電力工程概預(yù)算(第七課~第八課)

課件綱要第七課、施工組織與本錢管理第八課、概預(yù)算與標(biāo)底計(jì)算、報(bào)價(jià)計(jì)算第七課、施工組織與本錢管理一、施工組織的主要內(nèi)容施工管理是工程建立管理的根底，施工管理也是施工概算落實(shí)和預(yù)算實(shí)現(xiàn)的根底。施工組織是施工管理的中心任務(wù)。施工組織可以表述為：為到達(dá)一定的建立目的而投入合理的各類資源并協(xié)調(diào)各類資源之間的關(guān)系，這些任務(wù)就是施工組織。施工組織的主要對(duì)象包括：人員、機(jī)械工具器具、資料、施工技術(shù)方法、環(huán)境。

1、施工組織簡述一、施工組織的主要內(nèi)容人員的組織包括：選擇精干的工程管理人員，選擇執(zhí)行有力的現(xiàn)場管理人員，選擇有實(shí)力且匹配的勞務(wù)隊(duì)伍或分包隊(duì)伍；以上人員力量在最適宜的時(shí)候進(jìn)駐現(xiàn)場開場施工和退出現(xiàn)場。例如：一個(gè)30公里長的220kV線路工程施工，沿線丘陵為主山地為輔,2000方混凝土，10000方開挖量，800噸鐵塔組立，雙分裂300/40導(dǎo)線架線,如何安排施工人員?1、施工組織簡述一、施工組織的主要內(nèi)容要最節(jié)約本錢的解答這個(gè)問題，需求非常豐富的施工閱歷，在課堂里我們可以作簡單討論。首先，根據(jù)工程量和難度，確定現(xiàn)場施工人工工日數(shù)量。人均日開挖量按1.5方計(jì)算，開挖用工約6660工；混凝土資料運(yùn)輸500米〔假定〕，約4000工，800噸鐵塔運(yùn)輸約1000個(gè)工，根底澆制施工按15人班組每天10方計(jì)算，需求3000工，立塔16人班組每天4噸計(jì)算，需求3200工，導(dǎo)線運(yùn)輸量210噸，約300工，架線每4天3公里，65人的班組，2600個(gè)工，加其他未計(jì)任務(wù)量，那么施工總用工約24000工。設(shè)假設(shè)工期5個(gè)月，那么日用工160人。其次，按階段里程碑方案，計(jì)算根底組塔架線三個(gè)時(shí)段的日用工量，根底14500工，70天工期，那么日用工207人，按最正確施工隊(duì)配置，可按2個(gè)隊(duì)配置，每隊(duì)100-110人。組塔階段8000工，按每個(gè)面16人，需求500面天，假設(shè)組塔工期50天，那么需求10個(gè)組塔面組塔。架線3500工，每個(gè)隊(duì)65人，30天工期以內(nèi)完成，那么需求1.8個(gè)隊(duì)，按2個(gè)隊(duì)配置，那么27天可完工。提早完工3天。2、人力組織一、施工組織的主要內(nèi)容由上例繼續(xù)深化討論施工工機(jī)具配備問題。架線30天工期，2個(gè)施工隊(duì)，那么需求2套完好的工機(jī)具和器具投入，并需求3-4臺(tái)工程車配合；組塔50天工期，10個(gè)組塔面，那么需求10套完好組塔工機(jī)具不延續(xù)運(yùn)用，重要機(jī)具需求備用1-2臺(tái)，2個(gè)面一臺(tái)工程車，那么需求5臺(tái)車；根底思索設(shè)備搬遷和不延續(xù)澆制要素，也可相應(yīng)計(jì)算需求的攪拌設(shè)備至少4套。

