創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)呼倫貝爾學(xué)院?招生就業(yè)處編輯課件你也許無法馬上或最終不能自主創(chuàng)業(yè)而成為企業(yè)家，但是通過關(guān)注創(chuàng)業(yè)，接受創(chuàng)業(yè)教育，可以培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神，提升創(chuàng)業(yè)能力，具備創(chuàng)業(yè)意識和技能的你們都將成為潛在的成功者編輯課件第一章大學(xué)生創(chuàng)業(yè)概述第一節(jié)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)特征第三節(jié)創(chuàng)業(yè)管理根底知識編輯課件1.創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)是不拘泥于當前資源約束，尋求時機，進行價值創(chuàng)造的行為過程。創(chuàng)業(yè)的概念第一節(jié)創(chuàng)業(yè)編輯課件2.創(chuàng)業(yè)的要素商機資源團隊編輯課件商機的形式、規(guī)模、深度決定了資源與團隊所需的形式、規(guī)模和深度。在企業(yè)剛啟動時期，大多數(shù)情況下，真正的商機比團隊的智慧、才能或可獲取的資源更為重要。企業(yè)的成長率越高、規(guī)模越大、持續(xù)時間越長，以及毛利潤、凈利潤和自由現(xiàn)金流越大，那么商機就越大。市場越不完善、變化程度越大，不連續(xù)性和混亂程度就越高，信息和知識的真空和缺乏越多，商機就越多。1.商機——創(chuàng)業(yè)過程的起始點和核心編輯課件練習(xí)：硬幣帶來的時機一名普通的大學(xué)生，利用閑暇時間做勤工儉學(xué)，在學(xué)生公寓清掃衛(wèi)生。第一次清掃學(xué)生公寓時，他在墻角、桌縫、床鋪下掃出了許多沾滿灰塵的硬幣，這些硬幣有1毛、5毛和1元的。他將這些硬幣還給同學(xué)時，他們都沒有表現(xiàn)出絲毫的熱情……討論：有哪些創(chuàng)業(yè)時機？可能的盈利模式？編輯課件案例：一美分壘起的大富翁

在20世紀80年代末，美國斯坦福大學(xué)有一名叫默巴克的普通學(xué)生，他利用閑暇時間承包了學(xué)生公寓的清掃工作。第一次清掃學(xué)生公寓時，默巴克在墻角、沙發(fā)縫、學(xué)生床鋪下面掃出了許多沾滿灰塵的硬幣，這些硬幣有1美分、2美分和5美分的。默巴克將這些硬幣還給同學(xué)時，誰都沒有表現(xiàn)出絲毫的熱情。此后，默巴克給財政部和央行寫信，反映小額硬幣經(jīng)常被人丟掉的事情。財政部很快給默巴克回了信，信上說：“每年有310億美元的硬幣在全國市場上流通，但其中的105億美元正如你所反映的那樣，被人隨手扔在墻角和沙發(fā)縫中睡大覺。〞看到這樣的回信，如果換作一般人也許只會發(fā)出一聲感慨，之后也就不了了之。但默巴克的腦子里卻偏偏冒出了這樣一個想法：如果能使這些硬幣流通起來，利潤該有多么可觀！兩年之后，默巴克從斯坦福畢業(yè)了，他很快成立了自己的“硬幣之星〞公司，推出了自動換幣機，與一些連鎖超市建立合作關(guān)系，共同經(jīng)營換幣業(yè)務(wù)。這樣一來，顧客只要將自己手中的硬幣投入換幣機，機器就會自動點數(shù)，打印收條，顧客可以憑收條到超市效勞臺領(lǐng)取紙幣現(xiàn)金。而自動換幣時機收取9%的手續(xù)費，這筆費用由默巴克與超市按比例分成。只用了短短5年時間，默巴克的公司就在美國8900家主要連鎖超市中設(shè)立了10800臺換幣機，并成為了納斯達克的上市公司。默巴克也從一個一文不名的窮光蛋，變成了萬人矚目的大富翁。編輯課件成功的創(chuàng)業(yè)者總是最后才考慮現(xiàn)金。首先考慮金錢是一個很大的錯誤，現(xiàn)在短缺的是高素質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者和商機，而不是金錢。資源要創(chuàng)造也要節(jié)約。成功的創(chuàng)業(yè)者一般都為了合理利用和控制資源設(shè)計了創(chuàng)意精巧、使用謹慎的戰(zhàn)略，以盡量少的資源做盡量多的事情。2.資源——以盡量少的資源做盡量多的事情編輯課件1.一個美國小伙子立志做一名優(yōu)秀的商人。中學(xué)畢業(yè)后考入麻省理工學(xué)院A貿(mào)易專業(yè)B機械專業(yè)2.本科畢業(yè)后A投入商海B經(jīng)濟學(xué)碩士3.三年后A從事商業(yè)活動B考取公務(wù)員4.五年后A自己創(chuàng)辦企業(yè)B進入企業(yè)工作5.兩年后A企業(yè)工作B創(chuàng)辦自己的公司案例一：編輯課件第一階段：工科學(xué)習(xí)

