企業(yè)管理專題培訓課件_第1頁
企業(yè)管理專題培訓課件_第2頁
企業(yè)管理專題培訓課件_第3頁
企業(yè)管理專題培訓課件_第4頁
企業(yè)管理專題培訓課件_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

企業(yè)管理專題交流主講人：海風**公司管理及業(yè)務骨干小游戲：

太平洋中心的沉船事故

一本圣經、一只救生筏、一瓶水、一根帶魚鉤的魚線、一塊塑料布、一面鏡片、一盒火柴、一塊板目錄我們工作的目的1234從個體到群體：企業(yè)的追求企業(yè)目前開展的重心贏在執(zhí)行132組織經濟效益—活動同事企業(yè)個體—群體分工—協(xié)作我們聚集在一起的目的經營與管理的辨證統(tǒng)一怎樣管理管理的對象：人、財、物、方法或技術、時間、信息、企業(yè)形象管理的概念：通俗：管得合理概括：管理是通過管理者運用管理職能，協(xié)調各項資源，以結果為導向,對過程加以控制，謀求組織效益的動態(tài)過程。管理者的職責：掌握必要的管理理論及方法，明確目標，做出決策及方案，運用我們的職能，充分調動起我們的管理對象，抓好人和事二個方面，加強過程控制，實現(xiàn)最大效益。--管理并不復雜〔目標、標準、執(zhí)行、改進〕

復雜的是思想的混亂和行為的錯亂我們的現(xiàn)狀沒有執(zhí)行力就沒有競爭力重在執(zhí)行贏在執(zhí)行—初識執(zhí)行力執(zhí)行力的關鍵：改造思想、從我做起(選拔有執(zhí)行力的人：態(tài)度、素質、能力)全員的、全部的、全過程的檢查、兌現(xiàn)(賦予并檢查，緊盯、及時如實回報)執(zhí)行力的三個核心：人員流程(用正確人，有共識，能共識)戰(zhàn)略流程(做正確事，戰(zhàn)略與戰(zhàn)術高到位)運營流程(正確做事，當面討論--嚴格執(zhí)行，根底工作—加強力度)贏在執(zhí)行—檢討國人在執(zhí)行力上的態(tài)度：出現(xiàn)偏差沒有感覺，也不覺得重要個性上不追求完美在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題對“要求、標準〞不能也不想堅持猴子管理法：責任使人進步執(zhí)行力問題的幾種表現(xiàn)及分析明確猴子的來龍去脈，安置好它明確猴子的來龍去脈，安置好它執(zhí)行力的系統(tǒng)化、閉環(huán)管理重點重在執(zhí)行!贏在執(zhí)行!!.〔.....〕成立于2024年，專注于企業(yè)管理培訓。提供60萬企業(yè)管理資料下載，詳情查看：/map.htm提供5萬集管理視頻課程下載，詳情查看：/zz/提供2萬GB高清管理視頻課程硬盤拷貝，詳情查看：/shop/2萬GB高清管理視頻課程目錄下載：/12000GB.rar高清課程可提供免費體驗，如有需要請于我們聯(lián)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論