制或KPI。具體由團隊根據(jù)員工所處工作崗位的

性質(zhì)加以確定。

三、薪資結(jié)構(gòu)

1、實行計時工資制員工的薪資結(jié)構(gòu)由基本工

資、崗位補貼、飯補、主管申請獎金、工齡工資

等部分構(gòu)成。其中基本工資以團隊崗位基本工資

標(biāo)準為基數(shù)；職務(wù)工資根據(jù)職務(wù)（技術(shù)）高低、

崗位責(zé)任輕重、難易或繁簡程度分別確定；工齡

補貼按在團隊的工作年限計算，每增加一年增加

不低于200元；獎金及其它補貼是員工薪酬的補

充形式。

2、工資按績效規(guī)定的標(biāo)準計算。

四、薪資調(diào)整

1、以工作業(yè)績?yōu)榭己艘罁?jù)，連續(xù)三個月考核

達到晉升標(biāo)準的可提出申請晉升，所有員工每半

年進行一次考核，凡考核成績?yōu)閮?yōu)秀的，晉升一

個職務(wù)等級；工作不思長進，經(jīng)考核成績較差的，

降低一個工資等級或辭退。

2、晉升或降低崗位（職務(wù)）時，結(jié)合各部門

的晉升制度調(diào)整工資級別。

3、對團隊有特殊貢獻或因個人行為獲得嘉獎

的人員由團隊領(lǐng)導(dǎo)批準可給予晉升職務(wù)或調(diào)整崗

位補貼。

4、為激勵員工努力工作，體現(xiàn)多勞多得的勞

動分配原則，團隊根據(jù)工作經(jīng)營的實際情況制定

工作獎金發(fā)放制度。（《獎金制度》另行制定和

通知）

七、其他注意事項

1）、各類假期依照團隊請假管理辦法，決定工

資的扣除；

2）、各類違規(guī)依照團隊相關(guān)制度和部門通知，

決定工資的扣除；

3）、各類補貼津貼依據(jù)團隊相關(guān)財務(wù)管理辦

理；

4）、工資計量天數(shù)按照當(dāng)月實際工作日來計

舁;