選擇：中學(xué)時代，比爾.拉福就立志經(jīng)商。他的父親是洛克菲勒集團的一名高級職員，他發(fā)現(xiàn)兒子有商業(yè)天賦，機敏果斷，敢于創(chuàng)新，但經(jīng)歷的磨難太少，沒有經(jīng)驗，更缺乏必要的知識。于是，父子倆進行了一次長談，并描繪出職業(yè)生涯的藍圖。因此升學(xué)時他沒有象其他人一樣直接去讀貿(mào)易專業(yè)，而是選擇了工科中最根底最普通的機械制造專業(yè)。

評析：做商貿(mào)必須具備一定的專業(yè)知識。在商品貿(mào)易中，工業(yè)品占絕對多數(shù)，不了解產(chǎn)品的性能、生產(chǎn)制造情況，就很難保證在貿(mào)易中得到收益。工科學(xué)習(xí)不僅是知識技能的培養(yǎng)，而且能幫助建立一套嚴謹求實的思維體系。清楚的推理分析能力，腳踏實地的工作態(tài)度，正是經(jīng)商所需要的。

收獲：比爾.拉福在麻省理工學(xué)院的四年，除了本專業(yè)，還廣泛接觸了其他課程，如化工、建筑、電子等，這些知識在他后來的商業(yè)活動中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

比爾拉福案例一：編輯課件第二階段：經(jīng)濟學(xué)學(xué)習(xí)

選擇：大學(xué)畢業(yè)后，比爾.拉福沒有立即進入商海而是考進芝加哥大學(xué)，開始了為期三年的經(jīng)濟學(xué)碩士課程。

評析：在市場經(jīng)濟下，一切經(jīng)濟活動都通過商業(yè)活動來實現(xiàn)的，不了解經(jīng)濟規(guī)律，不學(xué)習(xí)經(jīng)濟學(xué)知識，就很難在商場立足。

收獲：比爾.拉福掌握了經(jīng)濟學(xué)的根本知識，搞清了影響商業(yè)活動的眾多因素，還認真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律和微觀經(jīng)濟活動的管理知識。幾年下來，他對會計、財務(wù)管理也較為精通，在知識上已完全具備了經(jīng)商的素質(zhì)。

案例一：編輯課件第三階段：政府部門工作

選擇：比爾.拉福拿到經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位后考取了公務(wù)員，在政府部門工作了五年。

評析：經(jīng)商必須有很強的人際交往能力，要想在商業(yè)上獲得成功，必須深知處世規(guī)那么，善于與人交往，建立誠信合作關(guān)系。這種開拓人際關(guān)系的能力只有在社會工作中才能得到提高。

收獲：在環(huán)境的壓迫下比爾.拉福養(yǎng)成了強烈的自我保護意識，由稚嫩的熱血青年成長為一名老成、處世不驚的公務(wù)員，并結(jié)識了各界人士，建立起一套關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為后來的開展提供大量的信息和便利條件。