3、工機(jī)具、資料組織一、施工組織的主要內(nèi)容資料按預(yù)算用量組織，關(guān)鍵是不能因資料到位不及時(shí)引起窩工。施工技術(shù)、方法，對(duì)于一個(gè)成熟企業(yè)來說，每個(gè)工程變化不大，除了特殊施工、特殊跨越、特殊地理位置需求特殊技術(shù)方法外，組織不難。特殊施工例如大跨越施工、拆舊施工；特殊跨越如重要超高壓線路跨越，京廣鐵路高鐵跨越，特殊地理位置如高差特別懸殊、跨越經(jīng)濟(jì)區(qū)、城區(qū)等情況，需求特別的技術(shù)和與施工技術(shù)方案配套的工機(jī)具。變電工程中如主變運(yùn)輸、主變吊裝等，都需求縝密的技術(shù)方案。3、工機(jī)具、資料組織4、環(huán)境組織和利用再討論環(huán)境問題。環(huán)境包括自然地理環(huán)境和為組織施工自行營造的施工環(huán)境。施工組織與環(huán)境息息相關(guān)，自然環(huán)境包括氣溫、雨水，雷電頻次，最高風(fēng)速、覆冰情況，導(dǎo)線舞動(dòng)情況，污染情況〔污區(qū)分布〕，水源情況，地表徑流，地基穩(wěn)定情況，礦產(chǎn)分布情況，地質(zhì)情況等。自然環(huán)境直接影響工程建立，也包括施工組織。開挖和地基處置的組織與地質(zhì)和地基穩(wěn)定情況相關(guān)，氣溫、雨水、地表徑流、最高風(fēng)速與施工中平安技術(shù)措施直接相關(guān)，污染情況與電氣配置直接相關(guān)等等。在自然根底上，工程施工還要結(jié)合自然環(huán)境，行政區(qū)劃環(huán)境，人文環(huán)境等營造施工環(huán)境，線路工程對(duì)此依賴更大。營造施工環(huán)境最大的表達(dá)是進(jìn)展施工平面布置，如施工一條50km的500kV線路，分4個(gè)施工區(qū)段，結(jié)合道路交通、行政區(qū)劃、鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活條件、自然條件進(jìn)展四個(gè)施工隊(duì)、工程部、資料站的規(guī)劃以及甲供資料著點(diǎn)選擇，以此平面布置為根底展開施工分段和平安、質(zhì)量管理。一、施工組織的主要內(nèi)容一、施工組織的主要內(nèi)容施工組織除了開工前對(duì)各類資源進(jìn)展謀劃規(guī)劃之外，施工過程中的管控糾偏也非常重要。要糾偏，進(jìn)場前就應(yīng)該有一個(gè)建立目的，這個(gè)目的可以是業(yè)主的要求，也可以是施工方本人的要求。如：平安目的〔不發(fā)生人員重傷及以上事故，不發(fā)生普通電網(wǎng)事故，不發(fā)生電網(wǎng)一類妨礙，不發(fā)生普通及以上交通事故……〕質(zhì)量目的：一次驗(yàn)收合格率100%，開工驗(yàn)收優(yōu)良率95%，零缺陷移交。進(jìn)度目的：滿足業(yè)主對(duì)工程的階段里程碑進(jìn)度要求，滿足一級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案要求。工程部本人的目的如：工程本錢控制目的1400萬元，培育2名資料員、2名青苗員、6名高空技術(shù)員、4名丈量員。5、施工組織的目的一、施工組織的主要內(nèi)容施工組織中的糾偏。建立目的出現(xiàn)偏向時(shí)要糾偏，否那么建立目的就不能夠到達(dá)，施工組織失敗或不力。平安目的糾偏主要在于出現(xiàn)艱苦隱患、未遂事故要采取斷然措施杜絕，日常平安檢查落實(shí)，重獎(jiǎng)重罰，完善平安管理體系和督查體系。質(zhì)量目的糾偏在于強(qiáng)化樣板引路，加大三級(jí)驗(yàn)收深度，消缺整理落到實(shí)處。進(jìn)度目的糾偏在于及時(shí)調(diào)整施工力量，進(jìn)度適當(dāng)超前可以，但出現(xiàn)滯后時(shí)要及時(shí)添加施工投入，包括人員、工機(jī)具。