企業(yè)中的班組安全管理培訓(xùn)課件

企業(yè)中的班組平安管理郭繼和2024.05.借由公司整治“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣〞的活動(dòng)，郭總將自己多年來(lái)從事基層建設(shè)和班組管理的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)與大家交流分享，希望廣闊員工認(rèn)真學(xué)習(xí)。質(zhì)量平安部要點(diǎn)班組在企業(yè)中之地位和作用班組的概念及職能班組的特點(diǎn)班組管理是企業(yè)工作的根底班組建設(shè)的根本思路加強(qiáng)班組平安建設(shè)的根本要求如何當(dāng)好班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)班組長(zhǎng)的平安職責(zé)要點(diǎn)班組長(zhǎng)的權(quán)限班組長(zhǎng)的工作方法班組長(zhǎng)抓平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法具體的平安管理方法介紹不平安行為和不平安狀態(tài)“班組平安手冊(cè)〞的應(yīng)用班組平安管理常用標(biāo)準(zhǔn)班組平安教育班組平安檢查班組的平安文化建設(shè)班組在企業(yè)中之地位和作用班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，整個(gè)企業(yè)要靠班組來(lái)維持正常運(yùn)行。班組平安管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成局部。在企業(yè)里，絕大局部事故發(fā)生班組。班組是一個(gè)完善的組織機(jī)構(gòu)，麻雀雖小，五臟俱全。班組長(zhǎng)既是基層管理者，也是中層管理干部的重要來(lái)源。班組日常管理是一個(gè)大雜燴，質(zhì)量、平安、生產(chǎn)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律、員工關(guān)系……，一應(yīng)俱全。班組是一個(gè)鍛煉人才的搖籃。班組在企業(yè)中之地位和作用班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的第一線(xiàn)，具有保證企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用。班組是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的細(xì)胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用。班組是企業(yè)能人、強(qiáng)人的聚集庫(kù)，具有對(duì)企業(yè)的開(kāi)展起“輸能〞的作用。班組是企業(yè)活力的源頭，具有對(duì)企業(yè)活力的增強(qiáng)起支撐作用。班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團(tuán)結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護(hù)人的熔爐作用。班組的概念及職能

班組是企業(yè)中根本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。班組長(zhǎng)作為為“兵頭將尾〞，根本具備了“干部〞的管理職能。班組是企業(yè)文化、平安文化的表達(dá)者，也是文化的創(chuàng)新者，班組的文化建設(shè)往往是整個(gè)企業(yè)文化的縮影?，F(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般分為三層，即決策層〔高層〕、執(zhí)行層〔中層〕、操作層〔基層〕。高層“動(dòng)腦〞，中層“動(dòng)口〞，基層“動(dòng)手〞。班組即為基層組織。

班組的特點(diǎn)

結(jié)構(gòu)小管理全工作細(xì)任務(wù)實(shí)群眾性

班組管理是企業(yè)工作的根底什么是班組管理？指以班組自身所進(jìn)行的方案、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和鼓勵(lì)等管理活動(dòng)，其職能在于對(duì)班組的資源〔人、財(cái)、物、信息〕進(jìn)行合理組織、有效利用。班組管理的特征１．其根本要求是系統(tǒng)管理２．其根本內(nèi)容是根底管理３．其根本形式是民主管理。班組管理是企業(yè)工作的根底班組管理的內(nèi)容〔QHSE體系〕１．生產(chǎn)管理；２．質(zhì)量管理；３．技術(shù)管理；４．勞動(dòng)管理；５．設(shè)備管理；６．經(jīng)濟(jì)核算；７．平安文明生產(chǎn)；８．思想政治工作。班組管理是企業(yè)工作的根底班組管理的重點(diǎn)：１．抓好班組的各項(xiàng)管理制度〔包括崗位責(zé)任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護(hù)保養(yǎng)制度、平安文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)、思想工作制度等等〕２．抓好科學(xué)的管理方法和手段。３．抓好班組的民主管理。班組長(zhǎng)要有民主意識(shí)，進(jìn)行民主決策，利用民主作用，真正做到管理制度化、科學(xué)化、民主化。班組建設(shè)的根本思路生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路：

１．要組織好勞動(dòng)者。２．要懂技術(shù)，會(huì)管理——作為班組長(zhǎng)，懂技術(shù)才能“服眾〞，會(huì)管理才能“服眾〞。３．要認(rèn)真執(zhí)行職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)。４．要組織進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)開(kāi)發(fā)——班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸〞和問(wèn)題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。班組建設(shè)的根本思路非生產(chǎn)性班組的建設(shè)思路：１．樹(shù)立經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和效益觀(guān)念。２．實(shí)行一定風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。３．學(xué)習(xí)和應(yīng)用現(xiàn)代化的管理方法；４．提高班組人員的智力素質(zhì)，增加技術(shù)含量。

總之，不管是生產(chǎn)性班組還是非生產(chǎn)性班組，都必須配套抓好三個(gè)方面的建設(shè)：一是思想建設(shè)，即提高員工的思想素質(zhì)；二是組織建設(shè)，選配好班組長(zhǎng)和班組骨干〔“五大員〞〕；三是業(yè)務(wù)建設(shè)，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)班組平安建設(shè)的根本要求班組平安建設(shè)是班組建設(shè)的重要組成局部，班組的平安管理做得好，也有助于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等等。為了加強(qiáng)班組平安建設(shè)，班組應(yīng)該做到：1．要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過(guò)硬、重視平安的班組領(lǐng)導(dǎo)核心

