各種魚日語的叫法及工程趕工計劃

1．鰹（カツオ）鰹魚2．鯉（コイ）鯉魚3．鱈（タラ）鱈魚4．平目（ヒラメ）比目魚5．秋刀魚（サンマ）秋刀魚6．鯔（ボラ）胭脂魚、鰡魚7．鯛（タイ）鯛魚8．鮭（サケ、シャケ）鮭魚9．イクラ三文魚子10．鰯（イワシ）沙丁魚11．鱸（スズキ）海鱸魚12．舌平目（シタビラメ）比目魚的一種13．鱒（マス）鱒魚14．虹鱒（ニジマス）虹鱒魚15．鮎（アユ）鯰魚16．鮪（マグロ）金槍魚17．鰤（ハマチ、ブリ、イナダ）螄魚（根據(jù)年齡段叫法不同）18．蛤（ハマグリ、アサリ）文蛤19．蟹（カニ）蟹20．鰻（ウナギ）淡水鰻21．伊勢海老（イセエビ）一種龍蝦，比我們所吃的澳洲龍蝦要小22．蛸（タコ）章魚23．蠣（カキ）牡蠣，生的好吃哦24．車海老（クルマエビ）明蝦25．帆立貝（ホタテガイ）扇貝26．烏賊（イカ）烏賊27．鯨（クジラ）鯨28．河豚（フグ）河豚29．カレイ鰈魚30．鮑（アワビ）鰒魚31．海膽（ウニ）海膽32．マテガイ竹蟶33．シシャモ多春魚34．石持ち（イチモチ）大黃魚35．海鼠（ナマコ）海參36．鮫（サメ）鯊魚37．法螺（ホラ）海螺38．太刀魚（タチウオ）帶魚39．鯰（ナマズ）鲇魚40.鯵（アジ）竹頰魚41.鰆（さわら）鲅魚42.鯡（にしん）鯡魚43.サーモン三文魚44.鯖（サバ）青花魚45.間八（カンパチ）貫八46.鮎並（アイナメ）六線魚47.皮剝（カワハギ）馬面魚西安高新區(qū)付村東路停車場項目趕工計劃及措施編制：審核：陜西宏遠(yuǎn)建設(shè)（集團(tuán)）有限公司目錄工期概況及工期分析1.1工程概況1.2工程各項目標(biāo)1.3趕工計劃及措施的編制依據(jù)1.4工期難度分析趕工總體部署2.1工期控制節(jié)點(diǎn)說明2.2趕工施工組織部署2.3趕工施工安排施工作業(yè)方式及優(yōu)化調(diào)整3.1工序合理化安排3.4勞動力優(yōu)化組合四、趕工管理措施4.1技術(shù)措施4.2經(jīng)濟(jì)措施4.2組織協(xié)調(diào)措施4.3合同措施4.3材料計劃管理措施4.4勞動力配置保障措施西安高新區(qū)付村東路停車場項目趕工計劃及措施工期概況及工期分析1.1工程概況本工程位于西安市付村東路與唐延南路交匯處，南邊相鄰中興產(chǎn)業(yè)園。結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)；由地下兩層與地面局部配套用房組成；建筑用途為公共停車場；建筑面積16002.3㎡（地下：14134.1㎡，地上：1868.2㎡）；建筑等級：一級；耐火等級：地下一級、地上二級；抗震設(shè)防烈度8度；建筑高度8.1米（地下深度10.6米）；設(shè)計標(biāo)高（黃海系）416.100；建設(shè)單位：西安城市公共停車設(shè)施建設(shè)管理有限公司；工程名稱；西安高新區(qū)付村東路停車場項目1.2工程各項目標(biāo)1.2.1本工程確保符合國家規(guī)范驗(yàn)收要求，一次驗(yàn)收合格通過。1.2.2安全目標(biāo)——杜絕死亡事故，重傷事故；——不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故、爆炸事故、中毒事故；——不發(fā)生現(xiàn)場治安傷亡事故?！┕がF(xiàn)場達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》——施工現(xiàn)場事故隱患率及違章違紀(jì)整改率達(dá)到100%1.2.3文明目標(biāo)爭取達(dá)到“西安市安全文明工地”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.2.4工期目標(biāo)確保本工程在2017年12月31日完成地下一層梁、板、柱的砼澆筑。1.3趕工計劃及措施的編制依據(jù)1.3.1本工程設(shè)計施工圖紙1.3.2本工程施工組織設(shè)計1.3.3現(xiàn)行國家級及地方的建筑規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)1.3.4業(yè)主的趕工要求通知1.3.5現(xiàn)場及周邊的實(shí)際情況1.4工期難度分析本工程現(xiàn)階段的主要難度體現(xiàn)在土方開挖工程：1.4.1土方開挖量比較大，本工程土方開挖出土量在10萬m3以上。1.4.2土方工程施工工期比較緊，根據(jù)西安市治污減霾工作的要求，西安市的所有在建項目的土方工程在2017年11月15日以后必須暫停施工。而本工程的土方開挖施工安排在2017年九月下旬開始至2017年11月上旬完成，1.4.3陰雨天氣的影響比較大，根據(jù)往年的天氣情況，西安市在九、十月份雨水量比較大，對土方工程的工期進(jìn)展影響較大。