比爾拉福案例一：編輯課件第四階段：通用公司鍛煉

選擇：五年的政府工作結(jié)束之后，比爾.拉福完全具備了成功商人所需的各種素質(zhì)，于是辭職下海，去了通用公司。

評價：通過各種學(xué)習(xí)獲得足夠的知識，但知識要通過實踐的鍛煉才能轉(zhuǎn)化為技能。

收獲：在國際著名的通用公司進行鍛煉，比爾.拉福不僅為實踐所學(xué)的理論找到了一個強大平臺，而且學(xué)習(xí)到了豐富的管理經(jīng)驗，完成了原始的資本積累。這也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該借鑒的地方，除了激情還應(yīng)該考慮到更多的現(xiàn)實。

比爾拉福案例一：編輯課件第五階段：自創(chuàng)公司，大展拳腳

兩年后，他已熟練掌握了商情與商務(wù)技巧，便婉言謝絕了通用公司的高薪挽留，開辦了拉福商貿(mào)公司，開始了夢寐已求的商人生涯，實現(xiàn)多年前的方案。評析：時機成熟后，應(yīng)果斷決策，切忌浪費時間，應(yīng)抓住契機實現(xiàn)方案。收獲：比爾.拉福的準備工作，幾乎考慮到了每個細節(jié)。拉福公司的成長速度出奇的快，二十年后，拉福公司的資產(chǎn)從最初的20萬美元開展為2億美元，而比爾.拉福本人也成為一個奇跡。比爾拉福案例一：編輯課件3.團隊——高潛力企業(yè)的關(guān)鍵要素團隊素質(zhì)包含相關(guān)凈利和業(yè)績記錄、取勝的愿望、敬業(yè)、決心和恒心、對風(fēng)險和不確定性的容忍度、領(lǐng)導(dǎo)、溝通等。好的團隊總是由一位非常有能力的創(chuàng)業(yè)帶頭人建立和領(lǐng)導(dǎo)的，他的業(yè)績記錄不僅向我們展示了他的成就，也展示了一個優(yōu)良團隊必須擁有的品質(zhì)。創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用就像一位領(lǐng)跑者、一位企業(yè)文化的創(chuàng)造者和一位賽手兼教練，他的作用至關(guān)重要。編輯課件創(chuàng)業(yè)團隊組建的根本原那么適合共創(chuàng)者目標明確優(yōu)勢互補精簡高效動態(tài)開放編輯課件案例一小黃的創(chuàng)業(yè)故事西安理工大學(xué)2007屆畢業(yè)生小黃曾參加了陜西市政府舉行的全市落實創(chuàng)業(yè)政策懇談會。會上，他一道出自己想建立一個大學(xué)生求職網(wǎng)站的想法就得到了市長陳寶根的贊賞和支持。在市長的鼓勵下，這個充滿了創(chuàng)業(yè)激情的小伙子迅速完善了先前醞釀許久的創(chuàng)業(yè)方案書、架構(gòu)起未來網(wǎng)站的根本框架。但一個繞不開的問題是，由于自己并不會寫電腦程序，網(wǎng)站的建立必須由專業(yè)的技術(shù)人員來完成，這名技術(shù)核心人物在哪里？苦苦找尋數(shù)月無果，小黃只好暫時收起創(chuàng)業(yè)夢想，先找份工作，給別人打工?！皩?chuàng)業(yè)條件分析缺乏，這是我最大的失敗。〞小黃這樣總結(jié)自己失敗的起步。大學(xué)最后一學(xué)期，迎接小黃的是一場接一場的招聘會、一次又一次的失望而歸。“我們不停地奔波于各種招聘會，在海量的招聘信息里想要找到一個適合自己的企業(yè)卻很難。〞在與企業(yè)的接觸中，小黃了解到企業(yè)也存在類似的煩惱。因為缺乏對學(xué)生的了解，企業(yè)僅通過一次招聘會或一次簡單的面試簽訂用人協(xié)議，事后卻發(fā)現(xiàn)招聘來的員工并不適合這份工作，為此浪費了大量人力物力。