本錢目的出現(xiàn)偏向，要詳細(xì)分析超支的詳細(xì)緣由，是日常接待超支、還是用工超支、用車超支或者青苗補(bǔ)償超支，要針對(duì)詳細(xì)問題會(huì)商提出處理方法，減少損失。一、施工組織的糾偏施工組織是本錢管理的關(guān)鍵要素首先，主要管理人員和分包隊(duì)伍的選擇。主要管理人員的才干直接關(guān)系到施工目的的完成和實(shí)現(xiàn)，分包費(fèi)用經(jīng)常占到施工費(fèi)用的60%左右，分包隊(duì)伍選擇的好壞和招議標(biāo)、合同談判的結(jié)果直接關(guān)系到工程的本錢。

二、施工組織與本錢管理的關(guān)系1、主要管理人員和分包隊(duì)伍如：某500kV線路工程分兩個(gè)標(biāo)段，施工條件根本一致，每個(gè)標(biāo)段混凝土4500方，鐵塔1900噸，架線40公里。其總公司施工總的本錢目的均為1200萬元。1標(biāo)段施工工程部分包議價(jià)結(jié)果如下：混凝土綜合單價(jià)890元/方，組塔860元/噸，架線35000元/km；2標(biāo)段如下：混凝土960元/方，組塔940元/噸，架線36000元/km；兩個(gè)標(biāo)段本錢控制相差多少萬元？經(jīng)計(jì)算，1標(biāo)段分包703.9萬，2標(biāo)段分包754.6萬元，相差50.7萬，相當(dāng)于總本錢目的的4.225%可見影響之大。二、施工組織與本錢管理的關(guān)系1、主要管理人員和分包隊(duì)伍二、施工組織與本錢管理的關(guān)系2、施工平面布置其次，施工平面規(guī)劃得當(dāng)可以大大降低管理的難度，減少車輛和任務(wù)餐費(fèi)用。規(guī)劃要求交通便利，接近現(xiàn)場，場地利于管理，租賃價(jià)錢適宜，甚至，場地生活條件也非常重要，空調(diào)、會(huì)議室、生活區(qū)、食堂、菜市場、網(wǎng)絡(luò)通訊條件等，辦公機(jī)構(gòu)設(shè)置點(diǎn)合理能減少很多開支。例：見下頁。二、施工組織與本錢管理的關(guān)系2、施工平面布置某一條220kV線路，進(jìn)場前工程經(jīng)理選點(diǎn)，資料站在城郊某倉庫，月租金3000元。資料站到現(xiàn)場平均汽車運(yùn)距32km,運(yùn)輸量2100噸，工程部選點(diǎn)縣武裝部舊址，月租金4000元，到現(xiàn)場平均間隔38km。工程部3臺(tái)車，每天往返2次。后經(jīng)人事變動(dòng)，開工1個(gè)月新工程經(jīng)理重新選點(diǎn)。資料站選在線路中部一舊糧站，月租金5000元，平均運(yùn)距21km，工程部選點(diǎn)國道上一酒店，月租金6000元，到現(xiàn)場平均22km，后續(xù)工期5個(gè)月，問：新規(guī)劃省多少錢。分析：新選點(diǎn)租金添加2000*5+2000*5=20000元新選點(diǎn)資料運(yùn)輸減少費(fèi)用〔市場價(jià)0.85元/噸公里〕：11*2100*0.85=19635元。新選點(diǎn)工程部車輛減少費(fèi)用〔管理車綜合按1.5元/km計(jì)算〕：3*〔38-22〕*2*2*5*30*1.5=43200。綜上，不計(jì)管理上的便利和時(shí)間節(jié)省，新選點(diǎn)直接本錢節(jié)約42835元二、施工組織與本錢管理的關(guān)系3、平安質(zhì)量管理第三，平安質(zhì)量管理。出現(xiàn)大的平安質(zhì)量事故，就意味著幾十萬上百萬的損失，也會(huì)對(duì)工程部、施工單位呵斥非常不利的影響。平安質(zhì)量管理的組織的重要性不言而喻。第四，進(jìn)度管理。