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文檔簡介

生產運行組管理制度一、制度目的為規(guī)范生產運行組的工作流程、明確工作職責、提高工作效率，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司生產運行組的管理工作。三、組織架構1.生產運行組的職責生產運行組的職責是保證公司各生產線保持正常運行，及時發(fā)現和解決生產運行中出現的問題。2.生產運行組的組織架構生產運行組的組織架構如下：生產運行組長生產運行員設備維修員3.生產運行組長的職責生產運行組長是生產運行組的負責人，其職責如下：組織生產運行和維護工作；安排生產運行員和設備維修員的工作；做好生產運行相關記錄和報表工作，及時上報生產運行中出現的問題；審核設備維修方案，指導設備維修工作；指導生產運行員做好設備保養(yǎng)和維護工作。4.生產運行員的職責生產運行員是生產運行組的重要成員，其職責如下：對生產線進行日常檢查、維護、保養(yǎng)；及時發(fā)現生產運行中存在的問題，及時上報；安排生產線設備更換和維護工作；配合設備維修員進行設備故障排查和維修工作；按照工藝流程完成生產計劃。5.設備維修員的職責設備維修員是生產運行組的技術支持，其職責如下：負責設備故障排查和維修工作；制定設備維修方案；做好設備維修相關記錄和報表工作；具有一定的技術儲備，為生產運行員提供技術支持。四、工作流程生產運行組長進行日常工作安排，分派任務給生產運行員和設備維修員；生產運行員進行生產運行、檢查和維護工作，及時上報發(fā)現的問題；設備維修員根據問題制定維修方案，進行故障排查和維修工作，經審核后完成維修記錄；生產運行組長對生產運行情況進行總結，提出管理建議。五、管理要求1.工作紀律生產運行組員應自覺遵守公司制度，按照要求完成各項工作。2.工作責任生產運行組員應對工作負責，勤勉工作，不得擅自離崗。3.工作效率生產運行組員應加強工作效率，不得拖延工作進度，保證生產線的正常運行。六、附則本管

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