濮陽豫能發(fā)電有限責(zé)任公司

濮陽豫能發(fā)電有限責(zé)任公司全廠起重設(shè)備維護服務(wù)技術(shù)要求發(fā)包方：濮陽豫能發(fā)電有限責(zé)任公司承包方：二〇一八年月日濮陽豫能發(fā)電有限責(zé)任公司全廠起重維護檢修技術(shù)要求PAGE第3頁目錄1工作范圍 32工作內(nèi)容 33工作要求 34附件 4附件一全廠起重設(shè)備維護設(shè)備范圍及區(qū)域劃分 5附件四全廠起重設(shè)備維護設(shè)備清單 6附件二設(shè)備外委維護承包管理細則 11附件三設(shè)備維護考核實施細則 18工作范圍濮陽豫能發(fā)電有限責(zé)任公司2×660MW機組維護全廠起重維護保養(yǎng)標(biāo)段。具體標(biāo)段內(nèi)容見附件一：全廠起重設(shè)備維護范圍及區(qū)域劃分。工作內(nèi)容2.1全廠區(qū)域內(nèi)起重設(shè)備的定期維護、檢修、搶修、C、D級檢修標(biāo)準(zhǔn)項目及在A、B級檢修以外進行的單臺設(shè)備大小修等工作由承包方負責(zé)。2.2全廠區(qū)域內(nèi)系統(tǒng)、設(shè)備的小型技改、異動及非標(biāo)項目，為了操作檢修方便而需要安裝的平臺走道及其他零星工作，單項費用（含人工費及承包方提供的材料費）在0.5萬元以內(nèi)的由承包方負責(zé)，單項費用在0.5萬元以上的，所發(fā)生的總費用在扣減0.5萬元之后進行結(jié)算。2.3設(shè)備及工器具需定期進行的各項檢查、定期試驗由承包方負責(zé)。維護、檢修所需腳手架由承包方負責(zé)搭設(shè)。2.4全廠區(qū)域內(nèi)所有起重設(shè)備的文明生產(chǎn)與保潔工作。2.5全廠區(qū)域內(nèi)所有起重設(shè)備銘牌、安全標(biāo)志牌的安裝和維護由承包方負責(zé)。2.6全廠區(qū)域內(nèi)所有起重設(shè)備潤滑油（脂）、備品備件等的更換、補充（包括新油和運行中油，直至經(jīng)過化學(xué)試驗測試合格）等由承包方負責(zé)。2.7全廠區(qū)域內(nèi)設(shè)備、盤柜及線路的防火、防雨、防塵等工作由承包方負責(zé)。2.8全廠區(qū)域內(nèi)需要接的臨時電源、水源及為檢修工作而拉的電纜由承包方負責(zé)。2.9全廠區(qū)域內(nèi)新增設(shè)備自動轉(zhuǎn)入承包方承包范圍。2.10其它突發(fā)性的、臨時性的工作或由發(fā)包方提出的需要承包方配合的工作。2.11承包區(qū)域內(nèi)的土建項目歸屬發(fā)包方土建專業(yè)負責(zé)。2.12該維護標(biāo)段區(qū)域內(nèi)的零星改造項目直接承包給該區(qū)域的維護單位。2.13起重維護單位在廠值班。2.15其它突發(fā)性的、臨時性的工作，或由發(fā)包方提出的需要承包方配合的工作。2.14其它未盡事宜由發(fā)包方安生部，設(shè)備管理部門負責(zé)解釋。工作要求3.1發(fā)包方生產(chǎn)設(shè)備管理實行點檢定修制，承包方按發(fā)包方要求，設(shè)置專業(yè)檢修人員認(rèn)真完成設(shè)備的日常維護工作，做好設(shè)備維護技術(shù)資料整理、匯總及分析工作，并建立設(shè)備檢修記錄、各項檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和臺帳。具體要求見附件二：《設(shè)備外委維護承包管理細則》3.2承包方負責(zé)協(xié)助發(fā)包方完成點檢定修管理的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，包括設(shè)備臺賬、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、點檢標(biāo)準(zhǔn)、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。3.3承包方依據(jù)由發(fā)包方正式批準(zhǔn)的《檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《點檢標(biāo)準(zhǔn)》、《檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備維護保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)》進行設(shè)備維護、檢修工作。3.4在點檢定修管理的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不完善期間，承包方可參照執(zhí)行設(shè)備制造廠家的技術(shù)文件或參考國內(nèi)外同類設(shè)備的技術(shù)文件，但技術(shù)文件必須經(jīng)發(fā)包方認(rèn)可。3.5承包方歸口于發(fā)包方設(shè)備管理部門統(tǒng)一管理，必須執(zhí)行發(fā)包方制定的各種規(guī)章制度和規(guī)定。3.6承包方負責(zé)建立健全設(shè)備檢修臺帳、檢修記錄、試驗報告，并按期上報。3.7承包方負責(zé)按期將月度、年度工作總結(jié)、安全總結(jié)和缺陷分析報告報發(fā)包方設(shè)備管理部門。3.8承包方負責(zé)按發(fā)包方要求統(tǒng)一配備辦公家具，承包方自己配備必需的消耗性辦公用品及設(shè)備，滿足生產(chǎn)管理和MIS系統(tǒng)管理要求。附件附件一：全廠起重設(shè)備維護設(shè)備范圍及區(qū)域劃分附件二：設(shè)備外委維護承包管理細則附件三：設(shè)備維護考核實施細則附件四：全廠起重設(shè)備維護設(shè)備清單

