戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制_第1頁(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制_第2頁(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制_第3頁(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制_第4頁(yè)
戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩23頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

戰(zhàn)略規(guī)劃中的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制,aclicktounlimitedpossibilitiesYOURLOGO匯報(bào)時(shí)間:20XX/01/01匯報(bào)人:目錄01.添加標(biāo)題02.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估03.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略04.風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施05.內(nèi)部控制體系06.風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)單擊添加章節(jié)標(biāo)題內(nèi)容01風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估02風(fēng)險(xiǎn)類型與來(lái)源內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn):組織內(nèi)部管理、流程、技術(shù)等方面的問(wèn)題外部風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)、政策、法律、環(huán)境等方面的變化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤、執(zhí)行不力等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):資金鏈斷裂、財(cái)務(wù)報(bào)告失真等財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與工具定性評(píng)估:專家評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)矩陣等定量評(píng)估:概率-影響矩陣、敏感性分析等組合評(píng)估:綜合運(yùn)用定性和定量方法工具應(yīng)用:風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件、風(fēng)險(xiǎn)儀表盤等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響程度進(jìn)行評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告:將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果以書面形式報(bào)告給相關(guān)人員風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì):根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略03風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別:提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),了解風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和優(yōu)先級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)控制:采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)影響程度,例如制定應(yīng)急預(yù)案、建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備等。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:通過(guò)保險(xiǎn)、外包等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人,以降低自身?yè)p失。風(fēng)險(xiǎn)降低策略制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃:識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn),評(píng)估其可能性和影響,并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)緩解措施:采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。建立風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備:預(yù)留一定的資源用于應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn),以減輕風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的影響。持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估,及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施,確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略風(fēng)險(xiǎn)分散:將風(fēng)險(xiǎn)分散到不同的業(yè)務(wù)單元或地區(qū),以降低整體風(fēng)險(xiǎn)合同轉(zhuǎn)移:通過(guò)簽訂合同將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他方財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:利用金融工具如期權(quán)、期貨等轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略應(yīng)對(duì)措施:制定應(yīng)急預(yù)案、建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等。定義:風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略是指企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),并采取積極的措施來(lái)管理和控制風(fēng)險(xiǎn)。適用范圍:適用于風(fēng)險(xiǎn)程度較低、發(fā)生頻率較高的風(fēng)險(xiǎn)類型。優(yōu)勢(shì)與不足:風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)策略的優(yōu)勢(shì)在于能夠快速應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響。但不足在于需要企業(yè)具備強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)承受能力和資源投入。風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施04風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和范圍收集和分析風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施確定風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任和資源分配風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃執(zhí)行制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃:明確風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、范圍和資源需求監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃:對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控,確保風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃:根據(jù)實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,以適應(yīng)新的風(fēng)險(xiǎn)狀況實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃:按照計(jì)劃執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控與調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)控:定期評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀況,確保風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整:根據(jù)監(jiān)控結(jié)果,及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告:定期編制風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告,向上級(jí)匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況和應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)估評(píng)估指標(biāo):風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)的有效性評(píng)估方法:定性和定量分析,如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)等評(píng)估周期:每年或每季度進(jìn)行一次全面的評(píng)估改進(jìn)措施:根據(jù)評(píng)估結(jié)果,制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平內(nèi)部控制體系05內(nèi)部控制要素與原則控制環(huán)境:建立企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部審計(jì)等基礎(chǔ)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng):制定和執(zhí)行各種政策和程序,以確保企業(yè)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)信息與溝通:確保企業(yè)內(nèi)部信息的準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞監(jiān)控:對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估內(nèi)部控制體系建設(shè)添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題目標(biāo):確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定義:內(nèi)部控制體系是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),通過(guò)制定制度、實(shí)施措施和執(zhí)行程序,對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管控的體系。原則:全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益原則。措施:包括但不限于建立內(nèi)部控制框架、完善內(nèi)部控制制度、強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行、加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督等方面的措施。內(nèi)部控制評(píng)價(jià)與審計(jì)添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題添加標(biāo)題審計(jì)方法:采用多種審計(jì)方法對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行全面審查,確保其完整性和可靠性內(nèi)部控制評(píng)價(jià):對(duì)內(nèi)部控制體系的有效性和合規(guī)性進(jìn)行評(píng)估,識(shí)別存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)報(bào)告:根據(jù)審計(jì)結(jié)果出具審計(jì)報(bào)告,提出改進(jìn)建議和措施,促進(jìn)內(nèi)部控制體系的持續(xù)優(yōu)化監(jiān)督與考核:對(duì)內(nèi)部控制體系的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核,確保其在實(shí)際工作中得到有效貫徹和執(zhí)行內(nèi)部控制改進(jìn)與優(yōu)化內(nèi)部控制體系是戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要組成部分,旨在降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和提高運(yùn)營(yíng)效率。內(nèi)部控制體系需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化,以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)變化的需要。通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和流程改進(jìn)等方式,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題和不足,并采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)。內(nèi)部控制改進(jìn)與優(yōu)化是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程,需要企業(yè)各部門的支持和配合,共同推動(dòng)內(nèi)部控制體系的不斷完善和發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)06風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)培養(yǎng)培養(yǎng)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和敏感度,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)建立風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制,明確各級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化,倡導(dǎo)全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理定期開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn),加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)管理技能風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)與普及培訓(xùn)內(nèi)容:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)控的方法與技巧培訓(xùn)對(duì)象:全體員工,特別是管理層和關(guān)鍵崗位人員培訓(xùn)頻率:每年至少一次,可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整培訓(xùn)效果評(píng)估:通過(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查等方式進(jìn)行評(píng)估和反饋風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià):對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效果進(jìn)行評(píng)估,識(shí)別存在的問(wèn)題和改進(jìn)方向激勵(lì)措施:通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等方式激勵(lì)員工積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理,提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)相結(jié)合:將風(fēng)險(xiǎn)管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與激勵(lì)措施相結(jié)合,形成有效的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制持續(xù)改進(jìn):根據(jù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理措施,提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平風(fēng)險(xiǎn)管理溝通與協(xié)作機(jī)制

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論