不但不能出現(xiàn)超出業(yè)主階段里程碑進(jìn)度方案要求，而且要尋覓本錢最低的進(jìn)度管理目的。二、施工組織與本錢管理的關(guān)系4、進(jìn)度管理例：某工程需架線57km，業(yè)主工期相對(duì)寬裕，假設(shè)9月立塔終了并轉(zhuǎn)序，春節(jié)前可架線完成，為此需求添加4個(gè)面組塔，添加人員調(diào)遣72人，工機(jī)具調(diào)遣4套計(jì)80噸，公司到工程所在地450km。假設(shè)9月不能轉(zhuǎn)序，春節(jié)后還需求繼續(xù)架線，架線隊(duì)共150人。架線工機(jī)具日閑置價(jià)錢12000元。問，添加組塔面能否必要。分析：添加組塔面添加費(fèi)用〔人員往返400元/人〕：72*400+80*450*0.65〔長運(yùn)價(jià)〕=52200添加組塔面減少費(fèi)用：春節(jié)人員不回家，15天本錢太高，不思索。因此作調(diào)遣一次計(jì)算。150*400=60000元。架線工機(jī)具閑置：15*12000=180000元。春節(jié)2人看守工機(jī)具：15*70*2=2100元由此可知，添加組塔面可提早完工，并節(jié)約近19萬元。二、施工組織與本錢管理的關(guān)系5、工機(jī)具選擇不同的工機(jī)具，工效和平安性能有差別，組織適宜先進(jìn)的工機(jī)具能起到節(jié)約本錢的作用。例：某單位本來立桿的扒桿為鋼質(zhì)雙扒桿，一套組立30米電桿的扒桿單重630kg,經(jīng)過技術(shù)革新后，可運(yùn)用一種合金獨(dú)腳扒桿立桿，單重410kg，該扒桿單基立桿可減少立桿配合人員2人。試問，某工程需立桿105基，可節(jié)省人工費(fèi)多少元。分析：每基立桿節(jié)省人工2工日，按65元/工,計(jì)130元;每基電桿工機(jī)具運(yùn)輸節(jié)省運(yùn)輸〔運(yùn)距按600米計(jì)，往返〕：0.22*0.6*2=0.264噸公里。按運(yùn)輸綜合單價(jià)110元/噸公里0.264*110=29元。合計(jì)每基節(jié)省130+29=159元立桿105基，可節(jié)約16800元以上還不包括工機(jī)具從公司到工地往返運(yùn)輸、裝卸費(fèi)用。二、施工組織與本錢管理的關(guān)系5、施工方案與本錢采用不同的施工方案，施工本錢和平安性能有差別，采用適宜先進(jìn)的施工方案或者能起到節(jié)約本錢的作用，或者更能保證平安。例：某長江大跨越線路工程，需求換下LGJ-440/230,換上新研制的630/360特種導(dǎo)線，有兩種方案可以選擇：一是舊導(dǎo)線經(jīng)過壓接納銜接新導(dǎo)線，以舊導(dǎo)線為牽引繩拖新導(dǎo)線，就位后升空。另一種是舊導(dǎo)線銜接牽引繩，牽引繩再銜接新導(dǎo)線。第一種方案更節(jié)省本錢，第二種方案更能保證平安，最終采取了第二種方案，問：為保證平安，采取第二種方案要多破費(fèi)多少本錢。第一種方案，每相導(dǎo)線節(jié)省牽引時(shí)間1天，減少3小時(shí)封航時(shí)間，封航每小時(shí)1萬元，架線施工每天人工費(fèi)8000元，工機(jī)具每天13000元。第二種方案許多用牽引繩1.2萬米，每千米每天租金12元，分量2.4噸。牽張施工全部時(shí)間16天，調(diào)遣間隔600km。二、施工組織與本錢管理的關(guān)系5、施工方案與本錢分析：第一種方案，每相導(dǎo)線節(jié)省牽引時(shí)間1天，節(jié)約人工費(fèi)8000元，工機(jī)具費(fèi)用13000元，封航30000元。三相線合計(jì)節(jié)?。骸?000+13000+30000〕*3=153000元第一種方案節(jié)省牽引繩的運(yùn)用16天,租金：12*12*16=2304元牽引繩長途往返運(yùn)輸費(fèi)：12*2.4*600*0.65*2=22464元牽引繩兩地一裝一卸兩次費(fèi)用：估算為4臺(tái)班4800元。合計(jì)第一方案節(jié)?。?53000+2304+22464+4800=182568元