于是，他萌發(fā)出這樣一個想法———辦一個不同尋常的求職網(wǎng)站。〔創(chuàng)業(yè)工程非常好！找到了切入點?！承↑S介紹說，在網(wǎng)站中，他將為企業(yè)和大學(xué)生搭建起一個長期穩(wěn)定的接觸平臺，只要大學(xué)生和企業(yè)登錄注冊，雙方就可以通過這個平臺相互了解，企業(yè)甚至可以跟蹤大學(xué)生在校期間的各方面表現(xiàn)，決定畢業(yè)時是否錄用。編輯課件接下來的幾個月，小黃開始了廣泛的市場調(diào)研。他登門20多家企業(yè)，與人力資源管理部門負責人溝通了這一想法，網(wǎng)站的特色效勞內(nèi)容得到70％的人的肯定?！拔視脙傻饺甑臅r間向外界推廣網(wǎng)站，吸納大學(xué)生和企業(yè)登錄，并向企業(yè)收取一局部會員費。三年后，點擊量有了一定提升，廣告將成為網(wǎng)站盈利的又一渠道。未來，在繼續(xù)完善網(wǎng)站效勞內(nèi)容的根底上，推出一系列連帶產(chǎn)品，我相信這會有更大的開展前景。〞實際上，小黃已明確了網(wǎng)站的盈利模式。至于網(wǎng)站的長遠規(guī)劃，小黃表示他已制定了相應(yīng)的方案。盡管制定了自己的創(chuàng)業(yè)方案、確立了盈利模式、進行了市場調(diào)研，也得到了父母兄長的資金支持，但小黃卻無視了創(chuàng)業(yè)最為關(guān)鍵的因素之一———組建得力的團隊?！惨驗樯鐣?jīng)驗的缺乏，難免考慮不到，有時候竟把最重要的東西給忽略了?！场皠傞_始我以為這不是問題，懂程序的人多，肯定能吸引到這樣的人。〞直到制定創(chuàng)業(yè)方案的后期，小黃才向身邊好友發(fā)布信息，結(jié)果只找到一個做網(wǎng)站的高中好友?！叭颂倭?，編好這個網(wǎng)站的程序至少要兩年。〞小黃說，目前高校內(nèi)具備這方面技術(shù)的人太少，而有豐富經(jīng)驗和能力的人卻不愿意放棄工作跟他一起創(chuàng)業(yè)，好比沒有左膀右臂，小黃孤軍奮戰(zhàn)的結(jié)果只能是退下陣來。編輯課件“商機、資源和團隊是創(chuàng)業(yè)的三大要素，缺一不可，之前我卻沒有認識到這一點。〞小黃感到有些懊悔。他說，如果當初有人能給他指導(dǎo)和提醒，或許就不會出現(xiàn)這樣的錯誤。〞目前，小黃暫時放下了自己的創(chuàng)業(yè)方案，開始忙于找工作?！暗扔辛藥啄旯ぷ鹘?jīng)驗，我還會繼續(xù)完成創(chuàng)業(yè)夢想。這幾年，我會構(gòu)建自己的生活圈，尋找創(chuàng)業(yè)的最正確團隊。〞編輯課件案例二4個男人的財富密碼這是一個南通人和3個上海人的財富故事。10年后，這4個男人已是功成名就的億萬富翁：身為紅杉資本中國區(qū)合伙人的沈南鵬儼然是中國的“投資教父〞，一次又一次把中國企業(yè)送上國際資本市場；季琦創(chuàng)辦了漢庭連鎖，實現(xiàn)了自己的第三次創(chuàng)業(yè)；老將范敏繼續(xù)執(zhí)掌攜程；最瀟灑的是“神童〞梁建章，回到美國讀書、休息。1999年，“做點小生意〞的季琦和朋友梁建章一起喝酒，兩人商量著也弄個旅游網(wǎng)站做做。隨后，梁建章找到代表德意志銀行四處“投錢〞的沈南鵬，季琦那么軟磨硬泡拉來了國企飯店老總的范敏。4個交大校友一開始就以契約精神，明確各自的股份，根據(jù)各自經(jīng)歷定下了人事架構(gòu)。這幾乎是一個“絕配〞組合：做民企出身的季琦有激情、銳意開拓；來自華爾街的沈南鵬擅長融資；搞IT咨詢的梁建章偏理性，善于把握系統(tǒng)，眼光長遠；國企出身的范敏那么善于經(jīng)營，方方面面的關(guān)系都平衡得好。