二、趕工總體部署2.1工期節(jié)點(diǎn)控制本工程于2017年7月10日開工，計劃于2018年12月15日達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。共歷時489天，我項目部通過對本工程招標(biāo)文件中對于本工程施工進(jìn)度的要求、工程資料及施工現(xiàn)場實(shí)際條件的分析并結(jié)合所選定的施工方法及技術(shù)措施，經(jīng)過細(xì)致周密的計劃安排，最終確定工期控制節(jié)點(diǎn)如下：2017年7月10日—2017年11月23日完成降水、基坑支護(hù)及土方開挖2017年11月18日—2018年7月30日完成主體施工2018年7月1日—2018年9月30日完二次砌筑及水、電、消防安裝2018年9月1日—2012年11月15完成室外工程2018年11月15日—2018年12月15日完成竣工驗(yàn)收2.2、趕工施工組織部署由于本工程的特殊性及業(yè)主明確要求我項目部對工程進(jìn)行趕工施工，所以做如下組織部署：2.2.1、我們作為本工程承包方，將以土建工程為主，對水電、設(shè)備安裝及裝飾工程采用統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)施工，加強(qiáng)總包單位對各分包單位施工期間的安排。2.2.2、本工程可分解為基礎(chǔ)階段施工（含基坑支護(hù)、土方開挖、砂石墊層施工）、主體階段施工（含基礎(chǔ)墊層、基礎(chǔ)防水、基礎(chǔ)筏板、主體梁、板、柱的綁扎澆筑）、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及水、電、消防安裝階段的施工（含二次砌筑、室內(nèi)地面、屋面防水、外墻裝飾、水、電安裝等施工）室外工程（含室外回填、室外路面、室外綠化等施工）在總體施工中對二次砌筑、水電安裝等工序進(jìn)行穿插作業(yè)，通過工序間合理搭接、平衡協(xié)調(diào)及計劃調(diào)節(jié)，將施工過程完整、緊密的組織成一體。本工程施工期間以工程進(jìn)度及質(zhì)量、安全文明施工為控制前提，一切施工過程中的人、材、機(jī)應(yīng)首先滿足以上先決條件，以確保結(jié)構(gòu)施工總進(jìn)度計劃達(dá)到趕工要求。2.2.3、土建工程、水電、裝飾等工程，必須統(tǒng)一到一個嚴(yán)密的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃中，各分項工程應(yīng)按總進(jìn)度計劃組織施工。2.3、趕工施工安排總則在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格按照趕工施工進(jìn)度進(jìn)行施工使本工程圓滿完工。2.3.1在工程施工過程中充分依靠和運(yùn)用我公司多年來在施工過程中積累的成功經(jīng)驗(yàn)，將其運(yùn)用到本工程的施工中，編制合理的、切實(shí)可行施工計劃，制定完善的趕工措施。2.3.2挑選與我公司長期合作過程中具有合格資質(zhì)、優(yōu)秀施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊伍參與本工程施工，讓工程質(zhì)量在趕工情況下得到有力保證。2.3.3在施工管理過程中充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)和施工管理人員的積極性，以安全技術(shù)為前提建立完善的項目管理體系與質(zhì)量管理體系。齊心協(xié)力完成本工程的建設(shè)任務(wù)。2.3.4在進(jìn)行施工場地內(nèi)臨設(shè)、施工道路、材料堆場的規(guī)劃過程中，切合現(xiàn)場實(shí)際情況嚴(yán)謹(jǐn)安排、合理布局，爭取最大化的提高施工進(jìn)度。三、施工作業(yè)方式優(yōu)化調(diào)整3.1、工序合理化安排針對本工程目前實(shí)際情況，按先基礎(chǔ)后主體的順序，重點(diǎn)控制土方開挖工程進(jìn)度的部署原則，為確?；A(chǔ)施工中土方開挖與錨索支護(hù)施工的穿插進(jìn)行，對其施工順序做如下安排1）土方開挖要在錨索支護(hù)施工前進(jìn)行，此時間段正是秋雨季節(jié)，最受天氣影響。所以在天氣允許的情況下增加運(yùn)輸力量，加大出土量。保證錨索支護(hù)施工盡可能的提前進(jìn)行穿插施工。2、錨索施工要提前準(zhǔn)備，增加人力、機(jī)械等緊跟土方開挖的施工進(jìn)度，在天氣情況允許的情況下采用歇人不歇機(jī)連續(xù)進(jìn)行施工。爭取為主體施工搶出時間。