崗位晉升管理辦法

崗位晉升管理辦法（試行）

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

目錄

第一章總則.............................................................1

第二章公司職層劃分....................................................1

第三章各層級(jí)晉升條件..................................................1

第四章晉升程序........................................................3

第五章晉升考評(píng)內(nèi)容....................................................4

第六章晉升例外管理....................................................5

第七章附則............................................................6

附件1：《員工晉級(jí)申請(qǐng)表》.............................................6

附件2：《員工晉升考評(píng)流程》...........................................6

第一章總則

第一條本辦法是依據(jù)公司自身實(shí)際情況訂立的員工晉升管理辦法。

第二條本辦法為員工晉升制定了明確、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，確保員工晉升的

公平、公正和公開，進(jìn)而鼓勵(lì)員工辛勤勞動(dòng)、努力學(xué)習(xí)知識(shí)技能，不斷提高自身素質(zhì)

和能力。

第三條本辦法作為公司薪酬管理制度的配套性文件，與薪酬管理制度一同使

用。

第二章公司職層劃分

第四條公司的崗位分為四個(gè)序列

（一）管理序列

包括總經(jīng)理助理、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)三個(gè)職層。

（二）行政事務(wù)序列

包括主管、專員和助理三個(gè)職層

（三）生產(chǎn)操作序列

包括初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工、副值、主值、值長(zhǎng)/專工六個(gè)職層。

（四）工程技術(shù)序列

包括技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師四個(gè)職層。

第三章各層級(jí)晉升條件

第五條各層級(jí)縱向晉升方向和條件

（一）各層級(jí)縱向晉升以逐級(jí)晉升為原則，各崗位根據(jù)所在序列的不同，有相應(yīng)

的崗位晉升時(shí)間要求，每一崗位在職時(shí)間為申請(qǐng)晉升的初始條件，員工根據(jù)各自序列

崗位時(shí)間要求的滿足程度，自行決定晉升方向。

（二）縱向晉升方向和初始時(shí)間要求

序列晉升方向

管理序列副部長(zhǎng)部長(zhǎng)總助

在公司相

晉升時(shí)間要在公司相關(guān)

關(guān)崗位3

求崗位2年

年

行政事務(wù)序

助理專員主管

列

晉升時(shí)間要在公司相關(guān)在公司相

求崗位2年關(guān)位2年

值長(zhǎng)

生產(chǎn)操作序

初級(jí)工中級(jí)工高級(jí)工副值主值/專

列

工

在公司相在公司相

晉升時(shí)間要在公司相關(guān)在公司本在公司本

關(guān)位累計(jì)2關(guān)崗位累

求崗位1年崗位2年崗位2年

年計(jì)3年

工程技術(shù)序助理工程高級(jí)工程

技術(shù)員工程師

列師師

晉升時(shí)間要取得國(guó)家相關(guān)資質(zhì)證書，試用合格進(jìn)入相關(guān)序列

求等級(jí)

第六條各層級(jí)崗位的橫向晉升，是員工在自身所在序列工資等級(jí)中由低檔位

向高檔位的晉升，橫向晉升以逐檔晉升為原則。

第七條各序列崗位晉升采取控制總額的方法，原則上根據(jù)考評(píng)情況，使適合晉

升的員工正常晉升。各序列崗位晉升比例如下：

綜合辦公室計(jì)劃財(cái)務(wù)部燃料部物資部運(yùn)行部安技部技術(shù)中心晉升比例晉升人數(shù)