班組長(zhǎng)擔(dān)負(fù)日常生產(chǎn)和行政工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，是平安生產(chǎn)的基層組織者和責(zé)任人。因此，班組長(zhǎng)不但要具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，思想覺(jué)悟高，責(zé)任心強(qiáng)，能關(guān)心、團(tuán)結(jié)同志，而且還要有過(guò)硬的技能、強(qiáng)烈的平安意識(shí)和熟練的工業(yè)生產(chǎn)平安衛(wèi)生知識(shí)。班組長(zhǎng)要牢固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主〞的指導(dǎo)思想，帶著班組全體職工為實(shí)現(xiàn)“平安、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效益〞的目標(biāo)努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)班組平安建設(shè)的根本要求班組平安員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員是搞好班組平安工作的骨干力量，他們負(fù)有協(xié)助班組長(zhǎng)搞好平安管理和群眾監(jiān)督的重要責(zé)任。因此，必須由能忠于職守、堅(jiān)持原那么、密切聯(lián)系群眾、熱心勞動(dòng)保護(hù)工作，并具有一定平安生產(chǎn)和工業(yè)衛(wèi)生知識(shí)的同志擔(dān)任。班組平安員和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員在班組的生產(chǎn)活動(dòng)中，要充分發(fā)揮他們?cè)诎l(fā)現(xiàn)隱患、報(bào)告險(xiǎn)情、制止違章等方面的“哨兵〞和“報(bào)警〞作用，協(xié)助班組長(zhǎng)搞好班組平安管理，開(kāi)展群眾性的“查隱患、堵漏洞、保平安〞的活動(dòng)。此外，還要協(xié)助班組長(zhǎng)做好職工的思想政治工作，防止人的不平安行為或因情緒波動(dòng)、精力分散造成操作失誤而導(dǎo)致事故的發(fā)生。加強(qiáng)班組平安建設(shè)的根本要求2．平安生產(chǎn)要有一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)有目標(biāo)才有方向，班組應(yīng)有自己實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的明確目標(biāo)。班組長(zhǎng)在任職期間要實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。在確立工作目標(biāo)時(shí)，要有平安生產(chǎn)的內(nèi)容，并按“生產(chǎn)無(wú)隱患、個(gè)人無(wú)違章、班組無(wú)事故〞的要求，結(jié)合班組的具體情況，制訂出實(shí)現(xiàn)“平安合格班組〞標(biāo)準(zhǔn)的具體方法，深入開(kāi)展創(chuàng)“平安合格班組〞等群眾性活動(dòng)。加強(qiáng)班組平安建設(shè)的根本要求3．要有一套完善的平安管理制度〔QSHE〕制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動(dòng)的準(zhǔn)繩。建立和完善與平安生產(chǎn)密切相關(guān)的各項(xiàng)管理制度，按照符合平安生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)，這是搞好班組平安建設(shè)的重要保證。(1)建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任。班組每個(gè)職工都要在各自職責(zé)范圍內(nèi)明確平安生產(chǎn)要求，推行平安操作責(zé)任制和平安聯(lián)保制度。加強(qiáng)班組平安建設(shè)的根本要求(2)實(shí)行巡回檢查制。要建立崗位設(shè)備巡回檢查制度。職工要在自己崗位的管轄范圍內(nèi)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，使用平安檢查表，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)或單點(diǎn)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線(xiàn)、定工程的巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱思，排除故障，防止事故的發(fā)生。

(3)嚴(yán)格交接班制度。要建立嚴(yán)格的交接班制度。交接班人員必須面對(duì)面招生產(chǎn)、平安等情況交接清楚，切實(shí)把設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工藝指標(biāo)、異?，F(xiàn)象及處理結(jié)果、存在問(wèn)題、處理意見(jiàn)，以及生產(chǎn)的原始記錄、領(lǐng)導(dǎo)的生產(chǎn)指示、崗位的維修工具等都一一交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生產(chǎn)平安。加強(qiáng)班組平安建設(shè)的根本要求(4)建立平安技術(shù)崗位練兵制度。開(kāi)展崗位技術(shù)練兵，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要手段。一方面要通過(guò)技術(shù)練兵，使職工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故，另一方面又要針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí)所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高職工的平安技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。

(5)健全設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。設(shè)備平安、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是生產(chǎn)平安的物質(zhì)根底，必須健全設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。加強(qiáng)班組平安建設(shè)的根本要求設(shè)備的大修、中修由有關(guān)管理部門(mén)方案進(jìn)行，班組要協(xié)助設(shè)備管理部門(mén)把設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)正確累計(jì)，并向管理職能部門(mén)的人員提供運(yùn)行情況和檢修意見(jiàn)。對(duì)設(shè)備的小修及日常維護(hù)保養(yǎng)工作，班組要定出制度，確保設(shè)備完好，防止因設(shè)備的突發(fā)性故障而誘發(fā)事故，對(duì)設(shè)備的平安附件及防護(hù)裝置要正確使用，精心保養(yǎng)，做到平安附件及防護(hù)裝置與主機(jī)同時(shí)進(jìn)行維修，同時(shí)投入運(yùn)轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮這些設(shè)施的平安防護(hù)作用，確保機(jī)械設(shè)備的平安運(yùn)行。加強(qiáng)班組平安建設(shè)的根本要求(6)嚴(yán)格勞動(dòng)保護(hù)用品的使用制度。勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)職工平安健康的輔助手段，班組要組織職工正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品。勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴不齊全，不正確的不得上崗。建立健全各項(xiàng)平安管理制度，必須與班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來(lái)。要把上述各項(xiàng)與平安生產(chǎn)密切相關(guān)的管理制度納入到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中，保證這些制度的貫徹實(shí)施。加強(qiáng)班組平安建設(shè)的根本要求4．努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，開(kāi)展班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)人的失誤和操作不標(biāo)準(zhǔn)是導(dǎo)致事故發(fā)生的重要原因。生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，是保證職工按科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的有效措施。因此，各崗位都要有完善的、符合生產(chǎn)實(shí)際的生產(chǎn)操作規(guī)程、設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)程和平安技術(shù)規(guī)程，施工單位應(yīng)下達(dá)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求職工掌握和嚴(yán)格遵守，做到人人干標(biāo)準(zhǔn)活，防止因錯(cuò)誤操作，工程質(zhì)量低劣以及應(yīng)急措施不當(dāng)而引起事故和擴(kuò)大損失，加強(qiáng)班組平安建設(shè)的根本要求為此，班組要嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，要教育職工自覺(jué)地嚴(yán)格按照生產(chǎn)指令所規(guī)定的各項(xiàng)工藝參數(shù)和要求去操作，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)。班組長(zhǎng)進(jìn)行崗位巡回檢查時(shí)，要認(rèn)真檢查生產(chǎn)參數(shù)和工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)有不按生產(chǎn)指令操作和有不符合質(zhì)量要求的，要及時(shí)糾正，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為。加強(qiáng)班組平安建設(shè)的根本要求平安生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)效益從管理抓起，管理從根底抓起，根底從班組抓起。班組生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是加強(qiáng)企業(yè)管理的根底，是推進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的重要措施。為此，要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化以及操作標(biāo)準(zhǔn)化等三大環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)化是根底，管理標(biāo)推化是保證，操作標(biāo)準(zhǔn)化是核心，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)淮化要效勞于操作標(biāo)準(zhǔn)化。要根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)，分別制訂現(xiàn)場(chǎng)管線(xiàn)安裝標(biāo)準(zhǔn)、防塵防毒設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修管理標(biāo)準(zhǔn)和操作程序標(biāo)準(zhǔn)。制訂操作標(biāo)準(zhǔn)做到專(zhuān)人制訂、工程技術(shù)人員鑒定、群眾審定、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定，并認(rèn)真組織班組實(shí)施，進(jìn)行檢查考核。加強(qiáng)班組平安建設(shè)的根本要求5．班組平安活動(dòng)做到經(jīng)常化、制度化平安活動(dòng)要貫穿于日常生產(chǎn)的全過(guò)程，班組應(yīng)做到班前有平安情況預(yù)檢和平安工作布置，班中有巡回檢查和平安對(duì)策，班后有平安小結(jié)和評(píng)議，每周有平安活動(dòng)日，每月有巡回檢查和平安對(duì)策，班后有平安小結(jié)和評(píng)議。每周有平安活動(dòng)日，每月有平安評(píng)比，年終總評(píng)有平安內(nèi)容，要把平安生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)績(jī)統(tǒng)一起來(lái)考核。加強(qiáng)班組平安建設(shè)的根本要求班組要依靠職工群眾創(chuàng)造一個(gè)平安、文明的生產(chǎn)環(huán)境。要把平安活動(dòng)與群眾性的技術(shù)革新、提合理化建議的活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，發(fā)動(dòng)職工為加強(qiáng)平安生產(chǎn)、改善勞動(dòng)條件獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，并建立有關(guān)臺(tái)帳、登記備案，對(duì)成績(jī)顯著的有功人員，建議有關(guān)管理部門(mén)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)班組平安建設(shè)的根本要求6．開(kāi)展經(jīng)常性的平安教育要使平安工作由處理事故的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)的主動(dòng)防范，必須十分重視提高生產(chǎn)第一線(xiàn)職工的素質(zhì)，使他們?cè)谒枷肷虾图夹g(shù)上都能適應(yīng)平安生產(chǎn)的要求，不具備根本平安知識(shí)和技能的人不能上崗。為此，班組要配合主管職能部門(mén)做好職工的平安思想教育工作，提高職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，使黨和國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策真正為群眾掌握，成為職工在生產(chǎn)中的自覺(jué)行動(dòng)。與此同時(shí)，要有針對(duì)性地開(kāi)展班組平安技術(shù)培訓(xùn)和逐步實(shí)現(xiàn)全會(huì)培訓(xùn)，做到崗位操作正確、熟練；平安根本知識(shí)人人掌握，能熟練判別異常情況，及時(shí)排除生產(chǎn)故障。加強(qiáng)班組平安建設(shè)的根本要求要有方案地在班組中普及現(xiàn)代平安科學(xué)管理的根本知識(shí)，使大家懂得事故預(yù)測(cè)的根本方法，把平安生產(chǎn)的科學(xué)管理推廣到群眾的生產(chǎn)實(shí)踐中去，使班組的平安管理由傳統(tǒng)管理上升為科學(xué)管理。如何當(dāng)好班組長(zhǎng)