3.2、勞動力優(yōu)化組合對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合，使各施工區(qū)域上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基本相當(dāng)，采用齊頭并進(jìn)的作業(yè)思路。各工種提前做好準(zhǔn)備，按進(jìn)度及時插入，對于土方開挖時應(yīng)注意做好不同部位開挖深度的準(zhǔn)備，避免因此影響后續(xù)錨索支護(hù)施工。每年的秋收冬種時節(jié)，部分農(nóng)村職工和民工將返鄉(xiāng)播種莊稼。項目部將采取有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅守崗位確保工程正常進(jìn)展。四、趕工管理措施由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等。即便是沒有以上因素，仍不可避免會出現(xiàn)在某階段暫時性的工期滯后。為了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生；保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素。因此提出以下具有針對性的趕工措施。4.1.技術(shù)措施A、首先必須組織工程技術(shù)人員和作業(yè)班長熟悉施工圖紙，優(yōu)化施工方案為快速施工創(chuàng)造好條件。制定各分部分項工程施工工藝及技術(shù)保障措施。如砼施工及養(yǎng)護(hù)、地下防水、后澆帶施工、支模承重架及拆模的施工技術(shù)措施；小到屋面防水節(jié)點(diǎn)構(gòu)造等的施工方法及程序。提前做好一切施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，從而保證嚴(yán)格按原定的進(jìn)度計劃實(shí)施。B、落實(shí)施工方案，在發(fā)生問題時及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況尋求合理妥善的處理方法，遇事不拖及時解決，加快施工進(jìn)度。C、建立準(zhǔn)確可靠的現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)檢控制，保證施工質(zhì)量，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工、返修以質(zhì)量保工期,加快施工進(jìn)度。D、在主體施工過程中因施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)交底；制定詳細(xì)且實(shí)施性強(qiáng)的方案，保證各工序順暢銜接減少窩工提高工效。E、針對主體施工中交叉作業(yè)多的情況，在施工過程中要合理安排各工序之間的銜接。F、實(shí)行進(jìn)度計劃的動態(tài)管理控制，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際及時調(diào)整使周、月、計劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度計劃為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計劃，包括月、周計劃中要明確時間及要求。據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時各分部分項工程的安排要根據(jù)實(shí)際情況分別予以提前5%~10%，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，決不允許關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上延誤工期,對于非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作則可以合理利用時差，靈活安排施工機(jī)械和勞動力流水施工。做到重點(diǎn)突出、兼顧全局、緊張有序、忙而不亂。4.2.經(jīng)濟(jì)措施A、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，工程款做到?？顚Ｓ?；使之合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，從而保證施工過程能夠順利進(jìn)行。C、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎懲制度，實(shí)行獎懲制度是項目管理上對施工進(jìn)度計劃的有效制約；通過對進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與否進(jìn)行重獎重罰，有利于增強(qiáng)項目部所有管理人員的責(zé)任心與積極性。