三、如何合理組織施工以降低本錢1、施工組織的關(guān)鍵在于謀劃進(jìn)場前對(duì)整個(gè)工程的運(yùn)作要作一個(gè)全盤的規(guī)劃，定下平安質(zhì)量進(jìn)度本錢目的。前期確定好主要管理人員，選好分包隊(duì)伍，談好合同價(jià)款。進(jìn)場后，選好施工駐點(diǎn)，包括施工隊(duì)駐點(diǎn)、資料站、工程部辦公地點(diǎn)。施工過程中，做好過程管理，重要技術(shù)措施、方案，重要施工工機(jī)具選擇要進(jìn)展方案比選進(jìn)度、本錢等出現(xiàn)偏向，要細(xì)致分析，找出癥結(jié)，仔細(xì)糾正。業(yè)主或上級(jí)公司有新要求時(shí)及時(shí)調(diào)整施工組織。過程中及時(shí)獲得索賠證據(jù)并保管，為工程結(jié)算做好預(yù)備。完工后組織分析閱歷教訓(xùn)。施工中的本錢管理方法非常多，此處僅舉兩種，供參考。1、定量分析、目的控制法按工程量大小，結(jié)合工程難度和特點(diǎn)，制定費(fèi)用控制目的，按目的進(jìn)展實(shí)施。自傲盈虧。在工程部實(shí)施中，需求就上述目的進(jìn)展分解，分解到分項(xiàng)工程量的耗費(fèi)量目的和分類別資源耗費(fèi)總量目的。施工單位根本上都要用到這種方法。2、責(zé)任目的法給每個(gè)人或每個(gè)團(tuán)體下責(zé)任目的，按實(shí)施結(jié)果進(jìn)展考核獎(jiǎng)罰。與自傲盈虧不一樣，節(jié)省的費(fèi)用只獎(jiǎng)勵(lì)其中一部分，虧損的費(fèi)用，也不能讓責(zé)任者全部承當(dāng)。主要用于受外部情況影響較大或?qū)崿F(xiàn)無法準(zhǔn)確測定費(fèi)用任務(wù)義務(wù)。四、其他本錢管理的方法手段第八課、概預(yù)算與標(biāo)底計(jì)算、報(bào)價(jià)計(jì)算一、概預(yù)算電網(wǎng)工程的概算和預(yù)算普通由設(shè)計(jì)單位或者建立管理單位編制，由設(shè)計(jì)單位編制時(shí)，業(yè)主會(huì)組織相關(guān)單位進(jìn)展概算審查和預(yù)算審查。由于概算涉及業(yè)主資金預(yù)備和資金投入總控制，以及方案可行性、比選等任務(wù)，因此業(yè)主對(duì)概算編制非常注重。預(yù)算相比概算有技術(shù)和現(xiàn)場的細(xì)化落實(shí)，普通要下降2-3個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)線路工程來說，能夠是途徑優(yōu)化，有能夠是根底桿塔選型優(yōu)化。對(duì)變電站來說，高程選擇，道路選擇，規(guī)劃調(diào)整，都能夠呵斥費(fèi)用增減。預(yù)算對(duì)編制招標(biāo)標(biāo)底控制力度強(qiáng)。招標(biāo)報(bào)價(jià)普通都根據(jù)預(yù)算進(jìn)展。概算計(jì)入了工程全部費(fèi)用，預(yù)算能夠只涉及其中部分費(fèi)用。如施工單位所作的預(yù)算，普通只涉及施工單位費(fèi)用。