班組長(zhǎng)是什么角色

班組長(zhǎng)是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來(lái)，班組長(zhǎng)在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面：第一，班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線(xiàn)指揮員。第二，班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者。第三，班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者。第四，班組長(zhǎng)是班組員工的知心人。第五，班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者。班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)

素質(zhì)是指事物的物的要素和精神要素的規(guī)定性。班組長(zhǎng)素質(zhì)是指班組長(zhǎng)在先天的生理、心理根底上，通過(guò)后天學(xué)習(xí)、實(shí)踐所獲得的，從事工作所必需的主觀(guān)條件的總和。班組長(zhǎng)的素質(zhì)包括以下幾個(gè)方面：第一，思想政治素質(zhì)——有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的首要條件。第二，專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)——熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的重要依據(jù)。班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)第三，管理素質(zhì)——會(huì)管理，有一定的組織能力，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的中心點(diǎn)。第四，文化素質(zhì)——有一定的文化程度，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的文化根底。第五，心理、身體素質(zhì)——能團(tuán)結(jié)員工，年紀(jì)較輕，身體狀態(tài)良好，是當(dāng)好班組長(zhǎng)的必要條件。班組長(zhǎng)應(yīng)具備哪些素質(zhì)和修養(yǎng)班組長(zhǎng)的修養(yǎng)包括以下幾個(gè)方面：

第一，勤奮學(xué)習(xí)。第二，強(qiáng)化培訓(xùn)。第三，勇于實(shí)踐。第四，博采眾長(zhǎng)，以人為鏡。第五，自我檢測(cè)。班組長(zhǎng)應(yīng)具備的平安管理素質(zhì)1．要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度平安生產(chǎn)工作是人命關(guān)天的大事，而且平安管理工作又是一項(xiàng)非常實(shí)際的工作，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假。因此，班組長(zhǎng)要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，時(shí)時(shí)、事事、處處想到職工的平安和健康。2．要有比較豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)班組長(zhǎng)要熟知本組的生產(chǎn)工藝，懂得本組主要生產(chǎn)設(shè)備的性能，并能解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的一般技術(shù)問(wèn)題，是本班組的多面手。班組長(zhǎng)應(yīng)具備的平安管理素質(zhì)3．懂得有關(guān)的平安技術(shù)知識(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)熟悉有關(guān)的平安法規(guī)，懂得勞動(dòng)保護(hù)和平安技術(shù)知識(shí)，具備區(qū)分危險(xiǎn)、控制事故的能力。4．要有一定的科學(xué)文化知識(shí)文化科學(xué)知識(shí)是掌握一切知識(shí)和提高業(yè)務(wù)能力的根底。平安生產(chǎn)是一門(mén)綜合性科學(xué)，需要多方面的知識(shí)。有了一定的科學(xué)文化知識(shí)，才能適應(yīng)現(xiàn)代平安管理的需要。班組長(zhǎng)應(yīng)具備的平安管理素質(zhì)5．會(huì)做思想工作任何工作都離不開(kāi)思想政治工作，它是各項(xiàng)工作取得效益的保證。搞好班組平安生產(chǎn)工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長(zhǎng)要善于發(fā)現(xiàn)和掌握班組成員的思想狀態(tài)和行為動(dòng)態(tài)。為此，班組長(zhǎng)需要掌握一定的心理學(xué)和行為科學(xué)知識(shí)，以預(yù)測(cè)人的動(dòng)機(jī)，控制或引導(dǎo)人的行為，調(diào)動(dòng)人的積極性，以實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。班組長(zhǎng)的平安職責(zé)班組長(zhǎng)是班組平安生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，其職責(zé)是：1．認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針政策、規(guī)章制度以及本企業(yè)和本車(chē)間的平安工作指令、決定等，對(duì)本組工人在生產(chǎn)中的平安和健康負(fù)責(zé)。2．根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)環(huán)境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置平安工作，做到班前布置，班后檢查。班組長(zhǎng)的平安職責(zé)3．經(jīng)常教育和檢查本班組工人正確使用機(jī)器設(shè)備、電器設(shè)備、工夾具、原材料、平安裝置、個(gè)人防護(hù)用品等。做到機(jī)器設(shè)備處于良好狀態(tài)，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場(chǎng)地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。4．對(duì)本班組工人進(jìn)行平安操作方法的指導(dǎo)，并檢查其對(duì)平安技術(shù)操作規(guī)程的遵守情況。5．催促班組平安員認(rèn)真組織每周的平安活動(dòng)，做好新入廠(chǎng)和調(diào)換工種工人以及長(zhǎng)休人員、傷愈人員、長(zhǎng)期外借人員的復(fù)工平安生產(chǎn)知識(shí)教育。班組長(zhǎng)的平安職責(zé)6．發(fā)生傷亡事故應(yīng)立即報(bào)告工段或車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，并積極組織搶救。除防止事故擴(kuò)大采取必要的措施外，應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。組織班組按“三不放過(guò)〞的原那么，對(duì)傷亡事故進(jìn)行分析，吸取教訓(xùn)，舉一反三，抓好整改。催促平安員認(rèn)真填寫(xiě)“職工傷亡事故登記表〞，按規(guī)定的時(shí)間上報(bào)。7．積極組織開(kāi)展“人人身邊無(wú)隱患活動(dòng)〞，制止違章指揮和違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“平安否決權(quán)〞。8．加強(qiáng)對(duì)班組平安員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對(duì)各種平安生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。班組長(zhǎng)的權(quán)限