創(chuàng)業(yè)之初，季琦承擔著最多重任——直到第二輪450萬美元融資到位前，另外3位都還沒真正“下海〞。半年后，當攜程找到“訂酒店、訂機票〞的贏利模式，4人職務(wù)發(fā)生了首次微妙的調(diào)整：季琦由CEO轉(zhuǎn)任聯(lián)席CEO，及至總裁，擅長內(nèi)部精細管理的梁建章?lián)挝┮籆EO.編輯課件在訂酒店的工程中，梁建章發(fā)現(xiàn)200-300元之間的酒店客房在公務(wù)出差人員里很有市場。在他的提議下，攜程和首旅2002年共同投資經(jīng)濟型酒店如家快捷。4人中公認的創(chuàng)業(yè)高手季琦再次被派出去打江山。兩年里，季琦住在北京的一個地下室，含辛茹苦地在京、滬兩地開了38家旅館。正在此時，如家董事會“請走〞了季琦，原百安居副總裁孫堅成為他們心目中理想的CEO.沈南鵬曾公開談到，請走季琦是“如家做得最對的一件事〞。“他可以創(chuàng)辦如家，但當如家開展到一個頂峰，需要從20家、30家擴張到200家的時候，我們就需要有一個懂得連鎖經(jīng)營的職業(yè)經(jīng)理人來統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)。〞朱瑛石在?第一團隊：如家和攜程?中這樣說：從創(chuàng)辦攜程到如家，梁、沈、季、范的4人團隊是中國新式企業(yè)里構(gòu)成最復(fù)雜、職位變動和交接最多的一個，但卻是過渡最平滑、傳聞最少的一個?！八麄?yōu)橹袊髽I(yè)樹立了一個高效團隊的典范，最終獲得了共贏結(jié)局。〞編輯課件“我們之間肯定有過矛盾，但都是技術(shù)性的沖突，畢竟我們的價值觀、個性和長處都不同。當年攜程、如家的成功，除了幸運，就是因為我們4人的不同。〞有了自己一攤事業(yè)的季琦，也會很動情地思念當初4人手拉著手一起邁過坎的日子。10年的歷練，讓季琦真誠地相信自己“成為了一個更好的人〞。在部下眼里，這個“脾氣急躁、對細節(jié)苛求〞的老板比過去變得更有耐心、更有包容力。談到當年的兄弟們對他“缺乏駕御一個大企業(yè)的能力〞的評價，“那是南鵬、南雁他們對我的奉承，而不是批評。〞季琦嘿嘿一笑，靈巧地扭轉(zhuǎn)了局面?！笆聦嵶C明，我創(chuàng)業(yè)非常行，攜程這幾個人沒有比我更行，是吧？為了證明一個人的評價是錯誤的，搭上一生用來證明，也沒有必要吧？最大化地充分利用自己的特點，這一生已經(jīng)很精彩了。〞編輯課件思考：1.分析材料中四人團隊的競爭力表達在哪些方面？2.你認為材料中四人團隊真正的領(lǐng)導(dǎo)者是誰？他具有哪些過人的品質(zhì)？編輯課件資源團隊商機創(chuàng)業(yè)過程模型杰弗里.蒂蒙斯模糊創(chuàng)造力不確定性蒂蒙斯模型資本市場外界力量領(lǐng)導(dǎo)溝通商業(yè)方案匹配和差距編輯課件資源團隊商機創(chuàng)業(yè)過程模型杰弗里.蒂蒙斯模糊創(chuàng)造力不確定性資本市場外界力量領(lǐng)導(dǎo)溝通商業(yè)方案匹配和差距蒂蒙斯模型編輯課件資源團隊商機創(chuàng)業(yè)過程模型杰弗里.蒂蒙斯模糊創(chuàng)造力不確定性資本市場外界力量領(lǐng)導(dǎo)溝通商業(yè)方案匹配和差距蒂蒙斯模型編輯課件資源團隊商機創(chuàng)業(yè)過程模型杰弗里.蒂蒙斯模糊創(chuàng)造力不確定性資本市場外界力量領(lǐng)導(dǎo)溝通商業(yè)方案匹配和差距核心驅(qū)動力必要保證主導(dǎo)者