二、標(biāo)底標(biāo)底是業(yè)主或受業(yè)主委托的單位在某項(xiàng)任務(wù)招標(biāo)時(shí)對(duì)完成該項(xiàng)任務(wù)的價(jià)錢所作的預(yù)算。電網(wǎng)工程對(duì)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工都進(jìn)展公開招招標(biāo)，其中大工程的設(shè)計(jì)還能夠?qū)Τ醪皆O(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)分階段進(jìn)展招標(biāo)。國家電網(wǎng)公司推行兩型一化〔資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、和建立規(guī)范化〕以來，對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求有了很多新的變化。設(shè)計(jì)單位的報(bào)價(jià)分成兩部分，一部分是設(shè)計(jì)單位對(duì)本身勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用的報(bào)價(jià)，第二部分是對(duì)工程總費(fèi)用控制的報(bào)價(jià)。第二部分業(yè)主更加注重，尤其其中表達(dá)的節(jié)約資源降低能耗和融入生活方面的技術(shù)。這就是說，業(yè)主對(duì)工程總費(fèi)用的報(bào)價(jià)涉及的工程全壽命周期的本錢優(yōu)勢相當(dāng)注重。三、招標(biāo)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)書是招標(biāo)文件中的一個(gè)重要組成部分，工程管理實(shí)施規(guī)劃綱要、商務(wù)文件〔企業(yè)資信〕也是招標(biāo)的重要組成部分。招標(biāo)文件普通還包括招標(biāo)保函、招標(biāo)書等。招標(biāo)報(bào)價(jià)是招標(biāo)單位對(duì)完成某項(xiàng)任務(wù)的價(jià)錢所作的預(yù)算。電網(wǎng)工程中設(shè)計(jì)、監(jiān)理的招標(biāo)報(bào)價(jià)相對(duì)簡單，施工單位的招標(biāo)報(bào)價(jià)相對(duì)要復(fù)雜一些。施工單位招標(biāo)報(bào)價(jià)涵蓋的內(nèi)容普通包括施工、投產(chǎn)前工程資產(chǎn)保管、開工驗(yàn)收、驗(yàn)收后保修。施工單位的報(bào)價(jià)還要呼應(yīng)業(yè)主關(guān)于招標(biāo)價(jià)錢的組成闡明以及變卦估價(jià)的條件〔重點(diǎn)內(nèi)容如下頁〕，即結(jié)算能調(diào)價(jià)和不予調(diào)整的條件或范圍。本次課重點(diǎn)講招標(biāo)報(bào)價(jià)的方式和施工單位目前招標(biāo)報(bào)價(jià)的一些戰(zhàn)略。三、招標(biāo)報(bào)價(jià)業(yè)主關(guān)于合同調(diào)價(jià)的要求〔重點(diǎn)內(nèi)容列舉〕一、報(bào)價(jià)范圍舉例：〔摘自某直流線路招標(biāo)文件，有刪節(jié)〕7.2招標(biāo)價(jià)錢闡明7.2.1本次招標(biāo)總價(jià)承包部分涵蓋的范圍包括〔但不限于〕：a.鐵塔組立，其中包括塔材〔甲供〕從接貨地點(diǎn)卸車至工地安裝現(xiàn)場的各階段運(yùn)輸及裝卸、鐵塔組立等。及在此過程中發(fā)生的各項(xiàng)有關(guān)措施費(fèi)用。