在班組日常管理中，班組長(zhǎng)擁有八大權(quán)力：第一，班組長(zhǎng)具有指揮管理權(quán)。第二，班組長(zhǎng)具有勞動(dòng)組織權(quán)有權(quán)對(duì)本班組的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)改善勞動(dòng)組織，實(shí)行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序。班組長(zhǎng)的權(quán)限第三，班組長(zhǎng)具有完善制度權(quán)制定貫徹上級(jí)的管理實(shí)施細(xì)那么，落實(shí)各種工作制度和責(zé)任制度。第四，班組長(zhǎng)具有抵抗違章權(quán)有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。第五，班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。第六，班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)金分配權(quán)。第七，班組長(zhǎng)具有舉才推薦權(quán)。第八，班組長(zhǎng)具有維護(hù)權(quán)益權(quán)有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。班組長(zhǎng)的工作方法

第一，依靠骨干的方法班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)應(yīng)充分利用班組“五大員〞，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略。第二，突出重點(diǎn)的方法每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長(zhǎng)應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)問(wèn)題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。班組長(zhǎng)的工作方法第三，抓兩頭帶中間的方法班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游〞人員。第四，抓緊解決問(wèn)題的方法切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問(wèn)題要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)。班組長(zhǎng)的工作方法第五，善于協(xié)調(diào)的方法協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原那么：１．以公為先，做到公心、公平、公正。２．以誠(chéng)為本，做到誠(chéng)心、誠(chéng)意、老實(shí)。３．以和為貴，做到和衷、和睦、和諧。４．以適為策，做到適可、適當(dāng)、適度。５．以忍為禮，做到忍心、忍耐、忍讓。班組長(zhǎng)的工作方法

