EPC模式下工程項(xiàng)目管理實(shí)踐及建議

程的后續(xù)管理中，項(xiàng)目的造價(jià)管理和控制方式等均屬于工程中的重點(diǎn)部分。采用該種模式，有利于提高工程項(xiàng)目管理的整體水平。時(shí)間等成本，及時(shí)處理工程項(xiàng)目管理中遇到的問計(jì)、材料設(shè)備采購、施工工作交給同一個(gè)總指業(yè)主或開發(fā)商的需求、愿望被定義、量化一步發(fā)展完善，對保證工程項(xiàng)目質(zhì)量，保障水平都具有十分積極的現(xiàn)實(shí)意義。但是，在承包能力得以提升，利于準(zhǔn)確掌握內(nèi)部供應(yīng)商節(jié)點(diǎn)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，借助構(gòu)建建筑信息模型，對參與信息整合的各專業(yè)碰撞檢查和優(yōu)化，實(shí)時(shí)更新的數(shù)據(jù)則會(huì)在信息平臺上實(shí)現(xiàn)共享，使各參各專業(yè)人員能及時(shí)了解設(shè)計(jì)中存在的問題及最新數(shù)據(jù)情況，避免因信息同設(shè)計(jì)和平臺交流。在各專業(yè)建立信息模型的基礎(chǔ)上，通過鏈接進(jìn)行整將其糾正或優(yōu)化。針對不同構(gòu)件的拆分、連接設(shè)計(jì)，建立構(gòu)件族庫，細(xì)類、命名、參數(shù)三個(gè)層次來規(guī)范預(yù)制構(gòu)件，實(shí)現(xiàn)構(gòu)件設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化，避2.2成本控制這導(dǎo)致在現(xiàn)實(shí)中常面臨以下三個(gè)問題：①構(gòu)件缺乏統(tǒng)一及規(guī)范的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)化程度低，施工效率和安裝質(zhì)量無法得到保證；③各專業(yè)之間協(xié)同程度較低，節(jié)銜接得更為順暢，協(xié)調(diào)更加高效，但最終及人、材、機(jī)資金計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行對比，可控制時(shí)間滯后的問題。在實(shí)施前或?qū)嵤┲杏行О压侧]箱要求專業(yè)分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商每日向總承包單位報(bào)告工程進(jìn)度情況，單位及時(shí)報(bào)送月工作計(jì)劃，總承包單位分析進(jìn)度是否選用應(yīng)嚴(yán)格且慎重，因此應(yīng)對供應(yīng)商選用流程予以明確，包括資質(zhì)審核、招投標(biāo)、證明，以此提高采購管理工作的可靠性和有效性。第培訓(xùn)指導(dǎo)，促使其對運(yùn)輸工作流程內(nèi)容及此項(xiàng)工作的重要性形成清晰的認(rèn)知理解，[1]徐清,譚心怡,方程.EPC工程項(xiàng)目總承包管理模式探究[J].建筑與裝飾,2021(15):59-60.[2]周偉.基于EPC模式下的港口工程項(xiàng)目管理要點(diǎn)[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，[3]張園星,鄭國輝.基于EPC工程總承包模式下的海洋石油工程項(xiàng)目管理[J].價(jià)值工程,2021,40(9):29-30.[4]韓建禮.EPC