遠(yuǎn)成集團(tuán)管理制度

遠(yuǎn)成集團(tuán)管理制度概述遠(yuǎn)成集團(tuán)是一家以物流運(yùn)輸為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)，多年來秉承著“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、共贏”的核心價(jià)值觀，并建立了完善的管理制度，不斷推進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè)，以保證集團(tuán)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展。本文將介紹遠(yuǎn)成集團(tuán)的管理制度。人力資源管理制度招聘：遠(yuǎn)成集團(tuán)注重人才引進(jìn)，實(shí)行擇優(yōu)錄用原則，注重綜合素質(zhì)，尊重工作經(jīng)驗(yàn)和成就。培訓(xùn)：遠(yuǎn)成集團(tuán)注重員工培訓(xùn)，提供合理的培訓(xùn)計(jì)劃和課程，培養(yǎng)員工能力和技能。實(shí)習(xí)：遠(yuǎn)成集團(tuán)為社會各層次人才提供實(shí)習(xí)機(jī)會，為其提供一定的補(bǔ)助和優(yōu)厚的待遇。財(cái)務(wù)管理制度基建投資集中管理：為了確保基建投資的規(guī)范、效益和安全，遠(yuǎn)成集團(tuán)經(jīng)營活動中需要進(jìn)行基建投資風(fēng)險(xiǎn)評估，并在相關(guān)判斷基礎(chǔ)上制定資金使用的計(jì)劃，保障資金投入的合理性。對外融資管理：為了確保對外融資的安全和有效性，遠(yuǎn)成集團(tuán)在對外融資活動中采取謹(jǐn)慎、審慎的態(tài)度，完善融資用途和合同內(nèi)容等管理制度。增資擴(kuò)股管理：集團(tuán)在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的過程中,決定增資擴(kuò)股的方法，對于關(guān)聯(lián)方的增資擴(kuò)股特別是進(jìn)行了特別規(guī)定。運(yùn)營管理制度運(yùn)營業(yè)績考核制度：在保持高質(zhì)量運(yùn)營的基礎(chǔ)上，采用績效考核的方式，以實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與職業(yè)能力和勞動成果的直接對應(yīng)。緊急應(yīng)急管理制度：采用緊急應(yīng)急計(jì)劃，實(shí)施應(yīng)急處置，減少潛在的物流風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的經(jīng)營安全。貨損貨差管理制度：對意外事故、物損貨差進(jìn)行嚴(yán)格的管理，規(guī)范貨損貨差的處理流程與標(biāo)準(zhǔn)。安全管理制度安全生產(chǎn)管理制度：對于不同類別的職業(yè)危險(xiǎn)源，集團(tuán)制訂了相應(yīng)的安全防護(hù)措施，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評估；常規(guī)安全管理制度：包括“安全、消防、衛(wèi)生、環(huán)保和安保五個(gè)方面”，制定五級標(biāo)準(zhǔn)化管理制度和責(zé)任制，完善定期檢查和自查自糾機(jī)制；物資倉儲安全管理制度：對集團(tuán)倉庫進(jìn)行嚴(yán)格的安全檢查，確保物資運(yùn)輸安全。信息化管理制度信息化建設(shè)規(guī)化管理制度：集團(tuán)通信管理部門建立通信設(shè)備的盤點(diǎn)管理制度，規(guī)定了設(shè)施管理、計(jì)劃維護(hù)、安全維護(hù)、操作維護(hù)和維護(hù)問題的反饋和解決等具體內(nèi)容。全面落實(shí)了統(tǒng)一資料建檔制度。信息化資源統(tǒng)籌利用制度：集團(tuán)IT部門負(fù)責(zé)對信息化資源的統(tǒng)籌管理,針對不同業(yè)務(wù)需求，進(jìn)行不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的IT資源整合與高效利用。結(jié)束語以上是遠(yuǎn)成集團(tuán)的管理制度的簡要介紹，遠(yuǎn)成集團(tuán)一直秉持著規(guī)范運(yùn)營、科學(xué)管理