第六，雙向鼓勵(lì)的方法——包括物質(zhì)鼓勵(lì)和精神鼓勵(lì)鼓勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：１．要注意實(shí)時(shí)鼓勵(lì)——把握鼓勵(lì)的時(shí)機(jī)。２．要注意適量鼓勵(lì)——掌握鼓勵(lì)的頻率。３．要注意適度鼓勵(lì)——調(diào)好鼓勵(lì)的程度。班組長(zhǎng)抓平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法1．以身作那么，做好表率班組長(zhǎng)能否以身作那么，做好表率，直接影響到班組長(zhǎng)平安職責(zé)的實(shí)現(xiàn)。因此，只有以身作那么，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動(dòng)職工共同搞好班組平安工作，從這個(gè)意義上講，以身作那么，做好表率，是個(gè)重要的工作方法。班組長(zhǎng)以身作那么，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長(zhǎng)做好表率，做到關(guān)心同志的平安想在前；平安思想工作做在前；遵守平安制度走在前；平安生產(chǎn)工作干在前。在抓平安生產(chǎn)時(shí)，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責(zé)，熱心為本組工人的平安健康效勞。班組長(zhǎng)抓平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法2．要貫徹依靠群眾的原那么平安生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過(guò)程、全方位的管理。如果只有班組長(zhǎng)的積極性而沒(méi)有群眾的積極性，班組平安工作就搞不好。要把群眾發(fā)動(dòng)起來(lái)首先要加強(qiáng)平安生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認(rèn)識(shí)到平安生產(chǎn)的重要性，全組職工才會(huì)自覺(jué)地做好平安工作，事故才能得到防范。班組長(zhǎng)抓平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法3．要貫徹法治的原那么當(dāng)前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因所造成。為了制止“三違〞(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號(hào)召不行，而應(yīng)健全平安制度、平安標(biāo)準(zhǔn)，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)平安，納入標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理軌道上來(lái)。平安制度建立起來(lái)以后，就必須強(qiáng)制嚴(yán)格執(zhí)行，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。這項(xiàng)工作做好了，必將把班組平安管理提高到一個(gè)新的水平。班組長(zhǎng)抓平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法4．班組平安管理要“嚴(yán)〞字當(dāng)頭“嚴(yán)是愛(ài)，松是害，出了事故害幾代〞。班組要有嚴(yán)格的制度、嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)肅的工作態(tài)度。只有“嚴(yán)〞字當(dāng)頭，職工的平安意識(shí)才能逐步樹(shù)立起來(lái)，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。嚴(yán)格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴(yán)而有格，耐心說(shuō)服，要曉之以理，動(dòng)之以情而不能壓服。多數(shù)職工是通情達(dá)理的，只要方法得當(dāng)，工人肯定會(huì)樂(lè)于接受的。班組長(zhǎng)抓平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法5．要獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)和處分都是一種引導(dǎo)的方法。獎(jiǎng)勵(lì)是正面引導(dǎo)，處分是告戒人們自覺(jué)地反對(duì)和制止不平安行為。班組長(zhǎng)要敢于堅(jiān)持原那么，該獎(jiǎng)的就獎(jiǎng)，該罰的就罰，不要只罰不獎(jiǎng)。一般說(shuō)來(lái)，要以表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)為主，不能認(rèn)為處分的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是處分面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。班組長(zhǎng)抓平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法6．實(shí)行民主管民主管理的實(shí)質(zhì)是走群眾路線(xiàn)，班組長(zhǎng)要發(fā)動(dòng)職工參加平安管理工作，行使當(dāng)家作主的權(quán)力。對(duì)班組的平安工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見(jiàn)。如：班組平安生產(chǎn)目標(biāo)和平安措施要交群眾討論；制定班組的平安生產(chǎn)制度、標(biāo)準(zhǔn)要交群眾審議；平安評(píng)比考核等工作都要走群眾路線(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，調(diào)動(dòng)全組職工平安生產(chǎn)工作的積極性。班組長(zhǎng)抓平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法7．開(kāi)展各種形式的平安競(jìng)賽競(jìng)賽是一種鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的有力措施，是開(kāi)展比學(xué)趕幫的良好形式。把競(jìng)賽形式運(yùn)用到班組的平安管理工作，就可以造成一個(gè)人人重視平安、個(gè)個(gè)關(guān)心平安的大好局面。因此，班組要根據(jù)自己的特點(diǎn)，開(kāi)展各種形式的平安競(jìng)賽，如百日無(wú)事故競(jìng)賽，師徒平安對(duì)手賽，平安知識(shí)競(jìng)賽等等。班組長(zhǎng)抓平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法8．要號(hào)召黨團(tuán)員起模范帶頭作用“火車(chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶〞，班組的黨團(tuán)員就是組里的火車(chē)頭。因此，要求黨團(tuán)員不僅在生產(chǎn)上是模范，在平安生產(chǎn)上也要起表率作用，帶頭學(xué)習(xí)平安技術(shù)知識(shí)；帶頭遵守平安技術(shù)操作規(guī)程；帶頭搞好本崗位的平安文明生產(chǎn)；帶頭執(zhí)行班組平安生產(chǎn)“互保〞制；帶頭穿戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品、用具。努力做到黨團(tuán)員身邊無(wú)事故。班組長(zhǎng)抓平安生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法9．要搞好與組員的團(tuán)結(jié)平安生產(chǎn)工作從某種意義上說(shuō)，是關(guān)心人的工作。在生產(chǎn)過(guò)程中要做到互相關(guān)心、互相幫助，才能防止事故發(fā)生，對(duì)那些性格內(nèi)向或孤僻的人，也應(yīng)主動(dòng)接近他、關(guān)心他、幫助他，以情感人，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。具體的平安管理方法介紹

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〔GB6441〕中關(guān)于不平安行為的分類(lèi)〔見(jiàn)表一〕常見(jiàn)違章表現(xiàn)違反勞動(dòng)紀(jì)律在工作場(chǎng)所、工作時(shí)間內(nèi)聊天、打鬧。在工作時(shí)間脫崗、睡崗、串崗。在工作時(shí)間內(nèi)看書(shū)、看報(bào)或做與本職工作無(wú)關(guān)的事。酒后進(jìn)入工作崗位。未經(jīng)批準(zhǔn)，開(kāi)動(dòng)本工種以外設(shè)備。具體的平安管理方法介紹不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品、使用用具留有超過(guò)頸根以下長(zhǎng)發(fā)、披發(fā)或發(fā)辮，不戴工作帽或戴帽不將頭發(fā)置于帽內(nèi)而進(jìn)入有旋轉(zhuǎn)設(shè)備和生產(chǎn)區(qū)域。高處作業(yè)或在有高處作業(yè)、有機(jī)械化運(yùn)輸設(shè)備下面工作而不戴平安帽的。操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床設(shè)備或進(jìn)行檢修試車(chē)時(shí)，敞開(kāi)衣襟操作的。具體的平安管理方法介紹在易燃、易爆、明火等作業(yè)場(chǎng)所穿化纖服裝操作的。車(chē)間、班組等生產(chǎn)場(chǎng)所赤膊、穿背心的。從事電氣作業(yè)不穿絕緣鞋的。電焊、氣焊〔割〕、碰焊，金屬切削等加工中有可能有鐵屑異物濺入眼內(nèi)而不戴防護(hù)眼鏡的。高處作業(yè)位置非固定支撐面上、或在牢固支撐面邊沿處、在支撐面外和在坡度大于45o的斜支撐面上工作未使用平安帶的。具體的平安管理方法介紹違反平安生產(chǎn)管理制度操作前不檢查設(shè)備、工具和工作場(chǎng)地就進(jìn)行作業(yè)。設(shè)備有故障或平安防護(hù)裝置缺乏、湊合使用。發(fā)現(xiàn)隱患不排除不報(bào)告，冒險(xiǎn)操作。新進(jìn)廠(chǎng)工人、變換工種復(fù)工人員未經(jīng)平安教育就上崗。特種作業(yè)人員無(wú)證操作。危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批或雖經(jīng)審批但未認(rèn)真落實(shí)平安措施。在禁火區(qū)吸煙或明火作業(yè)。封閉廠(chǎng)房?jī)?nèi)安排單人工作或本人自行操作的。具體的平安管理方法介紹違反平安操作規(guī)程跨越運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)傳送物件或觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部位。開(kāi)動(dòng)被查封、報(bào)廢設(shè)備。攀登吊運(yùn)中的物件，以及在吊物、吊臂下通過(guò)或停留。任意撤除設(shè)備上的平安照明、信號(hào)、防火、防爆裝置和警示標(biāo)志，以及顯示儀表和其它平安防護(hù)裝置。容器內(nèi)作業(yè)時(shí)不使用通風(fēng)設(shè)備。高處作業(yè)往地面扔物件。違反起重“十不吊〞，機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛“七大禁令〞。具體的平安管理方法介紹戴手套操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床。沖壓作業(yè)手伸進(jìn)沖壓模危險(xiǎn)區(qū)域。開(kāi)動(dòng)情況不明的電源或動(dòng)力源開(kāi)關(guān)、閘、閥。沖壓作業(yè)不使用規(guī)定的專(zhuān)用工具。沖壓機(jī)床配備有平安保護(hù)裝置而不使用。沖壓作業(yè)時(shí)“腳不離踏〞的。站在砂輪正前方進(jìn)行磨削的。調(diào)整、檢查、清理設(shè)備或裝卸模具測(cè)量工作等不停機(jī)斷電的。具體的平安管理方法介紹

