ERP計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)

1ERP工程方案系統(tǒng)培訓(xùn)目錄培訓(xùn)引見(jiàn)一方案管理系統(tǒng)講解三方案管理系統(tǒng)中心價(jià)值二交流答疑四培訓(xùn)引見(jiàn)一培訓(xùn)紀(jì)律培訓(xùn)中請(qǐng)堅(jiān)持安靜，將手機(jī)設(shè)為震動(dòng)方式培訓(xùn)中請(qǐng)勿隨意在場(chǎng)內(nèi)走動(dòng)培訓(xùn)中如有疑問(wèn)，請(qǐng)先將問(wèn)題記下，答疑時(shí)間一致進(jìn)展解答場(chǎng)內(nèi)請(qǐng)勿吸煙非常贊賞您的協(xié)作，謝謝！培訓(xùn)目的參與此次培訓(xùn)的目的掌握如何開(kāi)展方案管控的步驟結(jié)合組織分工掌握各崗位的操作重點(diǎn)掌握如何經(jīng)過(guò)系統(tǒng)辦理業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間安排2021-06-26〔周三〕上午：09:30-12:00方案模版關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與主項(xiàng)方案部門(mén)月度方案管理工程消費(fèi)方案管理樓棟施工方案管理工程籠統(tǒng)進(jìn)度管理交流&答疑目錄培訓(xùn)引見(jiàn)一方案管理系統(tǒng)講解三方案管理系統(tǒng)中心價(jià)值二方案管理系統(tǒng)中心價(jià)值二交流答疑四管理支撐組織、流程、績(jī)效會(huì)議管理、運(yùn)營(yíng)報(bào)告、任務(wù)成果部門(mén)方案工程方案部門(mén)方案非工程類(lèi)任務(wù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主項(xiàng)方案專(zhuān)項(xiàng)方案樓棟方案運(yùn)營(yíng)方案年度運(yùn)營(yíng)目的戰(zhàn)略規(guī)劃年度運(yùn)營(yíng)方案方案系統(tǒng)框架圖方案管理PDCAPlanDoCheckAction工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案設(shè)定工程主項(xiàng)方案設(shè)定專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)定部門(mén)方案設(shè)定樓棟施工方案設(shè)定工程各級(jí)方案執(zhí)行反響工程方案進(jìn)展情況核實(shí)工程各級(jí)方案報(bào)告評(píng)審工程各級(jí)方案調(diào)整工程各級(jí)方案考核運(yùn)營(yíng)報(bào)告體系運(yùn)營(yíng)會(huì)議體系<明源地產(chǎn)ERP·方案管理系統(tǒng)>業(yè)務(wù)模型以地鐵圖的方式，簡(jiǎn)約的展現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成情況關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告艱苦事項(xiàng)審批高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層高層價(jià)值關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告艱苦事項(xiàng)審批高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層Sample經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)報(bào)，及時(shí)掌握工程進(jìn)展高層價(jià)值關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)報(bào)告艱苦事項(xiàng)審批高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層Sample調(diào)整前后，差別對(duì)比，影響分析影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)那么需求高層指點(diǎn)審批高層價(jià)值方案達(dá)成率分析方案形狀查詢高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層多維度的達(dá)成率分析橫向?qū)Ρ?