采購部年終總結(jié)模板

采購部年終總結(jié)PurchasingDepartmentLOGO匯報人：XXXLoremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..2021年，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購工作。積極參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管理制度，堅持原則，堅持財務(wù)制度，以采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項工作比去年得到了比較明顯的進(jìn)步2021年回顧01采購成本管理ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.02供應(yīng)商管理ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.03采購物料管理ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.04存在問題及建議ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.05來年工作思路ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.CONTENTSCLICKHERETOCHANGEYOURTITLE01.PART采購成本管理Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題。降低成本一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題。一般來說，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題。采購成本管理獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。采購員對自己所采購的物料進(jìn)行價格談判與降價懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月，連續(xù)兩個月沒有一次降價，扣除當(dāng)年資金50%，010302采購降價管理所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核所謂“重獎之下必有勇夫”，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進(jìn)行考核采購成本管理采購網(wǎng)絡(luò)化管理

ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.Unifiedfontsmakereadingmorefluent.Copypastefonts.Choosetheonlyoptiotoretaintext……我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行，效果很好。我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行，效果很好。我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參與競爭，這樣采購更公開透明，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行，效果很好。采購成本管理價格審查管理新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作；價格審查管理購員對所采購的物料價格進(jìn)行日常維護(hù)，并建立相關(guān)價格統(tǒng)計表與價格檔案；價格審查管理供應(yīng)科長對物料采購的單價、采購訂單和采購合同進(jìn)行審核，采購總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。價格審查管理制定的訂單審批權(quán)限，如供應(yīng)科長可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由采購總監(jiān)批準(zhǔn)1234采購成本管理我們充分運用降價采購成本的常用手法VA分析法VE工程改變談判方法目標(biāo)成本法?早期供應(yīng)商參與??杠桿采購聯(lián)合采購物料標(biāo)準(zhǔn)化為便利采購而設(shè)計?價格與成本分析?ThemecolormakesPPTmoreconvenienttochange.AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.Unifiedfontsmakereadingmorefluent.Copypastefonts.Choosetheonlyoptiotoretaintext……采購成本管理CLICKHERETOCHANGEYOURTITLE02.PART供應(yīng)商管理Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..在這里添加你的詳細(xì)小段落文本內(nèi)容，與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格內(nèi)容請簡潔，盡量生動，將保持美觀大方。供應(yīng)商整體管理在這里添加你的詳細(xì)小段落文本內(nèi)容，與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格內(nèi)容請簡潔，盡量生動，將保持美觀大方。供應(yīng)鏈危機管理?在這里添加你的詳細(xì)小段落文本內(nèi)容，與標(biāo)題相關(guān)并符合整體語言風(fēng)格內(nèi)容請簡潔，盡量生動，將保持美觀大方。供應(yīng)商開發(fā)管理供應(yīng)商管理定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，實時監(jiān)控供應(yīng)商運送環(huán)節(jié)

供應(yīng)鏈危機管理?我們掌握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)供應(yīng)鏈危機管理?我們事先預(yù)備好訴訟文書?供應(yīng)鏈危機管理?我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同供應(yīng)鏈危機管理?在事故發(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案?供應(yīng)鏈危機管理?我們判斷是否需要建立安全庫存儲備供應(yīng)鏈危機管理?供應(yīng)商管理我們應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)在生產(chǎn)時是否得到運用?；供應(yīng)鏈危機管理?詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況，當(dāng)發(fā)生危險時才能及時的作出對應(yīng)調(diào)整供應(yīng)鏈危機管理?通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況，方便及時對供應(yīng)鏈進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)鏈危機管理?我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況，針對了解的情況及時作出對應(yīng)的方案，以響應(yīng)變化供應(yīng)鏈危機管理?了解我們xx?供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時說明供應(yīng)鏈危機管理?我們應(yīng)該不時地詢問供應(yīng)商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈危機管理?供應(yīng)商管理供應(yīng)商開發(fā)管理?在開發(fā)供應(yīng)商管理這一方面，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動效益，所以還是比較成功的。很多供應(yīng)商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯。?供應(yīng)商開發(fā)管理首先從制度上規(guī)范與明細(xì)作業(yè)程序，編制供應(yīng)商開發(fā)計劃書，規(guī)定開發(fā)進(jìn)程、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應(yīng)商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準(zhǔn)則。供應(yīng)商開發(fā)管理我們要對開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行考核，建立合格供應(yīng)商名單和檔案，對供應(yīng)商進(jìn)行分A、B、C級管理。?????對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下，建議引進(jìn)ERP系統(tǒng)管理供應(yīng)商管理CLICKHERETOCHANGEYOURTITLE03.PART采購物料管理Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..詳寫內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改。采購計劃管理詳寫內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改。采購周期管理詳寫內(nèi)容……點擊輸入本欄的具體文字，簡明扼要的說明分項內(nèi)容，此為概念圖解，請根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改。安全庫存管理采購物料管理更改標(biāo)題40%更改標(biāo)題30%更改標(biāo)題20%更改標(biāo)題10%不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動造成的盲目性采購采購周期管理加強采購物料的準(zhǔn)時率的管理，給供應(yīng)商套上準(zhǔn)時交貨的緊箍咒采購周期管理還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象采購周期管理更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力，創(chuàng)造更多的利潤！?采購周期管理采購物料管理采購計劃管理目前在這方面，我們公司還是比較薄弱，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃，采購部門沒有自主權(quán)，只能見《采購申請單》作業(yè)。?國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；塞爾公司、英峰公司和BBQ事業(yè)部要將下半月（或下個周、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應(yīng)的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心xx采購中心根據(jù)匯總的資料進(jìn)行分析規(guī)劃，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。???采購物料管理輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題輸入標(biāo)題目前我們安全庫存方面的已經(jīng)開始做了，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識。不過BBQ事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西，采購人員采購辦不到，BBQ的人：吵，采購到的東西又不用了，采購人員看到心情不舒服：吵。庫存安全管理采購物料管理CLICKHERETOCHANGEYOURTITLE04.PART存在問題及建議Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..提高規(guī)范管理您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。提升人員素質(zhì)您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。擴大采購范圍您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。增強整合實力您的內(nèi)容打在這里，或者通過復(fù)制您的文本后，在此框中選擇粘貼，并選擇只保留文字。存在問題及建議存在問題分析提高規(guī)范管理采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強，我們采購任務(wù)中的一多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一筆內(nèi)容提升人員素質(zhì)質(zhì)量與價格永遠(yuǎn)是采購工作的主題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。由于多數(shù)采購員參加工作時間較短，經(jīng)驗不足。擴大采購范圍由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè)獨特，很多商家對我們不了解，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴大。出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在一定程度上影響了競爭能帶來的效益。存在問題及建議010203050406關(guān)于采購管理的建議AdjustthespacingtoadapttoChinesetypesetting,usethereferencelineinPPT.Suppo

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rtingtexthere.存在問題及建議CLICKHERETOCHANGEYOURTITLE05.PART未來工作思路Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipiscingelit.Nullaimperdietvolutpatduiatfermentum..明年工作規(guī)劃明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下，進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作明年我們將按照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任