b、零米以上的工程建立本體費(fèi)用：包括導(dǎo)地線展放、附件安裝〔含部分金具資料的采購見附表3〕等，其中包括甲供物資從接貨地點(diǎn)卸車至工地安裝現(xiàn)場的一切運(yùn)輸任務(wù)；交叉跨越施工費(fèi)用；c、風(fēng)偏、基面土石方；塔基周邊擋土墻及護(hù)坡、排水溝、?？病⒕S護(hù)帽等；接地工程〔含接地引線的制造、安裝等〕；地腳螺栓及插入角鋼〔如有〕的采購、運(yùn)輸及安裝等；d、建立場地征用與清理：設(shè)計(jì)范圍內(nèi)相關(guān)規(guī)程所要求的地面和地下附著物〔如墳?zāi)埂⒌叵鹿芫€〕清理，塔基永久性征地，青苗賠償，以及以上任務(wù)的開展所需的補(bǔ)償、賠償、協(xié)調(diào)等一切費(fèi)用，但一、二級(jí)通訊線和招標(biāo)文件二冊(cè)另有規(guī)定的賠償除外；三、招標(biāo)報(bào)價(jià)e、國家及地方文件規(guī)定所交納的各種費(fèi)用：如森林植被恢復(fù)費(fèi)、文物調(diào)查勘測費(fèi)、水土堅(jiān)持補(bǔ)償費(fèi)、通航河流封航費(fèi)、林業(yè)有關(guān)補(bǔ)償費(fèi)等、各種任務(wù)協(xié)調(diào)費(fèi)、跨越高壓線停電損失費(fèi)、辦理各種施工和開工手續(xù)所需費(fèi)用〔包括與建立管理單位有關(guān)的〕等；f、工程建立相關(guān)費(fèi)用：工程移交前的本體與走廊看護(hù)與維護(hù)費(fèi)用、為創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程和評(píng)優(yōu)任務(wù)所需的相關(guān)費(fèi)用，為滿足建立管理要求及在工程建立期間與本工程相關(guān)的各種所需費(fèi)用[含各種協(xié)調(diào)會(huì)、調(diào)度會(huì)、檢查監(jiān)視、中間驗(yàn)收、各種平安質(zhì)量活動(dòng)、施工科研及培訓(xùn)、專家咨詢與指點(diǎn)、開工預(yù)驗(yàn)收、各種專項(xiàng)驗(yàn)收、開工驗(yàn)收等]；g、外界要素影響呵斥的變動(dòng)費(fèi)用：招標(biāo)人應(yīng)思索工程開工至啟動(dòng)驗(yàn)收期間政策性文件規(guī)定調(diào)整及完成施工義務(wù)所包含的一切風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任等，因物價(jià)上漲、政策性調(diào)整、普通設(shè)計(jì)變卦等諸多要素引起的費(fèi)用變動(dòng)，均應(yīng)計(jì)入報(bào)價(jià)；h、其他自行測算費(fèi)用：招標(biāo)人以為在工程建立期間能夠發(fā)生的其它費(fèi)用，如因甲方資料及施工圖供應(yīng)不及時(shí)呵斥的延續(xù)二十天以內(nèi)的損失、編制聲像資料\電子檔案等相關(guān)費(fèi)用、天氣影響、地方干擾影響、獸害、蟲害和疾病的防治費(fèi)用；合同結(jié)算不予調(diào)整的工程，招標(biāo)人也應(yīng)根據(jù)閱歷和現(xiàn)場調(diào)查計(jì)列。三、招標(biāo)報(bào)價(jià)二、變卦的估價(jià)51.1工程結(jié)算的根本原那么變卦引起的費(fèi)用增減只計(jì)算：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、編制年價(jià)差、稅金；采用招標(biāo)報(bào)價(jià)書中的同類單價(jià)和費(fèi)率計(jì)算變卦估價(jià)，招標(biāo)報(bào)價(jià)書未包含同類單價(jià)和費(fèi)率時(shí)，由監(jiān)理工程師與發(fā)包人及承包人商定一個(gè)適宜的單價(jià)和費(fèi)率。