附件一：全廠起重設(shè)備維護設(shè)備范圍及區(qū)域劃分1設(shè)備及區(qū)域劃分描述設(shè)備范圍劃分原則如下，發(fā)包方有最終解釋權(quán)，并可根據(jù)具體情況對分界點做設(shè)備級的分工調(diào)整，其它未明確設(shè)備均為本標(biāo)段范圍工作對象。本標(biāo)段包含全廠起重設(shè)備，包括機務(wù)、電氣、控制設(shè)備。2全廠起重設(shè)備維護設(shè)備范圍及區(qū)域劃分明細表（包括但不限于以下內(nèi)容）編號項目范圍主要設(shè)備類別備注1橋式起重機設(shè)備全廠生產(chǎn)區(qū)域所有橋式起重設(shè)備的維護工作。包括汽機廠房、翻車機廠房等（包括但不限于上述所提生產(chǎn)區(qū)域）所有橋架、電機電氣主原件、操縱室、電控設(shè)備主元件、PLC、減速機、小車等設(shè)備維護。日常維護C、D級檢修1、起重設(shè)備電源控制箱操作開關(guān)及電源出線歸承包方負責(zé)。2、與其它標(biāo)段承包商提供與起重有關(guān)的全面配合工作3、負責(zé)標(biāo)段內(nèi)起吊設(shè)施衛(wèi)生、油漆、防雨等工作4、包括起重設(shè)備的機械、液壓、控制、電氣維護2普通起重設(shè)備全廠生產(chǎn)區(qū)域所有起重設(shè)備的維護工作。包括磨煤機區(qū)域、風(fēng)機區(qū)域、燃油泵房、引風(fēng)機房、生消泵房以及廠內(nèi)、外輸煤區(qū)域等（包括但不限于上述所提生產(chǎn)區(qū)域）所有架空雙梁過軌行車、手動單軌小車、單梁橋式起重機、電、手動葫蘆、泵房、卷揚機、鋼絲繩、滑輪維護。日常維護C、D級檢修

附件四：說明：由于本公司正處于基建過渡期間，全廠起重設(shè)備清單統(tǒng)計基本屬實，但可能存在未統(tǒng)計部分。本維護標(biāo)段為全廠起重設(shè)備維護，包括下述設(shè)備但不限于此清單。全廠起重設(shè)備維護設(shè)備清單#1、#2機組起重設(shè)備清單序號項目范圍主要設(shè)備及數(shù)量1橋式起重機設(shè)備#1機和#2機汽機房兩部行車100t/32t雙梁橋式起重機2臺#1、#2機組附屬起重設(shè)備清單編號起吊設(shè)施名稱數(shù)量型號和規(guī)范備注鍋爐部分1電動雙梁過軌起重機2起吊重量2×20t，含鎖緊機構(gòu)、防翹裝置等，起升高度9.60m。磨煤機檢修用（#1、2爐各一臺）2一次風(fēng)機、送風(fēng)機主電動機檢修電動葫蘆2xx型懸掛式，單軌20t戶外安裝一次風(fēng)機、送風(fēng)機電機檢修用（#1、2爐各一臺）3一次風(fēng)機轉(zhuǎn)子檢修用電動葫蘆4CD1型懸掛式，單軌5t戶外安裝一次風(fēng)機轉(zhuǎn)子檢修用（#1、2爐各兩臺）4送風(fēng)機轉(zhuǎn)子檢修用電動葫蘆4CD1型懸掛式，單軌5t戶外安裝送風(fēng)機轉(zhuǎn)子檢修用（#1、2爐各兩臺）5架空軌道起重機及電動葫蘆2起吊高度12米，雙軌30t戶外安裝引風(fēng)機轉(zhuǎn)子檢修用,（#1、2爐各一臺）6燃油泵房檢修用手拉葫蘆1鏈輪和鏈條采用銅質(zhì)材料燃油泵房設(shè)備檢修用7電動葫蘆2起重量1t，起升高度~80米鍋爐爐頂檢修用8卷揚機4載荷10t，CGGX-1900t/h鍋爐頂部9電動葫蘆4起重量3t起升高度~40米電除塵器頂部合計25汽機部分1CD1型單軌懸掛式電動葫蘆1起重量10t，起升高度~11米熱網(wǎng)疏水泵電機2CD1型單軌懸掛式電動葫蘆3起重量5t，起升高度~7米汽動熱網(wǎng)循環(huán)水泵3CD1型單軌懸掛式電動葫蘆4起重量10t，起升高度~12米引風(fēng)機汽輪機4環(huán)鏈?zhǔn)掷J6起重5t,起升高度7米真空泵電機5環(huán)鏈?zhǔn)掷J4起重3t起升高度7米閉式水泵電機6環(huán)鏈?zhǔn)掷J4起重3t起升高度8米開式水泵電機7環(huán)鏈?zhǔn)掷J1起重10t起升高度8米電動熱循泵電機8環(huán)鏈?zhǔn)掷J4起重5t起升高度7米汽泵前置泵電機9環(huán)鏈?zhǔn)掷J4起重3t起升高度7米低加疏水泵電機10環(huán)鏈?zhǔn)掷J4起重3t起升高度8米電動濾水器11環(huán)鏈?zhǔn)掷J8起重10t起升高度10米循環(huán)水電動蝶閥12環(huán)鏈?zhǔn)掷J1起重10t起升高度8米電動給水泵電機13電動葫蘆2起重3t起升高度9米循環(huán)水流道粗格柵起吊用14電動葫蘆2起重10t起升高度9米循環(huán)水流道鋼閘門起吊用15電動葫蘆2起重10t起升高度19米循環(huán)水流道清污機起吊用合計50輸煤部分1#2轉(zhuǎn)運站電動葫蘆1CD1型懸掛式5t廠內(nèi)輸煤用2#2轉(zhuǎn)運站手動葫蘆/單軌小車1CD1型懸掛式5t廠內(nèi)輸煤用3#3轉(zhuǎn)運站電動葫蘆1CD1型懸掛式5t4#3轉(zhuǎn)運站手動葫蘆/單軌小車1CD1型懸掛式5t廠內(nèi)輸煤用5#4轉(zhuǎn)運站電動葫蘆1CD1型懸掛式5t廠內(nèi)輸煤用6#5轉(zhuǎn)運站電動葫蘆1CD1型懸掛式5t廠內(nèi)輸煤用7#3帶驅(qū)動站電動葫蘆2CD1型懸掛式5t廠內(nèi)輸煤用8驅(qū)動站電動葫蘆2CD1型懸掛式5t廠內(nèi)輸煤用9#5轉(zhuǎn)運站電動葫蘆1CD1型懸掛式5t廠內(nèi)輸煤用10尾部小間2CD1型懸掛式5t廠內(nèi)輸煤用11入爐煤采樣間1CD1型懸掛式5t廠內(nèi)輸煤用12煤倉間#6帶頭部環(huán)鏈?zhǔn)掷J/手動單軌小車1CD1型懸掛式5t廠內(nèi)輸煤用13電動雙梁橋式起重機1QDxx20/5t-27.6mA3H=15/23m司機室右裝；行程：43m廠外翻車機室內(nèi)的設(shè)備安裝和檢修14電動單梁起重機1LD5t-7.5mA3H=6m行程：21m廠外消防泵房室內(nèi)的設(shè)備安裝和檢修15電動葫蘆1CD110t-28mM4轉(zhuǎn)彎半徑4m；行程：39m廠外碎煤機16電動葫蘆1CD15t-53mM4轉(zhuǎn)彎半徑4m；行程：40m廠外筒倉上17電動葫蘆2CD15t-18mM4行程：17m廠外#1轉(zhuǎn)2(翻車機地下室)18電動葫蘆1CD15t-7mM4轉(zhuǎn)彎半徑3m，行程：11m廠外#2轉(zhuǎn)1（除大塊機上方）19電動葫蘆1CD15t-13.5mM4轉(zhuǎn)彎半徑3m，行程：27m廠外#2轉(zhuǎn)1（除大塊機上方）20電動葫蘆1CD15t-13.5mM4轉(zhuǎn)彎半徑3m，行程：50m廠外筒倉下121電動葫蘆2CD16t-6mM4行程：17m廠外驅(qū)動站22環(huán)鏈?zhǔn)掷J手動單軌小車1HS4t-5m；WA4t-5m轉(zhuǎn)彎半徑3m廠外筒倉下123環(huán)鏈?zhǔn)掷J手動單軌小車1HS4t-5m；WA4t-5m轉(zhuǎn)彎半徑1.5m廠外碎煤機124滑觸線及附件172米250A雙梁用25滑觸線及附件20米4級10平方單梁用合計28全廠電動（手動）單梁橋式起重機類設(shè)備1電動單梁起重機1LD型，Lk=12m，起升高21.5m，起重量10t，地面操作#1轉(zhuǎn)運站2電動單梁起重機1LD型，Lk=8m，起升高6m，起重量5t，地面操作推煤機庫3電動單梁起重機1LD型，Lk=8m，起升高9m，起重量5t，地面操作廠內(nèi)消防泵房4電動單梁懸掛式起重機1型號：LX型,額定起重量：10噸;起升高度：6米;跨度：9米；操作形式：地面操作空壓機房5電動單梁橋式起重機1型號：LD-A型型額定起重量：5噸起升高度：15米跨度：6米操作形式：地面操作廠外中水補充水泵房合計5脫硫部分1煙囪電梯（起重升降機）10.5t施工升降機煙囪內(nèi)2循環(huán)泵檢修用起吊行車2起重量10t，起升高度9米電機檢修用3真空泵檢修用起吊電動葫蘆1起重量16t，起升高度~12.4米檢修真空泵用4上料斗提機頂檢修用電動葫蘆1起重量10t，起升高度~9米布袋除塵器頂端5球磨機檢修用起吊電動葫蘆1起重量10t，起升高度9米工藝樓一樓U型軌球磨機檢修6工藝樓起吊電動葫蘆1起重量5t，起升高度9米工藝樓一樓U型軌球磨機檢修及裝、卸鋼球用。7石膏倉頂檢修盤式過濾機電動葫蘆2石膏倉頂部8氧化風(fēng)機檢修起吊電動葫蘆2起重量5t，起升高度~18米漿液循環(huán)泵房合計11檢修樓電動葫蘆4起重量5t，起升高度5米檢修樓1樓公司倉庫電動葫蘆2起重量5t、3t各一臺，行程32米公司倉庫1樓5t，2樓3t附件二：設(shè)備外委維護承包管理細則根據(jù)現(xiàn)代化電廠的結(jié)構(gòu)特點，結(jié)合發(fā)包方對設(shè)備維護的基本要求，為了加強承包方管理，將承包方管理納入到發(fā)包方管理中去，建立健全承包方的組織機構(gòu)，明確發(fā)包方和承包方職責(zé)分工，規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)及檢修管理程序，依據(jù)《火力發(fā)電廠檢修規(guī)程》、外委維護合同及合同附件之規(guī)定，特制定濮陽豫能發(fā)電有限責(zé)任公司設(shè)備外委維護承包管理辦法，請各承包方按照規(guī)定執(zhí)行。1總則1.1濮陽豫能發(fā)電有限公司在設(shè)備維護對外承包工作中為發(fā)包方，維護單位為承包方。1.2發(fā)包方對維護隊伍實施日常管理，承包方接受發(fā)包方各職能部門的監(jiān)督、檢查和考核。1.3承包方項目部是維護單位行政管理部門，相當(dāng)于發(fā)包方二級機構(gòu)，受雙重領(lǐng)導(dǎo)。1.4發(fā)包方設(shè)備管理部門作為維護單位的歸口管理部門，對承包方進行管理、監(jiān)督、檢查、考核。1.5發(fā)包方設(shè)備管理部門專業(yè)點檢員負責(zé)對承包方的對口班組進行管理，承包方班組在業(yè)務(wù)上要服從發(fā)包方設(shè)備管理部門及專業(yè)點檢員的管理。1.6發(fā)包方設(shè)備管理部門專業(yè)點檢員安排工作、下達檢修計劃，承包方班組必須接受安排，有異議可通過承包方項目部聯(lián)系解決。1.7發(fā)包方設(shè)備管理部門專業(yè)點檢員對承包方下達的檢修計劃及檢修指令有權(quán)檢查，對承包方班組管理及生產(chǎn)情況進行考核。承包方在接到工作任務(wù)或考核單，必須安排落實，不得推諉扯皮。1.8在緊急情況下，發(fā)包方設(shè)備管理部門專業(yè)點檢員及以上人員可以調(diào)動承包方人員進行緊急處理，承包方檢修人員要服從安排。1.9承包方作息時間與發(fā)包方同步，不得自行改變作息時間。2合同各方責(zé)任、義務(wù)2.1發(fā)包方職責(zé)2.1.1負責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料供承包方查閱，查閱地點為發(fā)包方資料室,若需借閱，可由發(fā)包方負責(zé)借閱。2.1.2負責(zé)對承包方的維護、檢修質(zhì)量和檢修時間、進度實行監(jiān)督、檢查和考核。