工程建設(shè)工地管理制度

工程建設(shè)工地管理制度1.引言為了保障工程建設(shè)質(zhì)量，保護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，規(guī)范工程建設(shè)管理，本文制定了一套工程建設(shè)工地管理制度。2.職責(zé)劃分2.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是工程建設(shè)工地管理的牽頭人，其職責(zé)包括但不限于：擬訂工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，制定施工方案；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理；監(jiān)理施工中的質(zhì)量控制和質(zhì)量問(wèn)題的解決；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)交底和施工記錄的編寫(xiě)和管理；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理開(kāi)展監(jiān)督和檢查。2.2安全主管工程建設(shè)工地管理中安全主管的職責(zé)主要包括：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，采取有效措施預(yù)防消除安全事故隱患；安排現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理，防止火災(zāi)，排除火災(zāi)隱患；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境清潔。2.3質(zhì)量主管工程建設(shè)工地管理中質(zhì)量主管的職責(zé)主要包括：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量控制和質(zhì)量保證；確保施工現(xiàn)場(chǎng)材料的品質(zhì)符合技術(shù)要求；確保施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量和檢測(cè)等操作規(guī)范、準(zhǔn)確；確保施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)操作符合相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。2.4材料員工程建設(shè)工地管理中材料員的職責(zé)主要包括：組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收工作，對(duì)到貨材料進(jìn)行驗(yàn)收；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料庫(kù)房進(jìn)行管理，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的物資有序管理；協(xié)助工程師及監(jiān)理人員組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量技術(shù)工作。3.工程建設(shè)工地管理流程3.1施工變更管理施工變更必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，并在實(shí)施前辦理變更手續(xù)；若變更會(huì)影響到其他工程的施工，需及時(shí)與相關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商溝通。3.2施工進(jìn)度管理按照施工計(jì)劃安排施工進(jìn)度；工期需要順延或者提前時(shí)，必須先告知并征得相關(guān)部門同意；記錄施工進(jìn)度，及時(shí)匯報(bào)施工進(jìn)展情況。3.3安全質(zhì)量管理保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作；現(xiàn)場(chǎng)人員必須實(shí)行帶安全帽、穿安全鞋等的安全措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行環(huán)境保護(hù)、清潔衛(wèi)生等管理。4.工程建設(shè)工地管理制度執(zhí)行以上制度由工程建設(shè)公司及相關(guān)部門共同遵守，并由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)專項(xiàng)監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況，如有違反，將視具體情況進(jìn)行處理。5.結(jié)論上述制度經(jīng)項(xiàng)目部品管部門審核通