承包人招標(biāo)時(shí)所承諾的讓利比例，同樣適用于新增或調(diào)整工程費(fèi)用的計(jì)算。51.2單價(jià)和費(fèi)用的變卦假設(shè)變卦任務(wù)的性質(zhì)或數(shù)量本質(zhì)性影響到整個(gè)任務(wù)或其任何部分的性質(zhì)或數(shù)量，且監(jiān)理工程師以為合同中包含的任務(wù)工程的單價(jià)和費(fèi)用由于上述變卦已不恰當(dāng)或不適用時(shí)，那么在監(jiān)理工程師與發(fā)包人和承包人商定一個(gè)適宜的單價(jià)或費(fèi)用。但是，工程量清單中的其他工程的單價(jià)或費(fèi)用不得作任何變卦。同時(shí)，假設(shè)沒有監(jiān)理工程師按第50條規(guī)定發(fā)出的變卦工程指令，那么無需用第51條進(jìn)展估價(jià)。51.3本錢記錄承包人受指示進(jìn)展每一次變卦，承包人應(yīng)對(duì)進(jìn)展此變卦的直接本錢及施工時(shí)間進(jìn)展記錄，此記錄應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)，在確定其合同價(jià)風(fēng)格整前，承包人應(yīng)堅(jiān)持此記錄。三、招標(biāo)報(bào)價(jià)的方式招標(biāo)報(bào)價(jià)的方式?jīng)Q議于業(yè)主招標(biāo)的要求。從價(jià)錢組成方式來說，普通有總價(jià)方式、綜合單價(jià)方式、總價(jià)+單價(jià)方式。從承包范圍來說，有總承包方式、施工承包方式、專業(yè)分包方式、勞務(wù)分包方式。1、總價(jià)方式：按業(yè)主要求的任務(wù)量范圍、資料設(shè)備供貨表，編制報(bào)價(jià)書，計(jì)算各類取費(fèi)后的總價(jià)，以總價(jià)或總價(jià)讓利〔按一定比例讓利〕方式報(bào)價(jià)。2、綜合單價(jià)方式：業(yè)主招標(biāo)的工程量，劃分為假設(shè)干工程量，每一個(gè)工程量的施工內(nèi)容編制一個(gè)施工綜合單價(jià)，將預(yù)算費(fèi)用、規(guī)定采購的資料、施工損耗、管理費(fèi)、利潤、稅金進(jìn)展計(jì)算，得出一個(gè)綜合單價(jià)，以綜合單價(jià)與工程量的乘積進(jìn)展累計(jì)，得到的虛擬總價(jià)，評(píng)標(biāo)以虛擬總價(jià)評(píng)標(biāo)，結(jié)算以綜合單價(jià)乘以實(shí)踐工程量結(jié)算。三、招標(biāo)報(bào)價(jià)的方式水利系統(tǒng)目前根本采用綜合單價(jià)方式招招標(biāo)。3、單價(jià)+總價(jià)方式是前兩種報(bào)價(jià)方式的結(jié)合。業(yè)主會(huì)要求將工程量變化比較大或暫時(shí)無法確定的工程量以單價(jià)表達(dá)，而曾經(jīng)確定的工程量或零碎工程量以總價(jià)方式表達(dá)，這種方式國家電網(wǎng)公司、南方電網(wǎng)公司采用較多。4、總承包方式：業(yè)主專業(yè)管理力量不強(qiáng)或不情愿投入過多精神到復(fù)雜的基建管理中時(shí)，會(huì)將設(shè)計(jì)、施工以一個(gè)綜合總價(jià)的方式，發(fā)