2.1.3負責(zé)檢查承包方提供的工器具、量具和必備的勞動防護用品、安全用具的有效情況和使用情況。2.1.4對承包方提出的維護方案、備品備件、材料計劃的匯編、審批。2.1.5負責(zé)對承包方檢修、維護、搶修工作進行節(jié)點檢查驗收及最終驗收。2.1.6負責(zé)審批承包方上報的設(shè)備檢修、維護計劃、檢修方案、技術(shù)方案、施工方案。2.1.7負責(zé)檢查考核承包方檢修人員的到位、出勤、違紀(jì)及各種記錄情況。2.1.8負責(zé)對階段工作的各種報表、數(shù)據(jù)及缺陷進行分類、統(tǒng)計分析，從報表中找出規(guī)律，根據(jù)規(guī)律制定本專業(yè)的技術(shù)或管理措施。2.1.9負責(zé)維護、小修及零星工程的結(jié)算考核。2.2承包方職責(zé)、權(quán)限2.2.1遵守發(fā)包方各項管理制度。2.2.2對承包區(qū)域內(nèi)設(shè)備檢修、維護、保養(yǎng)、搶修、C、D級檢修及在A、B級檢修以外進行的單臺設(shè)備大小修等工作全面負責(zé)。2.2.3對各項檢修工作的安全、質(zhì)量、工期、施工工藝和組織全面負責(zé)。2.2.4負責(zé)對承包區(qū)域內(nèi)存在的技術(shù)問題和缺陷進行分析，及時解決和消缺。2.2.5負責(zé)申報檢修、維護計劃及物資材料計劃。2.2.6負責(zé)編寫檢修方案、施工方案、技術(shù)方案。2.2.7對領(lǐng)用和安裝到設(shè)備上的備品備件、材料的外在質(zhì)量和可測試性能負責(zé)。2.2.8建立巡檢、維護、保養(yǎng)、檢修技術(shù)記錄，接受發(fā)包方定期或不定期檢查。發(fā)現(xiàn)或處理重大缺陷寫出書面技術(shù)報告并報發(fā)包方備案。2.2.9遇到發(fā)包方下達的工作指令存在異議時,在發(fā)包方方重復(fù)下達相同工作指令，2.2.10遇到發(fā)包方違章指揮或下達危及人身或設(shè)備安全的工作指令，承包方有權(quán)拒絕執(zhí)行并向上一級反映。2.2.11接受發(fā)包方的管理、監(jiān)督、檢查和考核，并接受發(fā)包方的臨時性工作。3基礎(chǔ)管理3.1人員配置3.1.1承包方項目部配置：項目經(jīng)理1名、兼職安全員1名。3.1.2管理人員應(yīng)具備條件：年齡：35-50歲；有豐富的管理經(jīng)驗；工作年限：5年以上；所屬工種：起重特殊工種。3.1.3檢修人員配置要求：起重專業(yè)：人數(shù)3人；工種：起重工種；證書：起重機械作業(yè)證書（Q1和Q2證）。3.1.4合同簽訂后，發(fā)包方將組織對全部承包方維護檢修人員進行認(rèn)定考核，必要時按相應(yīng)級別組織考試。對于考試不合格人員，發(fā)包方有權(quán)辭退并對維護隊下達換人通知。3.2基本要求3.2.1項目部及班組檢修間必須配備完整的辦公桌子、椅子、柜子、檢修臺、工具柜等，辦公室內(nèi)外干凈整潔、物品擺放整齊有序，辦公用具及日常用品齊全。員工衣冠整齊，著裝相對統(tǒng)一(必須是統(tǒng)一工作服)，員工要講文明、講禮貌，自覺遵守發(fā)包方的各項規(guī)定。3.2.2項目部及班組要求建立各級崗位責(zé)任制、安全責(zé)任制。3.2.3維護人員要有相對穩(wěn)定性，保證每一個工作人員在發(fā)包方電廠的維護時間在1年以上。換人時，熟悉發(fā)包方設(shè)備的責(zé)任人至少有20天的重疊期（對于第一次來發(fā)包方處維護人員，至少有一個月重疊期），每次換人由項目部提出書面申請，經(jīng)發(fā)包方設(shè)備管理部門審查同意方可換人，并在發(fā)包方設(shè)備管理部門備案，項目部主要負責(zé)人的更換必須得到發(fā)包方公司級領(lǐng)導(dǎo)同意。3.2.4至少在機組計劃檢修前一個月，對機組所有起重設(shè)備進行檢查、保養(yǎng)和修理，確保機組檢修使用。機組停運或設(shè)備搶修期間，所有人員必須做到隨叫隨到，24小時值班。3.2.4承包方檢修人員因違紀(jì)、玩忽職守或發(fā)包方認(rèn)為不能勝任工作，發(fā)包方對維護隊下達換人通知，在規(guī)定期限內(nèi)人員更換到位。3.2.5必須建立完善的安全管理體系和檢修質(zhì)檢體系。3.2.6項目部、班組必須按發(fā)包方對班組管理要求進行管理。3.2.7起重維護人員需24小時在電廠值班,維護人員食宿自理（廠內(nèi)不提供住宿，發(fā)包方提供辦公室一間）。4安全管理4.1項目部負責(zé)人是該承包方的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面負責(zé)該單位的安全和文明生產(chǎn)。安全生產(chǎn)檢查要及時到位，且有整改措施。4.2檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，健全內(nèi)部安全網(wǎng)和安全管理制度。4.3安全目標(biāo)執(zhí)行承包制，發(fā)生人為責(zé)任事故、一類障礙、二類障礙、異常，由責(zé)任單位承擔(dān)全部責(zé)任；發(fā)生管理責(zé)任設(shè)備一類障礙、二類障礙、異常，維護單位按照發(fā)包方安全管理各項標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)90%責(zé)任。4.4承包方必須進行正常安全活動，活動內(nèi)容要充實，記錄齊全。4.5每月召開一次安全分析會（記錄），事故分析必須堅持“四不放過”的原則。5技術(shù)管理5.1維護單位必須具備解決現(xiàn)場檢修技術(shù)難題的能力，日常維護工作中的技術(shù)問題由承包方組織解決。