5）、每月計薪期為當(dāng)月1日至月底，如遇節(jié)假

日酌情提前發(fā)放或推后發(fā)放（以財務(wù)部郵件為

準）；

八、員工的福利

1、民俗節(jié)日團隊視行業(yè)景氣及經(jīng)營情況發(fā)給

節(jié)日禮品；

2、團隊將不定期的組織各種活動，以豐富員

工的業(yè)余生活，提高生活品質(zhì)；

3、團隊將會視各部綜合情況及KPI考核，給

予發(fā)放部門基金，用以部門組織各類活動所用；

4、節(jié)假為國家的法定節(jié)日而統(tǒng)一規(guī)定的放假

時間。節(jié)假的放假時間根據(jù)團隊的經(jīng)營狀況另行

通知。

第七章考勤管理

直屬上級負責(zé)團隊考勤工作，包括制度解釋及

完善，組織檢查和分析考勤的執(zhí)行情況及管理工

作；考勤內(nèi)容包括出勤、遲到、早退、曠工、事

假、病假、法定假日等；

一、考勤打卡

1、上班為以協(xié)議內(nèi)容約定為準，員工具體上

班時間參照工作制度。

2、團隊員工工資結(jié)算主要依據(jù)為考勤打卡記

錄，領(lǐng)導(dǎo)巡崗為輔助。所有打卡考勤員工應(yīng)按考

勤規(guī)定時間親自適時打卡，行政助理對考勤出勤

情況進行稽核。

3、員工應(yīng)保證在打卡后立即進入各自崗位工

作，不得在打卡后時間處理個人事情，如：打卡

后用餐、化妝等。

4、上下班、外出及外出返回按時打卡（每天

四次），漏打卡者需在當(dāng)天向總經(jīng)辦部門上交特

殊簽到表（必須有直屬上級簽字），遲到每分鐘

扣2元，整點考勤記遲到（銷售部上班時間為整

點提前10分鐘），漏打卡每次扣20元。

5、上班期間中途請假者均需打卡，并填寫

《請假單》經(jīng)權(quán)責(zé)直屬上級批準后交行政助理錄

入到電子考勤系統(tǒng)內(nèi)。

6、打卡人員在打卡時應(yīng)正對打卡機，保證打

卡人照片可以得到采集，否則視為無效。

二、出勤規(guī)定

1、員工應(yīng)按時上班和參加會議，有事必須提

前辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可離崗。上班或參

加會議遲到每分鐘2元，直屬上級級以上高級管

理者5元每分鐘。（早退處罰等同）

2、外出工作人員回團隊后應(yīng)打卡考勤，下午

下班前因公無法返回團隊者應(yīng)用電話報告部門直

屬上級，說明在外工作開展情況及不能返回的原

因，由部門直屬上級通知總助給予補錄出勤記

錄。未報告者按缺勤計算。

3、未請假或請假未經(jīng)批準而擅自缺勤均視為

曠工，連續(xù)曠工超過3天（含）者有權(quán)按自動離

職處理，所有未結(jié)算的工資和獎金均予扣留以彌

補因缺崗而給團隊工作經(jīng)營造成的損失。

4、普通員工遲到或早退每分鐘按2元扣，管

理者遲到或早退按5元扣，以上遲到或早退累計

30分鐘（一月）雙倍扣。遲到或早退1小時以上

且無正當(dāng)理由辦理補假手續(xù)者視為曠工。

三、異?？记谔幚?/p>

1＞員工如遇打卡機故障、磁卡失磁、磁卡遺

失等原因造成無法打卡考勤應(yīng)即時向所屬直屬上

級進行報告，由所屬直屬上級向總助證明員工本

人確有按時到崗上班后給予補登打卡記錄。

2、忘記打卡、公出所造成考勤異常，需填寫

《特殊簽到表》，其中忘記打卡每次扣款20元。

3、員工因被安排加班、調(diào)班等原因造成考勤

打卡異常的，當(dāng)事人部門應(yīng)向總助考勤員給予說

明后，給予調(diào)整打卡記錄。

四、請假規(guī)定

除非特殊情況，員工請假必須提前辦理請假手

續(xù)，到行政助理領(lǐng)取《請假申請單》，并需直屬

上級給予審批后方為生效；否則按曠工處理。

1、員工因病請假一天以內(nèi)者，應(yīng)補辦請假手

續(xù);

2、員工因病請假超過一天者，須持醫(yī)院開具

的病假證明辦理請假手續(xù)，連續(xù)病假3天以內(nèi)由

直接直屬上級上級批準，3天以上由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)

批準；

3、員工到醫(yī)院看病視為病假，以實際離崗時

間填報病假申請單，辦理請假手續(xù)并提供三級醫(yī)

院的病假單；

4、員工確因私事須親自處理，可請事假。事

假必須提前一天向所在部門提出書面申請，辦理

相應(yīng)請假手續(xù)；

5、請假期滿，如需延長，應(yīng)提前辦理請假手

續(xù)，經(jīng)直屬上級批準方可延假。如遇急事無法在

事前辦理手續(xù)時，可采用通訊辦法報告相應(yīng)直屬

上級上級，事后補辦手續(xù)；

6、員工因特殊原因遲到，經(jīng)補辦請假手續(xù)可

作為事假處理；

7、員工連續(xù)請事假兩天以內(nèi)由直接直屬上級

上級批準，兩天以上由直屬上級領(lǐng)導(dǎo)批準;

六、曠工的處罰規(guī)定

1、沒有按規(guī)定程序辦理請假手續(xù)或未經(jīng)批準

離崗1小時以上者及各種假期逾期而無續(xù)假者依

曠工論處；

2、普通員工忘記打卡1次扣20元、管理者忘

記打卡1次扣50元，以上累計超過5次（一月）

扣雙倍，1天上班簽到4次，分別上班簽到、外

出、外出返回、下班簽退；

3、不服從團隊的崗位調(diào)配而拒絕不上班者按

曠工處理；

4、員工無故曠工一次扣除3天薪資；

5、凡請假須填寫“請假申請單”并報行政助

理，特殊情況請第一時間電話及OA通知上級領(lǐng)

導(dǎo)和行政助理，后期補上假單，否則視為曠工；

6、如需外出提前向上級領(lǐng)導(dǎo)和行政助理說明

外出原因，否則視為早退，情節(jié)嚴重者按曠工處

理；

第八章員工的考核、培訓(xùn)和晉升

一、新員工入職培訓(xùn)

新員工加入團隊后，先由行政助理安排進行團

隊紀團隊規(guī)、團隊文化等培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后安排

到崗報到；用人部門應(yīng)在新員工上崗前對其進行

崗前基本操作技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可安排正

式上崗。

二、部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)