蒂蒙斯模型編輯課件針對大學(xué)畢業(yè)生的需求提供一種產(chǎn)品或者效勞，你將如何選擇？討論：編輯課件“叩門裝〞要款式更要理念-中意斯正裝網(wǎng)譚中意1985年出生，原籍湖南2006年畢業(yè)于人民大學(xué)信息學(xué)院2007年任職NEC軟件工程師2021年6月底辭職創(chuàng)業(yè)，籌備服裝電子商務(wù)工程2021年10月，中意斯正裝網(wǎng)誕生并開始運營很多創(chuàng)業(yè)者的想法都源于自己在生活中的某種不滿足，譚中意也不例外。2006年畢業(yè)時，買套面試正裝很困難：商場的正裝太貴，學(xué)生代理備貨少，很難買到合身的?？吹礁咝．厴I(yè)生對正裝的巨大需求，他找到了創(chuàng)業(yè)的著眼點編輯課件上網(wǎng)習(xí)慣及網(wǎng)店本錢的節(jié)約-------電子商務(wù)：網(wǎng)上銷售，量體裁衣辦公地點設(shè)在租金低的五環(huán)外網(wǎng)上下單后，團隊成員就會到學(xué)生宿舍量尺寸

幾個月的時間里，譚中意跑遍了廣州、溫州等服裝工業(yè)聚集區(qū)，終于找到了一個廠家，老板認同電子商務(wù)，與譚中意建立了合作。

堅持的過程很艱難。最困難時，公司現(xiàn)金加上幾個人身上的現(xiàn)金一共都不到100元。痛定思痛，譚中意開始思考業(yè)務(wù)模式存在的問題：員工上門不能帶很多款式和面料，定制也很難規(guī)模化。于是公司改變了策略：以提供成衣為主，訂做為輔。根本經(jīng)營模式貨源改進業(yè)務(wù)模式編輯課件改進

研究大學(xué)生體形特點收集學(xué)生體形的數(shù)據(jù)，開發(fā)出和市場上不同的尺碼?！笆袌錾系奈鞣M群體主要是中年人，腰圍和胸圍差異很小。這種型號學(xué)生穿著肩寬適宜，身上就會晃蕩。〞市場上的西服一般是10個尺碼，他們就做20個尺碼，這樣一般人都能選到適合自己的尺碼。對于特別體形，如體重200kg以上或身高1.5米以下的男生，再提供訂做。把辦公場所搬到了人大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園，并在學(xué)校附近開設(shè)實體店，方便學(xué)生試穿。另一個挑戰(zhàn)是來自傳統(tǒng)渠道的壓力。公司成立之初，譚中意就提出了口號：同品質(zhì)正裝僅售專賣店5折。供貨商自然有意見，因為影響了原有的商場渠道銷售，于是譚中意注冊了自己的商標，并設(shè)計了布標、防塵袋、包裝等，與原有渠道以示區(qū)分。現(xiàn)在他已和多家加工廠建立了穩(wěn)定的合作，批量訂單也上升到5000件以上編輯課件“每個人都想得到社會的認同，得到別人的尊重，都想展現(xiàn)自我價值，那么創(chuàng)業(yè)無疑是一條最好的道路〞

3.創(chuàng)業(yè)的作用與價值編輯課件創(chuàng)業(yè)自我價值社會價值興趣+職業(yè)解決問題應(yīng)對挫折錘煉意志利益回報助力生產(chǎn)力開展推動經(jīng)濟開展創(chuàng)造就業(yè)時機企業(yè)管理人才未來經(jīng)濟開展的主力軍創(chuàng)業(yè)的作用與價值編輯課件第二節(jié)創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)特征我們所熟悉的創(chuàng)業(yè)者們……編輯課件1.創(chuàng)業(yè)者的根本素質(zhì)特征：