管理序列111112140%3

行政事務(wù)序列5616540%9

生產(chǎn)操作序列7540%30

工程技術(shù)序列640%2

第八條除生產(chǎn)操作序列巡檢、檢修工種由初級(jí)向中級(jí)、中級(jí)向高級(jí)的晉升以

季度為晉升時(shí)間要求外，各序列崗位的縱向晉升按年度進(jìn)行。

第九條巡檢崗位的晉升的特殊規(guī)定

（一）初級(jí)巡檢從薪酬1級(jí)1檔開始，在轉(zhuǎn)正定檔后的半年內(nèi)，每個(gè)月經(jīng)過(guò)考試合

格晉升一檔，半年后，每三個(gè)月經(jīng)過(guò)考核合格晉升一檔。

（二）在初級(jí)巡檢崗位工作滿一年的巡檢員工，須向公司提出晉升中級(jí)崗位申

請(qǐng)，經(jīng)過(guò)公司組織考核合格，按照一定比例晉升第2薪酬等級(jí)，按照就近就高的原則

套入第2薪酬等級(jí)的相應(yīng)檔位。在新的薪級(jí)薪檔上，每三個(gè)月經(jīng)過(guò)考核合格進(jìn)入下一

檔。

（三）在中級(jí)巡檢崗位工作滿一年的巡檢員工，須向公司提出晉升高級(jí)崗位申

請(qǐng)，經(jīng)過(guò)公司組織考核合格，按照一定比例晉升第3薪酬等級(jí)，按照就近就高的原則

套入第4薪酬等級(jí)的相應(yīng)檔位。

（四）在進(jìn)入高級(jí)巡檢崗位后，高級(jí)巡檢的橫向晉升按照年度進(jìn)行。

第十條檢修崗位晉升的特殊規(guī)定

（一）初級(jí)檢修從薪酬2級(jí)1檔開始，在轉(zhuǎn)正定檔后的三個(gè)月內(nèi)，每個(gè)月經(jīng)過(guò)考試

合格晉升一檔，半年后，每三個(gè)月經(jīng)過(guò)考核合格晉升一檔。

（二）在初級(jí)檢修崗位工作滿一年的巡檢員工，須向公司提出晉升中級(jí)崗位申

請(qǐng)，經(jīng)公司組織考核合格，按照一定比例人數(shù)晉升第3薪酬等級(jí)，按照就近就高的原

則套入第3薪酬等級(jí)的相應(yīng)檔位。

（三）進(jìn)入中級(jí)檢修崗位后，中級(jí)檢修橫向晉升按照年度進(jìn)。

第四章晉升程序

第一條員工晉升實(shí)行定期晉升和不定期晉升兩類

（一）定期晉升

每年年底由公司組織實(shí)施綜合考評(píng)，統(tǒng)一實(shí)施晉升計(jì)劃。

（二）不定期晉升

對(duì)組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可隨時(shí)予以提升。

第二條符合晉升條件的各序列員工按以下程序進(jìn)行晉升

（一）員工本人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向綜合辦人力資源部和本單位負(fù)責(zé)人提出晉升申

請(qǐng)。

（二）員工所在部門復(fù)核后，可以根據(jù)員工的實(shí)際情況向人力資源部門推薦。

（三）人力資源部門對(duì)本年內(nèi)提出申請(qǐng)的員工進(jìn)行復(fù)查，確認(rèn)其是否符合晉升條

件。

（四）人力資源部門將符合晉升條件人員名單提交公司評(píng)審委員會(huì)，由評(píng)審委員

會(huì)對(duì)名單人員集中組織實(shí)施綜合評(píng)審。

（五）綜合評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，由綜合辦人力資源部制定并下發(fā)文件公布最終結(jié)果，同

時(shí)調(diào)整相關(guān)員工的崗位級(jí)別和檔位。

第三條下列情況不納入晉升考評(píng)

（-）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、受到處罰者。

（二）年度有三次及以上未按計(jì)劃參加培訓(xùn)者。

（三）按年晉升的員工，年度內(nèi)請(qǐng)假累計(jì)超過(guò)30天（有證明的婚假、喪假、工傷

假、產(chǎn)假、公假除外），遲到次數(shù)超過(guò)10次者。

（四）年度內(nèi)連續(xù)2次和累計(jì)3次績(jī)效考核成績(jī)被評(píng)價(jià)為E者。

第五章晉升考評(píng)內(nèi)容

第四條晉升管理實(shí)行能上能下，能進(jìn)能出的動(dòng)態(tài)管理。能力和工作業(yè)績(jī)突出

的員工將優(yōu)先獲得晉升的機(jī)會(huì)，不稱職或出現(xiàn)重大責(zé)任事故、違紀(jì)事件的員工將被降

職使用。

第五條員工可以根據(jù)各層級(jí)晉升條件和要求，自行提出縱向晉升或橫向晉升

的申請(qǐng)。公司在進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，公開考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，確保整個(gè)評(píng)分過(guò)程和晉升的公開、公正