員工所在的部門主管根據(jù)部門所負責(zé)的業(yè)務(wù)或

職能制定每年的培訓(xùn)計劃，為員工進行專業(yè)技術(shù)

的培訓(xùn)。培訓(xùn)可采取內(nèi)部培訓(xùn)或參加培訓(xùn)班等形

式，具體與員工的工作實踐結(jié)合在一起，幫助員

工發(fā)展成為本部門或本領(lǐng)域的專家能手。

三、工作技能培訓(xùn)

根據(jù)業(yè)績提升的需要，各相關(guān)部門將不定時地

組織崗位技術(shù)等技術(shù)、技能培訓(xùn)，每位涉及的員

工都應(yīng)無條件參加培訓(xùn)。

四、其他培訓(xùn)

團隊將不定時舉辦講座，以便團隊的管理者和

員工及時了解先進的管理技術(shù)和信息，確保員工

學(xué)習(xí)并了解他們所需要的管理策略或技術(shù)。

五、考核

團隊制定科學(xué)規(guī)范的考核體系，目的在于有效

地幫助員工管理目標(biāo)和任務(wù)，而且通過增進溝通

進行價值和業(yè)績評價，實現(xiàn)共同的改善和進步。

考核結(jié)果將影響員工當(dāng)年的月獎金、年終獎金收

入與職務(wù)晉升。

六、晉升（提拔）與發(fā)展

1、晉升原則：當(dāng)各部門職位有空缺時，將首

先考慮已聘用的在職員工，如無合適人選，再對

外公開招聘。工作表現(xiàn)和工作態(tài)度是本團隊提拔

（或晉升）任職的最主要依據(jù)。

2、提拔程序：各部門主管可以提名候選人名

單，候選人可參與團隊晉升培訓(xùn)，完成培訓(xùn)并

考、面試合格，則完成晉升。

3、員工的發(fā)展途徑：為激勵員工成長為高水

平的專業(yè)人才和高素質(zhì)的管理人才，優(yōu)化員工職

業(yè)生涯設(shè)計，為員工發(fā)展提供更大的發(fā)展空間，

團隊推行員工職業(yè)發(fā)展通道。對于工作態(tài)度端

正、具備發(fā)展?jié)摿Φ趯I(yè)、技能或管理經(jīng)驗方

面不足的員工提供培訓(xùn)或再教育的機會，使其達

到晉升資格評定中必備知識考核的要求，通過任

職資格牽引培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的意

識，從而提高員工的職業(yè)發(fā)展能力。

第九章離職、辭退與除名

一、離職

1、在適應(yīng)期內(nèi)離職的員工，須提前2個月填

寫離職申請書，按審批程序進行批準后，在規(guī)定

日期內(nèi)辦理離職手續(xù)（如有特殊情況另行商

定）。

2、已被正式錄用的員工離職，必須提前2個

月填寫《辭職申請書》，交所在部門、總經(jīng)辦等

部門簽署意見后，在規(guī)定日期內(nèi)辦理離職手續(xù)

（如有特殊情況另行商定）。

3、員工離職應(yīng)按團隊規(guī)定，辦辦妥工作移交

手續(xù)并歸還所有屬于團隊的財產(chǎn)，方可正式離

職。如所領(lǐng)用的團隊財物遭受損壞或遺失的應(yīng)按

相應(yīng)價值賠償。

4、離職當(dāng)日，辭職者到總助領(lǐng)取《離職

單》，并依次由相關(guān)部門簽字后交總助核算工資

后由財務(wù)發(fā)放。

5、員工若辭急工（提出辭職申請后馬上離

職），需補償因突然缺崗給團隊工作或經(jīng)營造成

的損失，最低不少于員工本人一個月的基本工

資。

6、未辦離職手續(xù)自行離職者，其未領(lǐng)取的薪

資和獎金全額作為補償因突然缺崗給團隊工作或

經(jīng)營造成的損失。

二、辭退

有下列情況者團隊將解除其工作協(xié)議：

1、精神或身體健康狀況不能滿足團隊工作、

管理崗位要求者。

2、工作能力或工作業(yè)績不佳或消極怠工者。

3、違反團隊勞動紀律、規(guī)章制度，對團隊工

作經(jīng)營造成不良影響者。

4、因團隊編制改變，機構(gòu)精簡及其它團隊業(yè)