5.2積極配合發(fā)包方完成年度技改、安措和技措項目。5.3承包方要建立完善的設(shè)備臺帳、檢修記錄、技術(shù)檔案、試驗技術(shù)報告。5.4承包方向發(fā)包方提交設(shè)備備件損壞及更換情況報告。5.5承包方要做好檢修前的備品配件加工、配制的準(zhǔn)備工作。6設(shè)備管理6.1承包方是設(shè)備日常維護管理工作的專責(zé)人,發(fā)包方設(shè)備管理部門點檢員是設(shè)備管理的專責(zé)人。6.2承包方應(yīng)建立設(shè)備責(zé)任制，并把每臺設(shè)備落實到人，做到臺臺設(shè)備有人管。6.3承包方應(yīng)按照發(fā)包方制定的設(shè)備定期巡回檢查制度進行認(rèn)真檢查，并認(rèn)真填寫巡回檢查記錄；承包方嚴(yán)格按照制定的定期加油制度進行加油和定期化驗，并認(rèn)真填寫記錄。6.4承包方按照發(fā)包方設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的其它標(biāo)準(zhǔn)管理好設(shè)備。6.5承包方對承包設(shè)備定期維護工作要按時進行，定期工作（包括定期加油，定期檢查、維護，定期試驗）按時完成。7檢修管理7.1檢修工作由承包方全部負責(zé)，工作票辦理、工作聯(lián)系、技術(shù)交待承包方負責(zé)，發(fā)包方負責(zé)協(xié)調(diào)及驗收工作。7.2承包方要認(rèn)真組織搶修工作，由于承包方組織得力（不力），縮短（延長）搶修時間，根據(jù)影響負荷情況給予考核。7.3檢修方案、施工方案由承包方編寫，經(jīng)發(fā)包方審批，交由承包方執(zhí)行，承包方負責(zé)執(zhí)行過程中的各項措施的落實，并協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系；發(fā)包方負責(zé)監(jiān)督、檢查和考核。7.4檢修工作要做到工完、料凈、場地清；設(shè)備及標(biāo)示恢復(fù)原樣，檢修后恢復(fù)工作不合格必須返工，材料及費用由承包方承擔(dān)；檢修工作中造成附近或附屬設(shè)備損壞（如：熱工儀表、電纜、管線等）由承包方負責(zé)照價賠償。7.5承包方每月20日前上報下月詳細維護計劃，經(jīng)相應(yīng)點檢及主管整理匯編后報主任批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，承包方要按時完成發(fā)包方下發(fā)的檢修計劃。承包方每月3日前要將上月維護工作完成情況向發(fā)包方書寫報告。7.6設(shè)備管理部門下達維護范圍外工作，以聯(lián)系單或改造通知單形式下發(fā)，承包方完成后要按時辦理驗收手續(xù)。7.7承包方在檢修工作結(jié)束后3日內(nèi)向發(fā)包方提交檢修質(zhì)量驗收單及檢修技術(shù)報告，內(nèi)容包括：檢修單位、設(shè)備名稱、編號、檢修時間、檢修項目，檢修內(nèi)容，備品消耗、試驗報告、驗收人簽字等。7.8設(shè)備改造、設(shè)備異動工作完工驗收后3日內(nèi)辦理設(shè)備竣工報告。7.9更換下來的設(shè)備或備件有修復(fù)價值的，由發(fā)包方組織承包方負責(zé)提供修復(fù)人員和設(shè)備。7.10起重機械巡檢一天一次，起重機械常規(guī)保養(yǎng)一個月一次，半年進行一次二級保養(yǎng)；起重機械全面保養(yǎng)一年一次。（詳情見巡檢、保養(yǎng)記錄）8物資、工器具的管理8.1物資管理8.1.1設(shè)備的備品配件、部分裝置性材料（消耗性材料除外）由發(fā)包方8.1.2由于承包方責(zé)任所造成檢修領(lǐng)用的設(shè)備、備品配件損壞由承包方負責(zé)賠償。對領(lǐng)用的備品配件、材料存在有異議及時向發(fā)包方檢修部門相關(guān)人員匯報，發(fā)包方相關(guān)8.1.3承包方領(lǐng)用備品配件經(jīng)發(fā)包方專發(fā)包方管批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用。更換下來的設(shè)備或配件由承包方填寫工作聯(lián)系單，發(fā)包方物資部門負責(zé)回收，承包方8.1.4承包方領(lǐng)用的備件要進行檢查，不合格物資拒絕領(lǐng)用。承包方對領(lǐng)出和安裝到設(shè)備上的備品配件外在質(zhì)量和可測試性能負責(zé)，如果檢查不到位造成檢修工作被動或其它不良后果，由此造成的損失承包方8.1.5檢修或試驗用消耗性材料由承包方自備，所備用的以下物資必須確保質(zhì)量并且滿足生產(chǎn)需求，發(fā)包方對承包方所購進的物資類別和質(zhì)量有權(quán)監(jiān)督檢查，對不符合要求的低質(zhì)劣品要嚴(yán)加防范。（后附表二承包方8.1.5.1日常維護、保養(yǎng)、搶修、C、D級檢修所有消耗性材料由承包方自備。8.1.5.2所有焊條焊絲由承包方自備。8.1.5.3用于設(shè)備上大于等于M20的螺栓、螺釘、螺帽、墊片等標(biāo)準(zhǔn)或非標(biāo)準(zhǔn)、特種緊固件由發(fā)包方提供，小于M20的螺栓、螺帽、墊片等標(biāo)準(zhǔn)件由承包方自備（改造、新增設(shè)備除外）。8.1.5.4用于設(shè)備上的普通密封膠、粘結(jié)劑（A、B膠、406等）、堵漏膠（玻璃水）等由承包方自備。8.1.5.5設(shè)備檢修使用的生膠帶、塑料帶、膠布、扎帶由承包方自備。