和透明。

第六條晉升采取綜合考評(píng)制，員工必須得到足夠的相應(yīng)的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)才可以晉

升到相應(yīng)職級(jí)或相應(yīng)等級(jí)的檔位。

第七條綜合考評(píng)統(tǒng)一在每年的年底由公司評(píng)審委員會(huì)組織進(jìn)行?？荚u(píng)成員由

公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層、專工、員工代表等組成

第八條綜合考評(píng)按各序列進(jìn)行組織，綜合考慮員工的工作績(jī)效、能力，并綜

合考慮員工的道德素質(zhì)，適應(yīng)性以及培養(yǎng)潛力。

第九條生產(chǎn)操作序列考評(píng)內(nèi)容

考評(píng)內(nèi)容重占占比組織形式占比

日常培訓(xùn)日常應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、理論由各專業(yè)主管根據(jù)月

30%

考試培訓(xùn)考試度、季度進(jìn)行組織80%

晉升考核專業(yè)技術(shù)考核70%考評(píng)委員會(huì)組織

日常工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)30%

勞動(dòng)紀(jì)律10%

工作能

力、態(tài)度制度的遵守與執(zhí)行情況20%考評(píng)委員會(huì)組織20%

考核評(píng)價(jià)

合理化建議數(shù)量與質(zhì)量30%

發(fā)展?jié)摿?0%

第十條管理序列等其他各序列考評(píng)內(nèi)容

考評(píng)內(nèi)容重點(diǎn)占比組織形式占比

年度績(jī)效評(píng)價(jià)年度內(nèi)各月度績(jī)效人力資源部門按月度

100%60%

考核考核情況進(jìn)行考核、年度評(píng)價(jià)

日常工作業(yè)績(jī)表現(xiàn)30%

勞動(dòng)紀(jì)律10%

工作能

力、態(tài)度制度的遵守與執(zhí)行情況20%考評(píng)委員會(huì)組織40%

考核評(píng)價(jià)

合理化建議數(shù)量與質(zhì)量30%

發(fā)展?jié)摿?0%

第十一條晉升評(píng)審程序

（一）宣傳發(fā)動(dòng)

公司評(píng)審委員會(huì)組組織召開相關(guān)范圍的會(huì)議，對(duì)員工晉升考評(píng)工作進(jìn)行宣傳發(fā)

動(dòng)、提出要求。

（二）信息發(fā)布

由評(píng)審委員會(huì)公布員工考評(píng)方案，包括考評(píng)內(nèi)容及方式、年度各序列晉升比例、

考評(píng)分?jǐn)?shù)核計(jì)方法等。

（三）筆試

被評(píng)估人參加由評(píng)審委員會(huì)統(tǒng)一命題的筆試。

（四）考核評(píng)價(jià)

由評(píng)審委員會(huì)工作組組織有關(guān)人員對(duì)被評(píng)估人進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

（五）評(píng)審委員會(huì)評(píng)估

評(píng)審委員會(huì)結(jié)合筆試、綜合考核評(píng)價(jià)，對(duì)每個(gè)崗位員工進(jìn)行最終評(píng)分，按照崗位

序列分類對(duì)成績(jī)進(jìn)行排序，根據(jù)晉升比例決定晉升人員名單。

第六章晉升例外管理

第十二條晉升原則上不許越級(jí)提拔，即初級(jí)專員不許直接晉升為高級(jí)專

員。但對(duì)于有特殊貢獻(xiàn)或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部門審核，總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)