務(wù)變化等產(chǎn)生富余人員時。

辭退員工由團隊行政助理通知其本人和所在部

門后，按照員工離職手續(xù)進行辦理，并到財務(wù)部

結(jié)算工資。

三、開除

有下列情況者團隊將解除工作協(xié)議，予以開

除：

1、打架斗毆、惡意中傷、造謠誹謗、威脅恐

嚇上司或同事，強行索要同事財物者。

2、工作消極怠工，屢教不改者。

3、嚴重違反團隊勞動紀律、規(guī)章制度，造成

嚴重影響者。

4、違反團隊規(guī)定的經(jīng)營與團隊同類產(chǎn)品及與

職務(wù)有關(guān)的業(yè)務(wù)，為其它單位和個人提供。

5、團隊的技術(shù)、設(shè)備、備件、采購等信息及

資料，私自外出從事與本職工作相關(guān)的服務(wù)兩次

者。

6、因違法犯罪、判刑、勞教者。

被開除的員工參照團隊相關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟處

罰，必要時移交公安或司法機關(guān)處理。被本團隊

開除的員工，本團隊永不錄用。

第十章安全管理

一、團隊安全工作由總經(jīng)理統(tǒng)籌安排，由分管

工作的總助具體負責(zé)。對出現(xiàn)重大事故的部門，

應(yīng)根據(jù)情節(jié)和損失程度，嚴肅追究責(zé)任人和有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，并予以必要的經(jīng)濟處罰或行政處

分。

二、員工在日常工作中要樹立“安全觀念“，提

高“安全意識”。

三、工作時要注意觀察，發(fā)現(xiàn)周邊存在安全隱

患時，要及時躲避。

四、經(jīng)常檢查所處環(huán)境中的各種電源和線路，

做到人走燈滅，切斷電源。

五、增強防火意識，愛護消防器材并學(xué)會使用

消防器材，嚴禁在工作場所吸煙，亂扔煙頭，消

除隱患。

六、加強防火防盜意識，有情況及時上報保衛(wèi)

課，熟知各種報警電話（防盜110、防火119）。

第十一章獎勵規(guī)定

一、有以下事跡之一者，給予嘉獎（主管申請獎

金）

1、維護團隊聲譽有具體事實。

2、提出具有建設(shè)性的建議。

3、品德良好，足為同仁表率，有具體事跡

者。

4、發(fā)現(xiàn)并及時糾正或制止各種違規(guī)行為或安

全隱患。

5、積極參與，對團隊各項活動項目有較突出

貢獻者。

二、有一下事跡之一者，給予記小功（主管申請

獎金）

1、遇有突變，勇于負責(zé)并指揮得當(dāng)。

2、檢舉揭發(fā)違規(guī)或損害團隊利益的事件。

3、為團隊節(jié)約資金和原材料達到一定數(shù)額。

4、對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度提出具體方案，并

被采納。

三、有以下事跡之一者，給予記大功（主管申請

獎金）

1、在關(guān)鍵時刻能不顧個人利益奮不顧身執(zhí)行

任務(wù)。

2、對于有危害團隊利益和權(quán)益事件，能事先

舉發(fā)和防止而使團隊減少損失。

3、對于生產(chǎn)技術(shù)和管理制度提出改進辦法，

使團隊效率大增。

4、對業(yè)務(wù)、維護或管理的方法作重大改革的

建議或發(fā)明，經(jīng)采納施行而成效顯著者。

5、在團隊整體建設(shè)上積極影響并起主導(dǎo)作

用。

第十二章懲罰規(guī)定

一、違反以下規(guī)定者，給予警告一次處理或（罰

款10~50兀）

1、在規(guī)定場所未佩戴工作證及不按要求著裝

等。

2、在工作時間高聲喧嘩、嬉戲、但未造成嚴

重后果者。

3、在辦公室及宿舍亂扔煙蒂果皮、隨地吐

痰、亂丟垃圾等。

4、不服從團隊相關(guān)規(guī)定執(zhí)行人員的合理檢

查。

二、違反以下規(guī)定者，給予嚴重警告一次處理或

（罰款50?100元）

1、不服從上級管理人員安排，消極應(yīng)付，出

言頂撞者。

2、對同事惡意攻擊或誣害，制造事端但未造

成嚴重后果者。

3、自作聰明，不按規(guī)定工作（視事件性質(zhì)予

以加重處罰）。

4、因工作疏忽失職但未造成嚴重后果者。

5、包庇違反一般團隊規(guī)、團隊紀行為的人

員。

6、未經(jīng)批準，擅自更換床位及房號。

7、在宿舍內(nèi)或樓梯間大聲喧嘩、吵鬧，