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文檔簡介

加工項目管理制度前言為了規(guī)范企業(yè)加工項目管理，提高加工生產效率和質量，特制定本制度。責任部門企業(yè)生產管理部門負責加工項目管理制度的編制和實施。項目立項項目申報加工項目由銷售部門向生產管理部門提出申報。生產管理部門根據生產能力和生產計劃，評估并確認是否能夠承接新項目。項目評估生產管理部門對新項目進行評估，包括材料采購、生產周期、人員需求、設備利用率等方面。生產管理部門根據評估情況，提出可行性報告并送交總經理審核?？偨浝韺徍送ㄟ^后，銷售部門簽署合同并實施項目立項。項目計劃生產管理部門制定項目計劃，包括生產流程圖、加工工藝、生產工時等等。項目計劃提交總經理審核，審核通過后開始實施。生產執(zhí)行物料調度生產管理部門負責物料的采購和管理。采購部門根據項目計劃制定采購計劃，及時向生產管理部門提供所需物料。生產管理部門根據物料需求計劃，安排物料的調度和進料。質量控制生產管理部門設立質量控制小組，負責項目加工過程和檢驗工作。檢驗人員按照質量標準進行檢測和記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時調整，以保證產品質量。進度跟蹤生產管理部門根據項目計劃進行進度管理，及時跟蹤生產進度和問題進展情況。發(fā)現(xiàn)問題時，及時協(xié)調解決，保證項目按時完成。項目驗收初驗收生產管理部門負責項目初驗收工作。初驗收標準包括：產品質量、計劃完成度、客戶要求。發(fā)現(xiàn)問題及時調整和整改。初驗收通過后，由銷售部門組織客戶驗收。客戶驗收銷售部門負責客戶驗收工作?？蛻趄炇諛藴拾凑蘸贤瑮l款進行。合格后，項目算作完成，生產管理部門向銷售部門移交項目資料。項目總結項目負責人對項目進行總結，總結報告發(fā)送部門綜合匯總。匯總后，部門負責人進行評估和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，改進管理和流程。符合生產管理要求的項目可成為優(yōu)秀案列，作為企業(yè)內部管理推廣的范本。結束語本制度從項目立項、生產執(zhí)行到項目驗收和總結，全面規(guī)范了企業(yè)加工項目管理，不斷提高了企業(yè)

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