后可以越級(jí)晉升。

第十三條各職層序列員工晉升時(shí)，原則上必須符合晉升條件和要求。但對(duì)

于有特殊貢獻(xiàn)或公司急需的人才，經(jīng)人力資源部門審核，總經(jīng)理辦公會(huì)的批準(zhǔn)后可以

破格晉升。

第十四條員工在現(xiàn)有崗位等級(jí)和檔位上發(fā)生責(zé)任事故或違紀(jì)違規(guī)行為，將

視情節(jié)予以降職使用，情節(jié)嚴(yán)重的將予以免職。

第十五條經(jīng)反映不能勝任本職層工作的員工，查實(shí)后將予以降職使用。

第七章附則

第十六條綜合辦人力資源部門根據(jù)公司的實(shí)際情況對(duì)本辦法進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)

總經(jīng)理會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行。

第十七條本辦法是公司人力資源管理制度的組成部分，由綜合辦人力資源

部門負(fù)責(zé)解釋。

附件1:《員工晉級(jí)申請(qǐng)表》

附件2：《員工晉升考評(píng)流程》

附件1:《員工晉級(jí)申請(qǐng)表》

姓名工號(hào)性別

現(xiàn)崗位擬晉升崗位現(xiàn)工資等級(jí)擬晉升工資等級(jí)

晉升申請(qǐng)理由

主管部門意見

人力資源部門意見

考評(píng)委員會(huì)意見

附件2：《員工晉升考評(píng)流程》

考評(píng)程序準(zhǔn)備事項(xiàng)

提出申每年10月，公司發(fā)布晉升考評(píng)公告，申請(qǐng)人

請(qǐng)員提交晉級(jí)申請(qǐng)表，人力資源部門統(tǒng)計(jì)分類

申請(qǐng)晉升人員

確定考人力資源部門根據(jù)晉升條件對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行篩

評(píng)名單選，并將名單報(bào)送考評(píng)委員會(huì)審批

組織考11月―12月，考評(píng)委員會(huì)針對(duì)各序列人員分

評(píng)類組織開展考試、評(píng)價(jià)

公布和次年1月，公布晉升人員名單，如有投訴，

處考評(píng)委員會(huì)進(jìn)行核實(shí)調(diào)查，由人力資源部門

理申訴牽頭，調(diào)查后并公布調(diào)果結(jié)果

個(gè)人晉人力資源部門負(fù)責(zé)將所有提名人員和評(píng)審晉

升資料升成功的人員資料分類存檔，過(guò)裝入個(gè)人檔

存檔案

晉升此年1月，正式開始新工作，調(diào)整其相關(guān)待

完成遇福利

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崗位晉升管理辦法(草案)

第一章總則

一、目的

為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使XXXX崗位晉升通道暢通，滿

足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本管理辦法。

二、范圍

適用于XXXX下所有員工。

三、基本原則

(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成

績(jī)。

(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特

殊才干者，可以越級(jí)晉升。

(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的

變化而調(diào)整晉升通道。

(4)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

(5)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。

四、晉升需具備的條件：

(1)具備較高崗位的技能：

(2)相關(guān)工作經(jīng)臉和資歷；

(3)在職工作表現(xiàn)及職業(yè)倫理；

(4)完成崗位所需的相關(guān)考核；

(5)具有較好的適應(yīng)性和潛力。

五、晉升核定權(quán)限：

(1)總監(jiān)以上由XXXX副總裁提議，經(jīng)董事長(zhǎng)核定：

(2)經(jīng)理以上由副總裁核定；

(3)助理或?qū)T，由經(jīng)理提議，總監(jiān)批核，副總裁核定。

六、管理職責(zé)劃分

人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等運(yùn)作，是員工晉升

的具體執(zhí)行部門。各用人部門負(fù)責(zé)推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門

負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。

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第二章員工職業(yè)發(fā)展通道

一、縱向發(fā)展

專員一主管或助理一高級(jí)經(jīng)理或經(jīng)理一總監(jiān)或副總監(jiān)一副總裁

二、橫向發(fā)展

有時(shí)員工選擇的工作不一定是自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長(zhǎng)，可以內(nèi)部換崗，再按某