充滿激情善于忍耐眼界開闊反響敏捷析理明事人脈資源豐富充滿智慧有膽有識善于分享和勇于反省

編輯課件創(chuàng)業(yè)精神事業(yè)精神創(chuàng)新精神創(chuàng)優(yōu)精神確立目標，堅決執(zhí)行獨立思索和分析，主動探索，積極創(chuàng)新強烈的責任心和不斷進取的精神，挖掘潛力創(chuàng)業(yè)意識與創(chuàng)業(yè)精神編輯課件創(chuàng)新創(chuàng)新是開創(chuàng)可能性的技巧非洲賣鞋的故事編輯課件創(chuàng)新創(chuàng)新思維的主要構(gòu)成：1.積極的求異性；2.敏銳的洞察力；3.創(chuàng)造性想象；4.活潑的靈感；5.合理有特色的知識結(jié)構(gòu)；6.新穎的表達。編輯課件測試洞察力：車往哪開？A

or

B編輯課件2.成功創(chuàng)業(yè)者的能力特征領(lǐng)導(dǎo)決策能力經(jīng)營管理能力專業(yè)技術(shù)能力編輯課件趙本山商業(yè)地圖：投資賺錢再投資賺更多錢在位于北京前門東路的小江胡同里，裝修耗資3000萬元的劉老根大舞臺北京劇場開門納客，這條并不被很多人知曉的胡同，也隨著劉老根大舞臺的開業(yè)被人熟知。開業(yè)那天，趙本山最后出場。他先是來了一段10分鐘的獨白，說到動情之處一度哽咽，接著，他拉響了二胡，隨即，全場沉默，劇場里響起了瞎子阿炳的?二泉映月?。這段原本并不應(yīng)該出現(xiàn)在開業(yè)慶典場合的音樂是當晚演出的高潮，音樂聲停止，接著，是一段持久的掌聲。后來回憶起這段，趙本山說，那天他坐在后臺想哭。這不是假話，對于一個曾經(jīng)走街串巷賣藝，食不果腹的民間藝人來說，他不會想到，幾十年后，可以成為一個逗樂全中國的知名演員，再到如今，立足于京城擁有自己的事業(yè)。編輯課件趙本山的營銷手段“離開會的時間還有10分鐘，趙本山已經(jīng)在桌上備好了紙筆，進入思考狀態(tài)。我掏出相機，對好焦距，想給他拍張?zhí)貙?，沒料到他突然抬頭，沖著記者的鏡頭揮揮手，很可愛地‘HI’了一聲。我傻了，周圍人樂了……〞這是一位記者在博客里的描寫，從中不難看出，這位在電視屏幕上逗樂了全中國的人，就算出席極其嚴肅的會議時，也有幽默的一面。1990年春晚，一句“就興你們年輕人連蹦帶跳，又摟又抱，我們老年人就只能干靠〞開始，他迅速在全國走紅。20年來，他把一個草根藝人的輝煌演繹到了極致，但，這并不是他人生的全部。1997年的一天，趙本山和幾個老板去二人轉(zhuǎn)劇場看演出，幾個老板都非常喜歡。趙本山一下子意識到，東北地區(qū)有數(shù)不清的二人轉(zhuǎn)藝人，如果把這塊資源開發(fā)出來，讓他們走向全國，肯定掙錢。于是，趙本山把二人轉(zhuǎn)納入了自己的產(chǎn)業(yè)。這位二人轉(zhuǎn)出身的演員，利用每次上春晚的時機，為二人轉(zhuǎn)和鐵嶺大做廣告，將兩者成功地推向了全國。有人說，趙本山儼然已經(jīng)成了沈陽的名片，確實，在國內(nèi)，同一個城市沒有一個人能向趙本山一樣擁有無數(shù)大使的稱號：沈陽世園會形象大使、沈陽世遺會形象大使、沈陽市稅務(wù)大使、沈陽市旅游形象大使……雖然這些頭銜都是虛的，但業(yè)內(nèi)人士說這是趙本山的一種營銷手段，也是他的聰明之處。