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)〔GB6441〕中關(guān)于不平安狀態(tài)的分類(lèi)〔見(jiàn)表二〕班組安全崗位日查〔見(jiàn)表三〕?班組平安手冊(cè)?及使用?班組平安手冊(cè)?是班組進(jìn)行日常平安管理的指南，有助于理清思路，提高管理效率，同時(shí)，?班組平安手冊(cè)?又是班組平安管理的縮影和原始記錄，可以反映出班組的平安管理狀態(tài)，有助于追溯事故原因和責(zé)任。?班組平安手冊(cè)?及使用?班組平安手冊(cè)?分為以下幾個(gè)局部班組概況班組名稱(chēng)2.班組人數(shù)3.班組長(zhǎng)4.班組五大員組成統(tǒng)計(jì)核算員：平安設(shè)備員：勞保檢察員：質(zhì)量管理員：政治宣傳員：?班組平安手冊(cè)?及使用班組主要設(shè)備情況〔見(jiàn)表四〕班組的危險(xiǎn)控制點(diǎn)：班組的環(huán)境控制點(diǎn)：班組的有害作業(yè)點(diǎn)：?班組平安手冊(cè)?及使用班組平安管理提要班組長(zhǎng)的平安責(zé)任2.班組長(zhǎng)的角色班組長(zhǎng)是企業(yè)生產(chǎn)的一線(xiàn)指揮員；班組長(zhǎng)是企業(yè)管理的基層組織者；班組長(zhǎng)是企業(yè)改革的積極支持者；班組長(zhǎng)是兩個(gè)文明建設(shè)的帶頭人；

班組長(zhǎng)是班組員工的知心人；班組長(zhǎng)是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑戰(zhàn)者！?班組平安手冊(cè)?及使用3.班組長(zhǎng)的八大權(quán)力4.班組長(zhǎng)應(yīng)開(kāi)展的日常平安管理工作

①開(kāi)好班前會(huì)，做好“五同時(shí)〞；②.班前、班中、班后的平安檢查；③.制止、糾正、處理違章行為；④.及時(shí)組織隱患整改；⑤.組織開(kāi)展平安宣傳和平安教育；⑥.協(xié)助處理各種事故；⑦.管理好各種檔案資料和臺(tái)帳；⑧.安排好交接班，做好交接班記錄。?班組平安手冊(cè)?及使用5.班組應(yīng)遵守的平安管理制度①平安生產(chǎn)教育制度；②平安監(jiān)督獎(jiǎng)罰制度；

③危險(xiǎn)作業(yè)審批制度；

④特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理制度；⑤消防、交通管理制度；⑥平安操作規(guī)程；⑦其他管理制度；?班組平安手冊(cè)?及使用

6.班組應(yīng)保存哪些平安檔案資料①．?班組平安手冊(cè)?；②．?班組日查記錄?③．班前會(huì)記錄；④．交接班記錄〔如果有交接班的話(huà)〕班組平安管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)班組長(zhǎng)平安環(huán)保職責(zé)班組平安員平安生產(chǎn)職責(zé)班組工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員平安生產(chǎn)職責(zé)工人平安生產(chǎn)職責(zé)?班組平安手冊(cè)?及使用班組平安責(zé)任職權(quán)班組長(zhǎng)、班組平安員的職權(quán)班組工會(huì)場(chǎng)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的職權(quán)職工的職權(quán)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮、干部的違章管理有權(quán)予以拒絕，并向平安員和安技部門(mén)報(bào)告?班組平安手冊(cè)?及使用班組平安管理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(制度)平安教育制度新工人平安教育變換工種教育員工教育復(fù)工平安教育離崗平安教育?班組平安手冊(cè)?及使用工傷、事故管理制度

●積極保護(hù)傷者，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)；●立即派人報(bào)告車(chē)間和分廠(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)，并同時(shí)報(bào)告安技部門(mén)?！袢鐚?shí)向事故調(diào)查組提供事故情況，事故結(jié)案后應(yīng)組織工人認(rèn)真學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，落實(shí)班組的事故防范措施，并做好班組的事故記錄?！駥?duì)于未遂工傷等事故也應(yīng)有分析記錄。平安文明生產(chǎn)檢查制度每日班前、班中、班后的平安檢查〔設(shè)備〕專(zhuān)項(xiàng)檢查?班組平安手冊(cè)?及使用平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度危險(xiǎn)作業(yè)管理制度高處作業(yè)、禁火區(qū)動(dòng)火、帶電作業(yè)、有中毒或窒息危險(xiǎn)或有易燃易爆、