一系列崗位晉升；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。

第三章員工晉升管理

第一節(jié)員工晉升的基本條件

依據(jù)XXXX架構(gòu)及崗位職責(zé)(附件一)，各崗位晉升條件如下:

序號(hào)職等類別崗位名稱學(xué)歷要求工作經(jīng)驗(yàn)

1專員專員?？埔陨弦荒暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

主管或助理(職能部門或

2主管人員?？埔陨隙暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)臉

營(yíng)銷部門，以下同)

3高級(jí)經(jīng)理或經(jīng)理?？埔陨纤哪暌陨舷嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

4管理人員總監(jiān)或副總監(jiān)本科以上六年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

5副總裁本科以上八年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)

二、員工晉升時(shí)，同時(shí)滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格：

(1)在部門內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿半年，或在公司內(nèi)不同部門擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿一年；

(2)月度考核平均80分以上，且無(wú)處罰紀(jì)錄：

(3)具備擬任崗位任職條件：自身基本條件符合崗位說(shuō)明書列明的任職資格條件；

(4)具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求，考核成

績(jī)要求在80分以上。

第二節(jié)員工晉升的辦理

一、晉升時(shí)機(jī)：

(1)根據(jù)經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每一

年組織一次員工晉升。

(2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉

升。

二、晉升辦理程序

1.確定擬提升職位：人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布新崗位的職務(wù)類

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別、數(shù)量及具體要求。

2.推薦合適人選：

(1)推薦：由員工任職部門推薦的，由總監(jiān)填寫《管理職務(wù)晉升推薦表》(附件二)并初步審

查后交人力資源部隊(duì)；

(2)自薦：由員工自薦的，填寫《員工晉升申請(qǐng)表》(附件三)，經(jīng)經(jīng)理、總監(jiān)核查后交人力

資源部。

3.晉升考核：人力資源部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條

件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。填寫《員工晉升綜合素

質(zhì)與能力考核表格》(附件四：主管人員適用；附件五：管理人員適用)。

4.決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)與高層會(huì)議討論后決定最后人選，由副總裁簽發(fā)

任命通知。

第三節(jié)其他相關(guān)規(guī)定

一、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后，員工需接受新崗位的任職培訓(xùn)，且考核合格方可正式上任。

二、聘任期一般為一年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

三、晉升條件不足時(shí)可設(shè)職務(wù)代理：

(1)各級(jí)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若無(wú)具備晉升條件的人員派任，應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

(2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外(以不足一年為限)，其余條件不足者，不得提升。

(3)同等職位代理，視代理期間工作績(jī)效于適當(dāng)時(shí)機(jī)辦理直接調(diào)任；不同職等代理，跨一職級(jí)

代理滿半年，跨兩職級(jí)代理滿一年時(shí)，可辦理晉升。

第四章職位輪換

一、職位輪換的對(duì)象：

(1)在同一職位超過(guò)兩年的管理人員；

(2)大學(xué)本以上，有一定的專業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工優(yōu)先。

二、辦理程序：

(1)每年根據(jù)公司運(yùn)作需要，由人力資源部會(huì)同各用人部門擬定參加輪換的管理崗位名單。

(2)職位輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

第五章附則

本辦法由XXXX制訂，由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行，自發(fā)布之日起生效。

附件一：架構(gòu)及崗位職責(zé)

附件二：管理職務(wù)晉升推薦表

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附件三：?jiǎn)T工晉升申請(qǐng)表

附件四：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（主管人員適用）

附件五：?jiǎn)T工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表（管理人員適用）

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附件一：架構(gòu)及崗位職責(zé)

考核標(biāo)準(zhǔn)

部門級(jí)別架構(gòu)崗位名稱主要崗位職責(zé)