、排名為?jī)效考核提供根據(jù)中層價(jià)值方案達(dá)成率分析方案形狀查詢高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層Sample監(jiān)視管理：經(jīng)過(guò)“形狀燈〞了解任務(wù)完成情況中層價(jià)值方案編制方案匯報(bào)高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層方案提示自動(dòng)生成周月報(bào)快速編制工程方案執(zhí)行層價(jià)值方案編制方案匯報(bào)高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層方案提示自動(dòng)生成周月報(bào)匯報(bào)完成日期、完成進(jìn)度、完成情況工程成果文件，做為完成根據(jù)執(zhí)行層價(jià)值方案編制方案匯報(bào)高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層方案提示自動(dòng)生成周月報(bào)Sample6類(lèi)提示信息：事前、事中、事后，本職任務(wù)、上下游任務(wù)、重點(diǎn)關(guān)注任務(wù)執(zhí)行層價(jià)值方案編制方案匯報(bào)高層管理者中層管理者操作執(zhí)行層方案提示自動(dòng)生成周月報(bào)Sample自動(dòng)輸出周月報(bào)，作為會(huì)議輸入資料。執(zhí)行層價(jià)值目錄培訓(xùn)引見(jiàn)一方案管理系統(tǒng)講解三方案管理系統(tǒng)中心價(jià)值二交流答疑四方案管理系統(tǒng)講解三任務(wù)內(nèi)容沒(méi)有規(guī)范，依賴于工程經(jīng)理閱歷與才干任務(wù)協(xié)同沒(méi)有規(guī)范，依賴于自發(fā)或者工程推進(jìn)壓力工程工期無(wú)法預(yù)測(cè)，無(wú)法合理評(píng)價(jià)工程周期的合理性關(guān)鍵管控信息難于獲取，海量信息對(duì)決策支持不明顯為什么？方案模板是地產(chǎn)企業(yè)制定各級(jí)方案的參考工具是什么？方案模板方案模板包括主項(xiàng)、專(zhuān)項(xiàng)、樓棟施工三類(lèi)模版，目前只啟用主項(xiàng)方案模版、樓棟施工方案模板一致方案模板系統(tǒng)演示關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：反映工程獲得、設(shè)計(jì)、消費(fèi)、銷(xiāo)售、收入實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志性事件為工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，由于這些節(jié)點(diǎn)的管控權(quán)限普通都放在集團(tuán)總部因此普通也稱“集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)〞。集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案：集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的選集方案；決策層用來(lái)設(shè)定、監(jiān)視、控制工程開(kāi)發(fā)方案推進(jìn)情況的重要工具。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主項(xiàng)方案：工程主項(xiàng)方案是站在公司視角、工程擔(dān)任人視角，對(duì)工程的管控方案。包括從立項(xiàng)到交房的整個(gè)工程生命周的方案，覆蓋和細(xì)分至各個(gè)職能口〔報(bào)建、營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)計(jì)、工程、本錢(qián)等〕。主項(xiàng)方案關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)與主項(xiàng)方案讓最稀缺的高層時(shí)間鎖定在最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上?；陉P(guān)鍵途徑，控制工程總工期，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)線的橫向協(xié)同。工程方案編制—運(yùn)用模板實(shí)現(xiàn)快速編制1.模板導(dǎo)入；2.會(huì)議溝通；3.線上審批選擇方案模板輸入方案日期，系統(tǒng)自動(dòng)順排或倒排工程全生命周期方案工程方案編制—甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖直觀展現(xiàn)甘特圖網(wǎng)絡(luò)圖工程方案審批—在線審批提升效率了解方案明細(xì)工程方案執(zhí)行—任務(wù)查詢、進(jìn)度監(jiān)控執(zhí)行部門(mén)：清楚掌握本人的任務(wù)、上下游的任務(wù)，有效協(xié)同監(jiān)視管理：經(jīng)過(guò)“形狀燈〞了解任務(wù)完成情況工程方案執(zhí)行—及時(shí)的進(jìn)展情況匯報(bào)及時(shí)匯報(bào)任務(wù)完成進(jìn)度、完成情況工程成果文件，做為完成根據(jù)工程任務(wù)評(píng)價(jià)規(guī)范范例：某標(biāo)桿企業(yè)評(píng)價(jià)任務(wù)的原那么——基于任務(wù)完成對(duì)公司、本部門(mén)及其他部門(mén)的價(jià)值進(jìn)展對(duì)于已完成的任務(wù)項(xiàng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)推送給相關(guān)的評(píng)價(jià)人。