8.1.5.6日常維護、保養(yǎng)、搶修、C、D級檢修設(shè)備防腐用各類油漆等由承包方自備（特殊改造項目除外）。8.1.5.7日常維護、保養(yǎng)、搶修、C、D級檢修設(shè)備用于找中心、調(diào)整間隙用銅皮、不銹鋼皮大于0.5mm的由發(fā)包方提供，小于、等于0.5mm的由承包方自備。8.1.5.8日常維護、保養(yǎng)、搶修、C、D級檢修防雨、防高溫、保潔等工作用塑料布、彩條布、塑料管、膠皮管由承包方自備。8.1.5.9現(xiàn)場檢修照明用電纜、燈具由承包方自備。8.1.5.10檢修臨時腳手架、采取措施的所有材料由承包方自備。8.2工器具、量具管理8.2.1設(shè)備安裝檢修或試驗用的專用工器具由發(fā)包方提供，用于現(xiàn)場的升降平臺由發(fā)包方8.2.2發(fā)包方提供的專用工具以外的一般檢修工器具、機具、量具由承包方自備。詳見后附表三：承包方8.2.3由于承包方責(zé)任所造成專用工器具的損壞（丟失）由承包方9質(zhì)量驗收管理9.1承包項目的設(shè)備維護或搶修驗收按國家有關(guān)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)備制造廠家的技術(shù)要求、規(guī)定執(zhí)行,由承包單位二級驗收后報請發(fā)包方進行驗收；雙方驗收要做好各種原始記錄。9.2設(shè)備檢修或技改項目驗收前,承包方必須提交詳細的檢修記錄、物資消耗和備品配件更換記錄。技改項目必須提交詳細的安裝和調(diào)試技術(shù)資料。9.3施工工藝要按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求進行驗收，不合格按照檢修項目不合格執(zhí)行。9.4對驗收中存在的技術(shù)和質(zhì)量問題，驗收人員要登記備案，并限期整改。否則，不予辦理結(jié)算手續(xù)。10考核10.1承包方應(yīng)接受發(fā)包方管理部門的考核。10.2設(shè)備管理部門按照《設(shè)備外委維護考核實施細則》進行考核。10.3因檢修質(zhì)量問題而導(dǎo)致設(shè)備缺陷不能徹底消除或缺陷處理不及時發(fā)包方按一定比例扣除承包方的承包款。10.4因承包方管理不善，檢修隊伍不穩(wěn)定，檢修質(zhì)量下降或隊伍紀(jì)律松弛，發(fā)包方提出警告，限期整改。一月內(nèi)整改無效，發(fā)包方酌情處以罰款直至中止合同。10.5發(fā)包方管理部門安排布置（在合同范圍內(nèi)）的工作，因承包方原因，不能按期、按質(zhì)完成的，或發(fā)包方管理部門認(rèn)定該承包方不具備（在安全、技術(shù)方面）完成該項工作的能力，發(fā)包方有權(quán)將該項工作交由其他維護承包方處理，同時從原承包方的合同款中扣除相應(yīng)費用，劃歸完成該項工作的其他維護承包方。11本規(guī)定作為合同附件，與合同具有同等效應(yīng)。附表一:報表月報表名稱報表的內(nèi)容及要求報表周期適用范圍維護完成情況報表統(tǒng)計上一月本班檢修及設(shè)備維護情況報表下月1日前報班組物資領(lǐng)用使用報表統(tǒng)計上一月本班物資領(lǐng)用及使用情況報表下月1日前報班組維護計劃報表根據(jù)本班所轄設(shè)備健康狀況提出下月維護計劃當(dāng)月23日前報班組物資計劃報表根據(jù)下月維護計劃提出主要裝置性物資計劃當(dāng)月23日前報班組附表二：承包方自備消耗性材料序號名稱明細1焊接材料常用的焊條、焊絲、焊粉及其他焊接專用材料等2氣體氧氣、乙炔、氮氣等3日雜百貨手燈電池及燈泡、白熾燈、日光燈、碘鎢燈、各種鎖具、白棉布、防雨布、塑料布、各種帆布、起輝器、鎮(zhèn)流器、各類燈具、合頁、各種耐酸耐堿管、各種塑料管、各種橡皮手套、編織袋、各種膠布、衛(wèi)生工具潔具、繩、麻繩、紙板、破布、紗布、棉紗、石棉紙板、鋸條、砂輪片、鐵釘、毛刷、鋼絲刷、普通鋼板網(wǎng)、不銹鋼鋼板網(wǎng)、研磨材料及其他日雜百貨等4建筑材料玻璃、跳板、木材、有機玻璃、腳手架板、架桿、各種扣件等5化學(xué)藥品醫(yī)用膠布、乙醇、生料帶、補漏劑、清洗劑、密封膠、玻璃膠等6檢修用油各種黃油、清洗油、煤油、鋰基脂、二硫化鉬、鈣基脂等7鋼材日常維護需要制作專用工具與臨時措施用普通材料，由承包方采購附表三：承包方必備工器具、量具清單1工具清單序號名稱規(guī)格型號數(shù)量(套/臺)檢定情況備注1千斤頂16t(螺旋/油壓)各4按時定檢證件齊全2臺虎鉗200mm23斷線鉗44管子鉗250mm45鉚釘槍46重型套筒扳手27扭力扳手預(yù)調(diào)式2按時定檢8成套梅花扳手英制29成套梅花扳公制410成套內(nèi)六角板手英制211成套內(nèi)六角板手公制412手提切割機1按時定檢13手電鉆1按時定檢14沖擊電鉆1按時定檢15手提角向磨光機1按時定檢16電焊機交直流各1按時定檢17手拉葫蘆1t/2.5t/3t各1按時定檢19黃油槍420機油壺421拉馬大中小型各2套2量具清單序號名稱規(guī)格型號數(shù)量(套/臺)檢定情況備注1鋼板尺1000mm2定期檢定2鋼卷尺5m10定期檢定3鋼卷尺30m1定期檢定4寬座角尺63X40/125X80各2定期檢定5水平儀150mm2定期檢定6水平儀300mm1定期檢定8螺紋規(guī)5504定期檢定9螺紋規(guī)6004定期檢定10內(nèi)外卡鉗125mm2定期檢定11內(nèi)外卡鉗300mm1定期檢定12轉(zhuǎn)速表0-3000r/min1定期檢定附件三：設(shè)備維護考核實施細則1本細則的制定依據(jù)根據(jù)濮陽豫能發(fā)電有限責(zé)任公司相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備外委維護承包管理標(biāo)準(zhǔn)，制定設(shè)備維護考核實施細則。