業(yè)績(jī)考核非業(yè)績(jī)考核

一級(jí)部門副總裁“一條整體業(yè)績(jī)常規(guī)考核

總監(jiān),八條整體業(yè)績(jī)常規(guī)考核

二級(jí)部門

副總監(jiān)整體業(yè)績(jī)常規(guī)考核

高級(jí)經(jīng)理部門業(yè)績(jī)常規(guī)考核

經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)常規(guī)考核

經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)常規(guī)考核

高級(jí)經(jīng)理部門業(yè)績(jī)常規(guī)考核

經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)常規(guī)考核

經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)常規(guī)考核

三級(jí)部門高級(jí)經(jīng)理部門業(yè)績(jī)常規(guī)考核

經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)常規(guī)考核

高級(jí)經(jīng)理部門業(yè)績(jī)常規(guī)考核

經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)常規(guī)考核

高級(jí)經(jīng)理部門業(yè)績(jī)常規(guī)考核

經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)常規(guī)考核

經(jīng)理個(gè)人業(yè)績(jī)常規(guī)考核

助理無(wú)崗位基本考核

四級(jí)部門

專員無(wú)崗位基本考核

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專員無(wú)崗位基本考核

專員無(wú)崗位基本考核

專員無(wú)崗位基本考核

專員無(wú)崗位基本考核

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附件二:

管理職務(wù)晉升推薦表

（主管及以上人員適用）

姓名性別年齡戶口所在地籍貫

最高學(xué)歷所學(xué)專業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)校

個(gè)人愛好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平

在本公司

參加工作時(shí)間工作年限

工作年限

現(xiàn)任職

聘任日期：年月累計(jì)聘任

部門職務(wù)年個(gè)月

日年限

擬晉升職位

口晉升擬晉升部門（公司）

推薦：

口后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)

推薦理由及晉升原因

員工自評(píng)（優(yōu)劣勢(shì)）

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部門負(fù)責(zé)人意見

公司負(fù)責(zé)人意見

職缺。是。否

狀況O后備人才O其它

歷年考核成績(jī)達(dá)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)：

考核

成績(jī)

人力資

源部任

職資格

審核O具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：

審查

意見。尚有不足，建議先代理職務(wù)或延期________________辦理；

O同意推薦為儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者:___________________

O建議其他部門____________職務(wù)_______________

簽名：

日期：

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)意見：

簽名：

日期：

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說(shuō)明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫并簽名；公司（部門）推薦時(shí),

由公司（部門）負(fù)責(zé)人填寫并簽名。

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附件三:

員工晉升申請(qǐng)表

申請(qǐng)日期：年月日

部門姓名

原任部門原職位

新任部門新職位

年齡：年月日生，歲

個(gè)人資料學(xué)歷：

工作年限：年

入職日：年月日

部年，職務(wù)：

公司經(jīng)歷

部年，職務(wù)：

部年，職務(wù)：

晉升說(shuō)明

人力資源部復(fù)核

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直系領(lǐng)導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人總經(jīng)理/副總

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附件四：

員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表

（主管人員適用）

姓名:擬任職部門:擬任職職務(wù):

分員工上級(jí)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容小計(jì)

值自評(píng)評(píng)估

1、把工作放在第一位，努力工作

2、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度

工作態(tài)度20

3、忠于職守

4、對(duì)員工的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任

1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定

資源

工作與團(tuán)

2、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作30

體協(xié)作

3、做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作

4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作

管1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神

理2、良好的管理及凝聚能力

20

監(jiān)3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)工作

督4、人事等相關(guān)事務(wù)處理得當(dāng)

指1、經(jīng)常注意保持員工的工作積極性

導(dǎo)2、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提高效率

15

協(xié)3、積極訓(xùn)練、教育，提高員工的技能素質(zhì)

調(diào)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行

專1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)員工取得最好成績(jī)

業(yè)2、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求

15

能3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)

力4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效

總評(píng)分100

部門評(píng)語(yǔ)

簽名：

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員工簽名

說(shuō)明：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-

100%分值；經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%分值；偶爾10-30%分值分；從不0分。

2.“小