編輯課件趙本山打造了一個產(chǎn)業(yè)鏈條趙本山的商業(yè)帝國之路是從2001年開始大跨步向前行駛的，2001年正月十五的那一夜，藝人趙本山變成了創(chuàng)業(yè)者趙本山。那天，趙本山帶著幾個朋友去吉林玩，此時的他已經(jīng)是中國的小品王。在好友高秀敏的邀請下，趙本山一行人來到當?shù)睾苤囊患叶宿D(zhuǎn)劇場看演出，被張小飛夫婦合演的?傻子拉媳婦?震撼了。趙本山?jīng)]有想到自己會樂成那樣，躺在椅子上起不來，當晚就收了張小飛做徒弟?！澳鞘俏?guī)啄陙碜钚腋５臅r刻，我看到了我的希望。〞緊接著趙本山做了一系列舉動來推廣二人轉(zhuǎn)藝術(shù)：連續(xù)舉辦本山杯二人轉(zhuǎn)大獎賽，遼寧、吉林、天津、北京等劉老根大舞臺的相繼建立以及本山藝術(shù)學(xué)院、遼寧民間藝術(shù)團的成立，給遼寧的二人轉(zhuǎn)帶來了翻天覆地的變化，并通過籌拍電視劇將二人轉(zhuǎn)推出了東北、推向了全國。幾年下來，趙本山打造了一個產(chǎn)業(yè)鏈條：把經(jīng)營劇場與經(jīng)營劇團結(jié)合起來，打造一個統(tǒng)一的品牌——劉老根大舞臺；用電視劇包裝二人轉(zhuǎn)演員，演員成名人了，為劇場吸引來更多公眾帶來不斷上漲的上座率。這個模式，在目前中國的娛樂產(chǎn)業(yè)中是獨有的。有人評價：“這個套路只有趙本山能行。因為他名氣大，他拍電視劇好使，央視會播，別人拍不好使。〞但二人轉(zhuǎn)專家馬力認為，趙本山導(dǎo)的電視劇之所以“好使〞，是因為他在電視劇的表演上做了創(chuàng)新，把二人轉(zhuǎn)的藝術(shù)手法不露痕跡地融了進去，而這個本領(lǐng)確實只有趙本山有。編輯課件2006年，劉老根大舞臺進入了成熟期，票價由200元漲到330元，即使是這樣，在電視劇的拉動下，人們還是慕名前來觀看。而令人費解的是北京的劉老根大舞臺開業(yè)伊始，票價就定為380元、580元、680元三個檔，這樣昂貴的票價竟然出現(xiàn)一票難求的現(xiàn)象，于是又衍生出高價倒票的“黃牛黨〞。如今“趙家班〞在全國10個劉老根大舞臺每天都是同步提前熱場，統(tǒng)一的大紅燈籠、苞米棒子、毛驢拉磨還有滑稽表演。值得一提的是在沈陽這個省會城市里竟然經(jīng)營著三家劉老根大舞臺，并且都十分紅火，每天上午10點多當天的票就賣完了。在這所有背后，描繪的是一副趙本山打造的商業(yè)地圖，以本山傳媒為依托的“趙家班〞遵循著“土洋結(jié)合〞的模式，抓住了二人轉(zhuǎn)經(jīng)營的要害，對其巧妙的包裝和推廣，使之成為東北民間藝術(shù)的代表，并采取舞臺演出、拍電視劇、辦文藝晚會、辦學(xué)校、做影視基地等多種方式將其放大，形成了一條龐大而復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈。而剛讓人驚奇的是，很多人事業(yè)做大之后隨之而來的崩盤在趙本山身上卻沒有出現(xiàn)過，他依舊牢牢抓住這條產(chǎn)業(yè)鏈，這意味著，在未來的幾年內(nèi)