2目的及要求2.1為了加強設(shè)備的維護和檢修工作，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備處于良好的健康狀態(tài)，保證設(shè)備安全經(jīng)濟運行。2.2為了搞好設(shè)備外委維護隊伍的管理工作，使公司的檢修管理工作逐步走上制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。2.3根據(jù)發(fā)包方的管理模式，為了設(shè)備外委承包合同的順利執(zhí)行，落實雙方的責(zé)任。2.4設(shè)備維護考核實行加、扣分制度，根據(jù)各項管理考核標(biāo)準(zhǔn)進行加、扣分。2.5設(shè)備維護考核從基礎(chǔ)管理、安全管理、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理及檢修管理五個方面進行考核，根據(jù)各方面的重要程度其分值有所不同。2.6承包方應(yīng)自覺服從發(fā)包方設(shè)備維護考核細則。3本細則的適應(yīng)范圍適用于承包發(fā)包方全廠所有起重設(shè)備的維護保養(yǎng)。4考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容及處罰標(biāo)準(zhǔn)具體附表一：外委維護考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容及處罰標(biāo)準(zhǔn)。5考核辦法5.1設(shè)備管理部門每月按設(shè)備維護考核細則的內(nèi)容對設(shè)備維護承包方進行考核。5.2考核要嚴(yán)格遵循公平、公正、公開、合理的原則，嚴(yán)禁有個人行為。5.3設(shè)備管理部門各專業(yè)管理人員對所轄范圍進行檢查，需要整改的項目填寫整改通知單。未限期整改或違反考核細則規(guī)定的，由設(shè)備管理部門各專業(yè)填寫維護考核單，單項考核金額在2000元以下的由設(shè)備管理部門負責(zé)人審批；單項考核金額在2000元以上（含2000元），經(jīng)設(shè)備管理部門負責(zé)人審核，報生產(chǎn)副總經(jīng)理審批。5.4設(shè)備管理部門各專業(yè)人員要認(rèn)真執(zhí)行考核細則，每月將考核結(jié)果匯總一次，5日前將考核單履行簽批手續(xù)后送經(jīng)營管理部。5.5考核細則中所扣分?jǐn)?shù)折算人民幣：5.5.1基礎(chǔ)管理：50元/分；5.5.2安全管理：300元/分；5.5.3文明生產(chǎn)：100元/分；5.5.4設(shè)備管理：200元/分；5.5.5檢修管理：200元/分。6本細則解釋權(quán)歸發(fā)包方設(shè)備管理部門。

附表一：外委維護考核標(biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容及處罰標(biāo)準(zhǔn)序號考核標(biāo)準(zhǔn)扣（加）分標(biāo)準(zhǔn)備注1基礎(chǔ)管理1.11、管理人員、技術(shù)骨干按要求到位；2、按承包要求的各種崗位的人員到位；3、人員有較高穩(wěn)定性，不得隨意換人。4、人員休假、換人經(jīng)設(shè)備部相關(guān)人員同意并備案。承包方班長、技術(shù)員換休、換人應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理部門專發(fā)包方主管以上人員同意，并進行備案，項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意。1、檢修、維護中相應(yīng)專業(yè)人員未及時到位扣20分/人次；2、隨意換人扣10分/次，限期整改；3、換休不請假扣1分/人次，主要骨干換人不經(jīng)同意扣5分/人次；4、在實際工作中不能勝任工作要求人員要求維護隊換人，一月內(nèi)人員不到位，超一天扣2分/天。5、未經(jīng)批準(zhǔn)或不請假擅自離廠，20分/人次；請假逾期不返廠4分/人.天；1.21、工器具準(zhǔn)備全，檢修工作準(zhǔn)備充分；2、計量工器具應(yīng)定期校驗，應(yīng)有臺帳和有效合格證；3、消耗性材料準(zhǔn)備齊全，滿足工作需要。1、檢修工具不能滿足現(xiàn)場每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；2、使用不合格或未超過檢定周期的計量工器具，扣5分/次；3、重要耗材不全、不能滿足工作需要或以次充好，每發(fā)現(xiàn)一次扣10-20分/次。1.31、檢修工作積極，主動；2、服從發(fā)包方檢修管理人員的管理；3、各種管理制度健全；4、嚴(yán)格按照“一體化”要求健全各項制度。1、工作不積極，不主動，遇到發(fā)包方布置工作扯皮每次扣10分；2、不服從發(fā)包方檢修管理人員的管理扣20分；3、不接發(fā)包方下達的考核單加扣20分（有異議可以向上級申訴）；4、管理制度不健全扣5分；5、工作積極、主動，組織協(xié)調(diào)到位，服從發(fā)包方檢修管理人員的管理，嘉獎5-10分。1.41、人員組織紀(jì)律性好、紀(jì)律嚴(yán)明，能嚴(yán)格遵守發(fā)包方的各項管理制度；2、值班人員堅守崗位、處理缺陷到位及時；3、維護人員應(yīng)保證聯(lián)系暢通。