制鞋業(yè)管理制度

制鞋業(yè)管理制度一、管理目標(biāo)制鞋企業(yè)的管理目標(biāo)是在遵守國家法律政策和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，通過規(guī)范化、規(guī)范化生產(chǎn)過程、提高管理水平，推行“以人為本、以質(zhì)量求生存、以管理求效益”的管理方針，集中力量提高效益，保證員工權(quán)益，提高員工福利待遇，切實(shí)貫徹落實(shí)ISO9001質(zhì)量管理體系。二、企業(yè)管理組織制鞋企業(yè)管理由公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)立生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷售、人事、財務(wù)等職能部門，各部門依據(jù)公司文化、價值觀、企業(yè)理念明確各部門職責(zé)與工作職責(zé)，并實(shí)行過程管理和績效考核制。三、質(zhì)量管理制鞋企業(yè)的質(zhì)量管理要求從產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、檢驗(yàn)到售后服務(wù)的全方位管理，重視品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性和持續(xù)改進(jìn)；隨時掌握市場質(zhì)量信息，對產(chǎn)品改進(jìn)提供方案；優(yōu)先推廣有性能、質(zhì)量及服務(wù)保證的符合無害物質(zhì)要求的產(chǎn)品。四、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)計劃管理制鞋企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場需求，編制合理的生產(chǎn)計劃；明確各生產(chǎn)線的任務(wù)及生產(chǎn)數(shù)量。2.采購管理在認(rèn)真履行相應(yīng)的程序和合同的基礎(chǔ)上，通過嚴(yán)格的管理，確保采購的采購物資符合公司的質(zhì)量、價格、服務(wù)、信用等方面要求。3.制造管理制鞋企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計劃要求，進(jìn)行優(yōu)化排程、制定合理的工藝路線、實(shí)施生產(chǎn)過程控制，并采取瘦生產(chǎn)方式減少生產(chǎn)周期和成本。4.成品出庫管理制鞋企業(yè)應(yīng)規(guī)范發(fā)貨流程，根據(jù)生產(chǎn)計劃提前安排物流，加強(qiáng)庫存管理，確保產(chǎn)品出庫的及時性和準(zhǔn)確性。五、銷售管理制鞋企業(yè)應(yīng)在了解市場需求基礎(chǔ)上，及時制定銷售計劃；采用多樣的營銷工具，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的前提下，提高產(chǎn)品競爭力；同時，確保銷售渠道的透明度和良性互動，防止不良商業(yè)行為的發(fā)生。六、人員管理1.員工招聘與培訓(xùn)制鞋企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和人才規(guī)劃，開展科學(xué)、有效的招聘和培訓(xùn)；根據(jù)職員的實(shí)際情況，安排合理的職務(wù)和晉升計劃，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。2.員工福利及待遇制鞋企業(yè)應(yīng)按規(guī)定對員工進(jìn)行社會保險、勞動保護(hù)和職業(yè)培訓(xùn)等福利措施；合理制定薪資計劃，體現(xiàn)員工的付出和孝敬，想辦法為員工提供住房，營造溫馨的工作氛圍。七、財務(wù)管理制鞋企業(yè)應(yīng)建立完整的會計制度，采用科學(xué)的成本核算和管理，注重成本和收入的平衡，建立可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)體系。八、行為準(zhǔn)則制鞋企業(yè)應(yīng)建立健全的企業(yè)文化、價值觀和行為準(zhǔn)則，推崇以德為先的企業(yè)文化，提倡真誠、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、和諧的工作理念，增強(qiáng)員工的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感，與時間賽跑，打造一流企業(yè)。九、總結(jié)以上便是制鞋業(yè)管理制度的要點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照要求不斷完善、修正。通過規(guī)范化化生產(chǎn)流程，提升管理效率，保障員工權(quán)益、提高員