任務(wù)方案提示—事前、事中、事后6類(lèi)提示信息：事前、事中、事后、本職任務(wù)、上下游任務(wù)、重點(diǎn)關(guān)注任務(wù)Sample工程方案調(diào)整在線審批，快速?zèng)Q策可查看方案明細(xì)了解調(diào)整細(xì)節(jié)工程方案調(diào)整，版本與調(diào)整前后對(duì)比分析多版本保管調(diào)整前后，差別對(duì)比，影響分析，影響關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)那么需求總裁審批系統(tǒng)演示部門(mén)月度方案職能型(或弱矩陣)的組織中，工程方案與部門(mén)方案的關(guān)聯(lián)過(guò)于松散：職能部門(mén)對(duì)工程方案不承諾、不給力〔資源、技術(shù)兩方面〕，只關(guān)懷職能上級(jí)關(guān)懷的任務(wù)。方案運(yùn)營(yíng)經(jīng)理難于推開(kāi)工程方案在各部門(mén)的落地執(zhí)行。為什么？部門(mén)月度任務(wù)方案：是地產(chǎn)企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)本身的任務(wù)細(xì)化安排，通常用于指點(diǎn)/考核部門(mén)的任務(wù)推進(jìn)。部門(mén)月度任務(wù)方案的構(gòu)成：1〕本部門(mén)擔(dān)任的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)任務(wù)項(xiàng)；2〕由本部門(mén)擔(dān)任的工程主項(xiàng)方案任務(wù)項(xiàng)；3〕公司會(huì)議決議應(yīng)該由本部門(mén)完成的任務(wù)；4〕本部門(mén)職能日常其他任務(wù)項(xiàng)。是什么？聚焦承諾，“承接〞工程方案的橋梁部門(mén)月度方案編制分配考核權(quán)重工程類(lèi)任務(wù)根據(jù)工程方案編制非工程類(lèi)任務(wù)根據(jù)職能要求編制部門(mén)方案—引入工程方案或上月未完成方案可從工程方案或上月未完成方案引入系統(tǒng)演示工程消費(fèi)方案1.年度的清點(diǎn)與規(guī)劃：集團(tuán)需求編制年度運(yùn)營(yíng)方案，需求各地?cái)?shù)十個(gè)工程的面積數(shù)據(jù)；為什么？“工程消費(fèi)方案〞指以產(chǎn)品為統(tǒng)計(jì)維度對(duì)工程的面積目的進(jìn)展統(tǒng)計(jì)對(duì)比開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)、開(kāi)工、交房四大運(yùn)營(yíng)節(jié)點(diǎn)的方案與實(shí)踐日期控制消費(fèi)進(jìn)度；在規(guī)劃答應(yīng)證、施工答應(yīng)證、預(yù)售答應(yīng)證、開(kāi)工備案、實(shí)測(cè)5個(gè)節(jié)點(diǎn)對(duì)面積目的進(jìn)展動(dòng)態(tài)刷新；是什么？工程消費(fèi)方案編制“物理樓棟+產(chǎn)品類(lèi)型〞的方式對(duì)消費(fèi)方案進(jìn)展編制工程消費(fèi)方案匯總按照“產(chǎn)品維度〞對(duì)公司的面積目的進(jìn)展匯總樓棟施工方案的編制、執(zhí)行匯報(bào)根據(jù)消費(fèi)方案中的“樓棟〞，進(jìn)展樓棟施工方案的編制、匯報(bào)系統(tǒng)演示工程籠統(tǒng)進(jìn)度1.對(duì)高層、集團(tuán)人員最直觀的進(jìn)度體驗(yàn)；為什么？工程籠統(tǒng)進(jìn)度：工程工程實(shí)體建立進(jìn)度；普通是特指能直觀看到的籠統(tǒng)進(jìn)度，例如，根底能否完成，主體曾經(jīng)完成多少層，能否封頂，腳手架能否撤除等；園林景觀工程完成情況等。是什么？籠統(tǒng)進(jìn)度：圖片、視頻的進(jìn)度展現(xiàn)在月度會(huì)上直接用系統(tǒng)進(jìn)展展現(xiàn)系統(tǒng)演示目錄培訓(xùn)引見(jiàn)一本錢(qián)管理系統(tǒng)講解三本錢(qián)管理系統(tǒng)中心價(jià)值二交流答疑四交流答疑四方案管理系統(tǒng)總結(jié)五大價(jià)值點(diǎn)職能部門(mén)之間：任務(wù)協(xié)同的平臺(tái)方案管理部門(mén)：方案管控的平臺(tái)人力