1、違反規(guī)章制度每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，并向承包方發(fā)出整改通知；2、承包方在接到缺陷處理通知后20分鐘內(nèi)未趕到現(xiàn)場扣10分；3、不堅守崗位每次扣5分；4、因人員或通信工具不完備而無法保持工作聯(lián)系，每次扣罰5分。1.5班容班貌好，更衣室、休息室、辦公室干凈整齊；物品、工器具擺放有條理1、發(fā)現(xiàn)一項不合格每次扣1分1.61、及時上報月度維護計劃；2、每月按時上報備品備件計劃。1、上報不及時扣1分，不符實際、應(yīng)付扣2分并及時改正。2安全管理2.11、行政一把手親抓安全工作；2、安全檢查及時且有整改措施；3、檢修工作嚴(yán)格執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》；4、健全內(nèi)部安全網(wǎng)、制度。1、安全責(zé)任人不到位扣10分；整改不及時扣10分；2、檢修工作違反《安規(guī)》扣10分，不聽勸告扣30分，造成嚴(yán)重后果扣30--50分；3、重大檢修工作無安措或安措未執(zhí)行，每次扣罰10分；4、安全檢查及整改不及時，每次扣罰5分；5、安全制度不健全扣10分；6、及時發(fā)現(xiàn)或消除設(shè)備重大安全隱患，酌情給予5-20分嘉獎。2.21、正常開展安全活動，活動內(nèi)容要充實，記錄齊全；2、每月召開一次安全分析會（記錄），堅持“三不放過”；3、障礙、事故按公司安全文明生產(chǎn)考核制度執(zhí)行。1、缺一次安全活動或記錄不全扣1分；2、缺一次安全分析會扣3分。3文明生產(chǎn)3.11、在崗職工著裝符合要求，且佩戴標(biāo)志、堅守崗位、秩序井然；2、檢修現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。1、第一項不合格扣1分，遲到、早退扣1分/人次；2、第二項不合格扣5分。3.21、承包方要編制切實可行的設(shè)備保潔管理制度及文明生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)；2、所轄區(qū)域內(nèi)的設(shè)備及檢修工作涉及到的場所做到清潔、整齊；3、無衛(wèi)生死角；4、無雜物；5、無亂堆放設(shè)備材料；6、檢修場所及設(shè)備平臺上無積水、積灰、積油、積粉塵等；7、設(shè)備治理時不產(chǎn)生二次污染。1、第1—5項不合格扣1分；2、第6項一次不合格每次扣10分；3、因措施不當(dāng)或責(zé)任心不強而造成的嚴(yán)重跑油、跑粉塵、跑灰渣等重大污染事故，扣罰30分/次。第一次檢查不合格扣1分；第二次檢查同一地點不合格扣2分；依次類推累計扣分，并記總分作為考核分3.31、設(shè)備見本色；2、遮攔、欄桿齊全；3、安全防護設(shè)施齊全；4、電纜橋架、夾層干凈整潔；5、電纜孔洞封堵嚴(yán)密；6、設(shè)備檢修后標(biāo)記、油漆、保溫必需完好；7、對在現(xiàn)場的臨時設(shè)備，無論使用和保存時，均應(yīng)放置規(guī)整。1、每一處不合格每次扣1分；2、文明生產(chǎn)檢查表現(xiàn)好獎1－5分。第一次檢查不合格扣1分；第二次檢查同一地點不合格扣2分；依次類推累計扣分，并記總分作為考核分3.4消除設(shè)備滲漏（包括、水、風(fēng)、油、等）達到無滲漏要求。1、不及時消除設(shè)備滲漏（條件許可）每發(fā)現(xiàn)一處扣1分；2、轄區(qū)內(nèi)檢修后設(shè)備有嚴(yán)重泄漏每發(fā)現(xiàn)一處扣10分（因檢修質(zhì)量導(dǎo)致）；3、泄漏點重復(fù)出現(xiàn)一次扣1分。4設(shè)備管理4.11、定期進行設(shè)備巡回檢查，并做好巡檢記錄；2、設(shè)備責(zé)任落實到位，做到責(zé)任落實、職責(zé)明確；3、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護制度，認(rèn)真完成定期工作，并做好記錄。4、嚴(yán)格按照“一體化”要求健全各項記錄。1、對設(shè)備不進行巡回檢查（以記錄為準(zhǔn)）扣3分，明顯缺陷沒有發(fā)現(xiàn)扣1分；2、巡回檢查不認(rèn)真，記錄造假或不詳實，扣1分/次；3、設(shè)備巡檢未落實到位，視為設(shè)備無人管，扣5分；4、定期工作不認(rèn)真扣1分，未執(zhí)行扣5分/次。4.21、設(shè)備缺陷管理有記錄、消缺及時，主設(shè)備消缺率100%，輔助設(shè)備消缺率大于95%；2、專用工器具使用、保管好；3、檢修中不損壞設(shè)備、配件；4、搶修工作認(rèn)真組織，按時完成；5、承包方技術(shù)人員要能解決現(xiàn)場實際技術(shù)問題；6、出現(xiàn)技術(shù)問題要有技術(shù)措施。1、設(shè)備缺陷管理差，不能及時按缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)處理缺陷一次扣1分；消缺工作不認(rèn)真、交代不準(zhǔn)確，敷衍應(yīng)付扣1分/次，其他按缺陷考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；2、專用工器具使用不當(dāng)，保管不善（除損壞賠償外）每發(fā)現(xiàn)一次扣5-10分；3、檢修中損壞設(shè)備、配件扣2--10分；4、定期工作沒進行扣5分/次；5、搶修組織不力扣5分，未按時完工扣4分；6、出現(xiàn)技術(shù)問題解決不了，發(fā)包方將問題解