4.3.組織協(xié)調(diào)措施A、建立施工項目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系，強(qiáng)化總承包項目部的管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)勞務(wù)隊伍擰成一股繩，保證各分包勞務(wù)單位在總承包項目部的統(tǒng)一部署之下，及時同有關(guān)分包隊伍互通信息，掌握施工動態(tài)、協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的穿插施工，注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，及時解決施工中出現(xiàn)的各類問題；促成各專業(yè)及時完成各自的施工任務(wù)。在施工過程中要發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決，不推不拖，減少工期損失。B、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工過程中定期檢查；隨時監(jiān)控施工過程的信息，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進(jìn)度目標(biāo)控制。比照計劃分析進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，及時調(diào)整人力、物力、資金及機(jī)械的投入量。并及時總結(jié)前一階段的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)施工管理過程中的漏洞。C、落實(shí)項目部各管理人員的工作職責(zé)，實(shí)行節(jié)日期間不停工；雙休日、法定節(jié)假日實(shí)施輪休，合理安排各分項工程的施工，以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵；重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日采用二班或三班工作制。4.4.合同措施A、以合同形式作為保證工期進(jìn)度的有效制約，首先要保正總進(jìn)度計劃與合同總工期相一致，其次要保證分包合同的工期與總包合同的工期相一致。B、供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的時間要與有關(guān)的施工進(jìn)度計劃相一致。4.5、材料計劃管理措施A、鋼筋、水泥、砂石等材料要及早提前準(zhǔn)備，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工情況編制各項材料計劃表，施工材料要按計劃采購分批進(jìn)場，以保證施工進(jìn)度的需要；并根據(jù)材料計劃落實(shí)各工程材料、成品半成品等材料的貨源以保證其相應(yīng)的運(yùn)作周期。B、本地材料采購要充分做好市場調(diào)查工作，落實(shí)貨源確保工程材料的需求。D、隨時了解材料供應(yīng)動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)并積極協(xié)調(diào)；如對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提前做出材料供應(yīng)的調(diào)整計劃，使總的施工進(jìn)度計劃不受此影響。E、根據(jù)不同施工階段的要求，需業(yè)主認(rèn)可的材料、設(shè)備在采購前應(yīng)及時提供樣品，縮短不必要的采購時間。4.6.勞動力配置及保障措施A、施工勞務(wù)層是施工過程的實(shí)際操作人員，是施工進(jìn)度最直接的保證者。故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。B、從勞務(wù)層的劃分為三大類：第一類為特殊工種其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工人員，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，持有相應(yīng)上崗操作證件。第二類為普通技術(shù)工種，其中包括木工、鋼筋工、混凝土工、粉刷工等。第三類為非技術(shù)工種，本工程在土建施工過程中勞動力日平均人員計劃在115人左右。D、施工各階段工種人員配備土方工程采用機(jī)械挖土與人工挖土相結(jié)合，計劃需挖土工30人左右挖機(jī)駕駛員4人；錨索支護(hù)施工人員20人左右；鋼筋專業(yè)班組共約30人，其中焊工2人