公司2012年管理提升工作總結(jié)

1公司2012年管理提升工作總結(jié)及2013年計(jì)劃根據(jù)皖?[2012]77號(hào)《關(guān)于印發(fā)<安徽?股份有限公司開展管理方面存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題，進(jìn)一步提升公司管理水平一、明確目標(biāo)職責(zé)扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)開展為扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合管理提升工作內(nèi)容和各單位工作職責(zé)，成立了生產(chǎn)技術(shù)、營(yíng)銷管理、計(jì)劃財(cái)務(wù)和綜合管理四個(gè)專項(xiàng)管理推進(jìn)小組，進(jìn)一步明確各小組管理提升主要工作內(nèi)容和責(zé)任部門。訂了具體的活動(dòng)實(shí)制度體系為主線，適應(yīng)??管控一體化、管理標(biāo)準(zhǔn)化需要，推進(jìn)2手段等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析，查找問題和不足。生產(chǎn)裝置的維護(hù)以及工段、班組之間的團(tuán)隊(duì)配合、現(xiàn)場(chǎng)管理和班原輔材料備品配件采購(gòu)、營(yíng)銷人員的主觀能動(dòng)性提高以及與生產(chǎn)、共查找出24個(gè)方面存在的主要不足和問題，并逐一制訂了改進(jìn)針對(duì)摸排診斷出存在的問題和不足，公司結(jié)合全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用審核審批制度，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理作用；苦練內(nèi)功嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制、加強(qiáng)對(duì)技改技措項(xiàng)目的運(yùn)行檢測(cè)，3100.96%;實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值42381.40萬元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入43.各部門(專項(xiàng)管理推進(jìn)小組)負(fù)責(zé)本部門整改措施的具體條件不具備暫時(shí)不能實(shí)施的，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論研究。5.活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做好對(duì)各部門(專項(xiàng)管理推進(jìn)小組)管理提升整改落實(shí)情況的跟蹤檢查，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與成果，每月向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組(總經(jīng)