爆破危險(xiǎn)的作業(yè)屬危險(xiǎn)作業(yè)，凡危險(xiǎn)作業(yè)要報(bào)告分廠(chǎng)、公司安技人員(部門(mén)兼職平安員)，并填寫(xiě)?危險(xiǎn)作業(yè)審批單?，經(jīng)安技人員審批檢查現(xiàn)場(chǎng)平安措施前方可作業(yè)，并按審批內(nèi)容和要求作業(yè)，做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。?班組平安手冊(cè)?及使用班組“五同時(shí)〞制度班長(zhǎng)在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)要方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作。管理資料檢查考核依據(jù)：班前會(huì)議記錄、?班組平安手冊(cè)??班組平安手冊(cè)?及使用班組平安活動(dòng)制度總結(jié)評(píng)比半月或全月的平安生產(chǎn)工作情況。傳達(dá)上級(jí)文件、布置相關(guān)任務(wù)。學(xué)習(xí)事故案例或下發(fā)的資料。針對(duì)某些隱患進(jìn)行討論整改。事故受傷者現(xiàn)身說(shuō)法。學(xué)習(xí)平安技術(shù)知識(shí)(管理知識(shí))、平安規(guī)程。學(xué)習(xí)平安規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、平安生產(chǎn)法律法規(guī)。閱讀平安雜志、報(bào)紙，了解平安生產(chǎn)信息和新聞。開(kāi)展危險(xiǎn)和事故預(yù)想預(yù)知活動(dòng)。?班組平安手冊(cè)?及使用班組平安管理記錄班組員工一攬表平安控制狀態(tài)評(píng)價(jià)登記班組平安活動(dòng)記錄違章處分和平安獎(jiǎng)勵(lì)記錄事故及未遂事故記錄班前會(huì)和交接班記錄其他記錄班組平安管理的常用標(biāo)準(zhǔn)在崗人員10個(gè)必須遵守必須樹(shù)立“平安第一〞的思想；必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品；必須嚴(yán)格按照規(guī)程操作；必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)指揮；在崗位時(shí)必須勤了望、勤聯(lián)系；工具必須對(duì)號(hào)入座，放在指定位置；必須堅(jiān)守崗位；必須保持崗位文明衛(wèi)生；發(fā)現(xiàn)隱患必須及時(shí)報(bào)告；必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，并辦好交接手續(xù)。班組平安管理的常用標(biāo)準(zhǔn)操作人員6個(gè)嚴(yán)格遵守嚴(yán)格進(jìn)行交接班；嚴(yán)格進(jìn)行巡回檢查；嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)；嚴(yán)格執(zhí)行操作票；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律；嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安規(guī)定。班組平安管理的常用標(biāo)準(zhǔn)班組生產(chǎn)調(diào)度“五不準(zhǔn)〞(班組長(zhǎng)在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行以下“五不準(zhǔn)〞)危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)審批，不準(zhǔn)作業(yè)。設(shè)備平安防護(hù)裝置不全、不靈，不準(zhǔn)使用。新工人未經(jīng)三級(jí)平安教育，不準(zhǔn)上崗。特種作業(yè)人員未經(jīng)平安培訓(xùn)取證，不準(zhǔn)獨(dú)立操作。勞動(dòng)組織、人員調(diào)配、作業(yè)方式不符合平安要求，不準(zhǔn)違章指揮。班組平安管理的常用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入容器、設(shè)備8個(gè)必須必須申請(qǐng)，并得到批準(zhǔn)；必須進(jìn)行平安隔絕；必須進(jìn)行置換、通風(fēng)；必須按時(shí)間要求，進(jìn)行平安分析；必須配戴規(guī)定的防護(hù)用具；必須在器外有人監(jiān)護(hù)；監(jiān)護(hù)人員必須堅(jiān)守崗位；必須有搶救設(shè)備和措施。班組平安管理的常用標(biāo)準(zhǔn)防止違章動(dòng)火6大禁令沒(méi)有批準(zhǔn)動(dòng)火證，任何情況嚴(yán)格禁止動(dòng)火；不與生產(chǎn)系統(tǒng)隔絕，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；不進(jìn)行清洗、置換合格，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；不把周?chē)兹嘉锶コ?，?yán)格禁止動(dòng)火；不按時(shí)做動(dòng)火分析，嚴(yán)格禁止動(dòng)火；沒(méi)有消防措施、無(wú)人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)格禁止動(dòng)火。班組平安管理的常用標(biāo)準(zhǔn)機(jī)動(dòng)車(chē)輛8大禁令嚴(yán)禁酒后開(kāi)車(chē)；嚴(yán)禁無(wú)證開(kāi)車(chē)或無(wú)令(調(diào)度令)開(kāi)車(chē)；嚴(yán)禁超速開(kāi)車(chē)；嚴(yán)禁空檔滑行；嚴(yán)禁設(shè)備帶病行車(chē)；嚴(yán)禁人貨混載行車(chē)；嚴(yán)禁超標(biāo)(超高、超長(zhǎng)、超重)裝載行車(chē)；嚴(yán)禁分散精力開(kāi)車(chē)。班組平安管理的常用標(biāo)準(zhǔn)起重作業(yè)10不吊指揮信號(hào)不明或亂指揮不吊；超負(fù)荷不吊；工件緊固不牢不吊；吊物上面有人不吊；平安裝置不靈不吊；工件埋在地下不吊；光線(xiàn)隱暗看不清不吊；斜拉工件不吊；棱角物件沒(méi)有措施不吊；鋼水包過(guò)滿(mǎn)不吊。班組平安管理的常用標(biāo)準(zhǔn)登高作業(yè)10不登高(企業(yè)職工從事登高作業(yè)，要從三個(gè)方面加強(qiáng)管理，一是建立登高審批制度，二是建立登高用具管理制度，三是建立登高作業(yè)人員平安操作制度。)患有登高禁忌癥者，如患有高血壓、心臟病、貧血、癲癇等的工人不登高。未按規(guī)定辦理高處作業(yè)審批手續(xù)的不登高。沒(méi)有戴平安帽、系平安帶，不扎緊褲管和無(wú)人監(jiān)護(hù)不登高。班組平安管理的常用標(biāo)準(zhǔn)暴雨、大霧、六級(jí)以上大風(fēng)時(shí)，露天不登高腳手架、跳板不牢不登高。梯子撐腳無(wú)防滑措施不登高；采用起重吊運(yùn)、攀爬腳手架、攀爬設(shè)備等方式不登高。穿著易滑鞋和攜帶笨重物件不登高。石棉瓦和玻璃鋼瓦片上無(wú)牢固跳板不登高。高壓線(xiàn)旁無(wú)遮攔不登高。夜間照明缺乏不登高。班組平安管理的常用標(biāo)準(zhǔn)焊接作業(yè)10不燒不是焊工不燒。要害部門(mén)和重要場(chǎng)所未經(jīng)批準(zhǔn)不燒。不了解焊接地點(diǎn)周?chē)闆r不燒。用可燃材料作保溫隔音的部位不燒。裝過(guò)易燃易爆物品的容器不燒。不了解焊接物內(nèi)部情況不燒。密閉或有壓力的容器管道不燒。焊接部位有易燃易爆物品不燒。附近有與明火作業(yè)相抵觸的作業(yè)不燒。禁火區(qū)內(nèi)未辦理動(dòng)火審批手續(xù)不燒。班組平安管理的常用標(biāo)準(zhǔn)電氣作業(yè)10不準(zhǔn)非持證電工不準(zhǔn)裝接電氣設(shè)備。任何人不準(zhǔn)玩弄電氣設(shè)備和開(kāi)關(guān)。破損的電氣設(shè)備應(yīng)及時(shí)調(diào)換，不準(zhǔn)使用絕緣損壞的電氣設(shè)備不準(zhǔn)利用電熱和燈泡取暖。設(shè)備檢修切斷電源時(shí)，任何人不準(zhǔn)啟動(dòng)掛有警告牌的電氣設(shè)備，或合上拔去的熔斷器。不準(zhǔn)用水沖洗揩擦電氣設(shè)備。班組平安管理的常用標(biāo)準(zhǔn)熔斷絲熔斷時(shí)，不準(zhǔn)調(diào)換容量不符的熔絲。不辦任何手續(xù)，不準(zhǔn)在埋有電纜的地方進(jìn)行打樁和動(dòng)土。發(fā)現(xiàn)有人觸電，應(yīng)立即切斷電源進(jìn)行搶救，按未脫離電源前不準(zhǔn)直接接觸觸電者。雷雨天氣，不準(zhǔn)接近避雷器和避雷針。班組平安管理的常用標(biāo)準(zhǔn)下班離崗前10要電閘要拉下斷開(kāi)。門(mén)窗要關(guān)嚴(yán)鎖牢。熱源處不堆放易燃易爆物品。怕光曬的物品要遮蓋好。液流開(kāi)關(guān)要關(guān)閉。各種用具要清點(diǎn)后收齊放好。易燃易爆物品要注意通風(fēng)良好，不得超量存放。夏冬防雷、防雨設(shè)施要保證完好，溝渠要保持暢通。冬季取暖設(shè)備的泄水閥要保持正常。火種要妥善處理好。班組平安教育班組平安教育的種類(lèi)新進(jìn)人員和變換工種人員教育全員平安教育〔班組每年至少應(yīng)進(jìn)行二次，并進(jìn)行登記〕復(fù)工教育〔凡工傷假、病假、產(chǎn)假、學(xué)習(xí)、借調(diào)到外單位工作，離開(kāi)生產(chǎn)崗位三個(gè)月以上的職工，上崗前均應(yīng)結(jié)合班組情況進(jìn)行平安生產(chǎn)思想教育，并進(jìn)行登記〕班組平安教育“四新〞教育〔試制新產(chǎn)品、采用新工藝、新設(shè)備、新材料等或當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變更時(shí)，必須制定新的平安技術(shù)操作規(guī)程，并對(duì)操作工人進(jìn)行平安技術(shù)教育前方能生產(chǎn)?！程胤N作業(yè)人員教育〔特種作業(yè)人員除按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平安技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的日常教育，并對(duì)他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。〕班組平安教育班組平安教育的根本內(nèi)容勞動(dòng)保護(hù)方針政策教育平安技術(shù)知識(shí)教育〔平安技術(shù)知識(shí)教育，包括生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般平安技術(shù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)平安技術(shù)知識(shí)教育。生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的主要內(nèi)容是：班組的根本生產(chǎn)概況，生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程，作業(yè)方法或工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過(guò)程和作業(yè)方法相適應(yīng)的各種機(jī)器設(shè)備的性能和有關(guān)知識(shí)，工人在生產(chǎn)中積累的生產(chǎn)操作技能和經(jīng)驗(yàn)，以及產(chǎn)品的構(gòu)造、性能、質(zhì)量和規(guī)格等〕班組平安教育〔一般平安技術(shù)知識(shí)主要包括：班組內(nèi)危險(xiǎn)設(shè)備和區(qū)域，平安防護(hù)根本知識(shí)和本卷須知，有關(guān)防火、防瀑、防塵、防毒等方面的根本知識(shí)，個(gè)人防護(hù)用品性能和正確使用方法，本崗位各種工具、器具以及平安防護(hù)裝置的作用、性能，及使用、維護(hù)、保養(yǎng)方法等有關(guān)知識(shí)。專(zhuān)業(yè)平安技術(shù)知識(shí)教育，是指對(duì)某一工種的職工進(jìn)行必須具備的專(zhuān)業(yè)平安知識(shí)教育。它包括平安技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)方面的內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)平安技術(shù)操作規(guī)程。專(zhuān)業(yè)平安技術(shù)教育主要有鍋爐、壓力容器、起重機(jī)械、電氣、焊接、車(chē)輛駕駛等方面的有關(guān)平安技術(shù)知識(shí)。工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)教育主要有電磁輻射防護(hù)、噪音控制、工業(yè)防塵、工業(yè)防毒以及防暑降溫等方面的內(nèi)容?！车湫徒?jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)教育班組平安教育班組平安教育的方法組織學(xué)習(xí)平安技術(shù)操作規(guī)程結(jié)合平安生產(chǎn)檢查進(jìn)行平安技術(shù)教育結(jié)合技術(shù)練兵，組織崗位平安操作的技能訓(xùn)練結(jié)合職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行平安教育抓平安思想教育時(shí)，應(yīng)著重抓好以下十個(gè)環(huán)節(jié)：班組平安教育新進(jìn)人員上崗，病假人員、傷愈人員復(fù)工和調(diào)換工種人員；職工精神狀態(tài)、體力、或情緒出現(xiàn)異常；搶時(shí)間，趕任務(wù)和職工下班前夕；領(lǐng)導(dǎo)忙于抓生產(chǎn)或處理事故；職工受表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)或處分；工資晉級(jí)、獎(jiǎng)金浮動(dòng)、分配住房、工作變動(dòng)；職工受到天災(zāi)人禍；節(jié)假日前后(包括節(jié)假日加班)；重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)操作人員；發(fā)生事故后。班組平安教育訂立師徒合同，包教包學(xué)開(kāi)展平安競(jìng)賽和平安獎(jiǎng)懲采取多樣化的教育班組平安檢查檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個(gè)百分之—百：即百分之百登記，百分之百上報(bào)，百分之百整改，從而到達(dá)消除和控制各種危險(xiǎn)因素，防止傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生的目的。班組平安檢查的內(nèi)容檢查職工是否樹(shù)立“平安第一〞的思想，平安責(zé)任心是否強(qiáng)，是否掌握平安操作技能和自覺(jué)遵守平安技術(shù)操作規(guī)程以及各種平安生產(chǎn)制度，對(duì)于不平安的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是否做到平安文明生產(chǎn)，是否正確、合理穿戴和使用個(gè)人防護(hù)用品、用具。班組平安檢查檢查本班組是否貫徹了黨和國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)方針政策和法規(guī)制度，對(duì)平安生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)是否正確，是否建立和執(zhí)行了班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，是否貫徹執(zhí)行了平安生產(chǎn)“五同時(shí)〞，對(duì)傷亡事故是否堅(jiān)持做到了“三不放過(guò)〞，特種作業(yè)人員是否經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考核、憑證操作，班組的各項(xiàng)平安規(guī)章制度是否建立與健全，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行